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1、分布式光伏项目EPC总承包工程项目实施要点1.1.1.1 设计（1）设计质量目标我公司将依靠自身设计实力和体系的支持，建立以项目管理为主线，以质量管理为中心，以专业技术为基础的运作体系。设计过程追求“技术先进合理，造价中等适宜”的目标，充分尊重业主单位的意见，结合多年的工程勘测设计经验，对“常见病、多发病”采取“事前预控、事中监控、事后把关”的控制措施，确保实现本工程以下设计目标。产品交付合格率: 100%；实现双不双无：不因设计原因影响工程建设进度，不因设计原因影响工程达标投产，无一般勘测设计事故，无顾客投诉；顾客满意率达85以上；（2）设计承诺若我公司中标，我公司在设计中将选派经验丰富、技
2、术过硬的资深设计人员承担本工程的设计任务，在具体设计工作中严格贯彻执行国家、行业颁发的现行规程、规范、规定及标准，认真执行我公司的有关质量体系文件及各项规章制度，采用成熟的典型或通用设计图纸（但应注意核对设计使用条件），认真作好技术接口设计以及设计方案评审和设计验证，充分利用电力设计行业的质量信息通报资源与我公司的质量信息反馈资源，确保本项目设计的技术、经济指标达到光伏电站工程设计优良要求。（3）分布式屋顶光伏技术方案见设计卷册（4）设计控制措施1）技术管理与控制设计是整个工程建设的龙头，设计优化是保证工程质量的前提，但在工程施工中仍会出现各种技术问题，为了做到快捷处理各种技术问题，以确保工程
3、的费用、进度、质量、可从以下几方面进行。技术专题会对项目实施中预期的或已发生的技术问题，举行有各专业部门人员参加的，必要时可邀请外单位的专家出席的技术专题会，以期解决重大的技术问题。定期技术协调会在设计定期召开由各专业人员出席参加的协调会上，应将设计存在的问题、进度、技术、质量等方面问题进行商讨解决，会议形成纪要，以便遵照执行。技术交底活动设计人员在施工进行前分批对设计文件进行技术交底，并及时组织所采购的设备供货商对其技术进行交底，以便使业主及其施工承包商的技术人员了解技术与质量要求，对重大的项目，必须对有关人员进行培训，并考核其资格。技术交底活动形式可以不限，甚至于可以在施工班组进行。经验反
4、馈在施工过程中反馈的各种技术问题，应及时采取纠正措施，改进设计或改变工艺方案，避免类似的问题重复出现。对经验反馈工作必须要有程序规定，并有人负责实施，技术改进后续工作必须有人验证。技术方案评审对于重大的技术方案，必须经过技术方案评审，由各专业技术人员出席，必要时可外请专家参加，对技术方案的可行性、工艺性以及风险分析都必须进行认真讨论与评价。对评审的结果，应形成记录。2）技术保障措施设计是整个工程建设的龙头，设计质量的好坏直接影响到工程施工质量，本工程我公司将组织选派经验丰富、技术过硬的资深设计人员承担本工程的设计任务，在设计各阶段严格按设计相关程序进行设计并按以下技术服务保障措施进行设计协调工
5、作工作。A施工图阶段a、根据总进度的要求确定设计计划，严格执行以确保设计不影响工程进度。b、创造条件满足可能出现的业主根据施工计划进度调整提出的提前交付特定部分施工图的要求。c、根据业主要求编制单项施工工程招标书，协助项目总负责人部进行评标工作。d、调整设计深度和改进出图方式，以满足业主方实现质量、工期和造价三大控制的要求。e、准确统计各种材料量，为总承包项目部对主材和消耗性材料的统一管理创造条件。f、采用成熟的典型设计、参考类似工程的成功设计，以把缩短的时间用于本工程的其他方面，达到优化方案的目的。g、进一步进行施工图阶段的设计优化，保证在设计中对工程造价进行严格控制，从而使设计目标得到全面
6、实现。h、为业主当好技术参谋。B现场服务阶段a、我公司将认真贯彻电力勘测设计驻工地代表制度，派驻到现场的工地代表将认真履行工代职责，满足勘测设计合同对工代的现场服务要求，满足顾客的期望。b、为了使服务达到预想的结果，根据我公司服务工作程序的要求，我公司工代的人员配置、组织领导、组织纪律、职责履行方面制定了明确的服务工作程序要求。c、 在工代人员的配置方面。根据现场施工进度要求，我公司将派驻经验丰富、技术水平高、服务意识强的设计人员组成驻现场设计代表组（工代组）。进入现场的专业人员是参加本工程施工图设计、责任心强、能独立处理问题的设计人员，并且主要专业的工代将由主设人或有相当资历的专业人员担任。
