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1、2021公司人事部年终工作参考总结【五篇】公司人事部2021年终工作总结【一】2021年立即过去，为了做好2021年的工作，人事部作为一个重要的部门，现针对在2021年工作中获得的成绩及缺乏之处做一下总结，以便今后进一步更好地开展工作：一、人员情况公司不断以操纵人工本钱为首要前提，严格操纵人员增长。假设短期消费任务紧张，例如xx赛事期间，我部通过机关职能部门支援等多种手段以满足短时间的人员需求;消费月饼期间，使用大量季节人员。二、人工本钱针对公司目前的实际情况，有效地操纵人工本钱费用，在辅助岗位的用工采纳招劳务工、季节工和实习生，在短期消费任务，我部通过对外关系申请援助。并以xx市最低工资标准
2、签订以完成一定工作量为期限的季节性合同，随消费任务完毕用工合同也到期，较好的操纵了人工本钱。三、主要业绩及完成的工作任务(一)人员招聘预备工作1、特别好完成了F1赛事工作为了保证F1赛事任务圆满完成，人事部通过发动全公司各职能部门、后勤保障部门支援以保障F1赛事工程的完满完成。通过相关培训，以便各部支援人员理解大致的工作流程，同时监视各支援人员必须一切服从F1赛事工程的总指挥。最后，在上级公司的大力支持与援助下，通过公司上下全体员工的共同努力，圆满完成了此次任务。赛事完毕后，我部针对各部参与人员关于此次F1工程提出的建议进展了汇总，公司在积累经历的同时，为公司日后承办类似的大型赛事提供改良的按
3、照。2、特别好保障了月饼消费人员人事部从6月开始为月饼消费任务积极组织开展招聘工作，由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工，人员不稳定等要素。在招聘工作上对人事部压力特别大，人事部在人手少的情况，积极开拓招聘渠道，保障了月饼消费人员的需求。3、特别好保障了贵宾厅业务目前，随着贵宾厅业务不断扩张，公司共配有名员工前往xx机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特别性，贵宾厅人员必须办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证需要一段时间的办理期，我部在满足贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储藏工作，以便人员的及时补足。(二)培训工作人事部组织各种培训，分别有专项培训，包括思想观念转变的培训，效劳质
4、量的培训，使员工质量认识、效劳认识均有所提高。岗前培训，对每名新进员工进展公司规章制度培训同时进展相关考核工作，对各部门本身建立起到推进作用。由于月饼期间招入了一大批季节工，后期消费制造培训极为重要，消费部各负责人在保障每日消费任务完成的同时，对大量新进员工进展消费制造培训。在通过一段时间的培训后，我部按照对每位新进员工的技能考核结果，结合员工平时工作表现，及时辞退部分不合格人员。充分合理运用人事，做到用对人、用好人，如此既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的人工本钱，防止出现冗员的现象。另外，针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关效劳性工作，代表着我公司的形象
5、。因此我部专门制定了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进展了全方位的培训，也请来了贵宾厅相关负责人来对其进展针对性培训。各员工在通过培训考核并通过贵宾厅负责人的认可后，方可上岗进展工作。(三)员工工资福利统计工作人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离任、调动、档案治理等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项效劳支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。(四)劳动关系处理员工在日常工作中发生口角，最后造成互相斗殴的严峻后果。公司在视情节严峻后，按照公司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所，人事部针对违章员工，耐心
6、细致、有理有据，在出示相关培训记录和证据之后，让员工认识自已，妥善处理。特别针对8、28事件，妥善处理工伤事件。(五)绩效治理与考核按照公司运转和业绩情况，加大各部门的考核和治理权限，施行分层次治理和考核。目前公司关于消费部进展经济责任制考核，按照质量操纵部每日的检查结果和不符合工程的比例，我部制定相关的考核奖惩方案，在每月的员工工资中进展相对应的奖惩。各职能部门考核则是按照任务完成情况，关于未按时完成任务的部门进展相对应的扣分，同样表达在员工工资表中。四、目前存在特别多征询题2021年需要推进的方法1、加强根底维护治理员工考勤计算直截了当阻碍人工本钱，目前，只有xx桥有电子考勤，xx用打卡机
7、器，无法及时反映各部的考勤情况，在人力本钱计算上不能正确反映，故在xx申请电子考勤设备，为以后做考勤天天清做预备。2、做好根底工作的同时，各部进展员工岗位定岗定编目前，各部门没有建立岗位编制，人员增加随意性太强，人事部要进展岗位梳理，建立适宜公司情况的岗位编制，为公司人事各项工作顺利开展夯实根底，把人事治理提到一个新的高度。3、进一步深化做好业绩考核制度，建立一套适宜公司绩效治理制度当前，公司员工奖金发放根本按照原来的思路，员工奖金发放按照奖分制，假设在公司转型的开展道路上，不转换思路，按老路走，必死路一条，取消奖分制，多劳多得，才能调动广大员工积极性，人事部要肩负起艰巨的任务，建立一套适宜美
8、心自已的薪酬体系，人事部要紧密围绕企业目的，以公司战略人事角色为公司出谋划策、完成运营指标而奉献应有力量。公司人事部2021年终工作总结【二】回首过往，公司陪伴我走过人生特别重要的一个阶段，使我明白得了特别多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的协助，才能令到公司的开展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结如下：一、人事治理1、完全完成人事治理有关文件材料，并按照公司的开展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件材料进展修正完善，并进展会签下发;解释并监视各部门对
9、已下发文件的执行情况，并做进一步指导施行。2、建立、建全、标准人事档案(新进、离任、调动、晋级)治理。(1)重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全。(2)对各部门、人员进展分组建档，便于工作操作和核查、调动和治理。(3)办理公司新进、离任、调动等手续;对离任人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案材料信息保管，月底传新进、离任、调动人员材料到财务部。(4)实行各部门负责人对在职人员的人数每月进展统计，并对离任人员、新进、调动人员作月统计并进展核对，方便了部门、人事、财务查找、结算治理，加强了人力资源治理。(5)及时做好档案材料的搜集、整理、归档。3
10、、人员招聘。(1)各部门传递人员增补单。(2)按照部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以装备各岗位;通过采取一系列实在措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方法揽用工人才，行之有效。4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进展统计，并对外宿员工的名单进展上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。5、严肃劳动纪律。(1)加强考勤治理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度。(2)严格考勤制度责任的落实。(3)加强请(休)假制度、放行条治理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，如此即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓舞了在
