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1、2022个人年终总结个人年终总结12篇总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，为此要我们写一份总结。但是总结有什么要求呢？以下是我帮大家整理的个人年终总结，希望对大家有所帮助。个人年终总结1回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司要求，较好的完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，在工作模式上有了新的突破，工作实力上有了较大的提升。现将这一年的工作总结如下：一、思想方面作为一名员工，我相识到，公司利益高于一切，不管在什么状况下必需把维护公司
2、利益放在首位，因为公司利益与个人利益是紧密相关的，只有维护好公司的利益才能保证自身的利益。二、工作看法方面看法确定一切，在20xx年的工作中，本人充分发挥自身的主观能动性，主动努力提升自己业务水平，虚心请教，不断进取，较好的完成了本职工作。三、工作内容方面1、二月份起起先负责本项目材料设备的前期资料收集及询价工作，询价产品包括中学电压配电柜、电线电缆、灯具照明、桥架、管材管件、水泵、阀门、消防设备等，在沈工和储工到任后，协作他们接着询价并将手上资料及询价信息接连移交至两位工程师手上；2、四月份起参加计算基地项目工程量快速查询手册，包括综合管理服务中心建筑部分、主楼结构部分及沟通中心部分，期间自
3、学斯维尔三维算量软件及一点才智清单组价软件，并做到驾驭运用；3、五月份接手地平线集团装饰项目现场管理工作，期间定期到达现场监督现场施工质量，督促施工进度，发觉现场问题并刚好要求其整改，拍摄现场进度照片，共记录工程日报五十五期，拍摄工程照片近千张；4、完成地平线集团办公室装饰项目决算；5、十月份接手进度款审核工作后起先审核三个标段工程进度款及经济签证、合同纠纷，并完成三个标段项目投资对比，投资对比已更新至十二月，期间努力做到熟识三个标段合同、图纸、清单及现场施工进度；6、以主动向上的看法完成领导交代的其他任务。通过过去一年时间的学习和积累，本人现已初步具备独立完成单位工程（土建部分）的预决算实力
4、，期间虽然在工作上遇到过瓶颈，一段时间内无法接着进步，但在领导及各位同事的帮助下加上自身的努力，顺当克服了这道难关，实现了20xx年年初给自己设定的目标，另外在地平线集团装饰项目中又驾驭了装饰工程的施工工艺及预决算实力，可谓收获颇丰。当然我知道自身还有许多不足之处，由于工作年限较短，缺乏工作阅历，在工作中难免会有不足之处，所以自己还须要加倍努力，多向领导及各位同事请教，接着提升自己的工作实力。现依据自身现有水平对20xx年的工作做出以下规划：1、审核每个月的进度款及经济签证，提出审核看法，制作三个标段每个月的投资对比，以便业主刚好驾驭资金动态；2、进一步熟识三个标段的现场施工进度，吃透合同、图
5、纸和清单为后期结算和决算做好打算。3、接着强化自身业务水平，熟识现场钢筋施工工艺，了解现场安装部分施工工艺，熟识常用工程材料市场信息价，分析消耗量定额价格组成，加强算量及组价软件运用的娴熟程度，快速精确的完成本职工作。4、工程成本管理是一项系统工程，贯穿于项目整个施工过程，是确定价格的基础。本人将努力学习工程成本管理学问，依据成本管理原则进行成本分析、对比、纠偏、检查，将自己打造成一名合格的造价人员。个人年终总结2随着时间的消逝，20xx年即将过去，在项目部的正确领导下，在总监以及总监代表的合理支配下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神，通过一年
6、的努力，本人基本实现了本年度的工作目标，主要包括日常监理和竣工验收工作。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习状况向领导作以下汇报：20xx年本人主要对滇池湖岸花园项目负责水电安装监理、A户型（1015栋）土建监理，平安监理，我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，酷爱自己的本职工作；有良好的工作作风和吃苦耐劳精神；工作看法严谨，思想品德端正；遵守国家的法律、法规和企业的规章制度；听从领导安排，尽职尽责，仔细完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够敬重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上
