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1、阿米巴经营读书心得2021年5篇 “阿米巴经营”基于坚固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由拘束的重复进行细胞分裂的“阿米巴”以各个“阿米巴”为核心，自行制订方案，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参加经营”，下面给大家共享一些关于，供大家参考。 阿米巴经营读书心得2021年大全(1) 我这人一惯不爱看书，每次拿起书就像听到一首催眠曲，不知不觉得睡着了。这次清明节三天假期能完完整整的看完这本书全归功于天气。由于每天下雨，外出不便利只能宅在家里。为了打发时间所以拿起了这本书阿米巴经营。 阿米巴经营这是由日本资深企业家稻盛和夫依据亲身管理阅历编写的书
2、籍，书中主要介绍了他自创的经营模式。 全书共分为五章：每章主题明确，观点通俗易懂。首先令我触动的是书中描述的经营者与员工关系。阿米巴经营中提到京瓷把“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和.的进步进展做出贡献”定为公司的经营理念。让全体员工为了公司的进展而齐心协办地参加经营，在工作中感受人生的意以及胜利的喜悦。实现“全体员工共同参加经营”是阿米巴经营目的。 阅读阿米巴经营后，我最终明白，每个人都是团队中一个不行分割的部分，只要赐予每一个员工一个应有的责任感，就能够激发出他们工作的.与热忱，从而不断培育具有经营者意识的人才，为企业的进展壮大，供应源源不断的管理者。企业的进展就能够进入一
3、个良性循环。企业拥有了一个好的制度或者模式。 阿米巴经营读书心得2021年大全(2) 阿米巴经营是被称为日本的“经营至圣，人生之师”的稻盛和夫的力作。作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。 所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的方案，并依靠全体成员的才智和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参加经营，进而实现“全员参加经营”。 稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时，最让我感动的是一件事：招收了10名刚从高中毕业的新职员，他们在工作了一年左右，开头熟识工作的时候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而
4、且还写了血书，提出了强硬的要求“假如不保证我们的将来，我们就辞职”。可稻盛和夫刚开头经营，对经营还没有建立自信，假如为了留住员工而答应“保证将来的待遇”的话，那是在撒谎。所以稻盛说“为了将来的待遇能比大家要求的更好，我会竭尽全力”。但年轻的员工根本听不进去。 最终稻盛先生最终一搏，对这些年请员工说：“你们假如有士气离开公司，那为什么没有士气信任我呢?我用我的生命作赌，为了大家我会去维护好这个公司。假如我是为了自己的私心杂念二经营公司，你们可以砍死我”。此话一出，最终使10名欲辞职员工回心转意，把自己的一生都托付给京瓷公司。 正是这样的理念，让员工情愿把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能够在40
5、年时间，创建了两家世界500强企业。 阿米巴经营大致有以下三个目的： 第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”; 其次个目的是“培育具有经营者意识的人才”; 第三个目的是“实现全体员工共同参加经营”。 由于稻盛先生在初期对经营一窍不通，不具备人们常说的常识，稻盛先生就以“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。它表现为公正、公正、正义、士气、诚恳、忍耐、努力、善意、关怀、虚心、博爱等，这类全球通用的普遍价值观。这反而让稻盛先生找到了经营中的最重要的原理原则。 正是这种经营中最重要的原理原则，给京瓷公司和稻盛先生带来了丰厚的回报。 阿米巴经营读书心得2021年大全(3) 学习了稻盛和夫
6、的阿米巴经营一书后，我了解到，日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇，在40年中创立了京瓷公司和其次电电两家世界500强企业，阿米巴式管理解决了许多企业共同存在的问题。 阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”，这一原则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户供应产品和服务时，必需防止铺张、削减开支。该观点与中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司推行的“三化”工作具有共通之处，都是经过全员参加，关注细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。 阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算、自我经营的成本、利润核算单元，运用单位时间核算的管理睬计模式，便于贯彻公司
7、的经营目标，指明进展方向，使各“阿米巴”准时了解市场变化，调整经营管理策略，培育员工的经营竞争意识，激发全体员工的工作热忱，最大限度提高营业收入，削减支出和铺张，从而实现企业快速进展，制造较高的收益。作为公司员工，我从这一经营方式中领悟到的是，作为个体的员工是企业这个团体的小“阿米巴”，员工个人制造的价值与企业的最大化收益亲密相关，这需要我们经过学习，不断提高个人技术水平与素养，进而提升个体这个小阿米巴的价值制造本领。 阿米巴经营的核算思路类似家庭收支，让员工更简单理解，采纳的收付方式是用总收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动时间，作为衡量核算的指标，让员工更加直观地了解自我每小时制造的附加价
