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1、制度名称采购计划与预算管理工作考核办法受控状态编号执行部门监督部门编修部门 第一章 总则第一条 目的 为了提升采购计划与预算工作人员的工作能力和工作水平，不断提高采购预算的准确率，并降低采购预算成本，特制定本考核办法。第二条 适用范围本办法适用于采购所有负责采购计划与预算管理工作的正式员工。第三条 考核原则 在进行采购计划于预算管理考核时，应遵循下表所示的考核原则：采购计划与预算管理考核原则考核原则具体说明立体考核原则应增强考核结果的信度与效度单头考评原则对各级员工的考评必须由被考评者的直接上级进行，因其相对来说最了解被考评者的实际工作表现（成绩、能力和适应性），也最有可能反映真实情况结合奖惩
2、原则依据考绩的结果，应根据工作成绩有赏有罚，而且这种赏罚不仅与精神激励相联系，还应通过工资和奖金等方式与物质利益向联系反馈原则考评的结果一定要反馈给被考评者本人，否则起不到考评的作用。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明、解释，肯定成绩和进步并说明不足之处，提供今后努力的参考意见 第二章 考核周期与内容第四条 考核周期考核分为月度考核、季度考核及年度考核三种，具体说明如下：（1）月度考核。每月考核一次，考核时间为次月的 日前（2）季度考核。一年考核四次，考核时间为下一季度的第一个月的 日前（3）年度考核。一年考核一次，考核时间为下一年度1月的 日期第五条 考核内容采购计划与预算管
3、理考核内容如下表所示：采购计划与预算管理考核内容考核项目分值指标示例考核人员项目细化工作绩效70采购计划与预算编制及时率，采购预算修正次数等自评和直接上级工作能力20沟通协调能力，预算监督等直接上级工作态度10责任感，工作积极响等同事和直接上级第3章 考核实施办法第六条 工作业绩考核采购计划与预算管理工作业绩考核指标及评分说明如下表所示：采购计划与预算管理工作业绩考核指标及评分说明序号量化考核指标分值评分标准得分1采购计划与预算编制及时率30每延迟提交1次，减 分2预算执行偏差率20每超出目标值 %，减 分3采购预算修正次数25每增加 次，减 分4采购预算资料归档率25每降低 %，减 分量化考
4、核得分被考核人（签字）：考核日期：考核人（签字）：日期：第七条 工作能力考核采购计划与预算管理工作能力考核指标及评分说明如下表所示：采购计划与预算管理工作能力考核指标及评分标准考核指标评价要点评分等级1分2分3分4分5分沟通协调能力合理安排采购计划与预算工作，有效协调各部门采购计划执行能力刚采购预算不符合生产经营需求时，应及时加以调整合计第八条 工作态度考核采购计划与预算管理工作态度考核指标及评分说明如下表所示：采购外包人员工作态度考核指标及评分标准考核指标评价要点评分等级1分2分3分4分5分责任心对自己、他人、对组织承担责任和履行义务的态度纪律性严格遵守公司规章制度，严于值守工作积极性严格按
5、照预算编制时间进行预算编制工作合计第九条 计算公式（1）月度考核得分工作绩效得分工作能力得分工作态度得分（2）季度考核得分月度考核得分60%季度考核得分40%（3）年度考核得分季度考核得分60%年度考核得分40% 第四章 考核结果分析及应用 第十条 考核结果分析 采购计划与预算管理的考核结果可分为五个等级，如下表所示：采购计划与预算管理的考核结果等级划分等级ABCDE分数9110081907180617060分 考核工作结束后，采购部经理将考核结果及时交至人力资源部，人力资源部于 个工作日内对考核结果归档和整理，并编写考核统计和分析报告。 第十一条 考核结果运用 考核结果的应用如下表所示：考核结果应用考核类别考核结果应用月度考核与每月季度工资挂钩季度考核薪资调整、季度培训计划制订、职位调整和季度奖金年度考核薪资调整、年度培训计划制订、职位调整和年度奖金。第五章 附则第十二条 本办法由采购部和人力资源部共同制订及修改，其解释权归采购部所有。第十三条 本办法经公司总经理审批通过后颁布执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期