7、的难题。在安装过程中的监理工作的开展包括以下方面：一、对监理工作的方式和方法仔细熟识图纸、审核施工图纸设计，做好监理前期的打算工作，在施工过程中能从质量、进度、平安各方面进行限制，在工作过程中遵守公司制定的各项规章制度，听从接领导工作支配；遇到工程施工中与图纸发生的冲突和新问题，能与施工单位和甲方进行良好的沟通与协调，相互协作、相互协作，使问题能够得到快速解决。二、严格遵守监理工作的方针和规范1、质量限制，在施工中做好质量限制点的设置。2、对承包施工单位做好技术底的限制。它是保证施工质量的条件之一，因此，每一分项工程起先实施前均要进行交底。3、对进场材料、构配件的限制。凡运到施工现场的原材料，
8、进场前应向监理提交“工程材料/构配件/设备申报单”，同时，附有产品出厂合格证、检验报告及技术说明书，并由承包单位按规定要求进行检验的检验报告，经我审查并确认合格后，方可进场。三、监理过程中的相关相识及协调由于滇池湖岸花园项目占地面积大，工期惊慌，为了实现业主方的工期要求，施工方加班加点往前赶，由于施工方技术、组织管理差，使之，监理工作开展操劳较大，必需时刻盯紧，督促施工方根据相关规范及设计文件进行施工，做到上一工序不合格绝不允许下一道施工，对于隐藏部位也是严格监理，否则，不允许隐藏。主体阶段为了抢工期，有时晚上都在验收，由于别墅栋数多，施工进度都差不多，白天，几乎都在板面上验收，和解决一些问题
9、。装修、安装阶段，我要求施工单位先做好样板，待甲方和监理单位确认后方可以根据样板组织大面积施工，这就使以后做出来的效果是一样的。另外，装饰、安装阶段分项工序较多，相互交叉工作多，这就须要对各相关单位多进行多沟通和协调，我都提前做好这些协调工作，避开造成施工工期影响，让工程顺当向前推动。现在，滇池湖岸花园正处于装饰、安装高峰阶段，我在进一步做好自己的监理工作。四、自己的心得和体会回顾一年的工作，出过力，流过汗，在确定成果的同时，自己仍存在较多的不足之处：有时认为自己行使监管权，不太注意听取施工人员的看法，不讲究工作方式，工作方式不够敏捷；由于学问面不广和对规范及监理程序理解的不够透彻，导致工作中
10、的决策实力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作；统筹支配实力较差，考虑问题不够全面。准备在以后的工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术实力。做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要留意把握尺度；严守公司纪律；在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的精确性和高度概括性。进一步做好工程各方面的工作，提高监理工作的好用性；建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努力做好自己的本职工作，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。以崭新的面貌做好明年的工作，使工作业绩更上一步。个人年终总结3时间荏苒，岁月匆忙，转瞬间，20xx年即将成为历史，
11、自20xx年5月1日加入万阅城项目以来，得到了公司领导对我工作支持、关切和照看，让我从中学得到了许多管理、技术等方面的阅历，为我在万阅城项目工作做了铺垫。在此我特别感谢公司领导给我的这个机会。现将工作状况汇报如下：一、回顾调入XXX开展工作所得总结1、自觉加强管理、技术学问学习，努力适应新的工作环境尽快适应新的工作环境，通过赵经理了解项目的基本状况，每周工作例会让我对各部门的工作岗位及岗位职责有了不断的了解，为我开展工作驾驭了第一手资料，在熟识工作的同时，通过与相关施工单位之间的联系学习工程土建修理、消防、排水等学问，虚心求教各部门经理，不断理清工作思路，总结工作方法，使之尽快融入到工作当中。
