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1、棚户区改造和环境整治项目拆除工程施工人力及主要设备安排计划 此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。并配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。施工组织管理机构框图：项目经理安全负责人后勤负责人施工负责人技术负责人 后勤组安全员技术员责人施工组责人 工 人名 称人 数（人）工 作 内 容项目经理1负责工程全面工作技术负责人1安全技术指导
2、生产主管1组织现场施工安 全 员4安全管理消防、保卫员5防火、保卫工作材 料 员3施工材料的供应机 管 员1机具、机械的管理质检员1拆除工作质量检查水暖电工3用水、断电管理气 焊 工10切割钢筋、废铁司 机6机械、车辆驾驶工 人40拆除作业主要职责如下：项目经理：负责工程全面指挥、协调和人员、机械、后勤、财务等的管理工作，确定施工作业计划。组织项目开工前的一切准备工作，协调与建设方、监理方及建设行政主管部门的工作关系； 技术负责人：负责工程拆除技术方案及安全措施等技术工作的指挥和管理。技术员：根据技术负责人的总体安排具体落实各项技术工作并监督。组织项目质量目标、安全目标、工期目标、成本目标的策
3、划，制定保障措施，并督促实施。施工负责人：负责对各施工班组操作的工作进行安排和管理。熟悉现场、掌握规范，组织班组进行工程的施工，对施工中工人的具体工作做好指导、检查和监督，按照网络计划，合理安排工序，使工程质量在施工过程中处于受控状态。认真执行项目质量计划和施工组织设计，做好各项工程的交底和安全交底。施工组： 各施工班组负责梁、板、柱、墙体的拆除、外架及围护的搭拆、建筑垃圾外运等机械和人工施工。安全负责人：负责各项工作中的安全布置并及时做好安全交底工作，根据工地周边情况做好整体警戒工作的规划。安全员：监督各项安全工作的执行情况，安全隐患的检查和处理。1、贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、
4、规章制度，并监督检查执行情况，协助领导做好HSE管理工作。2、认真做好工程管理人员安全教育具体组织工作，对从业人员的安全教育状况进行检查和监督。3、协调上级领导进行HSE检察工作；制定、完善施工HSE检察办法；指导、监督各级HSE监察工作；每周组织一次综合性HSE检查，调查研究安全施工存在的问题，督促问题的整改，确保整改率到达100%；对各岗位进行检察监督考核。4、负责检查各从业人员的各种证件，严禁没有相应证件的人进入工地或参加施工。5、制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，发现险情有权指令先行停止施工，并立即报告领导处理，对严重事故隐患按规定予以经济处罚。6、组织对工程项目的相关作业进
5、行危害识别和风险评估工作，并建立相应的事故应急救援预案。负责应急预案的演练情况。7、负责对脚手架搭设单位资质的审核，和履行脚手架安全管理职责的情况，有权对没有履行职责的单位和给人进行考核。8、负责起重作业的规范管理，并监督起重作业安全职责的落实情况。9、负责监督施工现场的临时安全用电，使其符合国家规范，保障施工现场用电安全，防止发生触电和电气火灾事故。10、负责施工现场环境因素的识别、排查，以及环境污染的预防和补救。11、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，监督各类事故的调查处理情况，并参加事故调研会，提出处理意见。组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。13、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。14、负责有关治安、消防事故的调查和处理工作。15、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。16、负责项目的环境保护工作。后勤负责人：负责施工和生活的安排、后勤保障及财务管理。