7、d、对工代的组织领导方面。现场建立工代组，工代组长为工代组现场行政领导，工代组接受所属专业组及总承包项目部的指导和管理。项目设总通过工代组长协调现场工代的各种活动。为了加强工代组的协调，服务工作由项目总负责人部归口管理，其职能是监督、检查现场服务工作，确保现场服务落在实处。e、 工代人员的组织纪律方面。工代自觉遵守现场组织纪律，尊重现场领导，遵守工地有关制度和规定，在现场领导部门的统一指挥和安排下做好本职工作。f、 在履行工代职责方面。工代组按中国电力规划设计协会的工代管理规定及我公司质量体系程序文件履行工代职责。为了使工程实施达到设计预期要求，并与施工单位、监理单位一道共同保证工程建设质量、
8、严格控制建设标准，我公司要求所有服务人员进行规范化服务： a）项目开工前，为了使顾客和施工单位更深入地了解设计意图、建设标准、施工注意事项等，由总承包项目部组织，项目设总带队，工程设计各专业主要设计人和部分工地代表参加进行设计技术交底和答疑。必要时，可在单项工程开工前，由现场工代组织进行单项交底。b）项目设总或者工代组成员参加每次举行的工程调度会，认真听取各方面的意见和建议，及时解决施工中碰到的困难。另外工代组及时反馈现场施工进度信息，若必要，项目设总将根据这些信息调整设计计划进度，满足施工需要。 c）按电力勘测设计驻工地代表制度规定，工代组根据职责权限在现场积极处理设计文件和图纸中出现的问题
9、，及时出具设计变更通知单。一般性的设计更改，在提出日的当天完成。但对涉及到重大技术原则和对投资有重大影响的技术方案，总承包项目部将及时向公司报告，公司内将根据相关制度所规定的授权范围指示工代组的设计修改工作。工代组在现场进行的设计修改工作，总承包项目部均应征求业主方的同意。 d）工代组在现场受理和处理由施工单位等其它分包商提出的变更设计要求，并征得业主方的同意。 e）为了保证设计变更的正确性和控制重大设计变更引起的投资较大的变化，“设计变更通知单”由总承包项目部现场安排，统一签收和下发。f）工代组对公司及时反馈现场的质量信息，供项目设计组向业主方提出技术咨询意见或进行设计修改。g）项目设计总工
10、程师参加工程验收。h）工程投产一年后，我公司将对工程进行回访，解决勘测设计遗留问题，认真听取用户意见，搜集信息，总结经验。（5）设计组织机构及岗位职责1）设计组织机构图工程采用项目总负责人负责制，设计部在总承包项目部项目经理领导下开展相应工作，项目设计组织机构如下图：（2）设计管理制度为保证本工程的设计进度及设计质量，本项目设计采用设总负责制。设总在设计过程中，贯彻公司的质量方针、质量目标和质量体系文件，在总承包项目部项目经理领导下，组织实施项目过程管理和目标管理，对工程设计的综合技术、进度、质量和造价全面负责。参加对与产品有关要求的评审和协助项目经理部签订工程合同，执行合同规定，贯彻合同要求
11、，负责对外联系，落实设计基本条件和各种协议文件，协调专业间联系配合工作，并组织各专业间的会签工作；按设计控制要求组织本工程全过程设计，掌握工程全面情况，加强综合技术的指导。a、人员由主管总工、总承包项目部项目总负责人、设计总工程师、专工、组长、主设人、校核人、设计人员及文书事务员等人员组成。b、通过公司的计算机网络对整个设计过程（包括设计计划，设计输入，专业间互提资料，设计评审，设计资料的验证和控制，设计质量检查等各个环节）进行科学合理的动态管理，并且这种方式还可以在公司内借助于电子邮件等远程通讯手段达到现场设计的效果。c、设计成品实现100的CAD率，以便当设计输入资料发生变化时能以升版的方
12、式进行设计修改。（3）岗位设置及职责1）主管总工在公司总经理领导下对全公司工程和科技项目的技术和质量负责，组织领导工程勘测设计质量控制和质量保证工作；批准不合格品及公司质量分析报告；主管公司技术业务工作，主持编制、审查并实施全院科技发展和教育培训中长期规划，批准科研、标准化、信息、业务建设年度计划；批准主管应急工程设定设计条件认可单；主持主管工程初可、可研、初设方案、施工图设计专业总图(司令图)、综合质量检查的设计评审，以及其它技术会议，决定勘测、设计中重大技术问题；根据勘测设计成品校审规定，审定和签署有关技术文件；主持主管工程(大型工程或其它有关工程项目)各设计阶段产品与已证实的同类型设计进
