某某公司招聘管理制度.docx

《某某公司招聘管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某公司招聘管理制度.docx（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、XX物流有限公司 招聘管理制度一、目的1优化公司人力资源配置，为公司业务发展提供人力资源保障；2完善人力资源管理体系，规范公司招聘原则和操作流程，确保招聘效率和质量。二、适用范围吉泰物流有限公司总部各直属单位及各分子公司、办事处。三.基本原则1. 遵守国家和地方政府的相关法律法规和用人政策；2. 公平、公正、唯才是举；3. 内外招聘相结合, 内部优先，同等条件下，优先考虑符合条件的内部员工，为内部员工提供更多发展空间,确保人才的合理流动。四、通用录用标准1符合岗位对人员的素质要求；2身体状况符合公司的录用标准；3与其他单位没有劳动关系；4属于以下情况之一者，公司原则上不予录用：4.1违法在案或

2、有不良品行记录者；4.2曾被本公司辞退、开除或在本公司工作期间引咎辞职者； 4.3虚报个人资料或经查实有隐瞒不良事实行为者。五.招聘团队由人力资源推进部、系统负责人、总经理或由人力资源推进部特聘的管理或业务技术骨干组成招聘团队。六职责权限6.1人力资源推进部 ：6.1.1 进行人才市场分析，为招聘决策提供依据；6.1.2 制订和完善招聘规范及流程；6.1.3 分析和审核用人部门提出的招聘需求，根据公司上一年的编制、业务发展情况，制定公司年度、季度招聘计划；6.1.4 拓展与评估招聘渠道；6.1.5 设计招聘甄选技术和工具；6.1.6 负责制定招聘预算和招聘费用管理。 6.1.7 筛选简历、主持

3、初试和复试，对应聘者进行综合素质评价、背景调查、监控招聘过程的实施、进行结果反馈、确定薪资标准并签订劳动合同； 6.1.8安排被录用人员参加体检；6.1.9办理入职及转正手续，并组织入职培训及转正评估。6.2用人部门：6.2.1 提出部门招聘需求,明确岗位任职资格；6.2.2提出专业知识技能测试方案，并对应聘者的专业知识和技能进行评鉴。6.3系统总监：对本系统总部职能部门人员和分公司主管级（含）以上岗位进行复试。6.4总经理：对总部经理级（含）和分公司副经理级（含）以上人员进行终试确认。七、工作流程A)外部招聘（附件2）7.1 制定招聘计划:7.1.1用人部门根据业务需求、提出下年度的招聘需求

4、，填写年度招聘计划报批表（附件3），并于每年6月15日前提交人力资源推进部；7.1.2人力资源推进部负责制订公司全年度人力资源需求计划，并于6月25日前提交总经理审批。7.1.3计划外招聘需求由用人部门填写招聘需求申请表（附件4），并注明计划外招聘。普通岗位至少提前30天提出申请，特殊技术岗位、中高层管理岗位至少提前60天提出申请。7.2招聘申请:7.2.1根据年度招聘计划，用人部门填写招聘需求申请表（附件4），经部门经理、系统总监和人力总监审核、由总经理批准后安排招聘。申请提出时间同7.1.3。 7.2.2用人部门招聘需求（如职位名称、职责等）变更时,须重新填写招聘需求申请表（附件2）,经部

5、门经理、系统总监和人力总监审核、由总经理审批后，纳入招聘计划。 7.3 选择招聘渠道7.3.1人力资源推进部根据岗位特点，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息。所发生的招聘费用列入各系统费用中。7.3.2可采用的招聘渠道：7.3.2.1招聘会：适用于招聘基层、中层职能类岗位;7.3.2.2网络媒体：适用于招聘基层、中层人员招聘;7.3.2.3传统媒体：电视、报刊杂志等，适用于各层级人员招聘;7.3.2.4定向人才招聘：适用于高层管理人员及关键岗位招聘;7.3.2.5校园招聘：适用于储备干部或技术人员的招聘以及企业品牌的定期宣传;7.3.2.6猎头公司：适用于高层及关键岗位招聘;7.3.2.7劳动及

6、人才中介：适用于基层岗位招聘;7.3.2.8内部员工推荐：适用于各层级岗位招聘。7.4发布招聘信息人力资源推进部在收到审批通过的招聘申请表及确定招聘渠道后的一个工作日内启动招聘工作，同时用邮件或RTX通知用人部门。7.5筛选简历原则上人力资源推进部负责对简历进行初筛,并将筛出的简历送交用人部门进行二次筛选，用人部门应于一个工作日内将筛选后的简历反馈回人力资源推进部。7.6 甄选评价 7.6.1 根据岗位特点，由人力资源推进部与用人部门共同商定选择合适的选拔评估方式进行甄选。7.6.2 甄选面试分为初试、复试和综合复试(终试)。7.6.2.1.初试：审核应聘人员资料是否符合招聘需求，预约合格人员

