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1、公司人事部年终工作总结(24篇)时光流逝，一年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨 万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽 没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己 进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少, 但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。为了总 结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将一年的工作 做如下简要回顾和总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面(1)根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对
2、性、合 理地招聘一批员工，以配备各岗位。(2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体 员工档案，对资料不齐全的一律补齐。(3)7月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进 工作。4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的 使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则， 合理地采购办公用品。5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度 优秀文明宿舍评比。6、加强员工饭堂管理，加强员工坂堂餐具卫生
3、管理等三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。 完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工 作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部 门的工作提出些指导性的意见。2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你 要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年 度加强了对员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人 之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4
4、、充分引导员工勇于承担责任。逐步理清各部门工作职责， 并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者， 更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要 负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的 情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着南岗 渔村的开业，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再 厉，迎接新的挑战。年行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的 制度。随着公司的不断发展，搞好公
5、司管理制度无疑是其持续发 展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫 在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作 将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门 人员的综合素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中 层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为 他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及各部门工作，协助各部门处理各种突发事 件。一年是充满挑战也是充满机遇的一年，我们拥有一支团结、 勇于
6、创新的团队是我们发展的保障。所以加强团队建设也是一年 行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我 们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信我们会 越做越强。公司人事部年终工作总结篇24春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，20119年过去了，20 年来了。行政人事部门在诸位同事的支持下，运转顺利，现将一 年来的工作情况作如下总结：一、20_年的工作回顾1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺 各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用， 注重与各部门的协作配合。2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有 关文件的收发
7、、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料等归档管理工作。3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及 根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调 配和实物管理工作。5、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签 订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险、办理居住 证等。6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利 润价值创造的源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是各 个企业管理工作中的重中之重；在20_年，公司制造部员工由20_年12月末的人下降到了 人
8、，因此，员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。 在20年，人事行政管理工作紧随着公司地发展，结合人力资源 管理专业知识，积极进行内部工作的建立、健全和完善。主要从 人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动 关系管理、制度建设等方面开展进行。二、工作中存在的主要问题回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新, 也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距离；对部 门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同 时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。三、20年工作计划充满希望的20年到
9、来了，也带来了新的挑战。在新的一年 里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式 发展充分贡献自己的力量，努力做到：1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法 规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了 解、学习。为领导的决策提供一定的依据和参考。2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了 解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和 问题及时反馈给行政总监和总经理。3、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作， 形成良好的部门工作氛围。4、在工作中坚持以“用心服务”为宗旨，强化后勤人员素质， 提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新， 持续改进人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平。5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全 面、有效地落实。6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益， 积极为公司创造更高价值。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20_年， 行政人事部认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大 的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的 工作态度投入到各项工作中。