《2022年品管工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年品管工作总结.docx（41页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年品管工作总结品管工作总结总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它能够给人努力工作的动力，不如静下心来好好写写总结吧。总结怎么写才不会一模一样呢？下面是我收集整理的品管工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。品管工作总结1时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺“管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、工作开心”是我这一年来切身的感受。在此，首先特殊感谢领导和同事们赐予我的大力支持、关切和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上
2、进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。，始终做到老醇厚实做人，勤勤恳恳做。在自身方面，我仔细积累工作阅历，注意专业理论学问的完善，以期能使自己的水平不断提高。在思想方面，坚持一切从我做起，实事求是努力仔细，以工作力求细致为原则，主动主动做好本职工作。在工作方面，商品管理部的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，工作仔细主动，按时按质完成本职工作任务。一切以工作为重，听从领导支配，做好个人工作安排，仔细分析各种数据，全面了解和驾驭市场动态，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，刚好调整商品结构，价格调整，使科大店，华府店，伍家岭店等门店的库存量符合公司标准
3、。领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学支配时间，按时、按质、按量完成任务。在领导与同事们的关切、支持和帮助下，圆满的完成上级交给的每一项任务;虚心向同事们学习。我深知，在工作中员工看法的端正、工作的细致和耐性是工作效率与质量的保证，在以后的工作中，我将一如概往地坚持上述工作原则，尽我最大的努力把我的工作做得更好。但在一些方面还存在着不足。在工作中未能全面的考虑各方面的因素，不能很圆滑的处理各方面的关系;以及创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，现代办公技能还不强，这都有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将仔细学习各项规章制度、商品管理学问，努力使思想觉悟和工作效率全
4、面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献;我将全面发展和协调各方面的关系。以更加饱满的热忱和不断进取的精神，去努力做好自己的工作，努力提高文化素养和各种工作技能，为公司的发展壮大尽自己的一份微薄之力!品管工作总结2一年来，我作为一名电厂电气人员，以饱满的工作热忱，努力学习专业技术学问，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作实力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结。一、工作仔细负责，敬业爱岗以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，听从领导支配，克服身体不适，始终以主动仔细的心态对待工作。发扬艰苦奋斗的作风，使工程得以顺当圆满的胜利运转。二、技术上专心钻研，理论上熟记操
5、作规程自购电气学习资料；实践上严格遵守运行规程，培育独立操作实力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把电气专业学透学精，还须要时间的磨练、学问的积累，按部就班，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，接着充电，希望在上岗后能以新的相识高度对待工作。三、实力方面的提升实力包括协调实力和处理事故实力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“实力”就可比作“情商”，电气专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，实力是活的。只有做到活学活用