7、初试。人力资源推进部依据面试问答题库及各个初试测试环节进行面谈测试，符合要求人员推荐复试，不符合要求人员纳入面试数据库进行数据统计。7.6.2.1.1 资料审核核对应聘人员资质证书。7.6.2.1.2素质测试 发放基本工作能力、职业兴趣及职业性格测评表进行基本素质测试。7.6.2.1.3笔试 根据各岗位说明书建立各岗位专业笔试题库，根据应聘岗位选择相应专业笔试题。7.6.2.1.4 情景测试 适用于基层或集体面试。依据招聘岗位技能素质要点设计某个工作或问题场景，进行现场表现测试，或选择角色游戏项目实施测试。7.6.2.1.5 其他测试包括无领导小组、文件框测试等。适用于需要测试其具备一定管理或

8、组织能力的岗位。7.6.2.2复试：由人力资源推进部特聘的管理或技术骨干负责对应聘人员进行专业测试。复试合格人员推荐进行综合复试。7.6.2.2.1专业技术问答：根据现行技术问题及专业理论知识进行提问并对应聘人员回答进行评价。7.6.2.2.2实际操作测试：对于技术型操作岗位或职能类操作岗位，由专业面试人员设置命题进行现场操作测试。7.6.2.2 综合复试（终试）：按岗位级别，由总经理、系统或部门负责人根据岗位说明书并结合初试和复试结果进行专业、沟通、协调等各方面综合面谈评估。综合复试合格人员推荐入职，不合格人员注明评价纳入人才储备库电子挡。7.7背景调查：对面试合格的主管级以上或特殊岗位人员

9、，人力资源推进部根据需要在应聘者到岗之前对其进行背景调查，核实其工作背景和业绩情况。7.8反馈与签约：人力资源推进部在面试结束一周内通知被录用者，商定薪酬等事宜，主管级（含）以上人员同时发放到岗通知书、入职指南。7.9 入职 7.9.1人力资源推进部负责办理新员工入职手续。7.9.2人力资源推进部根据入职人数安排入职培训并确定领带人。7.10 由用人部门对新员工进行试用期评估，评估不合格者，试用期结束前一周向人力资源推进部提出书面意见，并可重新提出招聘申请。B)内部招聘（附件1）7.1原则：7.1.1需求部门需填写招聘申请表，注明内部招聘，经签批后方可从内部公司招人；没有签批的招聘需求，不能自

10、行调入；7.1.2属于绩效优秀的员工提出调动申请，原则上尊重员工本人意见，人力资源推进部可推荐至相关部门。7.1.3员工不得私下与用人部门自行确定调动。7.1.4用人部门不得阻止员工参加内部招聘。 7.2流程:7.2.1申请及签批办法同A；7.2.2人力资源推进部在公司内部网络上发布内部招聘公告。7.2.3原则上员工在现部门现岗位工作半年以上，可以申请其他部门其他岗位的内部招聘。应聘员工填写内部应聘登记表(附件6)后发给人力资源推进部，经初步筛选并经由公司统一组织的竞聘活动后,推荐给用人部门。7.2.4用人部门与应聘员工面谈。7.2.5征得现部门经理系统总监同意后，完成工作交接，办理内部岗位轮

11、调手续。八、招聘总结 人力资源推进部对招聘情况进行月度、季度、年度总结。九、 本制度由人力资源推进部负责解释。十、生效时间：本制度自2007年11月15日起开始执行。 人力资源推进部2007年11月6日附件1：内部招聘程序图用人部门经理系统总监招聘经理人力总监员工所在系统总监总经理年度招聘计划提出招聘申请拟订内部招聘计划是审批 否发布招聘信息是收集应征信息并共同评议处理意见是否审核是否审核是否审批确定人选及最终薪酬是员工内部调动流程附件2：外部招聘程序图用人部门经理系统总监招聘经理人力总监总经理年度招聘计划提出招聘申请拟订外部招聘计划是审批 否选择渠道发布信息是筛选简历是二筛简历否是面试通知并

12、初试是否专业复试否 是综合复试否是是综合复试背景调查是审核 是是否审批进入入职流程是附件3： XX物流有限公司年度招聘计划报批表分公司(部门)名称人行负责人分公司（部门）负责人部门招聘岗位需求原因人数用工性质招聘渠道招聘周期计划执行时间备注缺编储备新业务其它需求数编制数现有数全职兼职789101112123456合计备 注附件4：XX物流有限公司招聘需求申请表申请日期： 年 月 日申请部门拟招聘工作岗位期望到岗时间招聘原因招聘人数招聘岗位职责与工作任务简述招聘岗位任职资格要求学历要求专业要求工作经验 年以上技能要求（主要涉及业务、管理、计算机及其他技能要求）年龄要求性别要求薪酬建议其它要求招聘