13、行类比的设计验证；批准工程和科技项目的技术方案、设备选型、第一次采用的新技术、企业技术标准、设计计划和质量计划；批准发布标准、规范和计算机软件有效版本清单，批准馆藏档案资料的处理；贯彻公司的质量方针、质量目标和质量体系文件。负责分管范围内的质量管理工作，加强对工程勘测设计全过程的管理；领导组织评审优秀的勘测设计、科研、标准化、信息、业务建设和技术革新、合理化建议。2）设计总工程师参加对与产品有关要求的评审和协助总承包项目部签订工程合同，执行合同规定，贯彻合同要求，负责对外联系，落实设计基本条件和各种协议文件，协调专业间联系配合工作，并组织各专业间的会签工作；组织实施项目过程管理和目标管理，对工
14、程设计的综合技术和进度、质量、造价全面负责；在工程中贯彻公司的质量方针、质量目标和质量体系文件；按规定要求，进行设计策划，安排综合进度、卷册进度和出版计划，并经常检查计划执行情况，同时将结果上报总承包项目部，保证工程任务全面完成；按设计控制要求组织本工程全过程设计，掌握工程全面情况，加强综合技术的指导；应急工程设定设计条件的审查及组织相应的修改；组织初可、可研、初设方案，施工图专业总图和综合质量检查等设计评审；审查重要的联系配合资料和勘测任务书，并按勘测设计成品校审制度的规定审签有关设计成品，评定成品质量等级；组织各设计阶段由顾客或有关机构主持的设计确认；组织设计评审和设计确认后的设计更改；按
15、规定要求，组织工程项目各设计阶段文件和资料的归档工作；全面领导工地代表工作，并与各专业组协商确定工地代表人选，按计划派遣工代至现场，组织工程项目施工图交底工作；组织工程项目回访工作。回访后，经主管总工批准，组织实施设计遗留和完善化工作；负责处理顾客对所负责的工程勘测设计的投诉和意见；组织制定和实施工程创优措施，并组织优秀工程设计的申报文件编制和有关工作。3）专业工程师正确掌握和执行上级颁发的专业技术标准和管理制度，组织制订和实施本组内部技术规定；掌握国内外技术发展动态，推广经过鉴定的新技术和科研成果，不断提高专业技术水平；及时掌握了解国家标准、行业标准有效版本状况；审查和确定技术原则、计算原则
16、和方法、设计方案及工程采用的新技术、新设备、新材料；参加工程设计回访和工程质量事故调查和处理，协助工代处理重大的专业技术问题；组织申报和审查本专业的优秀项目和合理化建议，组织标准设计和优秀图纸的选编工作；对不合格品组织鉴别和评审，分析原因，提出处置意见；配合设总确定项目专业质量目标，实施专业质量控制。审签施工图专业设计计划和含12级施工图的卷册设计任务书，审查应急工程设定设计条件认可单；组织有关工程各设计阶段专业产品变换方法进行计算、试验及与已证实的同类型设计进行类比的设计验证；按勘测设计成品校审制度审签有关设计成品，评定成品质量等级；负责专业内部各系统、各单元间的技术接口的分工和协调，审查重
17、要联系配合资料，主要原始资料和计算成果；4）专业组长安排落实各项质量工作，开展质量管理和人员培训的日常工作，推荐本专业主设人；批准只含35级施工图卷册设计任务书。需要时，对卷册总图组织设计评审；按勘测设计成品校审制度审签有关设计成品，评定成品质量等级；审签对外提出的资料和专业设计计划，协助主设人解决专业之间配合上存在的问题；负责制订和实施月度生产计划，加强检查，及时调度，保证完成各项生产任务；按规定要求，及时提出完整、准确的质量统计数据和报表，督促主设人及时完成工程归档工作；及时选派工地代表，做好现场服务。5）主要设计人组织本工程的设计工作，贯彻工程审批文件和各级审定的设计原则，全面负责本专业
18、技术、进度、投资、质量和信息、文件、资料管理；组织专业设计方案的研究，指导设计人员进行设计方案和技术经济比较，提出技术先进、经济合理的方案。在制定本专业技术方案时必须与综合技术方案相协调；积极推广采用先进技术和标准设计，努力提高设计质量和效率；组织收集同类工程和本工程的质量信息，做好信息反馈；参加设计回访，听取业主对本专业设计的意见，编制专业设计回访总结；抓好工程专业设计质量控制，根据需要编制施工图设计阶段专业设计计划和卷册设计任务书，准确填写工程设计记录；在专工指导下，编制应急工程设定设计条件认可单；组织本工程设计人员，按照综合进度计划，保证设计产品的质量和进度符合规定要求；按勘测设计成品校
