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1、20082008年年年年度度培培训训计计划划 一一、20082008年年培培训训工工作作导导向向： 1.强化干部管理，通过任职牵引、培训、提升干部职业化水平； 2.关注业务部门需求，集中资源解决业务薄弱环节，开发贴身业务的精品课程； 3.加强新员工入职培训，缩短新员工的成长期，提升新员工独立开展工作的能力。 二二、培培训训需需求求来来源源：1.公司2008年发展规划 2.中高层主管培训需求访谈 3.员工培训需求调查 三三、培培训训计计划划（计划中“”表示重点工作项目，需优先投入资源完成，“”表示公司内部培训课程，“”表示派外培训课程。） 课课程程 类类别别 序序号号 需需求求 来来源源 培培训
2、训项项目目 新新员员 工工类类 1 组织 需求 新进操作类员工培训 2新新进进社社招招新新员员工工培培训训 320082008年年应应届届毕毕业业生生集集训训 管管理理 干干部部 4 组织 及 业务 需求 管管理理后后备备队队专专案案 ( (管管理理基基础础/ /职职业业素素养养/ /职职业业化化等等) ) 5中中基基层层管管理理干干部部) ) 6高层管理干部MBA系列课程 专专业业 技技术术 技技能能 提提升升 7 组组织织 需需求求 管管理理干干部部、技技术术专专家家精精品品课课程程开开发发 8 业业 务务 需需 求求 共共 通通 需需 求求 业业务务部部门门任任职职资资格格技技能能提提升
3、升培培训训 9业界优秀经验及技术学习交流 10 业业 务务 薄薄 弱弱 环环 节节 需需 求求 研发 供应商技术交流会 对讲机专业知识（数字/模拟等） 产产品品系系统统规规划划及及平平台台建建设设 11销售 年终集训 销销售售骨骨干干培培养养 12供应链 VMIVMI供供应应商商管管理理库库存存 工工厂厂物物流流设设计计与与运运作作案案例例 13市场品品牌牌管管理理 14财务财务专业管理工具 15行政管理 行政管理专业化 16管理工程 Java、.Net专业工具 专专案案 培培训训 17业务 需求 库库存存控控制制项项目目 18创新管理 19 组织 需求 内内部部讲讲师师TTTTTT培培训训与
4、与认认证证 20研研发发/ /销销售售类类毕毕业业生生培培养养专专案案 通通识识 类类 21组织 需求 全全员员品品质质专专题题培培训训（理理念念/ /工工具具） 22全全员员企企业业文文化化宣宣导导 知知识识 拓拓展展 23 员工 需求 管理干部、员工读书活动 24职场健康安全系列培训 合合计计 专专案案 培培训训组织 需求 培培训训目目标标培培训训对对象象培培训训方方式式 考考核核 方方式式 每每梯梯 人人数数 梯梯次次 现场操作人员内训 笔试 实操 社会招聘人员内训笔试 2008年毕业生内训 笔试 心得 管理后备队内外结合 改善 案例 基层管理者内外结合 改善 案例 中高层管理干部内外结
5、合 改善 案例 管理/技术人员内训/ 全体人员内训 笔试 实操 各业务部门 资深员工 交流研讨 研讨 纪要 相关工程师交流研讨/ 相关工程师外训内训 转化部门长/技术专家外训 销售代表内外结合案例 骨干员工内训模拟 采购干部外训 内训 转化 物流管理部工程师外训 市场部相关人员外训 财务全员外训 行政资深员工外训 IT全员外训 供应链相关工程师 咨询 项目 成果工业设计中心团队 内部讲师/导师内训 实际 演练 20082008年年年年度度培培训训计计划划 2.关注业务部门需求，集中资源解决业务薄弱环节，开发贴身业务的精品课程； 3.加强新员工入职培训，缩短新员工的成长期，提升新员工独立开展工作
6、的能力。 二二、培培训训需需求求来来源源：1.公司2008年发展规划 2.中高层主管培训需求访谈 3.员工培训需求调查 三三、培培训训计计划划（计划中“”表示重点工作项目，需优先投入资源完成，“”表示公司内部培训课程，“”表示派外培训课程。） 应届毕业生内训 笔试+ 项目 操作 全体员工内训/ 全体员工内训/ 全体员工读书研讨 研讨 纪要 全体员工内训/ 105合合计计 小小计计人人 次次 培培训训费费用用 （RMBRMB元元） 主主导导单单位位 月月份份 备备注注 3 34 45 56 67 78 89 91010 1111 1212 20082008年年年年度度培培训训计计划划 6089人 次 1，038，000元