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1、棚户区改造和环境整治项目拆除工程施工进度计划及保证措施1、工程进度计划 本工程招标文件要求180日历天内完成全部拆除工程任务，我公司计划工期为180日历天。根据本工程的具体特点，初步拟定本工程的施工进度计划。（1）施工进度计划保证分析1）由于本次拆除工期有180天，拆除现场位于南三环路边上，施工现场区域较分散，拆除任务复杂，故我公司将加大拆除施工的机具、劳力的投入，多点展开、平行施工，确保按期完成拆除的施工任务。 2）由于位于某市市中心，施工现场环境复杂，我公司采用多点拆除，保证工期。3）整个除施现场较为复杂，故我们将加大施工劳动力的投入，本工程计划投入70人，确保按期完成拆除任务。4）本工程
2、我们计划加大机械化投入，提高工效，确保工程按期完成，计划投入，履带式吊锤机六台，挖掘机二台，装载机四台，50t汽车吊2台，10t吊车2台，自卸汽车10台等主要设备，大型吊车根据施工要求以租赁的形式投入。5）本工程我们将延长作业时间，将外运工作按排在晚间进行，确保白天拆除施工不受场地的限制。6）进度计划：确保180日历天内完成本次工程。（2）关键工期节点节点工期目标日历天数工程总工期180拆除工程175竣工验收5（3）进度计划的管理和控制1）进度计划编制原则为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下施工步骤：根据平面布置原则和流水段划分原则，尽快创造条件，组织各区段
3、内流水段的施工。初拆除工程、电气工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施工。协助业主和相关单位抓紧进行沟通，以满足施工条件、保证工期。2）进度计划编制形式以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标。为实现各阶段目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制。各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、月计划和周计划的形式来体现。1）总进度计划以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。2）月计划作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以
4、及各分包商之间交叉配合的安排。向甲方提交月进度计划中还包括工程进度照片。3）周计划是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。响应甲方的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我公司在多年施工总承包实践中，总结出具有实际操作的多级计划管理体系。3）进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变
5、万化，工程经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。1）进度对比基线确定总体进度计划：我公司将以施工合同中约定的竣工日期为最终目标，考虑工艺关系、组织关系、劳动力计划、机械计划及其他保证性计划等因素编制总体进度计划，确认关键线路，同时将主体拆除、电气施工插入等时间作为关键时间点，进行分阶段控制。总体进度计划经过甲方、监理、共同确认后作为总体进度控制的基线及衡量总体进度偏差的标准。各主要工程进度计划：在总体进度计划的控制下，对各主要工程编制子计
6、划，同时督促指导各专业管理人员依据总体进度计划编制专业施工总进度计划，以批准后的子计划作为控制基线，在施工过程中，为避免计划实施出现较大的偏差，各项计划以周计划为实施单元，以月计划为阶段控制。2）进度计划编制总体进度计划、月、周计划作为有效的进展报告。月计划包括与之相应的配套计划：有劳动力计划、设备供应及使用计划、技术质量配合计划、现场条件准备计划、工程款收支计划等。周计划包括生产进度计划、设备进场计划、劳动力和机械设备使用计划、现场条件准备计划、上周计划控制记录和原因分析。3）计划对比实施成立由项目经理、技术负责人、计划人员、班组长参加的项目进度控制体系。总承包单位跟踪计划的实施进行监督，及
7、时反映干扰问题，当发现进度计划与实际进度超过允许偏差时，实施纠偏措施。每天早8：30项目经理分析解决影响施工进度的重大问题。每天进行计划人员汇报当日生产进度，劳动力机械数量及生产效率、有无窝工情况、影响进度的原因等，与周计划进行对比，根据当天工程完成情况进行第二天生产安排。4）工期保证措施立即着手进行现场平面布置、临建安排，临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。在技术和现场等方面的准备工作具体如下：技术准备认真学习建设单位提供的资料，结合现场实地勘察，弄清建筑物结构情况，水电及设备管道情况。在拆除时做到紧张有序，忙而不乱。机械设备准备根据施工
8、方案和进度计划的要求，结合施工图进行机械设备准备工作。工程机械设备一部分需要租赁，并制定上述物资供应的意向，一旦中标就可立即签订正式租赁合同，并组织进场，这样就从机械设备上充分保证工程按照计划实施。（4）施工进度计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，釆取三级计划管理方法。1）一级总体控制计划专业工程的阶段控制目标，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监管及动态管理。2）二级进度计划以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，以月度的形式提供给业主、监理，具体控制每一个工程在各个流水段的工序工期。3）周进度
9、计划以周作业计划安排工程施工，并进行检查、分析和计划安排。通过周计划确保月计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周。（5）制定整体工程施工配套计划进场后，尽快与业主、监理共同制定出一整套严密的工程配套计划（包括深化施工方案编制计划，设备进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等)，以确保总体计划的实施。1）大型施工机械设备进出场计划要求分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设备的进出场期限。对于特殊加工制作或供应的材料和设备，应充分考虑加工周期和供应周期。2）临时设施进出场计划临建设施的安排考虑室外管线的位置，减少对室外工程的影响，并制定室外工程开工后
10、临时设施的拆除、转移和变更。3）劳动力安排计划从我公司选择信誉良好、有丰富创优经验的队伍进行拆除施工。4）、进度控制具体对策为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1.设备因素：主要表现：到位不及时；状态不好对 策：、做好关键设备如挖掘机、发电机等进场安装计划。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2.人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。3.资金因素：主要表现：到位不及时。对 策：设专人负责由专人负责于
11、每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划，合理安排支出。4.进度管理：主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队
12、、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、设备状况问题、下月施工进度计划、决议事项等。5.质量
13、安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。2、工程进度保证措施（1）生产计划管理1）按工程总工期要求，安排好每个作业组的工作，组织好各工序间的衔接，结合现场的实际情况，经常调整平衡，用大计划指导小计划，用小计划保证大计划的实现。2）做好施工日记，绘制实际进度图表，使各级管理人员随时能够了解掌握施工进度，并与统筹图对照检查施工计划的执行情况。3）作业施工现场的平面管理工作，材料与设备堆放整齐有序，保证施工道路畅通无阻。4）配合进度，安排专职修理人员对工程各种机械设备检查维修。（2）安全生产管理1）成立本工程安全生产领导小组，建立健全安全生产责任制。2）贯彻执行以下规
14、范、规定、标准及有关文件：建筑施工安全检查评分标准施工现场临时用电安全技术规范建设工程施工现场管理规定3）工地安排专职安全员每日巡回检查施工情况，工地有安全检查记录，对检查出的责任落实到人，限期整改，工程处每半个月在工地进行全面检查一次，公司每月检查一次。4）坚持进行安全教育，新工人进入工地进行教育，变换工种进行教育，危险作业环境进行特殊交底教育。5）实行奖罚并重制度，表扬奖励先进，惩罚促进后进，发生事故，采取“三不放过”。（3）技术质量管理1）健全质量保证体系，质量责任落实到人，工地配专职检查员，每日对每道工序都检查到位，把问题解决在施工过程中，防患于未然。2）开展全面质量管理活动，树立“用户至上”思想，在安排生产任务的同时，高质量、高标准、严要求，一丝不苟。3）学习施工规范及验评标准，施工有依据，评定按标准。