6、，才能更好地干好工作。四、积累工作阅历，贯彻公司“节能降耗”在水质合格的基础上，精益求精，平安运行是首要，还要兼顾经济运行。了解负荷改变，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又奢侈工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节约资源，把握两者平衡点。为做到一举三得，更是细心测定，细心监控，操劳设备，耐性沟通。五、工作建议平安设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动爱护措施，故障演习预案以防患于未然，更新传统电气监督观念，变被动处置为主动预见预防。加强微机自动化程度，能充分利用网络资源，让其物尽其用，使电气监督更加灵敏高效；完善电气、仪器全
7、自动操作及维护，使电气结果更科学精确。品管工作总结3我从事了两个不同的工作岗位，其中，1-9月份，我一如既往的在班长的工作岗位上扎扎实实、兢兢业业从事着熟识的工作，主要做了以下几个方面的工作：一、进一步巩固理论学问，强化实践，全力提高业务水平。经过这一年的学习和实践，我在业务技能上有了不断的提高，尤其在特别问题的处理上，通过学习与积累，懂得了更多与人相处的方式与方法，能够更有效地向司乘人员做好说明工作。二、注意细微环节提升，加强班组管理。通过这一年的努力，我感到搞好班组的各项管理工作中，重要的是注意细微环节管理，脚踏实地工作。只要每个人把每一件简洁的事做好就是不简洁；把每一件平凡的事做好就是不
8、平凡。三、注意团队意识，加强团队协作精神。在团结学习方面，我信任同事，敢于放手，主动发挥每一个班组成员的优势，实现团队价值最大化四、主动主动地做好平安工作和卫生工作。在平安方面，我仔细做好宣扬教化工作，努力在每个成员心中种入平安第一的种子，做好平安工作。在卫生方面，仍旧实行定人定事和相互帮助的原则，安排好各项卫生工作，并加强监督检查力度，努力创建一个通畅，舒心的通行环境。从第四季度起先，依据公司的统一调度和支配，我起先进入机场马路收费站担当管理员一职，而机场站部给我安排的主要工作是整理台账和做好通讯报道等工作。一、理清思路，分门别类，完善台帐建设。记得刚起先着手台账工作时，因为不是很懂，总是手
9、忙脚乱的，也常常做一些无用功，在站领导的帮助、指导下，我一方面对沈静、陈一萍请教，另一方面对新街站学习台账管理模式，通过网络查询以及实际中琢磨探讨，经过两个月的努力，我渐渐找到其中的窍门，也起先有序地将各类文件分类归档。在操作中，我不断提高自己的敏锐性，真实生动地记录好站点的各项活动，使各项台账都能刚好完整地归档。另外，在台账管理过程中，让我更清晰明白建档的重要性，也丰富了自己的学问面，从而使自己能更好更快地胜任新岗位，在不断学习中提高和完善自己。品管工作总结4我于20xx年8月5号加入XX公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的亲密协作下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚决，快速融
10、入公司的文化氛围中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。我在劳碌中不断适应，不知不觉已到了20xx年年底，收获良多，感受良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。第一工作表现不断了解及驾驭公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，到处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个限制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及帮助IQC来料检验等工作；在平常的检验工作中发觉问题时，能刚好通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能刚好解决。加入公司以来，项目繁多，尤
11、其是8、9月份一些亚运项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务特别艰难。在此期间，刚好完成选购、研发的样品送检测试；多次出差至供应商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行P16模组箱体的首件确认，到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺当完成这些任务。印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥CDU箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂根据我们公司工艺要求去执行，并打算相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验。为了保zheng加工品质，每天都要坐车来回宽宏、