19、审制度审签有关设计成品；负责本专业与外专业的接口管理，组织设计人按时提出设计专业互提资料通知单，会签有关图纸；提出工程项目本专业所需顾客提供的产品和外专业需提资料，经组长、专工审定后交设总汇总，工程设计阶段完成后组织工程总结；负责本专业的各种原始资料、设计文件和记录的管理，在工程设计结束后及时完成归档工作。6）校核人对所分配的设计文件进行全面校核，负全面校核的责任；校核前应熟悉工程有关情况及设计计划、卷册设计任务书等规定要求；按照勘测设计产品校审制度中规定的校审内容，全面校核勘测设计人出手产品；对校核出来的问题应认真填写校审单。要求设计人及时更正，经复核后签署。与设计人有分歧意见时，提请主设人
20、或组长协商解决。7）专业设计人按上级审批意见和设计计划的要求精心编制设计文件，按时完成设计任务，对质量和进度负责；在主设人组织和安排下，需自行收集的资料，认真做好调研收资工作，对顾客提供的原始资料应认真校对、掌握做到资料完整，真实；吸收国内外设计、施工、运行的先进经验，制订系统、布置、结构方案和设备材料选型，进行方案论证和技术经济比较，提出推荐意见；积极采用经过鉴定的新技术、新设备、新材料和先进经验，正确采用计算方法、公式和数据。套用标准设计或活用其他工程图纸时应首先检查是否符合本工程的设计条件；主动与有关专业联系配合。按时提出联系配合资料和概算工程量。按规定会签外专业的图纸文件；计算和制图完
21、成后认真进行自校签署，保证产品出手质量。并按各级校审意见认真修改；整理好原始资料、计算书和方案比较等材料，随同设计产品一起交主设人，以便进行归档。（6）各专业间的条件关系及其进度保证措施首先为保证本工程按期完成施工图设计，公司将合理组织、调配人力资源，专人负责各项工作，各专业紧密配合，分期提供施工图纸，保证施工按期开展。本项目设计以电气设计为主导专业，其他专业在完成中间评审及设计验证后应及时给技经专业提资以不影响整个设计文件的完成计划。其次在施工中设计人员派驻现场工代，配合施工单位及时处理施工中出现的问题。总承包项目部作为整个建设工程的信息汇总中心，充分发挥信息沟通、协调处理的纽带作用，及时汇
22、总材料加工阶段、施工安装阶段的出现的问题后与设计人员立即进行沟通，严把设计变更关，避免了出现设计漏项、对设计意图领会误解带来的返工现象，保证了施工实物与设计图纸相符。1.1.1.2 采购（1）采购计划1）编制依据及说明本项目的采购计划是依据业主要求的完工时间、设计进度计划、施工组织措施、设备招标文件及初步设计设备材料清册及施工图设备材料清册由项目采购经理组织进行编写和安排。2）采购原则a供方的选择与确定本项目设计范围内的所有设备材料的采购均由总承包单位或施工分包单位完成。对招标公司的选择不少于三家，必须具有合格的资质，信誉高，产品质量和售后服务好的公司。b货厂商的选择必须是业主认定或推荐的厂商
23、，或由国家有关电力部门颁发入网许可证的厂商，原则上在公司合格厂商名单内选择制造厂商，并征得业主认可。在严格验证、认真考察调研，综合评价的基础上予以认定。c供货厂商的确定a）采购采用招议标方式，向选定的有合格资质和有较强技术经济实力的厂商发送询价书。b）在投标或报价截止日期以前，以召开澄清会的形式或以其它形式进行招标文件或询价文件的澄清。c）在报价截止后，由议标评定小组对报价文件进行技术评标、商务评价和综合评价，对供方进行综合排序并进行资质复审。评标必须遵循公平、公正、科学、严谨的原则。d）由招标领导小组根据评标报告，提出预中标顺序，经公司领导同意后向预中标人发出预中标通知书 或通知合同谈判。e
24、）合同谈判分技术谈判和商务谈判并分开进行。技术以设计人员为主，谈判完成后，签定技术协议，在技术条件变化较大时，允许供货厂商根据技术协议的具体要求对价格作相应调整。商务谈判应以合同基本条款和技术协议为依据,谈判程序必须严格按照规定的时间、地点、方式、质量要求进行。f）商务谈判前，首先要对工程材料、供货范围、交货时间、地点、技术要求予以明确，必要时签定技术协议书；g）价格谈判时，必须先通过市场调查询价，比价采购，由项目部领导确定价格范围，集体进行合同谈判。h）合同谈判完成后，应按有关规定严格履行报批手续，经公司领导批准后签定合同，合同正式生效。i）履行合同过程中，应严格按合同条款进行管理和执行。付
