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1、地推兼职人员工作地推兼职人员工作内容简介内容简介 1. 工作流程 a) 人员工作流程（根据实际可调整） ： 初期团队主管会划分业务地理区域，指导团队进行地推工作。 工作内容包括：与潜在目标客户相关的场景和人员沟通，在展 示讲解给用户带来的好处后， 经过简短有效的业务技巧， 注册， 试玩或充值游戏。 团队职员工作内容： 工作内容：团队每日上午 9:15 进入工作状态（简短工作沟通 后立即行动） ，12:00 午餐开始，13:00 上班（若公司急事和要 事先回复，若其他工作事务延长则顺延） ；下班时间 6 点，若 有事务适当顺延会提前告知。 下午 67 点，手机上传（当日工作日报和第 2 天任务计
2、划）简 介给主管，主管当日 68 点（时间待定）对团队工作任务统计 并传送项目经理。 共计：510 人，若业绩和能力，突出的人员可以升职为组长。 但有 2 周的观察期。 b) 市场主管/组长工作流程： 工作性质：全职 共计：510 人（暂定根据实际情况增加） 工作内容：负责人对团队市场人员具有直接管理权、审核权， 负责人每周整理所有全部上报统计同步发至部门新媒体处协 作。 负责人还需要对所管理团队进行工作考核， 考核依据例如： 统计工作完成是否及时等。 c) 项目经理工作流程： 审查并统计所有工作，掌控工作进度，每日工作进度同步传送 新媒体和以及上传邱总。 一、 奖惩及惩罚机制 1. 薪资及福
3、利待遇 a) 薪资待遇： b) 注册试玩充值阶梯业绩（邱总和番茄给出，根据市场反馈可调 整 c) 激励机制： 一个考核时间段（7 天内的统计数量，团队市场人员靠前的人 获得该考核时间段内的奖励，奖励形式如下： 第一名 第二名 第三名 第四名 第五名 或额外对应的业绩福利。 d) 小组在一个考核时间段（7 天内） ，按排名进行奖励，奖励 分配由小组长分配：第一名： ；第二名： ；第三名： 。 e)报酬发放时间： 每月 日统一发放， 完成任务正常发放，非正常情况先分析原因后结算发放。 2. 惩罚制度 待定。 二、 审核抽查、淘汰机制及纳新机制 1. 审核机制 a) 小组长需对每日所有组员的工作成果
4、进行核对，如发现客户与 数据不符的应予以记录并上报，小组长需在组员完成工作后 2 日内完成对组员工作的审核，并上报。 b) 负责人需要整理所有小组的每日完成工作情况并每周六将周 报表发至经理处。 c) 抽查机制： 小组长： 对组员的工作进行审查， 审查每位组员每日工作内容， 对于有问题的上报用户予以标记。 负责人：对小组长所统计汇报上来的信息需要进行抽查工作， 抽查量为每人工作量的 5%30%(可调整)。 问题商家反馈给小组 长，小组长将问题计件反馈至组员，若组员因为主观原因，不 愿意补全资料的，视为组员对工作不负责，予以淘汰 补充: 若文字信息出现错误，由工作人员跟用户的协调，由用 户的老板
5、打短信微信文字给组长进行修改。 若图片有问题，则有工作人员，自己重新补拍照片，发 送至小组长，由组长统计统一发给负责人进行修改。 2. 淘汰机制 a) 组员： 在一周内完成数量在组内最少或差异大，先约谈，分析原因 后处理。 对工作不认真，抱有消极态度者。 有故意破坏团队合作， 一经发现严肃处理， 严重者终止协议。 不服从组长管理者， 与客户发生冲突者。 对于之前完成的工作，若出现资料不全或信息不正确，主观 原因不愿意继续跟踪补充资料者。 b) 小组长： 组长在任职期间，未能约束和管理好组员，或未尽到职责和 履行义务的，组员与客户发生冲突，导致任务无法完成。 组长故意破坏小组团结，滥用职权，或组
6、员之间相互干扰等 等。 开始工作后，对 2 次无故未请假不能参加工作的。 由于组长主观因素导致公司物资丢失或损坏的。 小组未能在规定期限内完成工作任务的，因个人主观原因无 法完成的。 对于组员完成的工作，未能在 2 天内及时的检查，且超过 2 次者 1. 按照上述淘汰机制，则在地推活动开始之时，对于兼职人员的 招聘和储备工作要并行进行，以保证在淘汰机制运行的时候， 随时有新的兼职人员补充进来加入工作。优先由小组长推荐本 校同学入职。 三、 工作内容及要求 1. 试手阶段为 6 天，任务区域 1 块，对于每人每天的要求为 12 家（可调整） ； 2. 第二阶段为 5 天（包含一个周末） ，任务区域为 1 块，对于每 人每天的工作要求相应提高。 3. 第三阶段为 5 天（不包含周末） ，任务区域为 1 块，对于日常 工作量考核标准有所提高， 4. 因为经过前面三阶段的磨练熟悉，留下来的兼职人员理当对地 推工作相当熟练，并且能更快更好的完成兼职工作 张贴或 dm 单发放场所还可以有： 1.餐厅 2。服装店 3 小超市 4 网吧 5 厕所