12、2、严格律己，树立良好的管理人员形象物业管理的项目管理就是现场管理，在日常工作当中，我时刻严格要求自己，以身作则，工作中仔细听取员工的看法，敬重、团结每一位员工，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，始终以堂堂正正做人，踏踏实实做事的原则要求自己，在员工中树立一个良好的管理人员形象。3、加强日常管理工作，提升物业服务水平管理出效益、团结出战斗力。先从紧抓员工思想工作入手，坚固树立项目“一盘棋”的指导思想，引导员工转变服务观念、每日写日志、每周写工作总结及下周工作安排，强化管理人员自身素养及业务培训的不断提高。在经过加收换热站运行费用一事上，业主对于我们现在的管理所出现的问题产生了疑问?事后深知项目目
13、前存在严峻的问题，为秉承“和心物业”的服务理念，加强了对员工服务意识的思想教化，针对于业主提出的问题接连整改，并将整改的状况，反馈给相关业主，通过项目全体员工的努力，现在的管理和服务比以往有了较大进步。4、对待业主投诉，不卑不亢，仔细对待，落实到人，回访跟上，解决问题物业客服中心每天都会接到业主的投诉，客服中心仔细接待每一位投诉的业主，具体记录相关投诉内容并反馈给相关的部门负责人，负责人通过整改状况告知客服中心，客服中心将有关整改状况的进展程度报给业主，最终将投诉问题解决好，根据这个流程我们项目部完成不少工程遗留问题。通过定期回访、责任落实，不但加强了与业主的沟通，还提高了我们服务水平。5、物
14、业费收取工作我小区住户有690户，从912月份物业费收取状况来看，除个别业主因开发公司工程遗留问题不交物业费，(正在协调开发公司处理)大多数业主都按时足额缴纳物业费收缴率在92%以上。二、在工作中当中存在的问题及整改措施在日常管理工作中，没有把一些工作要求及标准仔细的贯彻好，导致了在工作中出现了诸多问题。1、部门管理人员工作看法、服务意识较差。部门管理人员业务学问、自身素养、会议传达、工作相互扯皮等相关问题，已经在工作当中暴露出来，为杜绝这些问题的出现，项目部加强对部门管理人员的培训。20xx年项目部将本着努力创建学习型服务团队的基本目标，从部门管理人员到员工定期开展业务培训，以确保项目部服务
15、水平的提升。2、管理人员突发事务的处理应变实力不强。从20xx年度发生几起服务投诉、创建文明城、换热站运行费用状况来看，应急预案的培训、突发事务的有效处置仍存在欠缺，随着业主对小区管理及物业服务的要求逐步提高，在明年工作中作为重点内容进行培训。3、作为项目负责人，管理模式及管理方式方法存在不足。管理方式有待改善，实践证明粗放型、保守式管理最终将会被抛弃，为适应新的要求，严于律己，不断增加管理业务学习，变更管理模式。以公司的眼光看问题，想问题，对于管理的流程进行在梳理，总结一些好的方法和阅历，通过实践进行应用，定期组织管理人员进行探讨、学习、沟通管理阅历取长补短，激励员工对公司和项目部提出合理化
16、建议，寻求管理工作的阅历。以此带动带动整个项目管理水平。4、物资奢侈严峻，增加了支出在物资运用上存在着奢侈问题，为了节约支出，杜绝奢侈，在今后的工作当中削减物资奢侈，加强对物资管理工作，最大化削减成本支出。5、客服服务意识不够。工程遗留问题未刚好处理、工作标准不一、收缴率未达标为了提高客服服务意识，曾强对客服人员培训，严格统一客服人员服务标准，增加与社区业主的沟通，主动服务，了解业主真正所求，提高服务质量，夯实服务基础，以此来提升客服服务水平。在工程遗留问题上，与开发公司联系尽快解决工程遗留问题，对于因工程问题欠费业主，刚好处理，情理并上，在原有物业收费率上提高收缴率。6、保安工作责任心不高，
17、要求不严。出现了车辆乱停乱放、丢车、丢鞋事务对于保安工作，加强理论培训与实际操作相结合，在理论培训上通过观看视频“物业管理是怎么炼成的?”实质让每一位保安员了解物业管理服务的工作，在实际操作中驾驭突发事务预案程序，工作中对每一位保安员实行岗位落实职责，提高整体安保服务，杜绝各类事故的发生，让业主生活在一个平安舒适的环境中。7、保洁卫生打扫不彻底存在死角。保洁对于小区卫生打扫好与坏，干脆关系到小区整个门面，在今后工作中以保洁主管为中心，全面培训全部保洁人员的实际操作，培训完毕不管是日常打扫卫生、家庭保洁还是保洁等开荒都能够全面提升保洁工作的流程化。个人年终总结4时间飞逝，20xx年就要过去，在这