25、款分期付清，留足质保金，避免材料出现问题，延误工期。j）在合同履行过程中，要加强对施工方，供方的进度管理，及时了解掌握合同执行的情况，督促供方按期履行合同，避免因交货期拖延造成损失。3）采购流程管理项目采购流程管理见下图4）采购的职能岗位设置及其主要职责a采购经理全面负责本工程的设备材料采购工作，包括采买、催交、检验、运输交接等工作。编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。组织项目的采购班子。并根据主进度计划，组织编制采购进度计划和采购详细进度计划。按程序评审提出询价合格的供货厂商，根据招标文件要求经业主认可。提出设备、材料询价商务文件审查设计人员提供的采购询价技
26、术文件是否齐全，是否与EPC合同要求一致。同时与商务文件一起发往供货厂商进行询价。组织召开厂商协调会，并准备好会议议程中商务部分的资料。组织对厂商报价的商务评审和综合评审。组织合同谈判，确定分包商或供货厂商并与之签订施工合同或订货合同。负责项目的合同管理，协调合同条款的变更。组织办理设备材料付款和施工工程付款。督促分包商履行订货合同，按时提交供先期使用和最终确认的制造图纸和设备、材料。并组织召开设计、厂商协调会。组织做好设备、材料的催交、检验、运输及交接等工作。定期召开采购计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制采购情况报告。组织对项目有关采购文件、资料的整理、归档。组织
27、编写项目采购完工报告。b采购专责师负责工程所需材料的具体采购工作。认真贯彻执行国家及地方有关物资工作的各项法令、法规和公司各项规章制度，保证在经济活动中不发生任何违法，违规现象。切实做好采购前的准备工作，包括物资询价、供方选择、标书制作等，协采购经理做好有关物资的选样、定价工作。配合现场管理员，做好物资进场的验收和控制消耗工作，对进入现场的不合格物资及时清运出场，杜绝不合格材料用于项目中。c现场管理员负责进场物资的验收工作。负责现场物资的管理工作，包括物资堆放、发放等。收集、整理、填写、分析各种记录、台帐、上报有关报表。做好剩余物资的回收工作。d仓库保管员做好物资入库验收工作。负责物资的保管、
28、保养、发放工作。负责仓库物资的盘点工作协助安全保卫人员做好防火、防盗等工作。建立各种台帐、记录，按时上报。（2）采购控制及承诺1）采购成本的控制a设立价格管理机构,充实一批思想素质好、业务能力强，能胜任这项工作价格管理人才。b按照相关法规及公司采购制度，制定项目部的采购制度及采购程序，严格遵照制度和程序办事，不得违规操作。c及时、准确掌握市场信息。经常性地深入了解市场行情变化并与供货单位(厂家)业务洽谈时,及时掌握供货方的技术、质量、价格等准确信息,d工作中严格按采购相关法规和企业相关制度执行，严格控制采购的成本管理、堵塞采购工作中的漏洞、保证企业成本核算的真实性提供可靠依据。e信息收集整理。
29、按项目所需要的设备及材料收集相应供货商的资料及市场信息，以表格形式装订成册。要求项目清楚、准确、完整,以便查阅,使价格信息真正成为项目需要的一套完整的价格体系。f严格执行招投标制度，本着“公开、公平、公证”的原则，选择诚信，可靠，产品价廉物美的供货商。g加强物资的现场管理。2）采购质量的控制采购质量目标：设备材料选型合理、技术可靠、供货及时，设备材料质量及性能达到合同对项目考核指标的要求。加强管理，精心组织采购，严抓物资采购和检验程序，杜绝不合格品进入工程。a掌握设计对设备提出的要求，起草招标文件、审查投标单位的资质情况和投标单位的设备供货能力，做好资格预审工作。 3）参加对设备供货制造厂商或
