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1、班组隐患排查、治理和报告制度为更进一步地抓好安全关键控制，及时发现和防堵安全隐患和漏洞，特建立安全隐患排查、治理和报告制度。一、车站于春节、“五一”、“十一”节前及五月防洪、十月防寒组织各专业及班组成员进行专项安全检查，每月还要组织一次对管辖各类设备状态和作业情况进行全面、认真细致地安全检查与安全隐患排查。二、排查出的各种安全隐患，按严重程度、解决难易分为A、B、C三级。A级：难度大，车站解决不了的须经公司解决的隐患；B级：难度较大，车站解决不了的，须经车间解决的安全隐患；C级：车站可自行解决的安全隐患。安全检查由站长（副）负责，并将检查出的安全隐患汇总在安全隐患整改表中。3、 对由车站组织的
2、安全检查排查出的各种安全隐患，站长要亲自组织分析会，对C级安全隐患研究制定具体整改或防范措施和整改计划，须明确整改期限、整改责任人和验证人；对A、B级安全隐患于发生当日上报车间进行处理。四、由车站排查出的C级安全隐患5日内应整改完毕，上报车间进行检查验收。五、车站每月底对本站发生的隐患、设备故障进行统计汇总上报车间。班组活动制度为确保本班组的日常活动，做到经常化、制度化、规范化，防止流于形式和走过场，特制定本制度。 1、 班组长是日常安全活动的负责人。 2、 班组长人应按照公司、分公司、车间规定和活动计划，按时开展班组安全活动，活动要做到有记录、有措施、有总结。3、 班组安全教育至少每月进行1
3、次，每次不少于2学时。 4、 每月至少组织班组成员进行一次安全检查，并留存记录。 5、 班组活动的形式：可采用学习、讨论、参观、竞赛等方式。 6、 要不定期组织班中成员学习 讨论、分析典型事故案例，总结和吸取事故教训。 7、 按照公司、分公司、车间要求定期开展防火、防洪、除雪及救援演练。 8、每月5日前召开上月底安全生产分析会总结上月重点工作、公司、分公司部署安全工作的落实情况及下一步工作重点。9、每月月底召开消防总结会，总结消防安全检查情况及下一步注意事项。10、每季度召开一次站区联劳协作会，协调各专业工作方面存在的问题，沟通思想协同动作。11、组织班组成员开展“安康杯”竞赛活动。班组安全检
4、查制度为加强班组安全管理，提高检查发现问题的能力，根据公司相关规定通过量化指标、细化范围、全面覆盖，制定班组安全检查制度一、班组检查方式：安全检查分为节前检查、专项检查、日常检查三类检查。1、节前检查按照每年“五一”、“十一”、“春节”安全检查活动。2、专项检查根据上级要求或公司根据总体安全形势临时开展的专项安全检查活动。3、车站日常对班中各项作业进行抽查。二、检查次数规定如下：（1）.夜间抽查站长、副站长每周不少于1次，夜间抽查的时间为20:006:00时段,在检查时将检查照片留存。重点检查值班人员精神状态，劳动纪律、呼唤应答，标准化执行。（2）.录音文件分析站长、副站长每月对录音文件进行抽
5、查不少于8次。每次分析不得少于1小时。重点抽查调车作业、非正常行车作业、天窗作业、夜间标准化作业。车站建立录音分析记录台帐，做好原始记录。（3）.视频文件分析站长、副站长每月对录音文件进行抽查不少于4次。每次分析不得少于1小时。重点抽查调车作业、非正常行车作业、防溜检查、保留、解保等关键作业。车站建立视频分析记录台帐，做好原始记录。（4）.联合检查：每月不少于1次。包括行车室作业台账、管理台账、标准化作业情况、库房及宿舍卫生、消防安全情况等。（5）.群安员检查：群安员每月专项检查4次，专项检查重点为现场作业，群安员检查发现的问题汇报站长，由站长汇总在员工考核表中上报。群安员每月25日上报“反馈
6、表”。每月初，车站将本站上月安全检查情况上报车间三、基本要求：1.车站管理人员严格按照检查指标完成本人工作任务。2.对于发现的违章问题，及时进行分析，整改，并制定相应措施，整改期限和复查验证要进行记录，实现闭环管理。班组消防安全管理制度为了贯彻“预防为主，防消结合”的方针，遵守消防规则，做好消防工作，特制定以下班组消防安全管理制度：1、防火小组消防会议制度：车站每月召开一次消防工作会议，总结本月的消防工作，部署下月消防安全工作。2、消防巡查、检查制度：车站每周对管内消防器材、设施的性能、状态进行一次检查，并做好记录。对消防重点部位，每日检查一次，由值班人员自检自签，发现火灾隐患及时进行整改，无
7、法整改的及时上报。3、消防安全教育、培训制度：车站每季组织管内员工进行一次消防知识的学习培训，以强化员工消防安全意识，提高消防操作技能。4、日常消防管理制度：班组长负责管内的日常消防安全管理工作，建立健全消防台帐。消防器材管理要严格执行“三勤三定一不准”制度。重点部位严禁使用明火，并悬挂明显的消防标志。安全出口应保障畅通无阻，并设置符合国家规定的消防安全疏散标志和应急照明设施。班组文化建设制度班组是完成企业生产经营各项任务的最前沿“小分队”，是企业的细胞。而班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容，为此制定以下班组文化建设制度。一、成立班组文化建设小组：组长： 站长副组
8、长：副站长、群安员成员：车站全体员工2、 班组文化建设内容:1、班组管理建设主题、口号：“五型五好”班组五型即：安全型、学习型、创新型、节约型、和谐型五好即：安全控制好、精神状态好、团结互助好、业务技术好、环境美化好2、班组目标 ：以追求零伤害、零事故、零A类违章为目标，实现安全年。3、班组工作理念：反违章、除隐患、保安全、出生产4、班组口号誓词：福自安全来、祸从违章生5、班组公约：（1）不迟到，早退，按时完成工作任务；（2）心平气和，相互尊重，共同进步；（3）沟通及时，信息共享，团队合作；（4）实事求是，以诚待人，相互信任；（5）认真负责，一丝不苟，不留问题；（6）刻苦钻研，深入思考，学无止
9、境；（7）同样的错误不再犯；（8）干净整洁，爱护环境，尊重他人的劳动成果。三、班组文化建设方式：1、开展“八大行为习惯”工程：把班组管理理念、管理制度融入管理实践和岗位规范，成为每位员工的行为习惯，形成具有班组特色的“八大行为习惯”：一是每日接班前、进行集体列队宣誓的习惯；二是按规定着装、使用标准用语的习惯；三是一日一问、一周一学相互交流学习习惯；四是系统思考、不断创新的习惯；五是在第一时间解决问题、从深层次防止问题发生的习惯；六是精细执行、细中求实的习惯；七是日常作业讲标准、行动讲纪律，自控、互控、他控的习惯；八是班后做总结的习惯。2、开展班组内部“对标”竞赛活动，根据班组的安全生产情况，开展以“比安全、比业务、比零违章、比执行力”等内容的劳动竞赛活动，评选明星员工，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。3、“执行先锋 ”（1）制度学习日：每天上午10点至12点组织车站学习会，班组成员轮流讲课；（2）问诊搭脉：班组每月找出一个安全隐患或倾向性问题，班组全员讨论解决问题办法，将问题解决方案在班组管理看板体现；（3）问题警示：将工作过程中出现的问题，通过案例形式在安全生产分析会或者学习会上进行反思学习。