18、简洁而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关切，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程修理技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务看法等方面有了逐步明显提升。在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结阅历，找寻差距，规划前景，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下：一、部门团队建设工作：1、依据20xx年工作安排，我部于今年7月份完成工程人员的聘请工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员聘请压力，并于9月份完成工程修理人员考评、更
19、换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行供应了重要的保证。2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战实力。在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最佳的解决方案后。团队成员消退一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。二、部门培训工作：共计开展45次，培训参与人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗
20、专业培训，平安生产学问培训，项目基础学问培训等；三、体系文件建设工作：1、部门依据现场实际工作须要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格根据作业指导书要求开展相关工作。2、为了提升工程服务及前期工程介入服务质量、部门依据各岗位的详细要求，编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的详细工作及执行标准通过培训进行了明确。四、平安生产工作：依据项目实际状况，工程部为了保证接管设备设施的正常运行，每周对接管设施设备进行1次以上的平安检查，（注：详见公共设施巡查记录）对存在平安隐患的设施刚好进行修复或与地产主管部门沟通协调售后
21、责任单位进行处理，部门全年共计对存在平安隐患的设备设施自行处理87项，通过沟通协调施工单位处理的39项，部门为了保证工程部员工对平安危急源的精确识别，共组织了19次危急源识别及平安类专项培训五、前期工程介入工作：1、第一季度：共计参与地产工程相关会议11次。施工现场不定时巡查47次，并与工程对接部门建立良好的沟通途径。与项目部、设计部、施工单位沟通协调设计功能23件，已达到整改目的的有19件，如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等。没有接受但对后期物业管理很重要的问题有4件，仍在持续沟通中，并已工作函件形式与地产相关部门进行沟通及上报管理处负责人和地产客户服务中心，如：物业用房，增设公共卫生间及
22、建渣堆放等。2、其次季度：共计对N12、N4异地展示区施工现场不定时巡查48次。参与地产项目部周例会9次，设计部图纸会审专题会3次，工程整改协调会4次。共计提出39条设计功能等书面建议。42条工程整改口头建议。工作函件建议7条。相关部门接受并实施的45条、经协商后期进行处理的16条、没有接受的27条、没有接受但对后期物业管理很重要仍在沟通的问题：如物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。另本季度完成T9栋2-1和21N4异地样板房及景观的接管验收工作。3、第三季度：共计对N12、N4、N5施工现场不定时巡查61次。参与地产项目部周例会9次，完成对N14-1地块景观图纸初审，后期运用设计建议工作。
23、完成N12物业管理用房图纸会审及功能建议协调工作。完成N12景观施工图纸会审功能建议工作。完成物业工程集中检查方案的提交并通过地产项目部的审核。共计提出41条设计功能等书面建议。52条工程整改口头建议。工作函件建议6条。相关部门接受并实施的29条、经协商不作处理的19条、没有接受的11条、接受侍后期实施的40条。4、第四季度：共计对N12、N4、N5施工现场不定时巡查52次。参与地产项目部周例会11次，帮助项目部完成一期的消防验收、分户验收、分户验收、排水通关水检查、协作售后服务部完成预接管验收等工作。完成物业管理处办公室的装修和布置等工作。完成物业对N12各类设备设施的接管验收资料接管工作。
