2022年部门管理手册 .pdf

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1、目录1、前言2、管理职责3、管理目标和指标3.1 目标、指标及其实施措施3.2 目标、指标测算办法4、组织机构设置与定员4.1 组织机构设置及岗位定员情况4.2 管理体系组织机构图4.3 各单位职责和权限5、各岗位人员职责与权限5.1 通用岗位职责5.2 岗位说明书 (岗位说明书应该有编号)6、工作流程及其文件6.1 管理体系程序文件6.2 工作流程及其管理制度6.3 生产/业务流程6.4 适用法律法规及其他要求清单7、记录名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 23 页 -企业管理部管理手册1、前言企业管理部是陕钢集团汉中钢铁有限责任公司的一个职能管理部门，为公司管理决

2、策提供依据，是公司领导的参谋和助手。为了规范本部门的管理工作、明确各管理人员的职责与权限、增强管理人员自我约束的能力以及相互协调配合的能力，保障公司管理体系和制度流程的有效执行，确保公司方针和目标的实现，特制定本手册。本手册是企业管理部全体员工的工作指南，也是本部门各级人员的管理标准和工作标准，必须自觉遵守、规范运用。管理手册的内容随着本部门业务发展变化而修订完善，管理手册的制定坚持不断改进的原则。企业管理部鼓励部门全体员工积极参与管理手册的制定，鼓励员工提出建设性意见和建议，以使本部门管理手册有效地指导和服务于本部门管理工作。2、管理职责2.1 通用职责2.1.1负责识别并遵守适用于本部门管

3、理职能和业务工作的法律法规及其他要求；理解公司方针的内涵，制定本单位的目标和指标及其实施措施。2.1.2识别四大管理体系对本部门的要求，编制本部门管理手册；合理配置履行其管理职能所必需的资源。2.1.3 定期检查各岗位职责履行、目标和指标实现、法律法规和其他要求的遵守、危险源和环境因素的控制、管理体系文件的执行情况，并做好记录。2.1.4 配合管理体系内部审核；参与管理评审；对不符合项采取纠正措施和预防措施，以持续改进管理绩效和提高业务能力。2.1.5 在四大管理体系中承担要素管理职能的部门，应建立本单位的文件和记录清单，并确保文件受控、记录清晰和完整。2.2 专用职责2.2.1 负责公司组织

4、机构的设计、管理岗位的设置、各单位职责和权限的规定等工作；承担公司管理体系的策划工作，参与方针和目标的制定；组织编写管理体系文件，并对文件和记录进行评审和管理。2.2.2 负责公司改革与改制方案的策划、实施、检查和完善；识别并遵守适用于公司各项活动的法律法规及其他要求，并对遵守情况进行合规性评价。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 23 页 -2.2.3 负责公司日常的法律事务协调与处理；参与物资采购与产品销售价格的市场调研；指导监督招投标工作，审核招标文书与经济合同文书的会签工作。2.2.4负责组织编写并实施公司年度生产经营计划,检查和分析公司生产经营活动的情况，并

5、对其业绩进行考核。2.2.5 负责公司计划统计和成本管理工作；负责组织大宗物资和产成品库存盘点工作，并协调完成国家、部门、地方的统计调查任务。2.2.6 负责公司通信设施、软件、信息化设备和安防监控系统的管理工作；制定并实施公司中长期信息化建设方案；建立公司计算机信息网络管理体系，确保网络安全和信息系统的正常运作。2.2.7 负责管理体系的运行控制工作；协助管理者代表实施四大管理体系的内部审核工作和内、外部有关事宜的协调与沟通。2.2.8提供管理评审输入资料，并负责落实管理评审决定及其改进措施；配合认证机构的现场审核工作，对不符合项进行整改，并监督验证其纠正措施的实施及其有效性。2.2.9 负

6、责公司能源介质数据的确认和传递；公司用于结算的计量数据的确认、传递和分析。3、管理目标和指标3.1 目标、指标及其实施措施部门管理目标和指标是根据公司总体管理目标的要求，结合本部门管理职责以及工作实际而制定。3.1.1 目标和指标a.本年度公司级的管理体系制度建设完成率达到85%以上；b.招投标与合同管理受控率达到100%；c.月度绩效考核每月底之前完成；d.综合统计数据准确率达到100%；e.OA系统覆盖率达到 100%；f.轻伤以上的事故为零，室内火灾与厂内交通事故为零。3.1.2 实施措施（见下表）名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 23 页 -公司目标部门目标

