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1、市政道路工程降低成本措施工程的施工成本目标是使工程施工成本控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。1.1成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、环保、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对公司负责。1.2预算成本项目预算成本是按照现行北京市预算定额，并结合实际情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。1.3计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来
2、本单位在工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。1.4成本控制成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。采取新的施工工艺以节约人
3、工、缩短工期，加强施工组织，推广小节拍均衡流水。1.5对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签订材料采购合同，减少因材料市场价格波动引起费用增加。模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划采购使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。1.6施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因。成本分析工作
4、，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保在有明确目标的轨道上。1.7项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，使项目成本管理水平不断完善、健全。1.8节约成本的技术管理措施1.8.1加强材料管理，落实管理责任制，确保降低工程成本。1.8.2水泥库内外散落的灰必须及时清用，水泥袋认真打包回收。1.8.3砂浆
5、、砼运输时使用容器。1.8.4砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。1.8.5施工现场应用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料。同时做到料具合理使用。1.8.6工人操作应做到活完料净脚下清。1.8.7施工现场应设垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运、垃圾清运。1.8.8施工现场剩余料具，全装容器应及时回收，堆放整齐及时清退。1.8.9施工现场应节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。1.8.10合理安排施工机械，提高机械利用率，降低机械成本。1.8.11合理安排施工进度和劳动力计划，提高施工自动化水平，降低人工费。1.8.12严格控制工程质量，加强成品和半成品保护，减少不必要的返工。1
6、.8.13加强安全管理，杜绝安全事故。1.9材料节约措施根据施工图纸，首先编制单项工程核算表，以此为依据，控制材料的用量。加强工程材料的计划管理，确保材料供应及时准确。工程开工后项目经理部在材料使用上必须采取限额领料制度，避免浪费现象。施工中结合文明施工达标要求，做到施工现场清晰无杂乱材料的码放。根据本工程的特殊原材料进场尽量减少二次搬运，基本上做到及时采购及时供应，减少不必要的积压。加强对材料进场的验收工作，做到不合格品不进场。对混凝土制品加强厂家验收，在施工中对小型构件加强管理，不掩埋、不丢失，做好成品保护的措施。根据质量方针采用回收旧料的二次运用。周转材料严格管理，成立回收小分队，及时租赁、及时回收、不积压周转材料和有效地防止模板损失及配件丢失。施工现场材料进场必须码放（堆）整齐合理选材。施工中加强材料现场使用，做到活完脚下清。