24、完成业主入伙的打算工作。完成物业管理用房家具及软装安装及物业各部门用房的装修搬迁工作，共计提出59条功能缺陷等书面建议。52条工程整改口头建议。工作函件建议9条。相关部门接受并实施的38条、经协商不作处理的19条、没有接受的18条、接受侍后期实施的45条。六、工程营销协作：营销协作全年总计处理2448件工程类报事，报事处理完成率百分之九十五。每周五对营销区域现有的设备设施进行1次定期保养，保证设备设施的正常运行。每天对营销区域进行1次设施设备巡查，刚好对出去故障的设备设施进行修理更换或联系责任单位进行修理更换。七、节能、环保、降耗工作：1、为响应公司扬帆年节能降耗指导精神，部门充分利用外部资源
25、，向公司举荐专业工程供货商，使工程材料质量及材料售后得到有效保证，同时也使选购成本下降20。（详见：历年工程材料选购清单对比）2、部门从4月份起先实施节能降耗的另一措施，对营销区域中心空调、分体式空调、会所、样板房照明实际分时开关，使营销区域能耗费用从平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月为地产节约10534元左右的能耗费用，为了更有效的响应公司节能降耗的精神，于8月份部门再次与保洁部主管沟通，将景观水池清洗换水时的费水进行用于清洗路面，最大程度上降低水资源的奢侈，同时再次对营销区域中心空调、分体式空调、会所、样板房照明依据季节进行调整，使其实施3个月以来，降耗效果明显，将水电
26、能耗从平均48975元，降低到平均30598元。（详见地产20xx年与20xx年花园城营销区域水电支付费用清单对比）3、工程材料方面，部门于5月份经多次与地产设计部主管人员沟通，最终在设计部主管人员的监督下，促使施工单位严格根据售后质保要求，配送营销区域工程维护所需光源，并促成地产设计部门在花园城精装修，施工合同中备注明确的质保期间，光源配送要求。仅达成营销区域施工单位质保期严格配送光源一项，为公司节约材料费用8572元，并大大的降低了物业后期维护成本。（详见地产精装修施工合同及配送光源清单对比）4、部门节能限制方面：部门从4月份起先建立报事以派工单方式，和材料更换费料回收制度和材料领用登记制
27、度，有序的限制了材料的运用，从根本上杜绝内部对材料的奢侈。八、本年度部门存在的问题：1、由于花园城物业工程部20xx年才完成组建，虽然团队的成员都来自各个知名的物业公司，职业技能和工作阅历也处于成熟状态，但是磨合成一支拥有高度协作实力和高执行力的团队还有肯定难度，必需有以下几点作为前题：（1）、须要得到公司相关领导持续的支持和信任（2）创建轻松、和谐、但肃穆仔细的工作氛围和简洁干脆的沟通原则（3）建立公允、公正的激励机制和良好的工作环境。才能使工程部成为一支优秀的团队。2、众所周知工程部作为物业专业技术团队，面临新接管的设施设备，只有在相对熟识设备性能的状况下，才能快速的解决各类设施故障，另一
28、方面工程部门须要和能源部门保持良好的沟通关系，才能保证能源的良好供应，这还不包括团队建设、培训、工程对客协调、整改沟通、工程前期介入、工程物料限制等，这些都是须要耗费很大精力才能做好的工作，综合现今工程团队的实际状况（工程人员大多不擅长处理文字工作），部门需上交公司的各类文字工作、工程各类资料的整理工作就已经耗费了（能处理好上述问题人员）的大部分精力，面临花园城一期的入伙，二期前期工程介入开展等，工作事务的成倍增加，接着保持团队的良好发展和工作的有效推动是有很大难度的，因此部门需配备主管及专职文员才能使20xx年部门的各类工作得到高效的推动，才能快速的使工程团队成为一支优秀的团队。九、20xx
29、年度工作安排：1、依据管理处发展须要，稳固团队建设，通过持续内部、外部培训，提升部门全员综合技能和服务水平。2、与各部门高度亲密协作，做好业主装修管理工作（部门将从装修审图、装修日巡查限制）。3、持续仔细开展设施巡查保养安排，保证园区配电、电梯、消防、智能化、给排水等设备设施的稳定运行，做好管理处的核心技术保障。4、严格执行管理处的工作安排，开展户内工程有偿服务工作，提升物业管理处经济效益。5、通过部门工程对客服务专项培训及内部考核，提升部门工程专业服务水平，争取20xx年客户工程满足度在90以上。6、持续开展节能降耗工作，对接管的一期设备设施，依据综合衡量适，时进行调整，力争最大程度限制能耗