12、公司之间，历时2周多，虽然辛苦，可是看到最终的工作成果也很是欣慰。在工作中，尽职尽责，刚好完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟识各项目的灯具、显示屏等产品。在各个项目完结后，对重要项目的产品进行长期老化试验，刚好提交老化状况报告。在工作看法上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，听从领导工作支配；按时完成领导交给的各项工作任务，不搞心情化，自觉履行工作职责，仔细主动完成本职工作任务。总体来说，今年的工作努力而有成效，特殊是在亚运项目期间，因部门人力不够，主动帮助IQC完成进料检验，保zheng物料刚好进仓和运用，不影响产线的生产；刚好完成选购、研发
13、部的样品检验，保zheng选购和研发部对相应物料、产品状况有刚好的了解，以做出下一步动作；刚好完成物料的首件确认，包括选购部送来供应商首件做确认，以及选购部要求至供应商端去完成首件确认；规范管理产品长期老化试验，对试验方法、测试、报告等做规范化的管理，并每周刚好提交检验报告；帮助进行部门文件编制和管理，使公司的文件及相关记录渐渐系统化、标准化，削减了工作量，更便利平常的工作。除了完成自己的本职工作及经理交待的任务外，更是主动协作同事去完成各种工作，更为部门的工作流程越来越完善的目标不断努力。其次.主要收获及体会加入XX公司，在繁忙的工作中不断学习、不断成长，可谓收获良多。对公司的物料及相关产品
14、加深了解，因为检验各种原物料，甚至到供应商现场去了解物料的制程，对这些物料的特性越来越熟识；加入公司之前，对LED灯具、显示屏相识是很少的，而现在对公司的各类灯具、显示屏已经有了深刻的相识。熟识了关于灯具、显示屏的各种标准，也熟识了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也驾驭了各检验仪器的运用，并能实际去完成检验工作。对品质管理有了更全面的相识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的相识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。工作常常会遇到困难，最深的体会就是不能胆怯困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的看法是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想
15、妥当的方法去解决，而须要其他同事、其他部门协作的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。第三 不足之处以及须要改进的地方今年来，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但距领导们及同事们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品是Led照明灯具及显示屏，但我对于常用的规范及测试标准均还不够了解，缺乏阅历，这将在后续的工作中，不断积累阅历，并驾驭测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控点。同时工作中也发觉有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作阅历去检验、测试，这样往往就简单出现漏洞，希望在后续工作中能够完善。决心在后续加倍努力工作，发扬成就，克服不
16、足，以对工作、事业高度负责的看法，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作，并多多请教老员工和同事,学习他们好的工作阅历，利用业余时间多学习灯具学问、不断提升自身的工作技能和工作实力，为能成为公司满足、领导满足、同事满足的员工而努力。品管工作总结5挤眼间，20xxx年已经过去，我已经和“xx”共同走过了三个春秋，再回首过去的一年，和以往不同的是我今年以品控部经理身份任职，今年我在公司领导和品控部同事的指导、支持和帮助下不断的成长，使我的管理实力、团队意识、专业水平上都有了较大提高，任职品控部副经理后我的责任心更强了，我意识到我不单单是一个人在工作，我是在带领一个团队在工作，在这期间我学会了如何思索、如何