8、值，从而反映经营状况，精确评判员工为企业做出的贡献。 企业以直观的方式将经营盈亏呈现给员工，使员工更便利、更擅长衡量出自我工作的效率及优缺点，了解自我的工作付出是否真正实现了对应的价值，发觉问题点，持续改善。工作中有人制造出高额的收益，有人碌碌无为，有的人消耗了时间、物质，却让企业蒙亏。 企业进展需要的是能够看得见的收益，作为员工经过直观评估，自我定位，优者能够更优，有差距者能够准时改善，每一位员工的提升都有益于企业的进展。应对2022年机遇和挑战并存的形势，我们必需不懈努力，树立危机意识，成本意识和市场先行的观念，携手共进，共同为企业制造良好的进展前景。 阿米巴经营一书使我更加深刻地体会到优
9、秀员工和一般员工的不一样之处就在于树立仆人翁意识，不满于现状，寻求更有效、更切实的，能够为公司制造价值工作方法，以及在自我从事的岗位上，发挥最大作用，为公司贡献力气的精神境界和行动力。 阿米巴经营读书心得2021年大全(4) 读了阿米巴经营后，稻盛和夫先生简洁、直观、精辟的语言使我收益良多。这是一本看似简洁实际是博大精深的书，书中的许多精华都要在实际操作中来真正的领悟。对于书中的详细资料在此不再重复，我想在其他方面谈一下我的读书心得。 要想读懂阿米巴经营首先要明白什么是阿米巴经营，即在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个的小团体，经过独立核算制加以运作，在公司内部培育具备经营者意识的领导
10、，实现全体员工参加经营的全员参加型经营。阿米巴经营是一种经营手法，实施阿米巴经营必需具备两个条件：一是企业经营者的人格魅力-经营者必需具备“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”并为.做贡献的明确理念，领导人的公正无私是调动员工进取性的最大动力;二是协调利己利他、协调部门利益和整体利益，其中提到的以“心”为本的经营、伙伴式经营、玻璃透亮化经营都是我们要重点学习与借鉴的经营方式。 阿米巴经营是以“人心”为基础的，例如人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴仅有齐心协力，才能使公司成为一个整体。我们要学习这种分散人心的经营方式。 京瓷追求的是“销售额最大化，经费最小化”
11、，而我们追求的是“服务最大化，经费最小化”，那如何实现这个目标，这就要求我们从每位员工做起，从每项修理工作做起。首先是实行数字化管理机制，多用数字体现管理工作，即班组PI值目视管理。例如我班的修理成本，包括备件费用、辅料费用等，每个月底进行统计、分析，超出目标的总结缘由并提出整改措施，对费用高的项目进行掌握，从而实现修理经费最小化。再例如我们的服务工作，也就是我们的修理指标完成情景、修理率等，也可用数字来体现，我们依据数据进行人员的配备调整，工作重点支配，并进取与运行班组沟通，来改善我们工作中的不足，更好的调整工作方法，从而更好的提升我们的服务，实现服务最大化。其次我们利用班前会，让员工提提议
12、，齐心协力的参加班组经营，使员工感受到自身的价值和胜利的喜悦。 学习了阿米巴经营这本书后，使我感受颇多，特别是稻盛和夫先生以“敬天爱人”的理念管理企业，他将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样成就了稻盛和夫先生的宏大，不仅仅仅在数字上，更在心灵上。一个好的企业必定有一个布满人格魅力的领导，才能带领企业走出一条辉煌之路。同时作为机电修理班的班长怎样树立自我的人格魅力，带领好自我的团队我的答案是以公司的价值观为信念，身体力行，员工不是看你怎样说，而是看你怎样做，说与做到达全都才能让员工信服，才能最大的调动员工的进取性，才有可能学习到阿米巴经营的精髓，带领自我的团队到达预期的目标。 阿米
13、巴经营读书心得2021年大全(5) 从前看过稻盛和夫的几本书，都是关于其经营人生的“哲学”思索。这本书却不一样，说的是经营的“实学”，即为介绍详细做法的一本书。虽然为了让读者易于理解，书中也尽量把详细做法背后的哲学思想进行了些介绍，但总体来说，大部分篇幅说的还是详细要如何去做的事情。所以，要想从这本书中获得比较好的养分，最好在企业经营管理方面能有所实践，或者是已经有一些这方面的阅历。 阿米巴经营是一种能充分调动全体成员进取主动性、充分构成团体合力的经营体制，它把组织细分成一个个强健的独立组成单位，经过对每个单位进行独立核算，把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利本领的组成部分。同时也在全部单
14、元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、构成互补，进而构成公司整体的强大竞争力。能够说，是一种非常优秀、非常精干的组织形式。 书中具体介绍了阿米巴这种组织应当如何去构建、如何去协调、如何去管理，尤其是重点介绍了作为其核心的单位时间核算制，这些资料对广阔想要提高企业业绩的经营者和管理者来说，无疑都是非常具有参考价值的资料。然而，但凡经营机制，都是其形易效，其神难仿，直接拿几个工具过来用用很简洁，真要想把握到此机制背后的精髓，充分发挥其效果，必需要付出艰辛的努力才行。就我个人的理解来说，支撑阿米巴经营的“神”之所在，乃“无私”或者说“利他之心”这种道德层面的东西。稻盛和夫自我也在书中不止一次地指出，阿米巴经营对于领导者的道德要求非常高，假如没有这一层面的内涵，阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。根据此刻的行话来说，这些应当是属于“企业文化”层面的资料了，需要在学习时也多加留意。 最终，综合评价下：此书篇幅适中，资料有用，描述清楚，是值得一看的好书。 阿米巴经营读书心得2021年5篇