7、和指标实施目标和指标的措施完成时间责任人1 公司级的管理体系制度建设完成率达到 85%以上（1）督促公司各单位加快其管理制度的编制；（2）及时组织对各单位管理制度的评审；（3）要求各单位做好制度下发后的宣传与贯彻。2011.12 2 招投标与合同管理受控率达到 100%（1）制定招投标与合同管理制度，明确管理流程；（2）认真审核每份招投标与合同文本；（3）监督规范招投标过程与合同的谈判、签订及执行过程。2011.12 3 月度绩效考核每月底之前完成（1）制定绩效考核管理制度；（2）设定绩效考核指标体系与审批流程；（3）建立绩效考核管理体系、配置业绩考核专职人员。2011.12 4 统计报表的数

8、据准确率达到 100%（1）制定统计填报目录，组织对统计人员的业务培训；（2）建立统计指标电算化管理软件；（3）对统计报表数据的发布（或报出）实行审核确认制度。2011.12 5 OA系统覆盖率达到 100%；（1）调研、分析、制定出各单位业务流程；（2）将各单位业务流程融入 OA系统，实现电子化办公；（3）对各单位进行系统培训，确保对 OA系统的熟练运用。2011.12 6 轻伤以上的事故为零，室内火灾与厂内交通事故为零（1）加强对员工的安全教育与培训，增强员工的自我安全保护意识；（2）督促员工进入现场穿戴好劳保用品、走安全通道，有识别危险源的基本能力；（3）加强员工日常安全管理。2011.

9、12 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 23 页 -3.2 目标、指标测算办法目标测评办法1 公司级的管理体系制度建设完成率达到 85%以上按年计算。以实际编制下发的管理制度份数公司各部门计划编制下发的管理制度份数 100%。2 招投标与合同管理受控率达到 100%按月计算、按年汇总。以实际监督审核的招投标与合同文本的份数实际签订的招投标与合同文本的份数100%。3 月度绩效考核每月底之前完成当月的绩效考核方案必须在当月的30（或 31）日之前完成。4 统计 报 表 的数 据 准 确率 达 到100%按月计算、按年汇总。公式为：（1当月报表中出错的指标个数）当月报表

10、中实际包含的指标个数100%。5 OA系统业务覆盖率达到100%；OA系统已实现的业务模块数需要OA系统实现的业务模总数100%。6 轻伤以上的事故为零，室内火灾与厂内交通事故为零按月统计计算。轻伤以上的事故或本部门火灾事故每发生一次、计算一次。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 23 页 -4、组织机构设置与定员4.1 组织机构设置与定员情况4.1.1 组织机构设置企业管理部机构设置正、副部长，下设企业管理科、经济管理科、信息中心共三个科室。4.1.2 岗位计划定员编制a.本部门共定员 26 人，设置部长 1 人，副部长 1 人。b.企业管理科：计划定员4 人，其中

11、科长 1 人，法律事务主管1 人，合同管理主办 1 人，体系管理主办1 人。c.经济管理科：计划定员5 人，其中科长 1 人，计划考核主管1 人，成本管理主办 1 人，综合统计与物资盘库2 人，经济往来业务主管1 人。d.信息中心：计划定员12 人，其中主任1 人，数据库管理工程师1人、硬件维护工程师1 人、软件维护工程师1 人、线路维护工程师1 人，其它维护人员 7 人。4.2 管理体系组织机构图见下图（企业管理部管理体系组织结构图）4.3各科室职责与权限4.3.1 企业管理科的职责与权限a.承担公司管理体系的策划工作。负责公司组织机构的设计、管理岗位的设置、各单位职责和权限的规定等工作。b

12、.参与公司方针和目标的制定；组织编写管理体系文件，并对文件和记录进行评审和管理。c.负责管理体系的运行控制工作，协助管理者代表实施四大管理体系的内部审核工作和内、外部有关事宜的协调与沟通。d.负责落实管理评审决定及其改进措施；配合认证机构的现场审核工作，对不符合项进行整改，并监督验证其纠正措施的实施及其有效性。e.负责公司对外法律事务的管理、咨询与处理，保护公司的知识产权和商业秘密。f.指导监督招投标工作，审核、并参与公司经济合同管理。g.参与物资采购与产品销售价格的市场调研，组建客户市场服务信息库。h.负责公司技术、经济等专家库的组建。4.3.2 经济管理科的职责与权限a.负责组织编写并实施