30、投标单位的考察，提出建议，做出考察结论。 a参加评标、定标会议，综合比较和确定中标单位。评标时对设备的制造质量、设备的使用寿命和成本、维修的难易及备件的供应、安装调试、投标单位的生产管理、技术管理、质量管理和企业的信誉等几个方面做出评价。 b进入现场的物资要根据工程技术部门的要求主要物资做到随货同行，证随料走，且证物相符。c对进入现场的物资要进行取样复检，对复检不合格的物资单独堆放，做好标识，及时清理出场。d物资保管人员做好物资相关证明的收集工作，并建立物资台帐，做到有据可查。1.1.1.3 施工本工程采取设计、采购、施工EPC总承包方式，我公司将严格按招投标管理办法进行施工、采购管理工作。在
31、施工单位确定的情况下严格按建设项目管理程序统一进行采购及施工管理，统筹安排，理顺设计、采购及施工的关系，精心组织施工，高标准、严要求按质、按时完成工程任务。（1）施工计划本工程工期为，2019年09月30日投产运行。即2019年09月30日前，完成全部总承包范围的工作，带电投运及完成负荷转移。我们认真阅读了招标文件后，并对现有资料进行认真查阅及分析后，在充分掌握各方情况的基础上，我们作出的施工计划安排为： 施工工作：2019年06月1日开工2019年09月30日竣工(通过竣工验收，具备带电投运条件）。（2）施工质量控制及承诺1）施工质量目标在工程中总承包项目部认真贯彻执行公司“关注顾客需要，人
32、人尽职尽责，提供满意服务”的质量方针。并在本工程中确保实现以下质量目标： 工程质量目标：确保工程质量满足设计、国家有关验收规范及招标文件要求。同时确保实现：土建工程：a、土石方及场地平整工程：执行规范、严格要求、支护正确、保证安全、文明施工、做到“工完料尽场清”；b、混凝土工程：选材正确、强度达标、内实外光、棱角分明、接缝平整，外露基础力创全国变电所施工工艺最好水平；c、电缆沟工程：平直、规范、牢固、无响动，施工工艺较好水平；d、砌体工程：强度达标、组砌正确、线缝规范；e、给排水及消防系统工程：安装合理、美观，无渗漏，坡度符合设计要求；电气工程：a、 一次设备安装工程：设备外观整洁、美观，设备
33、命名、标识齐全醒目，动作灵活、可靠、正确，确保无任何缺陷；b、光伏组件安装要求：复核光伏组件结构支架的安装尺寸，确保支架满足光伏组件安装要求。对于不符合要求的支架应进行调整，合格后方可安装。光伏组件安装面放线：为保证光伏组件安装得横平竖立直，整齐划一，需要在安装的时候进行放线，采用拉线方式。c、母线安装工程：软母线外观光洁，压接符合规范，三相弛度一致；管母制作、焊接工艺创全国一流水平，安装水平偏差1、三相一致；d、电缆敷设工程：电缆附设层次分明、分类清晰、弯曲一致、无交叉、外观清洁，标识齐全，电缆孔封堵严密、美观；e、二次设备安装工程：牢固稳定，连接可靠，水平、垂直不超差1mm/m；f、试验和
34、调试：一、二次设备按国家标准、业主要求试验、调试完毕，完成全部分系统调试并传动到一次设备正确、可靠。g、主要电气设备通用安装程序施工准备基础槽钢验收设备开箱检查 盘柜就位母线安装 二次回路接线开关柜的清理、检查、试验2）质量保证措施为保证本工程质量目标的实现，质量管控主要从人员、机械、材料、方法四个主要影响工程质量的因素着手，结合工程特点，完善施工质量管理体系，建立健全的质量保证措施。（3）工期规划及要求本工程施工进度是按照总体工期的要求和我公司近年来施工同等规模工程所需工期进行排定，考虑了各工序之间的相互制约关系和我们投入的施工力量，并可随时准备按照业主方的有关指令对施工进度和工期进行调整。
35、1）质量管理组织机构及其主要职责a质量管理组织机构根据我公司质量专用手册、质量管理体系程序文件，依据建设项目工程总承包管理规范，特建立本工程项目质量管理组织机构如下图。2）施工质量保证措施a施工项目部质量保证措施施工项目部应按下图建立相应质量保证措施，重点从人员、机械、材料、环境、方法几个方面建立健全质量保证措施。b总承包项目部质量保证措施a）工程质量检验制度（1）三级质量检查保证体系施工方施工过程以三级检查验收作为分部分项工程施工合格的依据。其工作质量受监理、总包、建设单位、质量监督检查站的监督。a、施工队在各分部工程施工中，自检合格后，填写自检记录表格并报施工项目部进行检查验收，自检记录表