17、沟通及如何把团队带好。当品控部副经理一年来我也尝尽酸甜苦辣，我的管理阅历不足和品控部员工的专业学问不精通、人员素养参差不齐、工作不上心等缘由，导致质量事故的频频发生，这几次退货不仅给公司带来巨大经济损失和无法计算的名誉损失，也给xxx制造事业本部领导和品控部个人带来比较大的经济损失。在每一个质量事故背后，我们都得到了重大教训，我带领品控部全员总结每一次质量事故的阅历和教训，为避开20xxx年质量事故的发生打下基础，这一年我和我的团队成员与生产部门多次因为产品等级划分而产生一些小的磨察，使我们品控部给生产部门留下很不好的印象，但我们没有退缩，我始终坚持对“产品质量负责”就是对领导和公司负责的看法
18、，这一年我真的成熟不少，懂得不少，学会了坚毅，学会如何走出迷茫，学会了凡事要敢于面对等等，但是我也深知自己也有许很多多的不足，例如我“管人太温顺，不会很好的和下属沟通”等等，在20xxx我会改正自己的缺点和团队的缺点，把好xxx产品质量关。20xxx年工作安排新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新的起先。20xxx年我们公司新上多条生产线，这更须要我们去钻研、去学习，为此我制定以下工作安排：1、利用春节后的生产淡季，组织品控部全员学习新国标学问和新生产线检测方法。2、多和下属沟通，了解员工所想，充分调动品控部员工的工作主动性。3、提高自身专业学问，公允公正判定产品等级，通过言传身教提高
19、品控部员工的质量意识，把“质量就是生命”这句教条用到每一种产品上，并坚决不移的坚持下去。4、在生产淡季充分利用班前会，把日常工作中员工遇到的问题刚好找出解决方案，并传达到每一个品控部员工。有了20xxx年我们在产品质量上得到的阅历和教训，再加上我们品控部全员对20xxx年产品质量限制上的信念，信任20xxx年xxx制造事业本部的产品质量会更上一层楼。品管工作总结6在医院领导的关切、支持下，通过本人主动努力，虚心谨慎，戒骄戒躁，不断完善自我，努力提高业务实力，不断改进服务意识，在过去的一年里本人取得了以下成果。一、主动参与医院组织的业务学习和专业考试，提高业务水平。二、刚好驾驭新药的发展形势，常
20、向临床医生介绍新药，依据临床的需求，逐步对药物的品种、剂型等进行更新。三、工作有责任心，药品存放整齐并按类摆放；发药时严格仔细，对医保用药严把医保政策关，发觉问题刚好与医生联系，杜绝差错事故的发生。四、主动参加中心组织的不同学习活动，思想上与上级的主体思想保持高度一样。五、确保药品效期及质量，保证临床用药的平安；对过期和变质的药品刚好报告，按规定进行处理。六、加强服务意识，提高服务质量，做到病人满足、领导满足及自己满足。成果属于过去，在新的一年里我将再接再厉，努力工作，争取取得更大成果。品管工作总结7敬重的领导：时间飞逝，20xx年已接近尾声，时值我荣诚鞋厂蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理
21、发展之际，面对新产品的不断出现、市场的改变，品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。我将接着根据公司制定的总目标，仔细做好品质工作，提升自身素养，即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质管理策划，严格质量限制，确保公司产品的质量能满意客户的须要。在质量限制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析探讨和策划，加强质量目标的统计和品质异样的跟踪。现对20xx年工作总结如下：1、品质限制机制虽然得以建立，但仍有很多地方需进一步完善，详细表现在以下几方面：A普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。 B许多人员面对生产
22、惊慌会无视程序规定，品管人员之间不相互信任，相互指责。C责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球，推卸责任。D监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。E. 品管干部与品管人员沟通缺乏，导致许多不必要的误会产生。2、对于以上几点，加强对产品质量的监督检查，保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。 A总结20xx年质量目标达成状况，有安排的对工作人员进行ISO相关条款的教化， 是产品质量更高，为公司争创佳绩。B进一步完善品管组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架 构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行。完善品管干部和品管人员的沟通渠道，促进 上下级的了解和沟通，削减工作中产生的摩擦