11、岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进展核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进展汇总，对新进、离任、调动人员进展备注。8、搜集信息，做好人力资源档案开发与储藏，提高办公效率。二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反响信息;搞好各部门间互相配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。2、按照领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知
12、、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案治理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案治理做到井然有序，随时为公司查询效劳;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。4、加强沟通：与员工面对面处理征询题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们理解、支持后勤工作，获得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。5、能特别好地履行岗位职责，办事效率的提高。6、监视、治理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进展
13、现场处理。在检查中觉察的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进展处理;为公司加强治理、提高后勤效劳;认真搜集信息，全面、准确的理解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的征询题，总结工作经历，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地理解和掌握最近工作的实际情况，为处理征询题作出正确的决策。7、办公物资、库存工服的治理：对公司各部门使用的办公物资进展了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的平安;负责公司办公设备的治理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格操纵和治理。办理库存工服的出、入库交接、
14、保管治理。8、公司日常行政、人事、办公事务等治理工作，协助总经办处理日常工作。9、公司总务工作，做好后勤保障。10、公司办公、消费会议安排、记录和整理会议记要，按照需要按会议决定发文。11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的征询题，提出的要求、建议。12、保安、司机的监视治理。对厨房人员、保安及司机反响的各种征询题及日常工作情况、报销单进展审核、查阅，对有异常的进展处理。13、公司各种表格治理。14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。三、2021工作计划按照部门2021年的工作结合公司目前实际情况和今后的开展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展
15、2021年度的工作，全面推行目的治理。1、行政人事总务部在2021年里除做好日常治理工作外，重点做好以下几方面工作：(1)加大后勤效劳及监视力度，并按照公司工作实际情况，对后勤效劳有关规章制度修正、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。(2)配合公司促建工作，加大行政治理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。(3)加大人力资源治理力度，完善劳动人事档案及合同的治理，严格操纵公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理按照。(4)完成日常人力资源招聘与配置。(5)严格执行公司各项规章制度。比方考勤、用
16、工以及后建宿舍的治理等等。(6)严格办公室治理及办公用品的治理、以及环境卫生治理。(7)加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。(8)做好人员流淌率的操纵与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。四、建议行政人事总务工作对一个正在成长和开展的公司而言，是特别严峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的工程较多，因此需要公司领导予以注重和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。因此行政人事总务部在制定年度目的后，在完成过程中恳请公司
17、领导与各部门予以大力协助。2021年公司是紧张繁忙的，行政人事总务部工作责任大，但我不断以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。因此，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等缺乏，将在来年工作中改良和纠正。随着公司的开展壮大，按照需求进展人才招聘、加大行政、人事、总务治理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献!公司人事部2021年终工作总结【三】一年的时间匆匆逝去，xx的运作也已步入正轨。人力资源部
18、在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的开展目的，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源治理工作计划为根底，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将2021年来我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源治理体系的建立和完善1.公司组织架构的完善及人员编制确实定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，同时不断按照实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一
19、个职能部门和员工的作用。2.公司治理制度体系的建立我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和开展具有极其重要的意义，因此人力资源部不断致力于建立完善的公司内部治理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底治理的标准性文件公司岗位职责、公司人力资源治理制度、公司绩效考核制度。3.人事治理体系确实立人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时，也不忘人力资源部本身标准治理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，同时为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进展调整和完善。二、职工人数确实定一年的运营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管