13、公司年度生产经营计划,检查和分析公司生产经营活动的情况，并对其业绩进行考核。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 23 页 -b.贯彻执行并检查监督统计法规的实施，负责公司综合统计工作，组织并协调完成国家、部门、地方的统计调查任务。c.负责统计信息的及时传递，对统计资料和统计数据的真实性和保密性负责。d.负责组织对各单位生产经营成本（或费用）定额的核定与考核，定期开展生产经营综合分析活动。e.负责组织定期的物资库存盘点，对库存物资的盈亏情况及时上报部门领导，并提出合理的账务处理意见。f.负责公司经济往来业务工作的审核与监督。g.负责分管业务各项管理制度的建立及相关业务资

14、料的归档整理工作。4.3.3 信息中心的职责与权限a.负责公司通信设施、软件、信息化设备和安防监控系统的管理工作。b.制定并实施公司中长期信息化建设规划；建立公司计算机信息网络管理体系。c.确保网络安全和信息系统的正常运作。d.负责公司通讯和信息化设备的管理、维护工作。e.负责公司信息化的宣传和培训工作。f.负责公司通信网络设备、设施及其耗材的计划审批。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 23 页 -企业管理部管理体系组织机构图经济管理科信息中心副部长法律事务主管合同管理主办经济往来主管计划考核主管综合统计成本管理主办主任数据库管理硬件维护软件维护线路维护体系管理主办

15、科长部长企业管理科科长名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 23 页 -5、各岗位人员职责与权限5.1 通用岗位职责本职责适用部门全体人员。5.1.1 贯彻执行并严格遵守国家和各级政府的法律、法规和公司的各项管理标准以及规章制度。5.1.2 参加政治理论、企业管理、专业技术、本业务等知识的学习和培训，不断提高自己的管理水平和业务技能。5.1.3 遵守厂规厂纪，做到不迟到、不早退、不无故缺勤，严格执行公司的请假制度。5.1.4 服从组织分配和工作安排，对工作认真负责、秉公办事，遵守职业道德。5.1.5 转变工作作风，深入生产实际，检查、指导、帮助基层业务工作。5.1.6

16、主动协作与配合，努力提高工作效率，做到一职多能。5.1.7 熟悉并掌握本部门相关业务，本着知识化与专业化的要求，逐步成为业务工作的内行。5.1.8 不断改进完善本部门、本业务的管理制度与工作流程，优化办事程序，使之规范化、制度化。5.1.9 本着持续改进的原则，总结本部门工作的不足与差距，借鉴先进单位、先进部门的管理经验，提出改进措施并抓好实施。5.1.10创造良好的协作关系，注重结合点与交叉点的管理，健全管理标准和控制办法，消除扯皮、推诿、失控的发生。5.1.11 完成领导交办的其它各项临时任务。5.2 专业岗位职责(岗位说明书)名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页，共

17、23 页 -1、岗位说明书（部长）HGQG-001-2011岗位基本信息部门名称企业管理部岗位名称部长直接上级总经理直接下属副部长工作地点陕钢集团汉中钢铁有限责任公司岗位职责与权限 1.岗位职责 1.1认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，以及各级政府的法律、法规和公司的各项管理制度，对本部门的各项业务活动负全责。1.2根据公司领导的要求以及生产经营发展的需要，负责组织相关人员研究分析，提出公司组织机构改制的优化方案，不断完善公司内部管理体系。1.3负责组织制定公司管理体系内通用性的和本部门业务范围内的各项管理制度，不断完善公司和本部门业务管理制度。1.4负责组织处理公司重要的法律事务，指

18、导和监督公司重要的招投标管理工作，审查并参与公司重要的经济合同管理。1.5负责安排公司年度生产经营计划以及年度绩效考核的编制、执行、检查、分析；1.6负责建立公司综合统计管理体系，组织完成公司综合统计工作和国家、地方业务部门安排的重要统计资料调查任务。1.7负责安排公司生产经营活动综合分析、以及组织对大宗物资和产成品库存盘点工作；负责监督审核公司经济往来业务。1.8负责公司通信网络及设施、软件、信息化设备和安防监控系统的管理工作；1.9负责管理体系总体的运行控制工作；协助四大管理体系的内部审核工作，配合认证机构的现场审核工作。1.10对本人工作中的过错承担责任，对其下属工作中的过错承担领导责任