13、渠道选择 公开对外招聘 内部招聘 公司内部调动如选择“内部招聘或调动”项，请填写以下内容推荐或建议调动应聘人选姓名所在单位部门职务推荐意见： 推荐人（签字） 日期：会签栏部门/分公司系统总监人力资源总监总经理附件5： XX物流有限公司入职申请表填写注意事项：1.请用钢笔或签字笔以工整字体填写；2.表中所填各项内容为近期真实准确资料；应聘职位第一选择： 第二选择：近照月薪要求期望月薪： 最低可接受月薪：个人资本资料 姓 名性 别出生年月政治面貌民 族籍 贯身 高婚 否参加工作时间最高学历学 位 毕业院校及专业职 称档案存放地身份证号码手机号固定电话现居住详址邮 编与原单位有无劳动关系： 已解除

14、未解除 正在办理解除如被本公司录用，可入职日期 年 月 日工作经历单位名称工作起止时间工作职位最终薪金离职原因证明人及联系方式学习经历（请从高中开始填写）学校/学院名称学习起止时间所学专业学历/证书有何专业特长（兴趣、爱好）家庭主要成员及主要社会关系姓名关系年龄工作单位职务任职本公司之亲友姓名所在单位所在部门与之关系联系电话推荐者(非推荐人员可不填此栏)推荐人与之关系推荐人电话紧急通知人及电话（遇紧急情况公司可与之联系）本人声明：以上所提供之一切资料及答案，均属真实准确无误，否则由此产生任何后果一律由本人负责应聘人签字：日期： 年 月 日一、人员资料初选与测试简历资料评估项目达标情况岗位要求以

15、下达到岗位要求超过岗位要求备注学 历工作履历核心技能：笔试专业笔试成绩外语笔试成绩应用工具测试计算机测试叉车应用测试其他工具应用测试心理测试基本工作能力附：测试报告职业兴趣职业性格素质潜能测试情景模拟无领导小组其它二、面试评估初试评价要素评分评语项目权重面试官一面试官二仪容仪表10签名：签名：语言表达能力10领悟及反应力10经历与职务配合度20经验及职务能力20综合素质30专业复试评估要素评分评语项目权重面试官一面试官二专业知识15签名：签名：实际经验20应变及处理能力20协调、沟通能力20管理水平与执行力25终试评估要素评分评语项目权重 签名：实际经验20逻辑思维及判断力20工作技能及能力2

16、0管理水平及决策能力25综合素养15三、背景调查（附：背景调查表）：与本人叙述匹配程度描述：综合评价等级为： 差 较差 一般 较好 优秀综合评估意见： 进入用人部门考核 建议试用 备选 不录用 推荐至 岗位 JTHR-07-20/05(H2) 以下为公司填写 JTHR-07-20/05(H2)担保人情况担保人姓名：与被担保人关系：担保人单位：担保人电话：担保人住址：担保人身份证号：用人单位意见拟批准职位 （分公司/部门） （岗位）批准到职日期： 年 月 日 试用期： 个月，从 年 月 日至 年 月 日试用期工资标准： 元/月 转正工资标准： 元/月 职保金： 元过往经历确认及人行负责人意见签名

17、： 年 月 日分公司或部门负责人意见签名： 年 月 日系统总监意见 签名： 年 月 日人力总监意见 签名： 年 月 日总经理审批签名： 年 月 日（以下由入职手续的经办人填写）证件审查与备份入职记录身份证复印件毕业证学位证复印件计划生育证原件担保人身份证复印件担保人房产证复印件担保书一份县级以上医院体检表照片 张其它证件正式入职日期： 年 月 日 经办人： 年 月 日附件6：XX物流有限公司内部招聘应征表应 征 职 位： 年 月 日姓 名性 别年 龄入职日期毕业院校学 历专 业入职前相关工作经历起 止 年 月单 位 名 称曾任职务工作内容与业绩在我司工作经历起 止 年 月部门/分公司职 位工作

18、内容曾获荣誉/业绩说明个人志愿与应聘宣言 签 名：部门（系统）/分公司推荐意见签 名：备注：“部门/分公司推荐”一栏，如果是部门或分公司进行推荐的请如实填写；如不是，可以不做填写 附件7：XX物流有限公司内部招聘公告编号：公告日期： 结束日期： 系统 部门 职位, 职级为 。此职位优先内部员工应聘。职责：（参见所附职务说明书。）所要求的技术或能力：（候选人必须具备此职位所要求的所有技术和能力，否则不予考虑）1 在现在/过去的工作岗位上表现出良好的工作业绩，其中包括：有能力完整、准确的完成任务；能够及时的完成工作并能坚持到底；有同他人合作共事的良好能力；能进行有效的沟通；有较强的组织能力和领导能力(如果该职位是管理岗位)；掌握解决问题的方法；有积极的工作态度。2 可优先考虑的技术和能力：（这些技术和能力将使候选人更具有竞争力）员工申请程序如下：1确保在 时间前将填好的连同截止到目前的履历表一同交至人力资源推进部 。2对于所有的申请人人力资源推进部和该空缺职位的上级将根据上述的资格要求进行初步筛选。3内部招聘小组将对初选合格的申请人进行必要的测试及竞聘活动。4内部招聘结果将在 时间前公布。 联系方式:将个人信息,通过 将个人信息提交人力资源推进部 处. 人力资源推进部年 月 日