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1、财务部业务岗位绩效薪酬设计方案财务部业务岗位薪酬绩效薪酬设计主要是指投、融资岗位的绩效薪酬设计，具体内容如下：一、 薪酬结构1、管理人员薪酬构成基本年薪年终效益奖激励工资福利2、一般员工薪酬构成岗位工资绩效工资津贴工龄工资福利奖金。二、管理人员薪酬标准确定1、基本年薪：基本年薪是由中高层管理人员的个人资历和职位决定的，该部分年薪应占中高层管理人员全部薪酬的70%。2、年终效益奖：年终效益奖是对中高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般于年底以货币的形式支付，该部分应占中高层管理人员全部薪酬的30%。3、激励工资：激励工资根据年底超额完成计划的一定比例的提成。三、一般员工薪酬标准确定1、岗位工资
2、：岗位工资主要是根据员工岗位在公司中的岗位级别来确定。2、绩效工资：投融资人员的绩效工资确定依据当月完成的绩效目标确定，具体标准如下表所示：绩效工资发放标准绩效目标完成情况绩效工资发放比例完成绩效目标的60%以下不兑付绩效工资完成绩效目标的60%100%按实际完成百分比兑付绩效工资100%完成绩效目标绩效工资对付标准与每月绩效工资相同。超额完成绩效目标可按一定比例提高绩效工资兑付标准，但最高不超过基本工资的3倍3、津贴（1）外派津贴。津贴标准为 元/月，随每月工资发放。（2）加班津贴。加班津贴的支付标准按国家相关规定进行，随每月工资发放。（3）学历津贴及职务津贴。津贴支付标准同财务部职能岗位相同。4、工龄工资。工龄工资支付标准与财务部职能岗位相同。5、福利（1）基本福利。基本福利包括国家规定福利和公司非选择性福利。（2）自选福利。自选福利是指公司为员工提供的旅游类、保险类、教育培训类等可供选择的福利。6、奖金。奖金包括季度奖和年终奖等，具体发放标准见财务部相关制度。