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1、品管工作总结转眼间20_已经成为昨天。在这过去的一年，对于博玺来说是不平凡的一年，我们壁挂炉车间投产了，燃气消费答应证通过了审厂，9月份也顺利通过了ISO9001及ISO9004版本体系认证.今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况做一个总结报告.一、 经过20_年半年的工作准备申请燃气消费答应证，在半年繁忙又紧张工作准备中，遇上很多碰壁问题，仪器调试检测设备调试运行，检测工具检测仪器送计量都遇上很多瓶颈问题，及人员培训，因壁挂炉车间刚开场建立人员不稳定，及人员不到位，在人员培训方面遇上很多问题，最后经过大家的努力问题一个
2、一个解决，在6月份下旬燃气消费答应证还是顺利通过了审厂。二、 7月份中旬按照公司的要求申请ISO9001及ISO9004体系认证办理，我担任了ISO总牵头人，各部门积极努力的配合下申请ISO体系认证，9月份也顺利通过了审核组审核并颁发了证.三、 6月份我在繁忙的工作中抽出了一 局部时间辅助车间及仓库地域规划及区分，参与了消费线调试，同时也开场进展了对消费员工对检测仪器及检测台的运用进展了培训工作，到8月份开场辅助采购部开发新的供给商专门寻找喷涂厂，解决喷涂问题，积极参与分析p 喷涂不良的产品的原因。8月及11月份两次到广东塑料模具厂辅助技术部，跟进塑料模具跟进及修改模具更合理更合用，及辅助采购
3、部塑料物料跟进。四、 钣金喷涂件半年下来没有一家喷涂厂，喷出来的产品是达到公司技术要求的，我们内局部析p 及查找原因，到底是原材料钣金问题还是喷涂粉末问题，经过多家喷涂厂尝试换粉末试喷，还是没有到达如期效果。每一批次喷涂件来料都是需要全检造成对IQC的工作量增大。经过每一家喷涂厂喷出来的产品我们做出了原因分析p 。五、 部门管理上运用系统化、标 准化的思想标准了品管部工作流程：今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有4人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、消费各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建立，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量
4、也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：1.采用日报表对当天的工作进展记录，采用月报对当月工作进展总结并制定下月的工作方案。各责任人按方案行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和断定标准不统一，检验员检验时要经常互相讨论，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和断定标准等多份文件及表格，为作业员提供断定准那么。3.工作质量成绩。效益和奉献在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作程度有了长足的进步。六、总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在在缺乏，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中改良，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新的程度，为博玺的开展做出更大更大的奉献。第 4 页 共 4 页