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1、开闭所工程施工分包计划与分包管理办法1.1根据我公司施工技术力量、机具保证、材料保证、质量保证、安全保证等方面的施工能力。1.2分包商选择条件工程的分包劳务分包。分包须遵循以下原则：本工程的主体部分不得以除劳务分包以外的其他形式进行分包。本工程的主体部分指电气设备安装及调试。分包工程的总造价不得超过施工承包合同总价的30%。分包应严格进行审批手续。工程分包由承包方向监理单位书面提出申请，经监理单位审核同意后报建设管理单位批准。劳务分包应由承包方向监理单位提出申请，经监理单位审核、批准。承包方在签定的劳务分包合同中，须将工程款、劳务费的支付在合同中明确。分包合同必须遵循承包合同的各项原则，满足承
2、包合同中的技术、经济条款。分包合同应报监理单位、建设管理单位备案。承包方须对分包工程的施工全过程进行有效控制，确保工程建设满足合同要求，安全处于受控状态。承包方不得将施工合同中约定的有关质量、安全等责任以签定分包合同、安全协议等方式转移给工程分包商。不得以工程量分包的形式转移和推卸安全、质量责任。本工程规定的允许进行劳务分包的分包商必须具备相关专业和相应等级的“建筑业劳务分包企业资质”；安全管理体系健全，三年内未发生重大人身伤亡事故、一年内未发生人身死亡事故；具有一定的质量控制能力，所分包的工程三年内未发生重大质量事故、施工质量行为规范。承包方应可能与工程分包商、劳务分包商建立稳定的长期合作关
3、系，避免人员频繁变动带来的系列负面影响。根据本公司内部规定：分包（劳务分包）单位在进入本公司承包工程施工前，必须到公司质安部办理“进司施工许可证”。经资质审查合格后，持证进入公司施工现场。项目部在招用分包（劳务分包）单位时，必须招用持有公司“进司施工许可证”的单位，严禁录用任何无证的分包（劳务分包）单位。分包（劳务分包）单位办理、年审“进司施工许可证”申报资料主要包括如下：有关部门颁发的有效营业执照（审正件，留复印件）。有关部门颁发的施工资质证书（审正件，留复印件）。经过公正的法人代表资格证书（审正件，留复印件）。由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”（审正件，留复印件）。办理“进司施工许
4、可证”的分包（劳务分包）单位还应有施工简历和近三年安全施工纪录。安全文明施工管理制度及办法。安全施工组织机构网络图及花名册。保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。 特种作业人员的配备要求必须符合承包相应工程范围的要求。1.3分包工程管理 项目部对于分包工程、劳务分包的质量、安全、进度负全部责任，并对分包商、劳务分包商工作人员的行为、违约及疏忽负责。对分包、劳务分包队伍的管理，纳入项目部的管理范围之内，并制定相应的管理办法，对施工质量、进度和安全文明施工进行全过程控制。与分包商、劳务分包商签订的分包合同和劳务分包合同，必须经建设管理单位和监理工程师批准，合同的签订必须依据中华人民
5、共和国合同法，在合同中明确规定分包单位不得将任何工程量再行转包。根据施工进度和施工质量分阶段拨付工程款，严格执行合同，依法保证工程的正常进行。劳务用工、临时用工必须符合劳动法等有关法律、法规，严禁非法用工。1.4分包工期管理 工程开工前，分包商需编制施工进度计划，由项目部审批后实施。施工中项目部定期（每半月或每周）检查进度计划执行情况，发生偏离应督促分包单位及时采取纠偏措施。把施工质量、工期同经济挂钩，并在分包合同中明确奖惩条款。工期控制在项目部制定的施工工期之内，要求分包商按施工分包合同要求投入相应的施工力量、机械设备，并制订相应的施工方案和安全、质量保证措施。以足够的劳动力、装备先进的施工
6、机械设备和可行的施工技术方案保证工期。1.5分包文明施工管理分包、劳务分包单位在工程开工前，应组织全体施工人员认真学习项目部编制的文明施工及环境保护措施的详细内容和要求。应了解、掌握所分包区域内的民俗、民风，在尊重当地风俗习惯，遵守法律、法规的基础上，根据当地情况，强化对本单位人员的管理。加强与当地政府的联系，与施工队一同协调并正确处理好与当地群众的关系，并使用文明用语。1.6.4.5劳务分包、临时用工人员的工资管理 本工程我们将严格贯彻执行国家、建设单位及上级有关部门关于清理拖欠农民工、临时用工人员工资的一系列重大决策和管理规定，本着“以人为本”的原则，按“人性化”管理，正确对待农民工、临时
7、用工人员的工资待遇问题，尊重他们的劳动成果，并在工资管理方面特做如下规定：本工程的工程分包、劳务分包商的工程款按月进行结算，根据工程分包、劳务分包商当月完成的形象进度在月末进行统计结算，扣除安全、质量保证金后，在项目部每月一次的生产调度会上予以兑现。项目部督促工程分包、劳务分包商按月及时支付劳务人员的工资及有关劳保的发放工作，不得以任何借口拖欠农民工的工资。同时监督农民工的生活情况，节假日由项目部直接发放生活慰问品，关心他们的生活。若工程分包、劳务分包商发生拖欠农民工工资的行为，由项目部直接从下月的工程进度款中扣除，并直接支付农民工。对生活方面存在问题的，责令其限期整改，拒不接受整改的，根据情节，终止施工分包合同、劳务分包合同。关于农民工工资的发放，项目部将设专人负责进行监督，并将其监督电话、联系方式告知所有劳务人员，随时接受举报。并接受建设管理单位和监理单位及社会各界的监督。项目部临时用工人员的工资，采取当月支付的原则，不得以任何借口拖欠临时用工人员的工资。公司要定期考核项目部对于劳务分包人员、临时用工人员的工资管理情况，发现故意刁难、拖欠劳务分包人员、临时用工人员的工资情况及有关部门的举报，经落实核实，要追究项目经理的责任，同时取消劳务分包商在本公司以后承揽工程中的劳务分包资格。