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1、高层建筑消防系统工程施工部署方案1.指导思想与实施目标1.1 指导思想 以质量为中心，采用质量保证手册（WHSJ/ZB001-2000）系列标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、专业工程师及其它管理人员，按国际惯例实施项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织，科学管理，优质高速地完成本工程施工任务，力争整体水平达到某市先进水平。1.2管理目标为了加强本工程现场的管理，应做到坚持质量三级检查管理制度。以创优质工程活动为中心，不断加强全体工程人员的质量意识、安全意识和环保意识。1.3工程质量目标质量目标是在达到工程合同要求的技术和质量规范的要求
2、基础上。配合总包确保本工程的湖北省“楚天杯”外，争创中国建筑工程“鲁班奖”。1.4工期目标土建结构施工阶段，我司将密切配合土建单位做了消防系统管路预埋、预留；进入安装、装修阶段后，在2014年2月18日按期完成。具体见，附表一：施工工期进度计划表1.5安全生产目标不断加强施工人员的安全生产教育，提高施工员人的自我保护意识，同时将落实安全生产岗位责任制。同时配合总包做好安全预防措施；杜绝任何工伤事故发生，做到零伤亡。1.6文明生产目标按照我公司标准化现场管理手册的要求落实管理。划分职责，严格按总平面管理及进退场安全保卫工作，确保文明施工；采取有效措施，避免施工扰民，最大限度减少对环境的污染。配合
3、总包创文明施工现场。2.施工组织本工程按照项目法施工管理方式组织施工，成立项目经理部，代表法人全面履行工程合同。在公司领导下负责对本工程施工进行组织，指挥，管理并协调对外关系，项目经理部本着科学管理、商效精干、结构合理的原则，选派具有丰富施工经验敬业勤奋的工程技术人员组成。公司对项目进行定期和不定期的检查、监督、服务和指导，对项目各项资源提供后续保障，确保工程各项指标达到工程合同的要求。2.1.组织架构组 织 结 构公司负责人项目经理执行项目经理项目技术负责人安全员质检员预算员材料员专业工程师资料员施工员防火门班组电工班组通风班组水工班组2.2.项目组成人员姓名年龄职务参与项目、履历简介公司负
4、责人见项目人员资料项目经理执行项目经理项目技术负责人安全员材料员预算员资料员质检员施工员（电）施工员（水）施工员（风）施工员（门）2.3.主要项目人员的职责：2.3.1、项目经理：授企业法人代表委托代表公司，在项目现场执行和履约双方签订的合同内容，并全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责、权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。具体如下：A、贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。B、明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。C、检查、督促技术负责人的工
5、作，检查质量计划的执行状况。D、参加业主或监理主持的生产平衡会。E、负责合同的实施和履约。F、负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。G、负责批准进出项目部的文件。2.3.2、执行项目经理：授项目经理的委托，执行项目经理职责，并履行合同内容，对公司和项目经理负责。2.3.3、项目技术负责人：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的种类文件。A、协助项目经理划分项目部的管理职责，制定各类检查计划（质量、安全、技术等）。B、组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落
6、实各类质量保证措施。C、组织对工程质量、安全的检查和监督。D、审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。E、对各类器具的有效性负责。F、审核项目部的计量器具采购计划。G、组织分部工程的质量验收。H、审核各类工程预决算。2.3.4、专业施工员：对项目经理及项目技术负责人负责，负责编制各类施工计划、预算，向全体施工人员进行交底，组织各工序施工并验收，起草发给业主或监理的各类文件，编制技术、安全、质量交底文件，填写各类检查记录，施工日志、施工记录等，参加供应部门组织的各类物资和设备的验收工程，负责保管和维护正在安装的设备（成品或半成品）。A、负责检查及记录产品质量，检查施工班组的质量、安全状况。B、
7、制定对施工班组的各类交底，并负责交至每一位参加施工的人员。C、编制质量、安全检查计划，列出各工序的控制要求。D、负责甲供产品及工程中的标识及标识转移工作。E、检查班组各类记录，纠正轻微不合格项。F、负责现场设备、产品的保护工作。G、检查特殊工种人员的资质、施工机具状况。H、向班组发放及回收各类图纸、设计修改通知单、联络单等。I、编制月生产计划和生产报表（如进度、物资、人员等）。2.3.5、质检员：对技术负责人负责，负责检查各分项工程的质量，鉴定各工序的质量等级。签发工序转序单，检查特殊工种的资质，填写质量评分单，核验主要物资和设备的质量。A、按质量检查计划的要求，检查各工序的质量状况。B、参加
8、物资部门组织的进货验收。负责追溯检查紧急放行的物资。C、负责隐蔽工程的验收，根据工艺流程确定控制点和停止点及其控制要求。D、核实特殊人员的资质。E、负责转序的签证。F、对已完工序、分项、分部工程进行选题等级评定。2.3.6、安全员： 贯彻执行国家安全方针政策、规范、规定和标准，及企业安全生产规章制度，负责分管范围内的安全生产日常工作。A、参与拟定施工安全措施，参加新开工程前的安全技术交底，并执行情况。B、掌握检查生产安全动态，发现问题（隐患）立即解决或通知有关部门限期解决。C、对新工人实行安全教育、换岗教育，陪同新工人到班组作三级教育，积极做好宣传教育工作。D、参加工伤事故的调查处理工作，核实
9、项目部安全事故的报告落实和防范措施。E、及时做好各项报表、台帐记录，保存并按档案管理规定将各项安全资料归档上交。F、制止、教育违章指挥和违章作业人员的不安全行为，对不听制止和教育者按公司处罚规定执行。2.3.7、材料员：对项目经理负责，负责编制各类要料计划，负责组织主要物资和设备的验收，负责仓储及材料设备的保管，按计划发入设备及材料。A、负责项目部的物资供应工作B、按各类计划，编制材料、设备的需用计划，并按项目经理批准的要求，落实物资供应。C、组织对进货对材料、设备等物资的报验。D、负责材料、设备保管阶段的标识及转移和保管工作，按计划要求发放各类物资。2.3.8、预算员A、在项目经理的领导下，