23、。C各品管工作人员应对自己工作进行重新反思，真真正正做到说，做，写一样。品管 人员要增加沟通和沟通，在工作上要同力合作，为公司的集体利益和集体利益而努力。3、为了将我的工作做到更好，我将做到：1、在以后的工作中和我将接着遵照质量方针仔细做好本职工作,提升自身素养,刚好跟进新产品、新标准,做好质量策划,严格品质操纵,确保公司的产品和服务能满意市场发展和客户须要,在品质操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等的分析探讨和策划。2、定期向品管干部回报工作，并刚好写好每月的工作总结,年度总结等，从工作中学习和成长，并把自己的阅历和其他品管人员沟通，促进公司的产品质量经得起考验，为公司的发展壮大
24、贡献自己的力气。3、良好的监督体质是产品质量的保证，我将为公司献言献策，促进公司监督体质的发展，另外，我也会深化到工厂一线，细致查看制作流程，在依据自己的查找出来的问题，仔细探讨，有针对的对产品质量易出问题的薄弱环节进行分析和探讨。最终写出一套切实可行的方法。公司是我们的大家庭，生活在这个大家庭里有喜有气，但是，只要我们一心一意为公司利益着想，尽职尽责。我信任，公司发展肯定会越来越顺畅，公司也将越办越大。品管工作总结8时间飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，承蒙领导的信任使我有机会成为*集团的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的发展贡献自己微薄之力。 21世纪是
25、飞速发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。20xx年7月14日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟识产品特性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的相识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为工厂的发展尽心尽责。在*大家庭中我资格最浅，我会努力学习让自己跟上公司的发展，做一个合格的*人。以下是我对20xx年工作及20xx年
26、规划做一个简洁的叙述，有不足之处还请各位领导赐予指正：一进料品质限制：原材料的好与坏干脆影响成品的品质和交期，为了更好的.掌控原材料进料状况，刚好发觉问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类别材料所运用的检验记录进行整合，使记录好用且更具数据化。贴片类产品的原材料大多是外购件，IQC的责任很重，要刚好发觉来料问题，确保产线投料生产，为了避开再次发生铁芯上线后才发觉不良的现象，要求IQC严格根据材料规格检验，经公司领导确定，11月初将贴片电感原材料检验转至海安，新增IQC一名，节约了材料来回运输时间，也加强了IQC与产线的协作，可以刚好发觉问题并跟踪处理，20xx
27、年11月与12月共检验材料194批，不良4批，不良率为2.06%。二制程品质限制：建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品管刚好发觉问题并依据不良实际状况做有效的预防与改善，每周开品质周会分析问题缘由预防再发生。经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。现场“5S”整理整顿也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的改变比较大，目前流水线上的废线已经基本得到限制；记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，现在虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到主动改善。20xx年贴片类产品接到客诉27件，总结
28、起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的，27件客诉是给我们的警钟，同时也说明我们在管理上的欠缺，我们须要在工作中不断学习加强专业学问。20xx年是一个崭新的起先，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让品质更上一层楼，安排从以下几个方面绽开：1. 培训：让各位同仁有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从起先培育，从材料相识，产品特性，让每一位员工做到心中有数，品质要求要明确化。2. 在器件二部推行“5S”现场管理，并进行评比，使“5S”理念能的确落实到每位员工心中，体现我们企业的优秀文化。3. 运用QC七大手法与SPC管制，使品质管理体系更完
