《2022年双十一流程及分工-电商天猫淘宝运营统计计划表格 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年双十一流程及分工-电商天猫淘宝运营统计计划表格 .pdf（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、阶段日期发生部门执行部门2016年11月1日 运营部商品部2016年11月1日 运营部策划部2016年11月1日 运营部推广部2016年11月1日 运营部客服部2016年11月1日 运营部物流部2016年11月1日 运营部后勤部2016年11月1日 运营部运营部2016年11月1日 运营部CRM 部门2016年11月1日 运营部运营部2016年11月1日 运营部运营部2016年11月10日 运营部运营部2016年11月8日 运营部运营部2016年11月8日 运营部运营部2016年11月8日 运营部运营部2016年11月10日 运营部运营部2016年11月8日 运营部CRM 部门2016年11月
2、8日 运营部CRM 部门2016年11月8日 运营部CRM 部门2016年11月8日 运营部CRM 部门2016年11月8日 运营部CRM 部门2016年11月8日 运营部运营部2016年11月8日 运营部运营部运营部运营部2016年11月8日 运营部运营部运营部CRM 部门2016年11月8日 运营部商品部2016年11月8日 运营部商品部2016年11月8日 运营部商品部2016年10月14日 运营部商品部2016年10月14日 运营部商品部2016年11月8日 运营部商品部2016年11月10日 运营部商品部运营部商品部运营部商品部2016年11月10日 运营部美工编辑部2016年11月
3、10日 运营部美工编辑部2016年11月10日 CRM 部门美工编辑部2016年11月1日 运营部美工编辑部运营部美工编辑部2016年11月10日 运营部美工编辑部2016年11月1日 运营部美工编辑部2016年11月1日 运营部美工编辑部2016年11月8日 运营部美工编辑部2016年11月8日 运营部美工编辑部2016年11月8日 运营部美工编辑部2016年11月8日 运营部美工编辑部2016年11月8日 运营部美工编辑部2016年11月1日 运营部推广部2016年11月10日 运营部推广部2016年11月10日 运营部推广部2016年11月11日 运营部推广部名师资料总结-精品资料欢迎下
4、载-名师精心整理-第 1 页，共 6 页 -2016年11月11日 运营部推广部2016年11月11日 运营部推广部2016年10月15日 运营部推广部2016年10月15日 运营部推广部2016年10月15日 运营部推广部2016年11月8日 运营部推广部2016年11月1日 运营部推广部2016年11月1日 运营部推广部2016年11月8日 运营部客服部2016年11月8日 CRM 部门客服部2016年11月8日 CRM 部门客服部2016年11月10日 CRM 部门客服部2016年11月10日 CRM 部门客服部2016年11月11日 运营部客服部2016年11月8日 运营部客服部201
5、6年11月8日 CRM 部门客服部2016年11月10日 CRM 部门客服部2016年11月10日 运营部客服部2016年11月10日 运营部物流部2016年11月10日 运营部物流部2016年11月8日 运营部物流部2016年11月10日 运营部物流部2016年11月10日 运营部物流部2016年11月12日 运营部物流部2016年11月11日 运营部物流部2016年11月10日 运营部物流部2016年11月11日 运营部物流部2016年11月11日 运营部物流部2016年11月12日 运营部物流部2016年11月12日 CRM 部门物流部2016年11月10日 运营部物流部2016年11月
6、10日 运营部物流部2016年11月11日 运营部物流部2016年11月11日 CRM 部门物流部名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 6 页 -内容负责货品结构，备货深度，商品属性，商品定价，卖点包装，搭配，品控等；负责营销方案，预热方案，页面方案，视觉，风险管理，其他预案等；负责推广方案，流量方案，推广素材测试等；自助购物流程，催款方案，自动回复，话术，危机处理、客服培训等；库存清点，仓库布局，订单分拣，提前打包，发货模拟等；生活后勤服务，硬件后勤服务，活动现场摄影等；双十一活动报名及活动商品申报制定双十一活动方案完成双十一专题页画版、策划好页面导入接口。双十一专题
7、页制定日收藏数据指标跟进双十一专题的访客量及收藏量，根据需求做出适时流量或页面调整（持续）双十一页面完成页面画版、页面陈列布局、页面产品需求。优惠劵派发入口、文案说明要求商品选主推款；对推广提出数据指标跟进爆款销售情况，每天确定流量指标通过CrM 区分出会员情况，针对每一个会员区域作出相对应的动作方案催付、发货短信、签收短信预热前优化方案制订双十一会员营销方案、会员双十一特权与奖励方案活动短信通知文案撰写（第一次活动预告新品折扣、第二次体现关怀、第三次活动相关内容、第四次商品标题优化，增加实时热索关键词，如：商品词及双十一关键词制定和组织洽谈与参加双 11相关店铺互链方案类目小二现场考察，双十
