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2、项目部。对于公司来说，这是个全新的“组合”，具备了老、中、青三代且年龄结构层次分明。兴隆项目当时的状况是个施工绽开面积大，工期惊慌、工程质量要求高的精装修工程，而在公司以往的工程业绩中都是以承接室外幕墙工程的，面对室内精装修工程在管 理上还存在些阅历不足。作为项目部每个专业人员的配置是否合理就很重要了。 我的主要工作是负责搜集、整理、归档项目部的施工资料。在这之前我虽然做过几年项目的施工资料了，初次来到新隆项目部，看到一个全新的环境心里还有些紧迫感，刚起先的想法首先要与同事们搞好人际关系，只有在相互沟通无障碍时才能开心地共事。这也是我通过这个项目部后来所发生的事情总结出来的。在兴隆住宅楼精装修
3、的有三家装修公司，我认为公司所成立的项目部人员配置最齐全，专业分工最全面的，相关岗位责任制度也很到位。从整个项目的总指挥项目经理到工地现场库管员都能根据已上墙的岗位职责来严格要求自己。项目经理在室内装修施工已有20几年的实践阅历，他在施工现场游刃有余地对施工队工人进行技术交底。但我觉得他即是项目部的主要核心人物，是惯穿项目部各个专业人员之间相互合作的桥梁，尽可能发挥出让每个人的最大实力来完成项目工作内容，把困难事务简洁化。然而他在战场上会是个很好的带头兵，作为领导在工作中的他疏忽了怎样去管理手下，合理地利用团队精神。还记得那次因为工程物资进场没有刚好报验，监理工程师开会时提示了好几次。至使监理
4、工程师在工程洽商上有理由不签字，也因为这样我与技术总工有了点小摩擦。虽然当时我能接受物资未刚好报验是我工作不仔细，可心里还是觉得挺委屈的，因为与物资选购员催过好几次关于材料报验的资料，也对他规定过最终到场的时间。可结果总不能让人满足。这也与公司历来没有相关制度来约束供应商刚好送交报验资料有关吧，后来通过项目部例会确定出了有相关人员签字的付材料款的财务制度。希望在今后的项目部工作中，每周一至少有一次工作协调会议，把本周遇到的问题集中出来，通过大家的才智，总结出合理解决方案，充分体现出企业凝合力，大家彼此也多一些沟通的机会。在工作中相互学习，在生活上相互帮助。 我在兴隆项目部的工作中比照相关标准，
5、严以律己，较好的完成各项工作任务，工作勤勤恳恳，脚踏实地。总结出做好工程资料要留意几点：1、熟识图纸及有关设计变更；2、熟识相关施工及验收规范规程；3、划分好单项工程、单位工程、分部工程、分项工程以及检验批等；4、了解相关施工程序、工艺流程，包括各道工序的施工方法；5、刚好和甲方、监理、总包沟通。在实际工作中也是从这几点着手，过程资料尽量与施工同步，勤跑工地现场。每次监理人员检查完隐藏工程时，能刚好地与监理沟通资料报验状况。假如现场因为一些特别状况不按原安排的施工段进行施工，要刚好和项目总工进行沟通，使资料整体交圈，前后对应。 现在兴隆项目部的工作已经结束了，看不到以前繁忙、充溢灰尘的施工场景
6、，已旧貌换新颜了。工程质量得到了甲方、监理方的认可，顺当交付物业公司。同时也看到了同事们的相处经过这一段时间的磨合期，大家更亲近了。当时工作中遇到阻碍时，似乎每个人都在往后退缩，相互推矮，甚至相互产生了猜凝，有的自我感觉明珠暗投，总认为自己比别人强许多。我须要改进的地方是以往处理问题上原则性太多，缺少主动与同事沟通，要增加自己的亲和力。以后要懂得从不同角度看待问题，遇到问题不惧怕要想出合理方法来解决问题。在项目部的后期时看到大家的精神状态越来越好了，总体感觉这次合作得开心，希望再接再励。 俗话说：“没有规则不成方圆”，随着公司的规模不断扩大，相关的规章制度相应出台，建立科学、须要合理的人员选聘
7、机制，客观评价每一位员工的能 力和水平，一视同仁。成立更有效的嘉奖机制，以加薪、休假等方式作为嘉奖手段。让我们有张有弛以更好的心态投入到工作当中，考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。公司制订的管理制度是让每个人做到最好，同时也避开内耗过多。 今后努力的方向随着公司新的管理制度的实行，不断有新的项目，工作将更加繁重，要求也更高，需驾驭的学问更高更广，为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和工作技能。虽然在生活中，在工作上，不行能每件事都一帆风顺、称心如意，要学会以一种“容”的心态对待别人、对待自己、对待事情。这个世界没有“完备”，但有“完善”，达不到不代表不能做，我必需以一种尽心尽责、爱岗敬业去工作；不行能样样顺当，但可以事事尽心。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页