29、善。4. 客诉下降50%，贴片变压器制程合格率提升至99.5%，贴片电感制程合格率提升至99.2%。值此新春佳节之际，预祝各位领导：新春开心！万事如意品管工作总结9今年以来，在公司各级领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当进行本年度各项工作。品管部限制范围广：包括了进料品质限制、生产过程监控、成品监控、工艺改进、新产品开发、客户投诉，还包括体系建设、工艺检查等工作。现将今年以来和明年的工作状况做如下小结：一、部门基础管理方面：1品质管理状态更新工作基本已完成。各检验程序规范.内部管理标准和检验作业指导书大部份已整理，预料明年初全面整理完毕。适时依据公司发展目标阶段，刚好调整系统更
30、新，适应公司发展需求。2.建立建全了品管部部门质量目标，包括进料.制程和成品合格率以及漏检率、订正预防措施等，并将全部目标指标明年纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。3.加强专业学问学习，开展学问、技能培训，全面提高品管员工素养。根据20xx年度培训安排的要求，组织部门全体人员学习ISO9001：20xx质量管理体系学问，程序文件内容培训，并对相关内容进行了考试、考核合格率达100%。品质全体人员主动参与了各项内外培训。为了提高检验员的操作技能，开展产品工艺、产品测量和操作技能等培训。为加强质量检测力度，还要针对质检人员制定了培训安排。如机械制图和常用软件办公应用等。二、质量限制方面
31、：1.进料品质限制：完善限制流程和检测手段：拟制了来料检验程序.机械零部件检验规范等文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。严格进料检验，发觉百多批次不合格品，并开展不合格品处理工作。明年将进一步加强电器类产品的检验测试工作，完善电器类的检测手段以及测试条件。2.生产过程限制：严格执行“三检”制度，避开大批量不合格事故的发生，推行产品标识和追溯工作。加大对零部件外观和加工尺寸精度的管控，刚好更新购置公司主要产品质量要求所急需的检测设备。3.成品机质量限制：从今年的成品机一次送检检验结果来看每月合格率均在40%左右，成品质量有很大的提升空间，已发动装配车间执行自检制度和成品机安装测试检验的限制。
32、三、生产服务方面：1、品管部日常协作装配车间成品机安装和调试检验以及外调机台测试验收工作，保质保量按时完成安装调试出货安排目标。2、品管部日常协作机加车间工装夹具的制作，修理和改造。如加工工艺的改善，加工中心工装夹具的制作，外观质量的改善等。3、品管部日常协作钣金车间焊接工装夹具的制作，修理和改良，以及焊接工艺的改善，钣金冲剪及外观的改善。4、品管部协作新产品开发设计组对新产品工装的试制和修正，编制并执行品质限制安排。为今后量产打好质量基础。5、品管部日常协作选购部门和仓储部门的物料的选购和产成品入库的品质验收工作，确保后续生产和出货的质量。四、品质工作规划：1、作为品质限制部门，由于之前几个
33、月业务比较繁忙，对于现场生产工艺的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及服务品技的监控上，从而真正能够做到按要求生产，发挥文件的执行效果。2、从今年产品客户反馈问题点来看，有许多是细微环节问题，也体现了现有品质限制还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段仪器和检验技术理解的缺乏。一方面是交货期急另一方面物料选购不刚好到位，造成急于交货没有充裕的调试测试检验时间，同时也体现了现有品质人员在产品的检验工作的执行力上下的工夫不够。今后要加强各岗位人员的业务实力培训和绩效考核。五.工作建议：1、加强与外协件仓库的沟通，严格执行检验合格后入
34、库原则，避开不合格品混乱和不良品入库现象以及未经检验物料进入生产现场和提交客户手中。2、由于受公司选购批量和其它因素的影响，来料质量无法从源头上保证，只能加强外协件检验，无形中增加外协件检验员工作压力。公司应加强与供应商沟通。要求其改善。3、公司许多员工和中层管理干部都很怕培训，很烦培训，没有对培训工作有很深的相识。品质的好坏归跟结底取决于全部员工品质意识和人员素养习惯。4、公司部分职能部门新员工的选用可通过内部提拔，如技术专业人员从内部提拔等。内部提拔为优秀人才供应了职业发展舞台，能够留住高素养核心人才。提高了员工对企业的忠诚度。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化、产品自动化的管理发展