19、。2.岗位权限 2.1对本部门负责的工作，有权对相关单位出现违法违规的行为提出批评，并要求其改正。2.2 对本部门参与的工作有权提出自己的意见和建议。2.3 有权对各单位上报的虚假统计数据提出拒绝。任职条件 1、企业管理专业（或近似专业）、大专以上文化程度或中级以上技术职称，具有10年以上的工作经验。2、具有较强的工作责任心，具有综合的分析能力和解决问题的能力，具备较强的组织能力和领导能力，能总揽全局、把握关键。3、掌握丰富的企业管理、经济管理、财务与统计管理知识以及一定的法律事务知识，熟悉企业生产工艺流程以及生产工艺管理知识。4、工作严谨认真、思维缜密，严以律己、以身作则，积极进取，敢于负责

20、。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 10 页，共 23 页 -2、岗位说明书（副部长）HGQG-002-2011岗位基本信息部门名称企业管理部岗位名称副部长直接上级部长直接下属企业管理科、经济管理科、信息中心工作地点陕钢集团汉中钢铁有限责任公司岗位职责与权限1.岗位职责1.1 根据公司领导的要求以及生产经营发展的需要，协助部长组织相关人员研究分析，提出公司组织结构改制的优化方案，不断完善公司内部管理机构。1.2协助部长组织制定公司管理体系内通用性的和本部门业务范围内的各项管理制度；负责管理体系日常的运行控制工作。1.3负责组织处理公司日常的法律事务，指导和监督公司日常的招投标管

21、理工作，审查并参与公司一般经济合同管理工作。1.4负责组织对公司各月度生产经营情况的综合分析以及成本管理，对计划的执行情况实行绩效考核与监督。1.5负责组织相关人员编制公司日常的综合统计报表，及时完成公司领导和国家、地方业务部门的统计资料上报任务。1.6负责公司日常经济往来业务管理，以及组织对大宗物资和产成品库存的定期盘点工作。1.7 协助部长组织、实施、检查、考核、落实本部门各项业务工作的完成情况。1.8 负责公司通信网络及设施、软件、信息化设备和安防监控系统的日常管理工作；1.9 负责管理体系总体的日常运行控制工作，协助处理管理体系的内审与外审工作；1.10 对本人工作中的过错承担责任，对

22、其下属工作中的过错承担领导责任。2.岗位权限2.1 有权建议优化设置公司内部管理机构；2.2 有权对各部门、各单位的工作在其业务范围内进行指导、检查和考核；2.3 部长不在期间代理部长职务。任职条件 1、企业管理专业（或近似专业）、大专以上文化程度或中级以上技术职称，从事10 年以上的工作经验。2、具有较强的工作责任心，具备较强的组织能力和对问题的综合判断分析与解决能力，具有良好的工作方式与方法、善于协调与沟通。3、掌握丰富的企业管理、经济管理、财务与统计管理知识以及一定的法律事务知识，熟悉企业生产工艺流程以及生产工艺管理知识，熟练处理分管的日常管理事务。4、工作严谨认真、求真务实，以身作则、

23、积极进取，对工作负责、乐于奉献。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 11 页，共 23 页 -3、岗位说明书（企业管理科长）HGQG-003-2011岗位基本信息部门名称企业管理部岗位名称企业管理科长直接上级副部长直接下属法律主管、合同主办、体系管理主办工作地点陕钢集团汉中钢铁有限责任公司岗位职责与权限 1.岗位职责 1.1负责公司改革与改制方案的制定、实施、检查与不断完善；1.2负责公司制度建设与流程的初审，并组织实施、监督检查与持续改进；1.3负责公司对外法律事务的管理、咨询与处理，保护公司的知识产权和商业秘密；1.4指导公司招投标管理，审查、并参与公司经济合同管理。1.5负

24、责公司技术、经济等专家库的组建；1.6参与公司物资采购与产成品销售等市场价格的调查研究工作；1.7监督管理体系总体的运行工作，协助和配合公司管理体系的内审与外审工作；1.8完成领导交办的其他任务 1.9对自己在工作中的错误承担责任，对其下属在工作中的过错承担管理责任。2.岗位权限 2.1有权在自己分管业务范围内提出个人的方案，并对违反国家法律、违背公司管理规章的行为提出拒绝；2.2有权对其下属业务活动进行批评指导、监督、检查与考核。任职条件 1.具有企业管理专业（或近似专业）、大专以上文化程度或中级以上技术职称，从事5年以上的工作经验。2具有较强的工作责任心，具备明细的思维判断能力和对问题的综

