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1、印制板事业部技术开发部经理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/Y 05A/T编写日期：职位名称：印制板事业部技术开发部经理所在部门：印制板事业部技术开发部直接上级：副总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：从事本工作时间：_年_月编写人：审定人：本职概述：全面负责事业部的技术开发管理，并参与事业部的经营决策工作职责及具体内容：职责一：制定技术开发部的工作计划，组织技术开发部的日常工作 平均占工作时间百分比：30% 工作任务 序号工作内容工作标准1根据事业部经营计划制定技术开发部工作计划计划可行性2组织实施工作计划，协调各种关系进展顺利3指导、安排、考核激励技术开发部员工工作员工业绩优良
2、序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部定期副总经理续2执行权主要日常副总经理、各部门续3执行权全部日常技术开发部员工职责二：组织制定技术开发计划并进行项目管理平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1制订与事业部战略规划和经营计划匹配的技术开发计划，包括新产品开发、工艺改进、技术改造、技术引进等，预算研究开发费用技术开发计划符合公司战略发展需要，费用预算科学准确2按照技术开发计划和费用预算控制研发工作研发工作进展顺利3制定事业部技术开发等管理办法，组织项目可行性论证和项目审核，管理事业部的技术开发项目，保存事业部研发档案，并与总部技术开发中心加强合作
3、研发工作管理有序，序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部定期事业部总经理等续2建议执行权主要日常副总经理、各部门续3建议执行权主要日常技术开发部员工、总部职责三：负责材料和新产品研究平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1编制材料、新产品等PCB基础研究大纲大纲详细，清晰2对印制板产品使用的各种原材料等进行研究研究成果3根据客户需求或者产品发展方向预测，对新产品进行开发研究，将先进的技术转化为适应市场的产品新产品推出数量及销售状况序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常副总经理续2建议执行权主要日常总部技术开发中心续3
4、建议执行权主要日常总部技术开发中心职责四： 负责工艺开发过程进行研究改进平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1组织编制PCB工艺开发研究大纲大纲详细，清晰2对PCB加工工艺进行研究和开发，利于提高效率或产品质量研究成果提高效率、质量序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常副总经理续2建议执行权主要日常总部技术开发中心职责五： 拓展同科研机构或其他合作伙伴的研发方面的合作平均占工作时间百分比：10% 工作任务序号工作内容工作标准1与各级科研单位或高校密切联系，把握PCB技术最新发展外部合作关系良好，最新技术发展把握准确及时2努力通过各种研究方法提
5、高事业部PCB产品的技术含量，提高产品竞争力合作研究开展情况或外部成果引进情况序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要日常总经理、事业部科研单位、高校续2执行权主要日常总经理、事业部职责六： 参与事业部的经营决策以及副总经理安排的其他事务平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1参与事业部的经营决策2完成副总经理安排的其他临时性事务序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权部分不定期总经理续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比： %具体内容： 频率：应具备的权力：对技术开发部的领导权
6、技术开发部人员的任免建议权技术开发部人员的考核、奖惩权事业部技术引进、新产品开发、工艺改进方面的建议以及部分决策权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科、中级职称以上专业： PCB相关专业所需工作经历： 5年以上印制板行业研究开发经验，其中2年以上印制板研究开发管理经验 所需专业知识： 印制板专业技术知识、电子、化学材料、项目管理学、技术开发管理等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）： 熟练操作计算机专业软件，具有很强的分析能力、论证推理能力、计划与执行能力、开发设计
7、能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）: 2-3年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：专业技术培训等 培训科目： 集中培训课程最低培训时间：一年 培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训 /半脱产培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：电话、计算机、研究开发设备等工作环境特征： 单独办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：有时加班 所需记录文档
8、（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）： 工作总结、计划、研究报告、可行性论证报告等所需传送部门、人员： 总经理、事业部对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1. 关键业绩指标： 2. 部门管理情况： 3. 新产品开发方面技术引进、技术改造、工艺改进方面考核基准（标准）：1. 销量、市场份额、利润、销售额、成本、毛利率、质量、交货期、回款、投资收益率、人均销售额、人均利润、客户满意度员工满意度、流失率、部门费用情况等新产品推出数量、速度、效果等指标2. 生产效率提高、产品质量提高您的职位监督职责: 监督事业部的事业部研究开发人员工作状况如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策： 新产品开发、技术项目立项建议等如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？ 影响事业部在技术上的竞争力备注：