30、。7、持续与工程业务对接部门保持良好的沟通渠道，处理好对管理处运营造成影响的一期工程遗留问题。8、总结20xx年前期工程介入阅历，做好N4N5N14-1的施工现场巡查、施工建议、记录、会议沟通等前期工程介入工作。个人年终总结5一、加强企业文化与精神文明建设，大力提倡“努力超越、追求卓越”的企业精神制定了XX-XX年精神文明建设规划，分解了省电力公司精神文明建设考评内容，开展精神文明建设日常管理，同时主动开展文明单位创建活动，在获得省级“文明单位标兵”的基础上，供电公司于XX年5月荣获国网公司“文明单位”，目前公司所属四县供电公司均获省级“文明单位”称号，平安供电公司获省电力公司“一流县级供电企
31、业”，乐都县供电公司申报全国精神文明建设创建先进单位;组织实施爱心助残捐款活动，XX年共组织4次捐助活动共捐资15000余元。在企业文化建设方面，一方面主动协作相关部门开展国网公司统一标识的制作及推广工作，同时结合送电工区站际竞赛、平安县供电公司创一流县级供电企业及计量所搬迁等开展企业形象宣扬策划，大力提倡“努力超越、追求卓越”的企业精神，在员工中主动塑造“国网公司”品牌。二、仔细开展企业思想政治管理，保持职工队伍稳定局面XX年，政工部协作国网公司、省公司及供电公司重点工作编写了形势任务教化提纲，开展形势任务教化，有针对性地提出调研提纲，组织开展了员工思想动态调研工作，尤其是针对民和金属冶炼总
32、公司发生欠费问题及潜在的风险问题，主动开展不同层次的集体座谈、个别座谈，了解状况、分析引导，并对有关问题刚好向公司领导反映，加强思想政治工作，保证了职工队伍稳定，同时定时上报每月舆情报告、季度及半年和年度舆情分析，刚好驾驭职工队伍中的热点、难点问题。确定年度探讨参考课题、主动组织撰写切合公司中心工作、符合实际的论文，并仔细进行了评审及发布工作，有11篇获优秀论文，其中有一篇获省电力公司一等奖，一篇获二等奖，两篇获优秀奖。组织召开了XX年政研会，修订并审议通过了新一届政研会理事会组成人员名单及政研会章程。在此基础上，仔细开展省公司确立的探讨课题调研及撰写工作。三、宣扬企业良好形象，树立品牌意识，
33、主动做好企业新闻宣扬报道工作组织召开了XX年公司宣扬工作会议，制定了XX年宣扬工作要点及考核标准、激励方法，制定新闻宣扬考核指标;制作了送电工区参与西北电网公司站际竞赛专题片，开展了站际竞赛专题宣扬，制作平安县供电公司创一流电视专题片，完成了龙硝兰线“5、26”抢险现场、硝湾变、乐都变及海西集中检修宣扬报道;制定了“三个十条”宣扬方案、开展平安生产月、新安规宣贯活动、春、冬季平安大检查、线损管理、清欠电费及第七届职工运动会宣扬等重点工作宣扬。按公司先教领导小组的要求，主动开展保持共产党员先进性教化活动，并编发先教活动专题简报22期、检查指导、先教舆论宣扬，制作宣扬横幅、展板、宣扬栏等进行专题宣
34、扬。加大了新闻宣扬报道力度，青海电力报发稿125(截止9月份)篇;电力电视新闻投稿124(截止9月份)条，对外报道15(截止9月份)篇，超额完成年度新闻宣扬报道任务;完成海东供电改版任务，出刊24期。“5、26”抢险、站际竞赛专刊增刊两期);按要求完成音像档案日常建档工作;协作办公自动化系统的调试，逐步完善新闻网络维护，在公司局域网开通政工网;仔细实行并传达国网公司、省电力公司新闻宣扬工作会议精神，召开新闻宣扬工作调研和新闻宣扬座谈会，举办了XX年通讯员学习班，侧重新闻宣扬写作。个人年终总结6xx年，在全处各级领导的正确带领和同事们的亲密协作下，我很好地完成了分管路段的各项工作任务，得到了领导
35、和同事们的一样好评，为全市创建国家园林城市工作和环境综合整治工作做出了自己应尽的贡献。现将一年来个人工作状况简要总结如下:一、作为一名长期工作在一线岗位的职工，我始终把立足本职、服务创新作为做人、做工作的基本原则。在日常工作和生活中，努力做到言行有度、虚心谨慎、同等待人，时刻留意保持踏实地、吃苦耐劳、敢于奉献的作风。在今年开展的全市窗口行业创先争优的活动中，我坚固树立“优质服务”理念，坚持为人民服务宗旨，努力以更高更好的标准要求自己，仔细履行各项岗位职责。在工作中，我以饱满的精神状态和争创一流精神风貌，以扎实肯干的工作看法和胜人一筹的工作成果，经受住了来自各方的考验，受到了领导同事和广阔市民的
