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1、高速公路收费站及养护工区房建工程确保工期的技术组织措施1.1组织保证：优选项目施工队伍，选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。每周召开一次保证工期计划会议，项目部成立确保工期领导小组，负责进度计划实施。1.2技术保证：编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案，合理安排各工序间穿插施工，缩短施工工期。1.2.1现场技术施工人员充分理解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。1.2.2现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因施工技术措施不当，
2、发生技术事故而影响工程工期。1.2.3优化进度控制，编制月、周、施工进度计划，实施动态管理，重点分部工程单独有项目部编制详细的进度计划，严格按技术施工。1.2.4合理安排施工段，进行流水施工，使人工，机械得以充分利用，提高施工效率，缩短工期。1.2.5在雨季施工中，指定专门的天气预报员，与气象部门紧密联系，各种可能影响施工的恶劣天气提前预报，并采取措施，保证工程施工。1.2.6浇注混凝土过程中，减少作业间隙，节假日不休息，进一步加快施工进度。1.3劳动力保证由公司选择技术素质好，经验丰富的施工劳务队伍参与本工程施工，该施工劳务公司与我项目部长期合作，不存在管理不顺畅问题，该劳务公司施工了多个泰
3、山杯、省优工程，技术力量雄厚，保证在各主要分部、分项工程在时间上、工作面上紧密配合，保证高质量高速度完成。装饰工程、门窗工程等以抹灰工、木工，防水工，油漆工等为主配劳力，水、电、暖、通、消防、设备安装等密切配合土建，安排各专业队伍进行施工。1.4材料确保供应1.4.1材料供应：为确保工程材料及时供应，决定由公司统一部署，垂直管理，保证工程材料任务的完成。工程施工中各种材料我公司按照施工进度计划提前一个月提供供应计划，适当建立周转仓库，保证施工连续。1.4.2周转工具，为确保工程所需用的各种周转工具能及时供应，公司有专门的材料员负责协调该项工作，确保供应。1.4.3供货能力：为了更好的及时供应工
4、程所需材料，根据甲方、监理的要求选择采用供货能力强，产品质量好、信誉度高的材料厂家及时保证材料供应。1.5机械保证本工程各项材料的周转量很大，各种机械齐全，各种小型机械和模板、架杆、机具等各种使用率较高工具优先保证本工程的施工需要。现场对容易损坏，使用频率较高的设备采用现场储备的方法。1.6季节施工保证农忙季节，为保证工程顺利进行，公司将制定严格的放假制度和考勤规定，确保工地有足够的留守人员。施工班组必须留下4/5人员，保证季节施工，留下的施工人员给予相当的出勤奖励，并且每完成一个定额工日另加奖1.5个定额工，放假人员按规定上班的，给予放假期间的基本工资，超过放假规定的给予经济罚款。严明奖罚，充分调动广大职工的生产积极性，保质保量的完成任务。1.7工期奖励措施：设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。农忙时节为鼓励多做贡献我单位将对参建管理人员补助300元，技术工补助300元，普工补助200元。