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1、建筑工程节约材料措施众所周知，在工程建设中各类建筑材料费占总造价的70%以上，因此保证施工生产的需要和材料供应，同时做好材料节约工作是材料管理工作的重中之重，我项目部为节约成本、杜绝材料浪费特规定对钢材、砂石料、水泥、周转料等采取如下措施： 1.在使用钢筋过程中，采用集中下料、统筹下料，根据钢筋用料的长度及所采购的钢筋原材长度，进行统筹搭配，以减少钢筋废料，并采取废料综合利用如马凳筋等措施，节约钢筋。对于各种型号的钢筋规定低于40CM才算废料。加工成型的确不能使用的钢筋应查明原因不得随意处理，确保在项目完工后钢材废料控制在总量的2.5%以内。 2.现场水泥库必须设专人负责水泥的保管和发放。水泥
2、入库应根据不同品种、厂牌、标号、批号分别堆放，不得混放。同一库房存放两个以上品种标号的水泥时，应分别标识，标识牌上注明水泥品种、厂家、出厂及进库时间等。对搬运、装卸过程中因纸袋破损而造成的落地散灰，保管人员要及时清扫、灌袋。 保管员必须严格执行领发料制度，凭内业人员开出的限额发料单发料。工人领用水泥时，必须按进库时间顺序，先进先用，并做好登记。使用水泥时需拆线开袋，不得随意用铁鍬或其它用具扎袋，否则按奖罚标准予以罚款，从当月劳务费中扣除。此条款由项目材料室主任负责监督实施。现场班组作业人员，要严格执行限额发料制，合理利用水泥标号，合理投料，降低消耗。需超耗多用水泥时，应有批准手续方可使用。水泥
3、入库垛高以不超过10袋为宜，垛宽以5-10袋为限，距墙应不少于30CM。水泥堆垛要平稳、整齐，便于清点。砂石、水泥配料时必须严格按比例下料，实行按磅称水泥和标准车入砂石的做法，砂石、水泥总量不得超过预算计划消耗量的15%。 3.顶板模板采用碗扣架、方木、U托、胶合板等，采用图纸预排的方法，由项目技术员根据图纸尺寸及材料的规格，做出碗扣架配置图、方木排列图、顶板模板排板图，算出精确的材料用量。杜绝无计划或者粗估计划进料；钢管、安全网、卡子等材料，根据施工方案算出精确的材料用量。要求施工队严格按周转料使用规程使用，对电焊烧眼、野蛮拆卸、随意抛掷者应及时矫正，对于不听劝告造成材料损坏的，进行适当罚款
4、，尽量减少模板打眼，不得随意锯短钢管，对于必须进行打眼、锯短时需报告材料室主任批准，现场人员要跟班负责监督，确保在项目完工后周转料的修理、损失和赔偿费不得超过周转料总价的7%。 4.现场所有材料由技术室根据图纸和现场工作量提出材料计划，由预算员进行量的审核，由材料室统一进料，技术室根据计划开限额发料单，仓库保管员限额发料；编制合理的施工组织设计，保证施工生产与施工计划一致，进场计划与使用计划一致，进场数量与消耗数量一致，做到进场材料设备按时一次到位，减少二次搬运。对于外墙保温板等比较容易损坏的材料，化出专门的场地进行存放，并派专人负责，注意在使用过程中的浪费，严格按计划进货，对于超计划用量有施工队自己负责，需进入库房的材料应及时入库，并要求合理堆码。