36、一样好评。二、仔细履行岗位职责，切实做好各项工作作为一名管护道路园林绿化设施的一般工人，在这一年中，我努力做好自己分管路段园林绿化设施的保洁、养护等工作，仔细完成了领导交予的全部任务，将所属责任区内的各项工作都严格落实到位，做到了管理无死角，养护上水平，工作更精细。我所负责管护的范围北起海慧路口、南达龙泉公园，是象山大道最繁华的路段，其中还包括一处小游园。该路段是我市最为重要的商业经济区，来往的行人始终川流不息，管养任务非常艰难。面对日益繁重的工作任务和工作压力，我时刻坚决信念，鼓足志气，高标准，严要求，每日定时定点对所属责任区进行彻底的除杂清脏，清理卫生死角，并定期对园林植物进行严厉禁止和悉
37、心劝导。经过一年来扎实的工作，我的工作看法和工作成果得到广阔市民挚友们的交口赞扬。三、加强思想业务学习，不断提高自身素养作为一名国家事业单位的工作人员，政治合格。素养过硬至关重要，为此，我始终坚持把学习摆在首位，端正学习看法，明确学习目标，增加学习的主动性和自觉性。通过业余时间读书看报和参与单位组织的相关教化和培训，我仔细学习国家各项方针政策和行业规章制度，在学习中细致深化查找不足，扎扎实实整改，努力提高自身思想素养和业务素养水平，从而进一步相识到自身的缺点、差距和不足，明确了今后的努力方向和工作重点，增加了努力干好工作，切实履行职责的事业心和责任感。回顾一年来的工作，我亲身体会到，自己在工作
38、上的每一个进步，都离不开领导的关怀、指导和同志们的支持、帮助。今后我将以更加饱满的干劲，更加务实的作风，努力克服不足，锐意进取，力争把工作做得更好，为单位的持续健康发展做出更大的贡献。园林施工员工作总结今年以来，在各位领导的正确领导下，我本着“科学发展、脚踏实地”的原则，在本年度的绿化养护管理工作中，不断加大管理力度，大力提高工程建设和养护管理水平，绿化工程的苗木管理水平进一步得到提高。绿化工作看似简洁，实则不易，一年四季，种花栽树、剪枝除草、浇水施肥等工作都比较繁琐，而且时间性很强，需脚踏实地，锐意进取，才能使各项工作均取得进步。一、脚踏实地，尽职尽责。半年来，我仔细学习公司新的规章制度，按
39、时上下班，对自己的本职工作仔细负责，绝不放过没一个细微环节。对领导支配的工作刚好按时完成。从思想上到行动上多做到真正以公司为家，把公司的事当成自己的事去做，做到先有大家再有小家，把公司的事无论大小都当成首要大事去做，做到想公司所想，做公司所做。在绿化工程的管理工作中，在严格根据政策法规、行业规范以及建设单位对工程的要求办事的同时，我注意积累大量第一手资料，精确发觉存在问题并能够在第一时间妥当解决。全方位为所属绿化工程供应直观依据，力争在园林绿化养护水平，及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障。在平安生产方面，我把责任落实到每一个详细从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药的运用管理等
40、方面分别制定了操作规程，并召开平安生产会议，最大限度地消退平安隐患，确保职工及财产平安。二、立足本职工作，取得肯定成果在平常我不断加强自身在专业与非专业方面的学习，提高工程质量，在工程建设中依据详细状况详细分析，因地制宜的原则，并结合自身的工作阅历，努力提高公共绿地的景观质量，不为了只完成任务而建设，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保证公司的经济效益。在公司同事们的共同努力下，苗木成活率有了提高。今年我主要参加施工和养护的工地主要是北外环和北辰绿洲。北外环工地今年实行突击战术，把工作紧凑化，统一拔草、浇水、打扫卫生，现北环路真在最终交接验收中。北辰绿洲工程面临的困难多，有拆迁问题、设计问
41、题、交叉施工问题、工程进度问题、和苗木成活等问题。但北辰绿洲工作人员没有被困难吓倒，相反在困难中激发出的是我们克服困难的种种方法和解决问题的信念。在公司领导的带领下，在我们坚毅的意志工作中，今年春季北辰绿洲在苗木在栽植过程中取得肯定成果，得到总指挥部和公司领导的认可。共计栽植苗木16余种，其中有乔木14578株，灌木3700余株，地被35万余株、水生植物等。仅绿化共计完成工程造价21764356元。在绿化的同时我们还完成了大量的土方工程。此成果的取得不是我自己一个人完成的，是我们整个团队团结一样，共同努力的结果，是我们卓信园林全部人的傲慢。三、回忆过去，总结阅历和教训绿化的养护管理是工程建设之
