《人力资源关了课件-员工录用.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源关了课件-员工录用.ppt（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、1,第四章 员工录用,2,第一节 测试方法的可靠性,如何招聘到优秀的员工？ 标准是如何建立的？ 是否可靠？,3,一、员工选拔的重要性,员工可以完成组织的工作任务 招聘员工的费用越来越高 招聘错误给企业带来损失 员工频繁进出，影响在职员工的工作情绪,4,二、员工测评的可靠性,收集的信息准确 测试的结果有一定的稳定性 测试的结果能够反映未来的工作成绩 测试的结果有一定的一致性,5,三、员工测评的有效性,测试成绩好的工作表现好 准则的有效性 测试的标准与工作相联系 内容的有效性 有效的样本数量，支持有关的结论,6,四、录用方法的改进,基础比率 录用的有效性 挑选率,7,第二节 员工录用方法,8,一、
2、申请表,利用申请表中的各种信息 综合评价后，做出初步选择,9,二、智力测试,IQ测试 记忆力 词汇 语言能力 数字计算,10,三、专业测试,推理 演绎 专业知识和理论,11,四、实际操作,身体的协调性和灵敏度 手指的灵活性 手艺的灵敏度 力量和耐力 手臂移动速度 持续的时间,12,五、笔迹分析,字如其人 研究性格、创造力、是否坚持原则 对申请者有个大体的判断,13,六、背景调查,知道一个人的过去，可以知道他的现在 知道一个人的现在，可以预计他的将来 真实反映一个人的能力、性格、为人等等 费时费力,14,七、测谎器,重要的、保密的岗位 需要忠诚的岗位 可能会发生盗窃的岗位,15,第三节 申请表设
3、计,16,第四节 招聘面试,17,一、面试的程序,准备 实施 评估面试结果,18,二、面试的种类,非结构化面试 结构化面试 小组面试 压力面试 序列面试,19,三、面试的问题,第一印象效应 强调缺点 不熟悉工作 张冠李戴 时间紧迫 次序错误 身体语言,20,四、面试的结果,21,五、常问问题,为什么到我们公司应聘？ 为什么你认为你适合这份工作？ 你能帮助我们做些什么？ 我们公司有什么吸引力？ 请告诉我你的工作经历。 你希望的工资是多少？,22,你现在的老板是否知道你要换工作？ 你为什么要换工作？ 你为什么选择这个专业？ 你未来5年的人生计划是什么？ 你理想的工作是什么样的？ 如果给你自由选择，你会选择什么岗位？,23,你在哪个学校毕业的？专业如何？ 你在班级的排名如何？ 你喜欢什么活动？ 你的平均分数是多少？ 你得过什么奖励吗？ 你的分数能够反映你的能力吗？ 你最（不）喜欢的课程是什么？,24,你获得过特别的证书吗？ 你适合这份工作吗？ 你能够怎样改进我们的工作？ 工作中谁对你的影响最大？ 你负担过什么岗位和职责？ 你最大的优点和弱点是什么？ 你过去的主管最大的缺点是什么？,25,什么样的人你喜欢与你一起工作？ 你最得意的工作成就是什么？ 你会使用什么机器设备？ 你为什么经常变换工作？ 你得过什么病吗？ 你工作生涯中最大的危机是什么？,26,