20、人”的部门，只有确切明白公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进展。假设职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整消费计划，消费线、直截了当工人、治理人员等都在变动，因此职工人数确实定的工作显得相当繁重。三、公司人员招聘工作第一年是公司高速开展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。四、培训工作职工培训主要表达在培训费的提取。由于产品的合格率
21、、iso都与培训有直截了当关系，因此职工培训与消费休戚相关。为了能申请到iso9000，公司消费产品合格率必须到达xx%，因此每年都得投入培训费来保持xx%的合格率。然而，培训会提升职工级别，通过一年培训，本来公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是最好的选择。因此，在进展培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。五、日常人事治理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准治理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场运作的一年中，
22、人力资源部在人力缺乏的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导典范作用。因此，在一年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在：1.在治理制度体系的建立方面，光有好的方法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成;2.在各部门的工作协调力度方面，还有待加强;3.各部门的分工还不够明确，有待跟进;4.在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，一年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬本身的优点和经历，改良本身的缺乏，为公司的进一步开展发挥更大的作用和效能。公司人事部2021年终工作总
23、结【四】和一群从四面八方相聚而来的同事们在公司已经待了一段时间，对所有的同事都有了一定程度的理解。面对一个新公司，新的领导和同事，开始的那种不适感已经慢慢衰退。面对新的工作，我明白一切都要从头开始，让本人适应公司的工作气氛，做事原则，办事方针等。关于工作，首先要有责任心，在公司领导交给任务的时候，争取在有限的时间内独立考虑完成，出现征询题时，不能推脱责任，要勇于承担，想方法补救和处理它们才是最根本的，平时也要时常总结经历和教训，以便以后更好地工作。关于总结的本职工作要自动自发，敬业勤力。本人内心要明晰，工作不是要你做，而是你要自觉去做。事实上不管是工作仍然生活，都要有合理的规划，并付诸行动，敬
24、业爱岗也是我们工作的根本要求。再次，要尊敬领导和同事，忠于公司，闻道有先后，术业有专攻，大家的知识综合到一起是具有特别大的力量，与全体人员共同进步，不断对本人的知识更新换代，不能自满或停滞不前;不管何时何地，既然本人在这个公司工作，就要忠于公司，做一个忠诚的人。我们公司企业文化的主旨确实是标准、诚信、和进取，这也从一个侧面反映出了公司领导层对公司开展的决心和方向。那么，作为一名基层员工，更应该严格遵守，严格按照公司的规章制度办事，对本人所做的每一件事都有有始有终，标准完好;而诚信，则更是做人的一种质量，人，要以诚为本，以信为天。作为个人，只有拥有诚信的质量，才能和别人的关系更融洽，才能让领导放
25、心我们去做公司的事情;公司在不断进取寻求开展，我们也要有时刻进取的精神，努力学习别人的长处，减少本人的缺点，遇到事情要勇于开拓而不是躲避。公司给我们提供了一个开展的平台，如何去做则在外面平时的一言一行中表达出来。在这里上班的十多天，感遭到了领导和同事对本人的关心协助，作为行政办公人员，通过对公司礼仪文化的培训和考勤的治理，学到了特别多东西的同时，也在工作中也出现了一些小征询题，也许是本人还不够细心和努力所导致的，在接下来的工作中，我会严格按照公司的规章制度要求本人，尽本人努力做好本职工作。公司人事部2021年终工作总结【五】行政部公司的关键部门之一，对内治理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门
26、，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的运营方针，目的展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将xx年的工作作如下简要总结：一、行政治理方面1、按照各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，装备到各岗位，20xx年度总人数xxx人，离任xx人，20xx年度招聘部人数xxx人。2、较好完成各部门人员的入职、离任、调岗等人事审批工作。3、标准员工档案，对材料不齐全的作出补齐。4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。二、行政、后勤工作方面1、加强保安日常纪律治理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设备是否齐全
27、。2、对现场清洁卫生进展巡查。3、加强食堂治理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍平安用电，卫生等情况。三、20xx年工作尚存缺乏之处1、作为公司的综合治理部门，在对部门的治理、协调方面还有特别多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够。2、公司内部的监、治理(如环境、卫生等的检查)不力。3、缺乏对公司企业文化及工作气氛的建立。4、员工培训机制的待完善和加强。5、对外接待才能有待提高。6、人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代化人力资源治理过渡。四、20xx年工作重点将从以下几方面着手工作1、接着完善公司制度特别是在日常
28、行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓舞机制等制度。2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化治理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需按照实际情况制定培训计划，使培训工作能起到实在的效果。3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营建良好办公环境。4、加强劳动人事治理工作劳动人事治理工作实现标准化治理方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案治理，从单纯的事务性工作向现代人力资源治理过渡。5、提升对外部门接待才能，防止公司蒙受损失。6、组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。人事行政部在20xx年度的工作表现虽不算太理想但我们会接着努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。