36、可作为填写施工技术记录的依据。b、施工项目部对施工队完工的项目，由技术、质检人员对其进行检查验收，并填写二检记录表格。分部工程经检查合格后，由项目部形成书面报告，上报施工方公司一级管理部门进行公司级质检验收。c、公司级质检时，首先要查看施工项目部一级的质检记录和不合格品处置情况，再进行实物质量检查，验收过程中发现的不合格品，按施工方相应控制程序进行处理。d、三级质量检查的项目数量比例：队级：100%；项目部级：不少于100%；公司级：不少于30%。（2）工程验收及质量评定a、施工方的质检组织负责对工程质量进行三级自检和质量自评。b、监理单位负责对隐蔽工程、分项工程、分部工程、关键工序进行质量检
37、查和验收；参加并监督分部工程的预检工作及分部工程中间验收、竣工验收工作，并督促消缺。c、总承包项目部负责对分部工程、关键工序进行质量检查和验收；组织分部工程预检工作及分部工程中间验收、竣工验收工作，并督促消缺。d、电力建设工程质量监督中心站对工程进行阶段性质监检查，并对工程质量做出相应评价。e、由总承包项目部组织、建设单位主持分部工程中间检查验收及工程竣工验收。b）施工阶段总承保项目部质量管理的要求（1）施工方施工准备施工项目部必须按施工方企业标准建立工程的质量管理和质量保证体系。 制订本工程质量计划、措施或专项质量工艺作业指导书。 组织施工人员学习验收规范和验评标准。 组织各级质检人员进行培
38、训并持证上岗。 验收物资供应方提供的物资，对原材料、预制件、成品、半成品进行外观检查并办理交接手续，有权拒收不合格品；将工程物资、材料的合格证、试验报告、技术报告、材质证明、复试检验报告、工程材料使用情况跟踪表等文件分类归档进行保管和提供审查确认。 用于工程的计量仪表、量具、仪器必须经法定计量单位校验并有许用标识和证明。 使用于工程的机械、设备、工器具必须完好、可靠，影响工程质量和危及安全的机具一律不准使用。 特殊工序的施工人员，必须逐级专门交底，同时通知监理及总包项目部管理人员到场见证。 分项工程必须确定关键工序和特殊工序，制订质量控制点（点）和质量见证点（点），并报监理部确认。 制订小组活
39、动计划，开展相应质量活动，推动质量工作的展开。（2）施工阶段 分部工程开工前必须按照技术管理制度的相关规定进行施工技术交底，并明确质量标准、工艺方法、作业技术要求以便控制质量。 依据工程具体条件制订质量保证措施和预防措施并提交监理确认。 施工现场材料、机具布置有序，有操作工艺简图或摘要；施工人员佩带胸卡，质检人员应有明显志标；混凝土施工必须采取机械搅拌和捣固，确保混凝土浇制工艺质量，并做到工完料尽，不破坏或污染环境。 检验仪表、计量器具齐全、职责分明、操作有序，依据工程具体条件制订质量保证措施和预防措施并提交总承包项目部确认。 上道工序不合格不准进入下道工序施工，下道工序应对上道工序质量进行检
40、验。 隐蔽工程施工和回填必须通知监理人员到场并办理签证。 分项工程完工后应填写原始施工质量记录及工程材料使用情况跟踪表。 （3）中间验收对分项、分部工程实行三级质量检验，并有验收检查记录和质量自评意见。分部工程完工后承包商向总承包项目部提出中间验收检查申请报告，提交相关工程文件、技术资料和完整施工检查验评记录，由总承包项目部审查确认后报监理单位及建设单位。对三级检验和中间验收所检查出来的问题及时制订整改和纠正/预防措施，整改结果由质检人员验证后报监理复查确认。（4）竣工验收施工方确认工程质量达到合格级并备齐移交所需全部资料后，填写竣工验收申请报告，向总承包项目部申报竣工验收，总承包项目部确认后
41、报监理单位及建设单位。总承包项目部编制竣工验收办法（细则），组织竣工验收。 竣工验收中发现的问题，由监理督促施工方限期消缺并检查确认。 施工方提供竣工资料3套，电子版竣工资料1套。竣工资料必须齐全、真实、准确并按工程资料档案管理办法编目整理成册提交总承包项目部审查，不合格者限期整改。竣工资料由各相关单位负责收集、汇总、整理成册，统一移交总承包单位，由总承包单位移交建设单位。c）质量信息的管理和传递（1）施工方应建立完善的原始记录制，保证原始记录的置信度，施工过程中必须及时正确填写原始施工记录，不得错记、漏记，严禁弄虚作假。（2）重要环节出现质量问题时，要及时分析原因，采取纠正预防措施进行整改并
