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1、高速公路工程创优规划方案一、总体规划开工必优，一次成优，全面创优。工程一次交验合格率达到100%，优良率达95%以上。确保本合同段工程质量达到优质工程标准，确保工程均达到交通部现行工程质量检验评定标准的要求。二、创优规划落实措施（一）建立健全创优组织1、建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的创优领导小组，安全质量部具体负责本合同段工程的创优工作，工程部协助工作，各施工队队长和主管技术的人员负责各自管段项目的质量创优工作。创优领导小组定期活动，分析质量管理和工程质量情况，找准影响质量的因素，采取对策和改进措施，并付诸实施，以保证本工程优质达标。创优组织机构见图8.2-1。2、创优领导小组制
2、定创优规划和措施，层层分解，做到纵向到底，横向到边，形成自上而下的质量管理网络。在队与队、组与组之间深入开展创优工程活动竞赛，确保工程一次成优。（二）创优规划落实措施在项目上场之初建立一整套完善的创优管理制度，和本合同段工程的质量监察与管理协调进行，并采取相应的切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现本合同段工程项目的创优目标。1、细化措施、责任到人根据本合同段工程项目的特点、规模等实际情况，分别制定详细的创优目标和措施，并将各项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的施工队，明确责任到施工队、作业工班和个人。2、创优教育通过多种形式对所有参
3、建职工进行创优教育，教育广大职工处理好“创优与工期、创优与效益、创优与个人收入、创优与企业信誉及发展”的关系。在创优准备阶段做好“三感“教育（紧迫感、责任感、光荣感），在创优提高阶段进行“三新”教育（思想上新高度、管理上高水平、创优出新成果）。3、做好全面质量管理运用全面质量管理，指定施工全过程中质量、工期、安全、经济效益、文明施工和技术经济资料的保证措施，并做好落实实施工作。4、组织质量攻关，突破创优难点通过开展：（1）“四新”成果应用；（2）QC小组活动；（3）组织以质量为主的劳动竞赛；（4）树立样板工程，统一质量标准等四项活动，积极组织质量攻关活动，突破创优难点。5、开展多种形式的服务活
4、动，为创优创造条件主要开展：（1）思想政治工作为创优活动服务；（2）机关为基层服务；（3）后勤为施工第一线服务等服务活动，为本合同段创优工作创造条件，确保创优目标的实现。6、勤检查、细检验根据制定的详细创优目标和本合同段工程实际进度，对本合同段所有工程项目的施工及时检查；并严格按照相关规范标准详细检验，对于关键部位按照比现行规范标准高一级的标准进行检验。建立细致的创优档案，及时记录各项目创优的进度、安全、质量等实际情况，为落实创优规划所确定的创优目标提供必要的、详细的数据，以便及时指导和管理。7、跟进管理、奖罚分明建立相应配套的创优奖惩制度，明确到具体施工的作业工班和个人。根据实际的创优目标完成情况，严格实行奖优罚劣的制度。对于没有达到创优标准的工序或分项工程，组织工程部、安全质量部等相应的专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因，并确定整改和预防措施，以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的操作，从细处、从源头保证创优目标的实现。8、做好创优过程管理，确保总体创优目标的实现在创优领导小组的统一部署下，做好本合同段工程创优工作的过程管理，通过各项目分部分项工程的优质完成来保证项目乃至整个合同段工程创优目标的实现。