42、后对园林植物进行的长期抚育管理工作，养护管理工作的监管应把握所养护对象自身的特点，找寻最有效地途径，方法和结果不能只取其一，俗话说“三分种，七分养”应加以侧重，以结果为主，在养护管理上下功夫。并逐步合理编制专项施工安排，使施工成本与施工质量和公司效益达到和谐统一。在养护工作中还须要区分施工与管理的区分。绿化工程施工通常具有以下特点:1、单次性。如种植一株树从挖坑、回土、扶正到上爱护架等工序只进行一次后，即只完成单株树木的栽植，不再须要重复多次进行。2、工序固定性。就是在绿化工程进行过程中，各道工序开展的先后次序基本是固定的，无特别状况没有很大的改变。3、时限性。即工程施工一般须要在肯定的时限内
43、完成，具有肯定的紧迫性。绿化大好季节，仅仅在短短的几天，每种苗木的生活习性不同，其相宜栽植的时期也不同，我们要抓住相宜成活的种植时期，以提高苗木成活。而绿化养护管理工作不同于绿化工程建设，相应具有以下特点:(1)重复性、持续性。如在一个生长季内，树木的修剪要依据植物生长状况，在合理的时间内进行数次修剪;喷洒药物要依据病虫害的发生状况和规律进行随时防治，因此，多项工作往往在详细的绿化工程养护中是常常重复进行的。(2)工序不固定性。绿化工程管理工作的开展通常简单受许多因素的影响，如温度、雨水、灾难性天气等。雨水充足，很可能两个月不用浇水，但植物生长量加大，又会增加修剪的工作量。因此，每天须要开展哪
44、一项工作须要依据实际状况随时调整，才能合理支配人力、物力，适应植物生长的须要，相对的机动性就很大，(3)季节性。养护管理工作主要随着季节不同而有所改变。通常以一年为周期，如乔木修剪在冬季进行整形修剪;在生长季节发生枯死枝、折损枝则要刚好进行清洁修剪;发生萌蘖，要进行摘除萌蘖的养分修剪。时限要求不非常严格，只要符合其生长规律，能够促进植物健康生长即可。因此对养护管理工作的监管应与施工工程的监管区分对待，把握其自身的特点，找寻有效的限制点，发觉最适合的工作途径，以使管理过程有序、合理、可操作性强，保证公司经济效益最大化。在实际养护工作中，我在“早、全、细、新”上下大功夫，在确保成活率的同时，尽可能
45、的在最短的时间内达到志向的景观效果。在不得已的状况下，我们也要进行反季节栽植，反季节栽植应比平常栽植多下功夫，讲究方式方法，使其生长的自身环境与外界环境和谐统一。讲究科学，利用科学的方法提高苗木成活。由于绿化管理措施刚好，有力地保证了绿化工程的质量取得了可喜成果。四、把我现在，创建将来。在绿化工作中我们更应当激昂精神，抢抓机遇，努力创建条件解决问题，谋求发展，依据详细要求，主动分解制定切合实际的工作安排，扎扎实实地抓好各方面工作，加大施工、养护工作力度。建立更加正常、良性的工作团队，创建更加和谐的工作环境。加强业务学习，以提高自身的综合素养和业务水平，从而从根本上提高管养水平，降低管养成本。我
46、将接着保持主动的工作热忱和清楚的工作思路，脚踏实地，再接再厉。在将来的工作中，我应当在现有专业技术水平上努力开拓创新，发挥自身优势的同时汲取先进阅历，为卓信园林绿化事业的发展，发挥自己的光和热。个人年终总结720xx年即将过去，可算过去了。作为不太胜利的一年，有必要总结一下，或许就是因为去年没有总结也没有展望，所以才过的浑浑噩噩，明年可不能这样了，总结是阅历的老师，是进步的前提，所以要整理一下心情，为了更好的明天。上半年工作重心向人力资源方面转移。宣扬企业文化，采访团队，有幸相识了“偶像杨”；负责员工安抚，生日送花之外，以藏头诗的形式作生日邮件，并得到大家的确定；接着负责年会组内节目编排，参加
47、组织年会，撰写领导邀请等，然而唯一没有安抚的就是自己，连盆花都没有，所谓大势不行逆转。年中离职，卸甲赋闲，纳凉于文庙古树绿荫，攀爬于辽代残垣内外；所幸有同好者众，并结识了学识渊博、平易近人的可爱老爷子冯老，不枉此行；得一段短暂恋事，随夏至，过秋分，乃止。所谓缘分未到矣。下半年备考，感谢A同学的支持与督促，然两次考试，真金淬火，终相识到天命不行违也。20xx心愿如下：遇到一个适合的人，两情相悦，好好恋爱，其次年结婚。拥有一个适合的工作，转型胜利，收入稳定，事业有起色。父母家人身体健康，自己身体素养提高。去远一点的地方旅游，假如可以，希望能和红袖一起，但更希望她能胜利当上妈妈。个人年终总结8仔细落实“345”学习安排，主动开展“四联五员”活动，参加“决战进百强 我要做什么”大探讨，以宜都市国土资源局工作规册为准则严格要求自己，根据年初工作目标和局党组工作部署，在全科人员的共同努力和兄弟科室的主动协作下，主动工作，热忱服务，较好的完成了工作任务。