8、一相关了解双11当天类目对接相关（会场位置更替，临时素材对接，营销时时反馈）倒计时安排告知设定自动回复、页面告知11月12日短信播报销售战况，感谢活动支持包括梳理商品结构，制作商品结构总表。确定预爆款，主推、常规款；按功能性区分，包含定价、库根据确定的主推款进行文案优化活动款文案撰写和优化，以及产品定价确定双十一主推商品及价格，拟定商品申报表规划和淘宝后台设置活动安全库存主推款及常规款关联销售方案新款销售跟踪，制作补货表（宝贝销量、收藏、转化率、浏览量等）双11分销渠道商品规划及当天库存分配方案跟踪库存商品销售数据和预售情况，及时补单产品详情页设计、制作、分批次优化主推款的详情页制作、制作、优
9、化上线预热期DEDM单制作及双十一当天促销新品EDM 单活动报名素材制作与优化首页（预热、双 11当天有可能几套方案、11月12日）页面制作双十一单品页详情页、直通车推广款详情页制作预热前、双 11当天、11月12日活动、单品详情页、直通车推广款页面定稿钻展，直通车素材制作店铺自定义页面及商品列表页优化制订大促进行中页面 banner轮换准备工作（发货相关、售罄标识、库存紧张标示、实时销售更新、页面倒计时、客服旺旺号排位轮换等）双十一自主购物攻略页面制作无线端手机专修O2O 素材制作制订活动期间广告资源方案根据运营要求制定直通车推广计划，并做出费用需求双11专题页启用店铺推广，快捷推广，明星店
10、铺（持续推广），增加首页、类目页、详情页流量入口启动店铺推广，增加首页、类目页、详情页流量入口双十一流程名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 6 页 -主推款关键字推广、定向推广重点推广款，关键字卡位，多计划（持续推广）制订淘宝钻展广告投放方案（预热及当天），并做出费用需求制订淘宝客推广计划方案（预热及当天），并做出费用需求直通车、钻展素材画板制作及文案撰写初稿双11钻展素材测试站外SNS 推广测试及推广计划制定无线端推广测试及推广计划制定客服分组：分成多个客服小组及选出小组长、排班计划，确定临时客服小组负责人。客服人员从10日组织客服培训计划：产品知识、软件基本使用、
11、促销活动内容、双十一话术等双11临时客服到岗及相关知识培训：店铺后台功能、旺旺操作使用、产品知识、促销活动内容、双十设置添加淘宝客服网聚宝插件、网聚宝CRM、ERP 软件确保各项设置准确无误制定双11相关的活动内容文档、快捷短语文档、活动注意事项文档，并设置添加快捷短语自动回复等成立活动内容咨询、售后处理小组制订客服应急预案，监控大促时客服旺旺流量情况、强制分流、400电话接听、紧急情况拨打电话双11当天催付方案以及催款话术制定 A.旺旺催付：实时催付（下单后半小时内，告之疯抢进展，刺激客户的占有欲）例：亲您好！你在我们家拍的宝贝还木有完成付款噢双十一大促一年仅一次，由于销售太火爆，为了避免超
12、卖，我们的仓库是按照付款时间来发货的噢所以还 请亲尽快付款哦 _ B.短信催付：短信模板增加个性化用户信息，如订单号、商品标题、顾客姓名，提高专业程度公信力。例：亲爱的 XX，您在本店铺购买的*等商品尚付 款，由于活动款数据有限，请尽快付款，避免订单失效造成的不便。如有其它疑问请咨询我们的旺旺客服。【*旗舰店】C.电话催付：对于大额订单，高价值用户，可用电话催付，电话催付应规避常规休息时间（0:009:00，11:3014:00，21:0024:00），催付专员应开门见山表明身份，消除客户戒心，针对客户的反应和语气作专业反 应。例：客服：你好，我是*旗舰店的客服，我的名字是*，你今天在我们店买
13、的商品由于销售火爆，已经快卖完了，我们会为您再保留您选购的商品30分钟，所 以想请您及时付款，我们会为您及时发货。制定11日后的客户退换货方案及退换货话术方案制定维权投诉处理预案货品入仓及盘点，货仓摆放科学合理、爆款商品集中，便于快速发货双十一仓库预打包数量及明细事先标准化管理，将订单、拣货、打包、打单、贴单、出库各个环节操作标准确定规划小组流水线作业方案，提高效率临时或兼职人员，做好事前培训和流程模拟快递合作商支持、联动，双十一开始蹲点合作，确保12销售出货能力，或者签好协议保证按期发货管理人员专职现场协调和资源调配，控制全场根据发货效率预估所需人员数量，确保人员到位且进行分组管理，提前制订
14、排班表根据预计发货量增加打包流水线和定岗、货架货品合理摆放、规划优化拣货人员路线图增强效率、发货流水线实时优化，仓库合理布局规划后勤保障有力：打印机、纸张、扫描枪、面单、包装箱、胶带、水、食物等准备到位ERP 系统检查整改(解决漏单，超卖等问题)以及应急预案，系统运维人员现场蹲点，实时监控系统安提前做好赠品物料的包装工作由运营提供提前打包款式及数量和进行提前打包制定物流应急预案制定发货目标，合理安排人手，时刻关注发货进度每天展示最新的物流发货进度名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 6 页 -执行人执行日期类型进度2014年11月11日2014年11月12日2014年11月11日2014年11月11日2014年11月11日2014年11月11日2014年11月10日名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 6 页 -2014年11月11日2014年11月11日2014年11月12日2014年11月12日2014年11月10日2014年11月12日2014年11月11日2014年11月12日2014年11月11日2014年11月11日2014年11月12日2014年11月12日2014年11月12日2014年11月12日2014年11月12日名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 6 页 -