10、全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对项目经理负责。B、参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。C、认真贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价工作管理办法。D、参加领导安排的招投标会议。认真做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预（结）算工作的及时性和准确性，对自己所做的工作负责。E、对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的）要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。F、对在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人
11、反映。G、加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，熟悉和掌握微机的使用，提高实际的工作效率。H、负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息；负责了解顾客对产品的要求，并进行记录，传递给部门领导，组织产品要求评审。I、负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管理。J、负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。K、负责完成实现本部门一体化管理目标和指标；L、协助配合项目其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作.2.3.9、资料员：按项目经理的意见，发放、收回各类文件、图纸、工程联系单等，负责设备档案的保管，负责工程资料的分类保管，负责收发各类进出项目部的文件。3.施工准
12、备为全面加强管理，公司将组织技术雄厚，经验丰富的项目部人员来负责本工程的实施。具体是在各分项专业配一名责任人，具体负责各分项专业的施工管理工作。3.1技术准备a) 编制好本工程的施工组织设计及施工方案，和工程质量、施工进度的保证措施。b) 组织好各分项专业技术人员和施工负责人熟悉设计图纸，了解和掌握设计意图、特点和技术要求。同时也熟悉施工现场，并对管线走向，坐标及标高等预先做好协调，合理布局。c) 认真查看施工图纸可能存在的问题，并在图纸会审时提出对施工图纸的疑问、建议和想法。d) 在施工过程中施工员对施工班组要进行详细的技术交底，各分项专业也可结合本工程的特点，组织进行施工交流和技术攻关。3
13、.2制度准备a) 3.1按“消防系统安装分项组织管理架构”，落实各分项专业责任人，做到各司其职，各负其责。b) 3.2建立健全各项规章制度，包括“各级岗位责任制”、“工程质量检查与验收制度”、“工程技术档案管理制度”、“技术交底制度”、“安全操作制度”等一系列制度。c) 3.3对进场施工班组人员进行技术再培训和施工现场技术交底、安全交底。3.3.机具准备序号机具名称型号规格数量使用时间(年)1砂轮切割机400 2.2KW41-22台式钻床25mm223手电钻350W32-34冲击钻（液压电动）650W/900W515角面磨光机SJWJ-125126对讲机调频527电铬铁75W228电铬铁150
14、W219固定套管扳手50.510万用表或数字万用表30.5-211兆殴表 500V/500M1112套丝机 10031-213滚槽机2114五金工具20115台虎钳 8“2216压筋机1117开孔机10.518弯管器4119配电箱5120游标卡尺3221葫芦5t4122试压机6.0MPa21.523检测压力试压表6.0MPa60.5243.4.主要设备、材料准备a) 5.1设备、材料定购前应向建设、监理单位提供设备、材料的厂家批号，出厂合格证，质量检验书等资料证明文件。b) 5.2施工中每批进入工地现场的材料、设备均派专人负责验收，经项目负责人确认后，再呈申报专业监理工程师确认签字。4.施工计
15、划4.1.劳动力计划为保障工期、施工进度计划的顺利完成，对施工人力资源应进行合理计划。a) 保证管理人员足额配备齐全；b) 利用计算机管理技术，根据工程量和施工进度要求配备劳动力，同时对各分项工程进行动态调整，对因相关专业影响的工期，通过本单位的劳动力资源增加进行弥补。c) 通过培训不断提高劳动者的各方面素质。d) 实现所有岗位持证上岗。具体劳动力需用计划详见下表：工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）进场准备管线安装设备安装调试阶段验收阶段工程移交电工810131084管工10152015104焊工244220普工268855合计2235353525134.2.材料供应计划在我方进场后
16、立即与供应商签署设备供应合同，供应合同将满足：a) 设备商供货周期不应大于30天。b) 供应商应具备快捷的维修场所。c) 项目部配备专职材料员，负责编制一般物资进场计划； d) 对工程所需材料、设备，必须全部按招标文件要求进行采购。e) 保证所采购的材料、设备的技术标准满足招标文件的技术要求。f) 我司材料部将首先对供货方进行评定，选择最好的供货单位。g) 在订购资料前，项目部必须向监理工程师、甲方代表上报有关样品，获得批准后，方可订购。4.3.工程成本计划a) 1施工人员要认真审查图纸，发出问题及时与甲方或设计部门商定，避免二次加工，积极提出合理化建议，做到省时、省力、省材料。b) 2制定设计变更与洽商管理制度，对施工中的设计变更或洽商，及时办理。c) 3加强材料管理，严格执行预算限额领料制度，教育工人用材料时，避免浪费丢失，用后剩余材料要回收库中。d) 4施工人员要按图施工，安装前核实尺寸，避免返工浪费人力。e) 5加强材料验收，防止来料数量不足、质量不好。防止规格型号、质量不符合工程要求造成浪费积压。f) 6搞文明运输施工，避免磕碰损坏或丢失成品造成二次加工，卸货点件认真。g) 7合理使用大型机具设备，用完及时退回。h) 8根据施工进度合理安排劳动力，避免窝工现象。在施工中积极采取技术措施和新技术、新工艺、新材料等，加快施工进度，提高效率。