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1、高速公路隧道工程施工工期的技术组织措施1.1保证工期方案科学合理的安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。保证工期方案见下图：人选择专业化施工队伍组建强有力的领导班子编制资金流动控制计划财不占用、挪用本工程资金编制物资供应计划物编制物资采购计划信息跟踪与反馈合理安排地材收购与开采优化机械配置机项目经理部加强机械维修与保养确保零配件供应加强网络计划管理组织管理编制好实施性施工组织设计合理安排工序、加强QC小组活动搞好外部关系、加强协作投资指标监控监督监控形象进度监控单项进度监控关键线路监控1.2
2、保证工期的组织措施1.2 .1 保证工期的组织措施发挥机械化施工优势,选配合理配套的施工机械,建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。1.2 .2 抓好控制工程、加强网络计划管理本标段工程中以隧道为重点和控制工期的工程，施工中抓住关键工序，应用网络技术，合理安排施工工序，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程的按期完成。是施工计划做到时保日，日保周，周保月的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能的开展多工序同步施工、平行
3、作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少冬、雨季及节假日等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。1.2 .3 科学组织，加强合作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工。1.2 .4 抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。1
4、.2 .5 搞好对外关系，确保施工生产顺利进行在施工中理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，确保施工生产顺利进行。1.3 抓保证工期的技术措施1.3 .1 编制好实施性施工组织设计我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。1.3 .2 组织措施组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项工程”，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景“为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，流的管理，一流的质
5、量，一流的速度安全按期完成。快速进场，迅速展开。中标后，将迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证主题工程顺利开工。1.3 .3 管理保障措施加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。做到重难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破。以确保工期。合理增加投入。在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。1.4 对施工进度进行监控1.4.1 进度监控的原则在确保安全、质量安全的前提下，并确保本标
6、段的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。1.4.2 进度监控的基本程序进度监控的基本程序见下图：编制施工进度计划，填写施工进度计划报审表发包人、监理人审批 否编制年、季、月进度计划、填写施工进度计划报审表 否发包人、监理人审批按计划组织实施对进度事实情况进行检查严重偏离计划目标基本实现计划目标采取纠正调整措施编制下一期计划1.4.3 进度监控的基本方法施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置
7、，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。投资指标监控法根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬、旬保月、月保季、季保年；从微观控制到宏观控制。关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。1.5 积极推广先进经验和先进技术,提高劳动生产率积极推广先进经验和先进技术,提高劳动生产率.向”四新”要质量,要进度。