《项目考核办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目考核办法.doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 上海长凯岩土工程有限公司 特种工程公司 项目考核办法项目考核办法为充分调动特种工程公司全体员工的积极性，进一步理顺专业公司、经营、项目管理的利益关系。以降本增效，提高市场占有率；以精细化管理，提高管理水平和风险管控能力；以绩效考核，提高人员的工作责任心和积极性，特制定特种工程公司2017年项目考核办法。一、基本原则1、特种工程公司是履行公司与甲方签订的合同条款的主要责任公司，是代表公司履行合同的主体。2、项目经理是公司授权的项目管理部的负责人，对项目进行全过程的管理；项目经理由特种工程公司根据个人业绩、执业资格、管理能力等进行任命与聘用。3、公司对实施施工项目实行技术经济目标责任考核，为规范
2、考核流程以及考核方法，特制订本考核管理办法。二、一般规定1. 项目管理人员的数量根据项目大小由公司进行调配，原则上1000万元以下配备项目管理人员2-3人，1000万元-3000万元配备管理人员4人，3000万元以上配备项目管理人员5人。2. 项目管理人员工资性收入组成：基本工资（含社保等）、项目补贴、项目管理人员绩效考核奖金三部分组成。3. 特种工程的成本组成可按以下几个方面考虑：材料费、机械费、人工费、项目部管理费等组成。4. 特种工程施工过程中机械、劳务和材料采购需在公司合格分包商中选择，并按照总公司的各类规章制度、质量管理要求进行。 材料费、机械费等按照公司有关规定进行采购等，并严格按
3、公司流程进行有关的审核审批。 项目优先考虑使用公司仓库已有的相关机械设备，配置的设备按项目及使用时间进行折旧。 人工费：自有工人的人工费按照公司规定价执行；外借工人的人工费需在公司合格分包商中选择，其人工费应报公司审批。三、项目考核规定1. 在签订项目技术经济目标责任制工程考核合同时，公司与项目部确定项目限额成本，项目限额成本作为项目部项目成本控制目标及考核的依据。2. 项目管理人员绩效考核奖金按照项目限额成本的10%控制。3. 项目限额成本的确定：结合项目概预算、项目难点、项目工期等，由专业公司测算项目成本，分管领导审核，并报总公司完成审批后，报工程管理部备案。4. 项目限额成本包含工程施工
4、过程中可能包含的一切费用，如项目管理人员的岗位工资、野外津贴、业务费用、办公费用等；完成项目目标考核成本及项目利润指标，项目人员按考核标准工资等发放薪金。给定项目限额成本内含个人应交的国家规定的有关税金和应交的社保四金。5. 项目管理费：包括安全文明措施费、交通费、通讯费、办公费、业务费等。该部分费用根据项目情况在项目实施前完成测算，并经专业公司审核、总公司审批确定。6. 管理人员的基本工资及社保每人每月按公司实际定岗及发放情况控制。7. 项目管理人员野外补贴：项目经理1200元/月，项目工程师1000元/月，八大员800元/月控制，包括交通费、通讯费、误餐费等。根据在项目上的出勤时间确定，不
5、足半月的按照半月，每月由项目部根据考勤统一造册后报专业公司审核后发放支付。8. 如项目管理人员通过自身努力，争取到现场签证或变更，使得结算产值超出合同产值，并给公司带来超额利润，则此超额利润的50%作为项目部的绩效奖金。（备注：甲方自身图纸不完善或甲方要求增加的工作量，不在此范围内）。9. 除了成本控制在限额成本内，施工项目的进度控制、质量控制、以及安全文明施工控制，同样会纳入到对奖金的考核之中。10. 在安全、质量、进度均满足甲方要求的前提下，经项目部的精心管理，限额成本有节余，则节约部分的50%奖励项目部。11. 如若项目管理不善，造成实际成本超出限额成本，则项目部绩效奖金按超出比例同比例
6、扣除。12. 由于项目管理人员管理不到位，产生重大安全伤亡事故和质量事故时，造成公司经济损失在10万元以下的，由项目部承担；视责任情况，项目经理可追索责任人进行赔偿。经济损失超过10万元时，超过部分由公司和项目部分别承担30和70。经济损失费用从项目部承接工程项目费用中扣除。对重大事故保留对项目经理追究法律责任的权利。13. 项目施工前，项目部与公司签订项目技术经济目标责任制合同；公司对项目部进行开工前各项指标交底并检查工程是否具备开工条件，具备条件签发工程开工令；项目执行过程中，由特种工程公司对项目进行抽查和巡查管理，公司技术质量部、工程管理部、安全管理部对项目进行抽检并对发现的有关问题开具
7、整改通知单，对不按要求整改的，检查部门有权按公司的管理规定对该项目部开具处罚通知单。处罚通知单一式三份，公司、财务部、检查部门各一份，作为对项目的考核依据之一。14. 项目完成后，项目部必须提供经甲方签字认可的工程结算单；经分包签字认可的支付结算单，项目部根据总包结算单和公司核定的考核指标编制项目与公司的结算表，项目结算表报公司核实、调整后送公司主管领导审核，考核意见书面报公司工程部备案。15. 项目工程款由项目部负责收取。必要时，可借助经营人员之力共同收取。16. 奖金支付方式：原则上项目结算后，项目奖金同甲方付款进度同比例支付；如果遇到非项目部因素导致的付款进度滞后，则根据实际情况提高本期
8、内项目部所占奖金比例。四、其他规定1. 公司承接的项目原则上应由符合条件的项目部内部竞标，专业公司可根据项目规模、位置以及项目体的空闲程度统筹协调。项目部前期参与联系、投标、经营等工作的有优先权。2. 项目部应及时按规定向公司发送周报、月报及月产值报表等。3. 特种工程成本测算控制表见附表。本规定自2017年4月1日起执行，未尽事宜由特种工程公司负责解释。上海长凯岩土工程有限公司 特种工程公司 2017年4月1日特种工程成本测算控制表工程说明：工程量描述；合同总价等。序号工程内容单位工作量综合单价（元）合价(元)备注一直接费1材料费1）2）2机械设备费1）2）3人工费1）2）二项目部管理费1项目办公费元根据项目情况在项目实施前完成测算，并经专业公司审核、总公司审批确定。2项目业务费元3项目管理人员工资及社保月管理人员的数量根据项目大小由公司进行调配。4项目管理人员野外补贴（包括交通费、通讯费、误餐费等）人/月项目经理1200元/月，项目工程师1000元/月，八大员800元/月控制。5工人伙食补贴人/天6三措施费1集装箱办公、住宿2安全文明施工措施费3进出场费4水电费5钢板租赁费6四税金1工程开票税金合同价*0.11/1.11*1.132税金抵扣材料款*0.17/1.17，结合财务抵扣情况定五项目限额成本（一+二+三+四）元项目部：审核：审批：签订日期：6