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1、nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商某知名光光电企业业行政及及生产副副总经理理岗位说说明书岗位名称称行政及生生产副总总经理岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级总经理工资等级级直接下级级（财务部部、生产产部、技技术部、办办公室）四四个部室室主任薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期本职：负负责对所所属部门门的工作作进行管管理.指导并并参与公公司重大大决策职责与工工作任务务:职责一职责表述述：负责责对公司司的财务务工作进进行管理理和指导导工作时间间百分比比：20工作任务负责组织织收集、学学习国家家的财务务政策并并据此制制定、调调整公司司的财务务政策频次： 负责筹集集公司对对外投资
2、资、生产产经营等等所需资资金频次： 负责组织织公司投投资计划划及具体体投资方方案的制制定频次：负责组织织公司的的财务预预决算工工作频次：负责起草草股东分分配方案案频次：审批公司司的各种种财务报报表、报报告频次：帮助财务务部协调调各种外外部关系系频次：负责财务务部人员员的业务务指导及及培训频次：职责二职责表述述：负责责对公司司的生产产技术工工作进行行监督管管理，确确保生产产任务完完成工作时间间百分比比：200工作任务负责组织织制定各各种生产产技术管管理制度度频次：负责审批批生产计计划频次： 负责组织织梳理生生产流程程，制定定作业标标准频次：负责组织织生产人人员及技技术人员员参与设设备选型型论证频
3、次：负责审批批设备维维修报告告及各种种零备件件的采购购申请频次：职责三职责表述述：负责责公司办办公室工工作的管理和指指导并领领导工会会工作工作时间间百分比比：155工作任务负责组织织编写公公司的各各种总结结性材料料上报并并存档频次：负责签发发公司工工作例会会经要频次：负责审批批部分办办公经费费及食堂堂经费开开支频次：负责组织织管理公公司的各各种证照照，并确确保有效效及使用用频次：负责公司司工会管管理工作作，组织织工会开开展活动动，对工工会经费费的开支支有最后后的审批批权，审审批公司司对外的的各种工工会财务务报表频次：职责四职责表述述：负责责公司质质量体系系及环境境体系工作作的管理理和指导导工作
4、时间间百分比比：100工作任务根据公司司的发展展战略及及客户需需求建立立公司的的质量管管理及环环境管理理体系并并保持体体系运行行频次： 监督检查查体系的的运转，并并在组织织发展中中不断改改进频次： 负责组织织管理评评审并完完成评审审报告频次：对客户投投诉出具具处理意意见频次： 定期收缴缴质量分分析报告告并据此此制定或或调整质质量管理理政策频次： 职责五职责表述述：对所所管辖的的四个部室室主任实实施业务务管理与与指导工作时间间百分比比：155工作任务对他们管管理工作作提出具具体的意意见或指指出思路路频次：对他们的的任职资资格提出出具体意意见频次：针对任职职条件，并并结合日日常的管管理工作作提出对
5、对其实施施培训的的意见频次：帮助他们们进行职职业生涯涯设计，设设立目标标并促成成其目标标实现帮助他们们解决工工作或思思想中出出现的问问题频次：职责六职责表述述： 以以董事身身份参与与“新丽华华”的投融融资决策策及重大大经营决决策工作时间间百分比比：5 工作任务参与通过过新丽华华的投融融资方案案的表决决频次：“新丽华华”总经理理的任命命及薪酬酬频次： 股东分红红方案的的表决频次：职责七职责表述述：完成总总经理交交办的其其它工作作权力：权限一：对公司司的资源源调配（人人员、设设备）有有建议和和部分实实施权权限二： 对行行政费用用开支有有中间审审批权权限三：对设备备维修方方案及零零配件采采购有中中间
6、审批批权；对对设备选选型的建建议权权限四：对工会会经费开开支有审审批权权限五：对所属员工工的工作作有管理理权、考考核权及及任免建建议权权限六：对所辖辖人员晋晋职、晋晋级有建建议权和和中间审审批权权限七：对所辖辖人员有有提请奖奖惩权，对对生产技技术人员员奖金二二次分配配有审批批权权限八：对下属属员工的的工作纠纠纷有裁裁决权权限九：公司重重大决策策及管理理制度的的表决权权权限十：在授权权范围内内对公司司的资金金支出有有审批权权权限十一一：对资资金筹措措渠道有有选择权权；对资资金筹措措方式有有选择权权工作协作作关系：内部协调调关系其它副总总经理、中中层、基基层员工工外部协调调关系股东、行行业主管管部
7、门、财财务、税税务、银银行、劳劳动、人人事部门门、医疗疗保险、体体系认证证中心、环环保局、技技术监督督局、工工会、团团委、治治安部门门、供热热公司、供供电局、设设备生产产及维修修商、同同行等所需记录录文档：工作计计划、总总结、规规划、部部分需上上报的材材料任职资格格：教育水平平本科以上上学历专业经济管理理类或工工科类经验八年以上上工作经经验并三三年以上上中层管管理经验验知识财务学、经经济学、管管理学、心心理学、行行为学、法法律及外外语等方方面的知知识技能技巧巧计算机使使用、人人际技能能（沟通通、组织织、协调调）、管管理技能能培训经历历职业经理理人培训训班、人人力资源源管理知知识培训训、中高高层管理理人员管管理技能能培训、财财务及税税收方面面的培训训等工作条件件及其它它使用工具具设备计算机、一一般办公公设备（电电话、手手机、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络）、交通设备工作环境境独立办公公室工作时间间特征无正常节节假日，按按需要出出差备注：