25、合分析与解决能力，以及对工作的组织、协调和沟通的能力。3掌握较多的企业管理、经济管理以及法律事务知识，熟悉企业生产工艺流程以及生产工艺管理知识，熟练处理分管的日常管理事务。4工作严谨认真、廉洁自律、以身作则，并具有积极进取、乐于奉献的精神。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 12 页，共 23 页 -4、岗位说明书（法律事务主管）HGQG-004-2011岗位基本信息部门名称企业管理部岗位名称法律事务主管直接上级企业管理科长直接下属无下级工作地点陕钢集团汉中钢铁有限责任公司岗位职责与权限 1.岗位职责 1.1负责制定公司法律事务管理规章制度，逐步建立和完善公司和部门制度管理体系。

26、1.2 负责公司法律事务顾问聘请、变更等管理工作，做好与法律顾问日常业务的配合、业务沟通工作。1.3 协助法律顾问审查经济合同、协议等公司经济活动的法律风险，对公司合同谈判、评审、签订、履行、变更、结算进行全程参与和监督，并提出规避法律风险的措施和意见。1.4根据公司法定代表授权，办理相关授权委托书。1.5 协助法律顾问，处理公司经济案件的诉讼、仲裁、行政复议和听证等诉讼法律事务，以及其它法律事务。1.6协助公司有关职能部门办理企业注册、合并、分立、兼并、解散、注销等工商事务，以及公证、抵押、商标专利和知识产权等法律事务，并审查相关法律文件。1.7做好法律宣传和法律文件资料的归档、整理工作。1

27、.8完成领导交办的其他任务，对工作中的过错承担责任。2.岗位权限 2.1有权对法律顾问工作实施监督和评价，并提出自己的意见和建议。2.2 有权对招投标、合同签订等经济活动过程中不符合法规的现象提出建议。任职条件1、具有法律专业（或近似专业）、大专以上文化程度或中级以上技术职称，有五年以上的工作经验。2、具有较强的工作责任心，思维缜密、判断能力强，具有独立处理问题和解决问题的能力，熟练运用法律知识处理、解决公司日常的法律事务与涉外经济事务。3、掌握较多的法律知识，具备一定的经济管理知识；具有善于沟通和组织协调能力；身体健康、五官端正。4、工作严谨认真、自律性强，并具有求真务实、刻苦钻研的精神。名

28、师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 13 页，共 23 页 -5、岗位说明书（合同管理主办）HGQG-005-2011岗位基本信息部门名称企业管理部岗位名称合同管理主办直接上级企业管理科长直接下属无下级工作地点陕钢集团汉中钢铁有限责任公司岗位职责与权限 1.岗位职责1.1 负责制定公司招投标管理、合同管理等管理制度，逐步建立和完善公司和部门制度管理体系。1.2参与审查招标方式、招标公告、招标邀请书、招标文件及标底；1.3监督规范招标活动的全过程；1.4参与指导现场开标、评标活动，审核招标部门提出的中标意见；1.5具体参与和监督对公司合同的谈判、审查、会签、履行、变更、结算等工作，督

29、促公司对重大经济合同、协议的履行。1.6负责规范合同文本，审查合同文本的法律风险。1.7负责公司各部门招投标管理、合同管理的档案归档及整体移交工作。1.8负责公司合同专用章的管理。1.9完成领导交办的其他任务，对工作中的过错承担责任。2.岗位权限 2.1 有权审查招投标文件和合同文本。2.2 有权对招投标、合同签订等经济活动过程中不符合法规的现象提出意见和建议。任职条件 1、具有法律专业（或近似专业）、大专以上文化程度或中级以上技术职称，具有3 年以上的工作经验。2、具有较强的工作责任心，思维缜密、判断能力强，具有独立处理问题和解决问题的能力，熟练运用法律知识处理、解决公司日常的法律事务与涉外

