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1、市政道路工程降低成本措施市政道路工程降低成本措施 工程的施工成本目标是使工程施工成本限制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过刚好、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。1.1 成本管理核算形式 工程项目经理部负责对工程的工期、质量、平安、环保、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，干脆对公司负责。1.2 预算成本 项目预算成本是根据现行北京市预算定额，并结合实际状况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后干脆作为项目的预算成本。1.3 安排成本 安排成本是在预算成
2、本的基础上，依据施工组织设计，和历年来本单位在工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，根据成本组织的内容经分解后组成。1.4 成本限制 成本依据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终限制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够刚好发觉成本偏差，随即分析缘由，实行措施预以订正，达到预期的降低成本目的。在安排成本的初步确定后，为了保证成本安排的实现，业务部门按各自职能范围详细落实。如人工费，内业部门每月根据劳动力安排及其动态曲线，向项目经理供应人员运用状况报表。在每一结构施工面积削减之前，依据施工实情相应削减人数，报与项目经理。
3、尽量削减人员投入。实行新的施工工艺以节约人工、缩短工期，加强施工组织，推广小节拍均衡流水。1.5对材料费用限制：材料费的限制主要从材料选购单价入手，在市场价格低落时购入或签订材料选购合同，削减因材料市场价格波动引起费用增加。模板系统采纳好用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时留意废旧回收，钢筋合理配料，并采纳相宜的形式接长，节约钢筋量。在材料运用过程中，严格根据工程量，实行限额领料的形式，建立起一套从安排选购运用的管理制度，削减材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前限制。1.6施工过程中的成本限制是通过常常刚好的成本分析，检查各个时期各项费用的运用状况和成本安排的执
4、行状况，分析节约和超支的缘由。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核安排成本的执行状况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出缘由，制定调整措施，再进入成本限制循环，使项目成本始终保在有明确目标的轨道上。1.7项目成本管理根据成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预料成本降额，编制安排成本，依据安排成本限制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差缘由，制定解决措施，使项目成本管理水平不断完善、健全。1.8节约成本的技术管理措施 1.8.1加强材料管理，落实管理责任制，确保降低工程成本。1.8.2水泥库内外散落的灰必需
5、刚好清用，水泥袋仔细打包回收。1.8.3砂浆、砼运输时运用容器。1.8.4砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。1.8.5施工现场应用料安排，按安排进料，使材料不积压，削减退料。同时做到料具合理运用。1.8.6工人操作应做到活完料净脚下清。1.8.7施工现场应设垃圾站，刚好集中分拣、回收、利用、清运、垃圾清运。1.8.8施工现场剩余料具，全装容器应刚好回收，堆放整齐刚好清退。1.8.9施工现场应节约用水、用电，歼灭长流水和长明灯。1.8.10合理支配施工机械，提高机械利用率，降低机械成本。1.8.11合理支配施工进度和劳动力安排，提高施工自动化水平，降低人工费。1.8.12严格限制工程质量
6、，加强成品和半成品爱护，削减不必要的返工。1.8.13加强平安管理，杜绝平安事故。1.9 材料节约措施 依据施工图纸，首先编制单项工程核算表，以此为依据，限制材料的用量。加强工程材料的安排管理，确保材料供应刚好精确。工程开工后项目经理部在材料运用上必需实行限额领料制度，避开奢侈现象。施工中结合文明施工达标要求，做到施工现场清楚无杂乱材料的码放。依据本工程的特别原材料进场尽量削减二次搬运，基本上做到刚好选购刚好供应，削减不必要的积压。加强对材料进场的验收工作，做到不合格品不进场。对混凝土制品加强厂家验收，在施工中对小型构件加强管理，不掩埋、不丢失，做好成品爱护的措施。依据质量方针采纳回收旧料的二次运用。周转材料严格管理，成立回收小分队，刚好租赁、刚好回收、不积压周转材料和有效地防止模板损失及配件丢失。施工现场材料进场必需码放（堆）整齐合理选材。施工中加强材料现场运用，做到活完脚下清。