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1、员工绩效评价管理标准1.目的：为加强员工管理，提高员工素质，提升班组自主管理水平，特制订本管理标准。2.适用范围本标准适用于车间各班组的员工绩效评价。3标准流程3.1 班组长依据班组员工绩效评价细则对员工进行月度绩效评价，评价结果与员工绩效挂钩，。3.2员工评价内容包括安全环保、设备管理，现场管理等九大项，班组长根据每班次的员工表现进行评价，填写班组员工日常绩效评价记录表，每班次评价结果员工都要签字确认，促进员工及时进行整改，体现评价的时效性。如果没有签字，视评价项无效；如果员工对评价有异议拒不签字，班组长上报车间予以裁决。 3.3月度盘点后次日，班组长依据班组员工日常绩效评价记录表，汇总至班
2、组员工月度绩效评价得分表，作为月度员工绩效考核的依据；同时也作为员工参与公司岗位标兵和总公司明星员工等评优树先活动的重要依据。 3.4班组员工绩效评价细则批准实施后不允许随意调整；如果评价内容有调整，一定要上报车间和生产部，获得批准后方可实施。评价细则以外的评价事宜可请示车间或班组民主会商讨解决。 3.5班组长安全日常考核要公正、公平、公开，以提前预防为主，以事后评价为辅。 3.6员工有重大违规违纪行为被公司通报的依据公司责任追究制度处理。 4.附班组员工绩效评价细则；班组员工日常绩效评价记录表；班组员工月度绩效评价得分表。 班组员工绩效评价细则项目评价内容评价标准安全环保（15分）1、严格执
3、行安全操作规程，按要求佩戴好劳保护品；1、未按要求一次扣5分2、本岗位无跑、冒、滴、漏现象；无气味散发；2、出现一次扣2分；3、及时收集落地料及吸收罐中的溶剂进行处理；3、处理不及时扣5分；4、杜绝用物料拖地、擦设备；4、出现一次扣10分；5、积极参加“零事故”活动，杜绝安全环保事故5、零事故活动开展不力扣5分，出现一次安全环保事故扣15分；设备管理（15分）1、严格执行设备维护保养规程，做好日常维护保养；1、维护保养不做扣5分；2、设备干净无油污、锈蚀，无灰尘；2、一处不达标扣1分；3、设备润滑良好3、缺油一次扣5分；4、熟练掌握设备“三懂、四会”原则。4、掌握不熟练一项扣2分。5、积极参加
4、设备“零缺陷”活动5、造成设备零缺陷考核不达标一项扣5分 现场管理（15分）1、做好本岗位设备卫生、地面卫生；无卫生死角1、卫生清理不彻底扣2分；2、及时收集使用的工具、物料袋；2、工具乱放，料袋收集不及时扣2分；3、现场标识清晰规范；3、发现一处死角扣1分；4、物品摆放整齐，定置管理；4、物品乱放扣2分，定置不规范扣2分；工艺纪律（15分）1、严格按岗位操作规程进行生产操作；1、本项出现问题扣15分；2、检查原材料的使用是否符合标准；2、违反标准扣2-5分；3、检查设备仪器、仪表是否在合格状态；3、发现异常不及时处理扣2-5分；4、余料标识规范记录和交接，账实相符；4、无标识卡一次扣5分，重
5、量不符扣5分；5、检查与复查人是否签字；5、无签字一次扣2分；质量管理（10分）1、严格执行质量管理制度；1、违犯质量管理制度一次扣2分；2、严格执行技术质量标准；2、技术质量标准执行不到位扣2分；3、杜绝质量事故。3、质量事故一次扣5分；班组员工绩效评价细则项目评价内容评价标准劳动纪律（10分）1、开会或上班不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗，不酒后上岗；1、迟到、早退扣1分/次、脱岗、睡岗、酒后上岗扣5分；被公司通报扣10分2、严格遵守上下班及请假制度；2、违反一次扣5分；3、上班时间禁止干与工作无关的事情（玩手机、聊天等）3、发现一次扣2分；操作记录（10分）1、记录填写认真规范、无涂改，用
6、正楷填写，改错规范；1、未按要求填写一处扣1分；2、记录杜绝提前或拖后填写；2、发现一次扣5分；3、数据准确无误；3、数据不符扣5分；4、交接班记录中签名确认；4、无签名一次扣2分；代签名一次扣1分；大局意识（10分）1、团队意识强，工作从班组利益考虑；1、团队意识差扣2分；2、积极参加公司及车间组织的各类培训及活动；2、缺席一次扣2分；3、服从意识强；3、不服从组织安排扣10分；工作创新1、积极提报合理化建议和意见；1、被采纳一项合理化建议加3分；2、踊跃投稿；2、投稿一篇加1分；发表一篇加2分；抄袭扣5分；3、本岗位操作有改善活动；3、有改善活动，且效果明显加5分；4、班组出现的好人好事；社会褒奖；4、好人好事被车间或公司表扬加3分；社会褒奖加5分。5、班组安排的临时工作；5、每项按时完成加1分；未按时完成或完成不达标不加分；6、获得公司认可的专业证书或职称6、获得公司认可的专业证书或职称加5分7、公司、车间组织的各种活动获得名次7、公司级活动第一名加3分，二、三名加2分；车间级活动第一名加2分，二、三名加1分；班组级活动第一名加1分；备注本考核月末汇总并按得分多少排出班组中的职工名次上报车间,车间核准后进行公示7