42、同时报告总承包项目部。（3）总承包项目部质量负责人必须随时掌握现场施工质量动态，每周收集一次现场质量实施情况，并对照标准、规范进行质量综合分析；每月工程例会施工方必须汇报施工质量情况。（4）按验评标准表式及要求填写施工记录。d）施工技术质量文件管理制度总承包项目部按照公司质量管理体系中文件和记录控制的要求，编制项目质量管理实施细则。各分项目部应编制施工技术和质量文件，按程序进行文件和资料的控制管理，确保在本工程与质量体系有效运行的重要场所都能得到相应文件的有效版本，从而保证文件和资料的有效性和适用性。e）施工图审查及设计变更制度由总承包项目部质量负责人负责组织相关单位对施工图进行熟悉和内部审阅
43、，了解设计意图并掌握关键项目的工艺质量要求，认真参加施工图会审、澄清发现问题，严格按图纸施工，因施工需要或有合理化建议时，必须及时填报工程联系单，经总包、监理、设计代表审查、签字、批准后执行。f）工程质量管理办法及质量考核制度施工项目部必须编制工程施工的质量管理办法，制定并落实质量奖惩制度，把工程质量作为项目部经济效益的主要考核指标。g）施工人员学习、教育、培训、交底制度在工程开工前，施工方应组织全体人员进行学习、培训和交底，以提高施工人员的质量意识、操作技能，在施工中，采取各种质量激励措施，调动施工人员的积极性。对从事检验、试验和特殊工种的人员还应进行上岗培训并持证上岗。h）计量机具检验制度
44、施工方应在开工前对将用于本工程的经纬仪、接地摇表、兆欧表、尺、扭力扳手等质量检测器具按完善计量检测体系中检验、测量和试验设备的控制进行校验，确保其测量不确定度已知，与要求的测量能力一致，按规定取得合格证书并能出示备查。i）设备、材料采购检验制度（1）施工方应建立物资管理制度并按规定进行严格的检查验收，施工方材料站要认真核实出入库物资的名称、型号、规格和数量，并检查合格证、质量证明书是否齐全，与实物是否相符，认真作好产品外观检查。如发现规格错乱、数量不符、质量不合格、部件及相关资料不齐等情况，材料管理员应做好记录，并及时向总承包项目部汇报。各种资料和质量证明书要负责收集齐全并妥善保管。（2）经过
45、进货检验后 ，合格物资用绿色标识，不合格物资用红色进行标识，并隔离堆放。尚未进行检验的物资用黄色标识。标识牌上应清楚表明物资名称、规格、数量、供方名称、检查状态和进货日期。（3）严禁质量不合格的物资进入材料站。（4）对加工件的生产要进行监造，对全过程进行监督和检查。j）移交及售后服务质量保证制度总承包项目部及施工方制定并实施工程竣工待移交前的保护措施，按合同文件规定及验收规范要求，提供清晰准确完整的竣工资料和文件，做好移交后的质量回访，及时反馈质量信息，按合同文件的保修条款和质量管理体系的规定为项目业主提供优质的售后服务。c施工质量过程控制（1）电气调试工序质量控制流程见下图d质量控制薄弱环节
46、及预防控制措施表分项工程名称：断路器安装序号工序名称质量及工艺目标质量保证措施1地脚螺栓预埋尺寸精确，符合产品技术要求； 预埋螺栓稳固，保养维护后达到足够的强度；螺栓外露长度统一将预埋孔洞用攒子打毛，并认真清洁孔洞，掏尽所有杂物；按照断路器基础尺寸制作标准的支架，将预埋的螺栓固定，防止在二次灌浆过程中螺栓位移；螺栓外露长度按双螺帽带平垫考虑。2断路器本体机构箱吊装吊装安全可靠，正确无误。同一组断路器三相水平度，垂直度达到产品装配技术要求依照设计确定的安装位置将断路器本体机构箱吊装到预埋好的地脚螺栓上，使用经纬仪进行操平找正的工作，确保三相水平度垂直度的要求。3电缆敷设二次接线所有断路器电缆敷设
47、顺序统一，布置整齐；二次接线正确无误，整齐美观，利于查线按机构箱端子排接线图计划好每一根电缆的走向，统一所有断路器电缆敷设的方式；准确测量电缆长度，电缆在电缆沟道中布置整齐，转弯处弧度一致，做好电缆的固定；二次接线依照图纸施工，确保接线工艺和正确性。4电气试验完成所有交接试验要求的试验项目；试验方法科学；过程严格，记录准确。编制断路器电气试验安全技术措施，明确试验项目，确定试验方案，并报监理批准同意后照技术措施进行试验。分项工程名称:电缆埋管序号工序名称质量及工艺目标质量保证措施1电缆管加工弯曲半径符合规范管口处理利于保护电缆选用优质钢管，不应有穿孔、裂缝和明显的凸凹不平等缺陷，内壁光滑；用弯管机进行加工，弯制后的电缆管弯曲程度不宜大于管子外径的10，电缆管的弯曲半径不应小于穿入电缆的最小允许弯曲半径；管口