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1、110指挥中心工作参考计划范文据局党委关于2020年度工作的总体部署，局指挥中心2020年工作的指导思想是：紧紧围绕局党委中心工作，充分发挥职能作用，把指挥中心建立成为全局的情报信息中心、指挥调度中心、参谋征询中心；提升队伍素养，锻造能文能武的复合型民警队伍;强化综合协调效劳功能，树立指挥中心司令部、参谋部、警令部的应有权威;加强信息和调查研究力度，夯实文秘功底，充分发挥好决策参谋、信息反响职能;打造公安“110”品牌，效劳全局工作大局;不断改良效劳手段，全面提升效劳质量，努力实现由被动效劳向主动效劳转变、由单一化效劳向多元化效劳转变、由传统化效劳向个性化效劳转变，着力营建“诚信、平等、宽松、
2、奉献”的工作环境。一、凸显三大目的，着力打造效劳品牌1、建一流队伍。全面加强指挥中心素养教育，坚持学习上追求深，工作上追求高，治理上追求严，作风上追务实，努力建立一支政治可靠、作风优良、业务精深、乐于奉献的民警队伍；加大“以岗定人、竞争上岗、量化考核”力度，构建优胜劣汰的用人机制；加大对复合型民警的培训力度，实现民警能文能武的育警目的；特别是要加强对青年民警党性锻炼，按照“储藏一批、使用一批、推荐一批、交流一批”的方法，把政治素养好、业务精、才能强、作风硬的青年民警纳入重点培养调查视线，加快指挥中心人才交流。2、树一流形象。坚持“政治上不糊涂、思想上不松懈、作风上不出格、工作上不缺位”，嘴巴严
3、、手脚勤、笔头快、头脑清，塑造政治过硬形象；遵守廉政纪律，管住本人的腿，不该去的地点不去，管住本人的手，不该拿的东西不拿，管住本人的嘴，不该吃的宴请不吃，塑造清正廉洁形象；加强效劳认识，端正效劳态度，落实首征询责任，做到来有迎声、征询有回声、走有送声，塑造诚挚热情形象。3、创一流业绩。加快推进办公自动化进程，构建科学、合理、高效的办公体系，到达繁琐工作简单化、简单工作准确化。坚持立说立办、当日事当日毕、常事快办，急事急办，特事特办，倡导文稿写作争做“快笔”，信息报送争发“快车”，后勤效劳争当“快手”，机要、保密、信访争挂“快档”；保证高效率、快节拍运转，确保各项工作高质量、高标准完成。二、强化
4、三大职能，全面提升工作水平1、强化参谋助手职能。一是要狠抓信息反响。激活信息源，拓展信息面，畅通讯息渠道。落实信息报送制度，紧扣局党委中心，着眼大局，突出重点，及时报送深层次、内幕性、预警性信息；紧贴基层动态，把握热点，聚焦难点，准确及时的反映全局工作全貌，构成上下连结、左右贯穿、反响灵敏、快速高效的信息工作运转机制；对上级重要决策、严峻部署的贯彻落实情况，大要案件及典型案件的查处情况，苗头性、倾向性征询题以及群众反映强烈的热点征询题等，必须及时报送；对严峻突发事件，应在第一时间内报送有关情况，并续报处理进展情况；要加强信息综合分析，留意信息的日常积累和存储，把零散的、初级的信息进展分类归纳，
5、提炼整理，构成有情况、有分析、有对策的高层次信息；要及时捕捉苗头性、倾向性征询题，有针对性地开展调研活动，开发预测性信息，加强信息的决策价值，更好地为领导决策和指导工作效劳，每月至少编发2期信息性简报，信息工作在全市各县（区）公安机关中的排名要力争“坐三望二争一”，即保持第三名、冲击第二名、争创第一名。二要注重调查研究。结合局党委严峻决策部署，深化开展加强“三基”工程建立、警务运转机制改革、山区治安防控体系、警务保障等重点课题调研活动，参谋建议决策前，总结反响决策后；认真开展跟踪调查，深化剖析现象根源，提出处理之道。主任至少应发表调研文章3篇，副主任必须发表1篇以上，文秘人员xx必须发表2篇以
6、上；xx必须发表1篇以上；全科室在县局以上简报及媒体上发表调研文章不少于10篇。三要加强督查督办。关于局行政首长下达的各项指示、指令、批示的执行完成情况必须进展督查，要纠正过去在政务督查工作上存在的督查不逗硬、流于方式的弊端，一要强化督查认识。建立健全督查制度，优化督查机制，加大督查力度，提高督查实效，使督查在推进决策落实上发挥更重要的作用，确保决策目的的实现。二要明确督查重点。必须紧紧围绕局党委的工作，确定各个时期的督查工作重点。同时，要认真做好领导批示、交办事项的查办落实工作，做到批必查，查必清，清必办，办必果，果必服。三要改良督查方法。局行政首长、局长办公会、局务会作出严峻决策和重要工作部署后，要迅速拟定催促检查方案，进展分解立项，将催促检查的工作任务落实到各部门，明确责任，提出要求，报领导审批后，随即进展督查。抓督查不能仅靠打、看材料，文来文往，更要深化现场和一线，详细研究查看落实得如何样，有些什么经历可供借鉴推行，有些什么征询题阻碍着工作落实以确保局行政首长的决策落到实处；要定期编发政务督查通报，关于落实缓慢或抗令不遵，阳奉阴违的单位及个人予以曝光。