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1、2022年棚户区改造和环境整治项目拆除工程施工人力及主要设备安排计划 项目经理 棚户区改造和环境整治项目拆除工程施工人力及主要设备支配安排 此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工期、平安、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的干脆指导下做到有安排的组织施工，确保工程质量、工期、平安等方面达到目标要求。并配备技术负责人、施工主管、平安负责人及其他技术、平安、施工等专业人员组织施工管理。 施工组织管理机构框图： 平安负责人 后勤负责人 施工负责人 技术负责人 后勤组 平安员 技术员 施工组工 人 主
2、要职责如下： 项目经理：负责工程全面指挥、协调和人员、机械、后勤、财务等的管理工作，确定施工作业安排。组织项目开工前的一切打算工作，协调与建设方、监理方及建设行政主管部门的工作关系； 技术负责人：负责工程拆除技术方案及平安措施等技术工作的指挥和管理。 技术员：依据技术负责人的总体支配详细落实各项技术工作并监督。组织项目质量目标、平安目标、工期目标、成本目标的策划，制定保障措施，并督促实施。 名 称 人 数（人） 工 作 内 容 项目经理 1 负责工程全面工作 技术负责人 1 平安技术指导 生产主管 1 组织现场施工 安 全 员 4 平安管理 消防、保卫员 5 防火、保卫工作 材 料 员 3 施
3、工材料的供应 机 管 员 1 机具、机械的管理 质检员 1 拆除工作质量检查 水暖电工 3 用水、断电管理 气 焊 工 10 切割钢筋、废铁 司 机 6 机械、车辆驾驶 工 人 40 拆除作业 施工负责人：负责对各施工班组操作的工作进行支配和管理。熟识现场、驾驭规范，组织班组进行工程的施工，对施工中工人的详细工作做好指导、检查和监督，根据网络安排，合理支配工序，使工程质量在施工过程中处于受控状态。仔细执行项目质量安排和施工组织设计，做好各项工程的交底和平安交底。 施工组： 各施工班组负责梁、板、柱、墙体的拆除、外架及围护的搭拆、建筑垃圾外运等机械和人工施工。 平安负责人：负责各项工作中的平安布
4、置并刚好做好平安交底工作，依据工地周边状况做好整体警戒工作的规划。 平安员：监督各项平安工作的执行状况，平安隐患的检查和处理。 1、贯彻执行国家有关平安工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行状况，帮助领导做好 HSE 管理工作。 2、仔细做好工程管理人员平安教化详细组织工作，对从业人员的平安教化状况进行检查和监督。 3、协调上级领导进行 HSE 检察工作；制定、完善施工 HSE检察方法；指导、监督各级 HSE 监察工作；每周组织一次综合性 HSE 检查，调查探讨平安施工存在的问题，督促问题的整改，确保整改率到达 101%；对各岗位进行检察监督考核。 4、负责检查各从业人员的各种证件，严禁
5、没有相应证件的人进入工地或参与施工。 5、制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，发觉险情有权指令先行停止施工，并马上报告领导处理，对严峻事故隐患按规定予以经济惩罚。 6、组织对工程项目的相关作业进行危害识别和风险评估工作，并建立相应的事故应急救援预案。负责应急预案的演练状况。 7、负责对脚手架搭设单位资质的审核，和履行脚手架平安管理职责的状况，有权对没有履行职责的单位和给人进行考核。 8、负责起重作业的规范管理，并监督起重作业平安职责的落实状况。 9、负责监督施工现场的临时平安用电，使其符合国家规范，保障施工现场用电平安，防止发生触电和电气火灾事故。 10、负责施工现场环境因素的识别、排
6、查，以及环境污染的预防和补救。 11、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，马上向上级主管部门进行汇报，监督各类事故的调查处理状况，并参与事故调研会，提出处理看法。 组织开展平安评比、奖惩活动，组织推广沟通，推动平安工作。 13、负责现场文明施工、形象宣扬、治安、消防、保卫等工作。 14、负责有关治安、消防事故的调查和处理工作。 15、负责现场消防设备设施的管理，检查现场平安操作、执行状况。 16、负责项目的环境爱护工作。 后勤负责人：负责施工和生活的支配、后勤保障及财务管理。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页