35、之际，品质管理工作任重而道远。现在品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将接着根据董事长和各公司领导的指示。提升品质人员素养。做好今后的品质管理策划，加强品质管理执行力度，严格质量限制，确保公司产品和服务的质量能满意市场发展和客户的须要。东莞市意利科技自动化有限公司品管部20xx年xx月xx日品管工作总结10时间飞逝，不知不觉来到医院已经快两年了，从生疏到了解，从熟识到融入这个团队。深感这是一个特别友好的团队，我很荣幸能成为这个团队的一员，遵守医院的规章制度。作为一名药房工作人员，在药房的日常工作中，我兢兢业业，一心一意为各部门的每一位顾客和工作人员服务，努力打造高质量的窗口
36、服务形象。在院长的关切和支持下，在主任和同事的无私帮助下，我的人生提升到了一个更高的层次。现在我将我的个人工作总结如下：第一，严格遵守规章制度，根据员工的标准要求自己我严格遵守医院各项工作管理制度，自觉用老员工的严格要求约束自己，虚心求教，利用时间熟识药物的成分、功效、禁忌症，在工作中主动帮助科室主任做一些力所能及的事情。一方面减轻了导演的工作量，更重要的是给自己一个熬炼的机会，让自己能够独立分析推断事物，既开阔了视野，又提高了实际操作的适应实力。二是如何提高自己的专业学问专业学问是最真的东西，也是最好的资本。有了它，你可以自信地卖给任何一种客户，因为你知道你知道他们不知道的，只有你能给他们答
37、案，并且艳羡那些高级药剂师。俗话说，师傅领进门，修行在个人。我珍惜医院支配的每一次培训，在培训过程中仔细听讲、做笔记，回去主动复习。我也想多听，取其精华，去其糟粕，不断提升自己，仔细学习药品管理法和处方管理方法以及抗菌药物的合理应用，并利用业余时间进一步学习，不断提升自己的专业学问和技能到靠上一段楼梯。三是充分发挥我药学专业优势，确保药品制剂质量，严格限制医疗平安首先要特殊留意进入医院的药品来源。“三统一”实施后，药品严格做到零差价购销。同时严格限制入库药品的验收，入库药品有效期必需在6个月以上(抢救药品等其他特别状况除外)，以保证选购药品的质量。其次，抓好药品养护工作。药品进入医院后，尽管加
38、速药品流转，压缩库存量，但不行避开要存储肯定量的药品。因此，做好药品养护工作是爱护药品质量的关键。我们制定了药品储存养护制度，不断改善药房、药库的硬件设施，留意室内温度、湿度、须要冷藏的药品如糖尿病一类人工合成生物制剂、生物活菌制剂等都放置在28下冷藏，湿度限制在45%以内。并按药品的性质分类储存，防止药品霉变、虫蛀、过期。为加强对近效期药品管理，每月检查一次药品有效期，建立近效期药品一览表发放到各科室文任，防止药品过期失效。再次，抓好药品发放调配环节。由药房人员按医嘱或医生处方调配药品，干脆负责将药品发给患者或者护士带取给患者运用。这是药品干脆用于患者和流出医院的最终环节。这个环节仍要确保药
39、品质量并要指导患者合理平安用药。药品发出前要审查处方，解除配伍禁忌后按处方调配，在药品发出前要经前后台二人核对检查患者姓名、调配药名、规格、数量、药品有效期等，做到“四查十对”。调配人和核对人均须在处方上签名后方可发药。俗话说：“金无足赤，人无完人”，本人还存在着诸多方面的不足，比如个人的服务水平还有待相应程度的加强和提升。信任，院领导会赐予更多的关切与支持，本人也肯定严格要求自己，加强学习，努力提升业务实力，为医院更美妙的明天贡献自己的一份力气。品管工作总结11敬重的许总：自今年三月份以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将十个月以来的工作状
40、况向您们做一个报告，请指责指证，感谢！一、运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部业务和人员状况是：品管部人力少：仅有3人，限制范围广：包括了进料、入库、制程、终检、出货，还包括体系建设、5S管理等工作。加之公司今年刚成立了品管部，各管理层次对质量要求越来越严。品管部就加强了品质限制的力度和深度，工作量也随着增大。在此种状况下，为了使品质管理工作系统化、标准化。对此实行了以下措施：1、员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多驾驭在技术员手上，检验员检验时要常常去问的状况，品管部制定了一系列的标准文件，例如：选购件检验限制程序、选购件分类规定、选购件
41、抽样检验方法产品检验项目规定等，使得部门检验人员在执行岗位职责时，有法可依，有据可查。品管部的质检工作逐步走向正规。2、建全了品管部部门文件，制定了品管部部门职责文件，规定了部门各岗位人员的工作职责，制定了品管质量考核方法，正在逐步的跟绩效考核挂钩，从行为上规范员工的作业质量。3、制定了客诉程序管理方法，使得客诉流程明细化、规范化，大大削减了因为客诉处理不刚好给公司造成的负面影响。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：1、在许总的领导下主动打算，并于今年6月份一次性通过了环通认证（深圳质量认证中心）对我司质量管理体系的年度监督审查。并取得ISO900120xx证书。2、为确保体系的正常运作，
