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1、生产副总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70%采购及时率10%及时供货，满足生产需要采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值*100%不低于 %总经理产品供货及时率10%及时供货，提高客户满意度产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值*100%不低于 %（否决性指标）总经理开箱合格率10%保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于 %总经理废品率10%降低生产过程中的原材料浪费废品率=（生产投入-生产产出）/生产投入*100%不低于 %总经理非成品库存周转天数10%降低材料、半成品库存成本库存周转天数=360天/（材料、半成品
2、/平均库存）不高于 天总经理重要任务完成情况20%公司下达的工艺改造等重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效10%预算制定、执行情况4%控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理全年有无重大安全事故3%保证生产过程的安全期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考核期初确定设备事故的损失金额，年终考核（否决性指标）总经理关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %总经理下属行为管理严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源统计数据）周边绩效5%部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其它副总经理能力10%能力素质专业知识及技能总经理生产中心经理采购部经理