2022年采购流程程序文件 .pdf

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1、程序文件采购流程年 月 日起生效文件号编制审核批准版次日期日期日期共 页第 页1目的及适用范围1.1为规范采购管理,有效地缩短采购周期、提高配件采购的针对性,特制定本程序;1.2本程序文件适用于中联汽配配件采购;1.3本程序文件由中联汽配制定,其解释权及修改权属于;1.4本程序文件从年月日起执行;2职责2.1储运课负责按时进行库存分析并提交库存清单;2.2采购课负责采购计划的编制、下达并协调供应方供货;3采购流程3.1储运课于每月6 日前作成 库存清单 交采购课,库存清单需包含如下关键信息:3.1.1现有库存的品种、数量;3.1.2在途库存*的品种、数量、预计到货时间;*在途库存:是指订货未到

2、数中尚未被专卖店预定的配件数量;3.2采购课计划员收到订单汇总表及库存清单后,在充分考虑安全库存的前提下编制采购计划;3.3采购计划编制完成后,需报总经理批准通过后,由采购员向供应商发出采购订单订货,并将采购计划复制一份交储运课作为收货依据;4相关文件4.1订单汇总表4.2库存清单4.3采购计划4.4采购订单(略)名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 5 页 -订单汇总表序号产品号产品名称单位单价数量金额备注销售课长:计划员:名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页,共 5 页 -年月库存清单单位:件配件名称配件编码库存数量备注实物库存在途库存合计注:此

3、表由储运课于每月6 日前报销售课计划员。储运课长库管员名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页,共 5 页 -年月采购计划总经理:采购课长:计划员:序号产品号产品名称数量单位单价金额供应商家到货时间合计金额:名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页,共 5 页 -采购计划跟踪与考核采购计划员在规定的考核周期到期后,运行系统中的计划考核报表,产生采购计划执行情况表,采购申请转换情况表。计划丁大妈、计划订单转换情况表,计划执行异常情况表等,形成各类完成情况指标,再由采购计划员对异常情况进行分析,出具异常原因分析表报告,交物流工程师及相关领导采取措施,最后采购计划员出具计划考核表报告,提出绩效考核建议。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页,共 5 页 -

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