42、根据公司质量管理体系要求于5月份组织了一次内部质量体系审核，共发觉不符合项76款，发觉的问题部分已订正，其它进行中。3、根据质量管理体系的要求帮助总经理于今年5月7并负责会议决议的执行跟踪。4、能直观的反映各车间生产区域质量状况，以便于各责任单位实行有效措施刚好改善。5、新增了监视和测量装置限制程序，对检测仪器的管理作出规定，完善了公司质量管理体系文件。6、修改了质量手册文件，规范公司的组织结构。7、线加强制程质量限制。三、严格把关质量，完善质量限制流程：1、进料品质限制：（1）拟制了选购件检验限制程序、选购件分类规定、选购件抽样检验方法文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。同时由于受公司选
43、购批量和其它因素的影响，大部分原件来料质量无法从源头上保证，只能加强IQC检验，（2）严格进料检验，七月份以来（截至12月20日）共检验物料2272批，发觉79批不合格，总涉及1919件（包）不合格产品。全年进料质量状况如下表所示：a、（按退货批次排列）b、按退货数量排列：前三：艾力高铜带生锈退货一次共500个，银河熔断器露铜退货一次共500个，无锡新腾电缆爱护套退货一次200个。2、成品质量限制：（1）拟制了成品检验项目、规范了成品检验作业和检验标准。（2）加强了制程质量限制，设计了质量统计报表以及车间生产看板供应给生产部加强制程质量的统计分析。自3月份以来，品管部检验员在线抽查过程中，共查
44、出不合格批次102批，很大程度的杜绝了批量性质量事故的发生，详细见下表：（3）客诉的处理：1、制定了客诉程序管理方法，规范了公司的客诉流程，使得公司的客诉处理有章可循。同时帮助选购部处理客诉，大大削减了因积压客诉影响的公司负面形象。2、从三月份以来，截止到12月20日，品管部共接收客户投诉126款，涉及到的产品数量1065个（包），制程和外检发觉问题向供应商投诉103款，具体如下：a、客诉表格：品管工作总结12品管部工作始终围绕公司整体工作目标，仔细执行检验标准，担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡回检验、成品及出货质量检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，并在思想上高度重视，因为质量管理工
45、作是公司正常运作的关键。在公司领导的大力提倡下，前几个月的产量呈增加趋势，而各部门、各工段全体成员也统一了思想，相识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，主动协作品管部的工作，在保持产品质量稳定中起到了重要作用。现结合本部实际，将上半年部门工作详细总结如下：一、人员方面从今年3月初起先公司就不断有新的员工涌入，由于新员工对生产工艺流程和留意事项等方面都不太熟识，所以在操作的过程中会不同程度对产品的生产造成损失，对合格品率产生肯定的影响，尤其是压型工序。同时还面对着公司订单数量的增加，各工段各工序生产变得繁忙的问题，所以也使我部检查工作更加繁重，但由于各工序检查人员相对稳定，业务都比较
46、熟识，大体上还是保证了生产的顺当进行，但也有个别人员请假而出现替班现象，致使有的人员连续作业而导致生产速度放慢，但总体上检查人员还是显得基础薄弱，技术不过关，工作不尽责，所以部门工作还需分阶段深化推动。基于当前部门现状，稳定人员和培训人员依旧是部门工作的重点。二、质量管控方面1。严格执行原材料进厂、生产过程监控及出厂质量检验标准 全部原材料到厂都要经过品管部进行检验，做到了入库合格。对不合格品刚好处理，并与各工段各工序协商、沟通。在出厂前对产品质量严格把关，尤其是对最简单出现的外观问题进行再次确认，若出现难以修复的外观问题时要倾听各方看法。尽管如此，在出厂的产品中还是出现了一些本应当可以避开的
47、问题，如发给厂家的产品中混入了不合标准的规格，给对方的质检也造成了麻烦，同时也严峻影响了我公司的信誉。因此我部更要加强调查分析后续工作的力度，直指相关责任人并强化各限制点监控力度，也为下一步质量管理体系审核奠定肯定的基础。2。规范巡检工作，注意质量统计为了更进一步强化质量改进，巡检人员均是依据生产线来按工序安排的，严格要求尽量坚守生产现场，刚好发觉因操作不当造成的质量问题，并记录在案。充分利用目视管理的全局观，从人、机、物等几方面去发觉现场的问题，同时从以上所述的3方面想方法解决。在一系列的生产质量监督工作中，我部充分相识到：质量管理体系还需详细扎实的数据分析。因此生产办公室每天统计出的一份日产量报表将质量数据进行分解、分析，为了解产品质量供应了有利的依据。3。强化质量管理，提升质量意识质量管理是一种行为意识的管理，一个人的意识、观念将干脆影响其行为活动及结果。只拥有先进的技术和良好的技术装备