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1、印制板事业部总经理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/Y A/M编写日期：职位名称：印制板事业部总经理所在部门：印制板事业部直接上级：总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员： 从事本工作时间：_年_月编写人：审定人：本职概述：全面负责事业部的运营管理，并参与公司的决策工作职责及具体内容：职责一：制定印制板业务发展战略规划、经营计划、财务预算 平均占工作时间百分比：15% 工作任务 序号工作内容工作标准1研究印制板行业状况，分析公司实际，提出印制板业务发展战略规划战略符合行业发展趋势和公司发展要求，具有可行性2根据战略规划和公司经营计划，制定事业部经营计划计划符合实际具有挑战性3根据战略
2、规划和经营计划，制定事业部的财务预算预算科学合理序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要定期总经理、公司战略发展部等行业协会、咨询机构等续2领导权主要定期总经理、计划财务部等续3领导权主要定期总经理、计划财务部等职责二： 组织实施战略规划、经营计划和财务预算平均占工作时间百分比：40%工作任务序号工作内容工作标准1组织实施战略规划，及时进行战略实施的分析控制保证战略规划的实施2组织落实经营计划，根据实际情况，及时做出各种决策各种经营目标的实现3严格执行财务预算，根据预算执行情况做出相关决策各种财务目标的实现序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权
3、主要日常总经理、事业部等外部相关单位续2领导权主要日常总经理、事业部外部相关单位续3领导权主要日常总经理、事业部外部相关单位职责三：协调与客户和供应商关系平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1加强与客户的联系，了解客户需求，提升公司服务水准，提高客户满意度客户满意度、忠诚度2加强与供应商的联系，积极探索合作途径，提高业务竞争力与供应商的合作情况序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常总经理、事业部客户续2领导权主要日常总经理、事业部供应商职责四： 事业部内部关系以及与其他外部单位关系的协调平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准
4、1事业部内部的关系以及与公司其他部门关系的协调2协调与公司外部单位的关系序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常总经理、各部门续2执行权主要日常总经理、事业部公司外部单位职责五： 事业部组织人事方面的安排以及人员的考核激励平均占工作时间百分比：10% 工作任务序号工作内容工作标准1负责事业部组织人事安排 增强组织的效率和员工士气2安排、指导下属的工作，考核激励下属提高下属能力和工作业绩序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要日常总经理、事业部续2执行权全部日常总经理、事业部职责六：总经理安排的其他事务平均占工作时间百分比：10%工作任务序
5、号工作内容工作标准1对下属公司的工作支持2完成总经理安排的其他临时性事务序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权部分不定期事业部下属子公司续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比： %具体内容： 频率：应具备的权力：一定额度的资金审批权事业部经营决策权事业部人事任免、考核、奖励权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业： 工商管理相关专业所需工作经历：10年以上工作经验，8年以上印制板行业经验，5年以上印制板高层管理经验所需专业知识：印制板专业知识、管理学、财务、市场营销
6、、供应链管理、人力资源管理等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）： 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、分析能力、影响力、计划与执行能力、精力充沛体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）： 较重一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）: 3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：领导技巧、管理方法、绩效改进等 培训科目： 高级经理人培训课程最低培训时间：一年 培训方式（包括
7、新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训 所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）： 汽车、电话、传真机、计算机等工作环境特征： 单独办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：经常加班 所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）： 工作总结、战略规划、经营计划、预算、汇报文件、通知等所需传送部门、人员： 总经理、事业部对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1. 关键业绩指标： 2. 组织人事指标： 3. 新产品开发方面考核基准（标准）：1. 销量、市场份额、利润、销售额、成本、毛利率、质量、交货期、回款、投资收益率、人均销售额、人均利润、客户满意度2. 员工满意度、流失率等3. 新产品推出数量、速度、效果等指标您的职位监督职责: 监督事业部的经营状况，以及事业部人员工作状况如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策： 经营决策、投资决策、人事考核、任免、奖励决策等如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？严重影响事业部业绩，给公司造成重大损失备注：