30、经济事务。3、掌握较多的法律知识，具备一定的经济管理知识；具有善于沟通和组织协调能力；身体健康、五官端正。4、工作严谨认真、自律性强，并具有求真务实、刻苦钻研的精神。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 14 页，共 23 页 -6、岗位说明书（体系管理主办）HGQG-006-2011岗位基本信息部门名称企业管理部岗位名称体系管理主办直接上级企业管理科长直接下属无下级工作地点陕钢集团汉中钢铁有限责任公司岗位职责与权限1.岗位职责1.1 负责监督公司管理体系日常的运行工作，并不断提出改进与完善的措施；协助和配合公司各管理体系的内审与外审工作。1.2 负责对公司通用性与基础指导性管理制

31、度的编制、修订、并组织实施，实行公司制度管理的统一化、标准化、系统化。1.3 负责对公司相关单位管理制度初稿的审核，使其制度本身具有协调性，使公司整个制度体系具有适宜性、充分性和有效性。1.4 负责组织对本部门职责内相关制度的制定、修订与废止。1.5 建立制度与记录档案，做好相关收发文登记。1.6 对于输入、转换、输出等较为复杂的制度文件，负责组织相关部门编制工作流程图。1.7 负责公司改革改制具体业务的办理。1.8 完成领导交办的其他任务，对工作中的过错承担责任。2.岗位权限2.1 有权对制度文件的不合法性、不协调性提出自己的意见和建议。2.2 有权退回不按规范和制度要求编写的文件。任职条件

32、1、具有企业管理专业（或近似专业）、大专以上文化程度或中级以上技术职称，具有3 年以上的工作经验。2、具有较强的工作责任心和一定的综合管理能力以及文字处理能力；能运用科学的管理方法、不断完善管理工作，具有分析问题和解决问题的能力。3、熟悉企业管理方面的相关法律、法规、制度和有关规定，熟悉企业生产工艺流程和生产经营管理知识，熟悉企业管理方面的基本理论和知识，了解和把握公司机构的设置与各职能部门的业务分工。4、具有求真务实、扎实肯干的工作态度和追求完善、不断创新的工作作风。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 15 页，共 23 页 -7、岗位说明书(经济管理科长）HQQG-007-2

33、011岗位基本信息部门名称企业管理部岗位名称经济管理科长直接上级副部长直接下属计划考核主管、经济往来主管、成本管理主办、综合统计工作地点陕钢集团汉中钢铁有限责任公司岗位职责与权限 1.岗位职责 1.1负责组织对公司年度生产经营计划的编制、检查与分析，对计划的执行情况实行绩效考核与监督。1.2贯彻执行并检查监督统计法规的实施，负责公司综合统计工作，组织并协调完成国家、部门、地方的统计调查任务。1.3负责统计信息的及时传递，对统计资料和统计数据的真实性和保密性负责。1.4负责组织对各单位生产经营成本（或费用）定额的核定与考核，定期开展生产经营综合分析活动。1.5负责组织定期的物资库存盘点，对库存物

34、资的盈亏情况及时上报部门领导，并提出合理的账务处理意见。1.6负责公司经济往来业务工作的审核与监督。1.7负责分管业务各项管理制度的建立及相关业务资料的归档整理工作；1.8完成部门领导交办的其他工作。1.9对自己在工作中的过错承担责任，对其下属在工作中的过错承担管理责任。2.岗位权限 2.1有权检查、指导各单位的相关业务工作，并对各单位不规范的统计资料提出改进意见和建议。2.2有权拒绝接收、上报虚假的统计信息与统计数据。任职条件1、具有经济类专业(或近似专业）、大专以上文化程度或中级以上技术职称，从事5年以上的工作经验。2、有较强的工作责任心；具备组织能力和一定的领导能力，工作中善于协调与沟通

35、；对本业务能够熟练掌握、精通处理。3、掌握企业管理、经济管理方面的知识，熟悉企业统计、财务、业务等方面的基本核算，熟悉企业生产工艺流程和生产专业管理知识。4、对工作认真负责、以身作则，工作中力求严谨、善于创新。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 16 页，共 23 页 -8、岗位说明书(计划考核主管）HGQG-008-2011岗位基本信息部门名称企业管理部岗位名称计划考核主管直接上级计划考核管理主管直接下属无下级工作地点陕钢集团汉中钢铁有限责任公司岗位职责与权限 1.岗位职责 1.1负责制定公司年度生产经营计划管理制度以及公司生产经营绩效考核管理办法，并监督、考核与实施。1.2

36、负责编制公司年度生产经营计划，报请部门领导审核、公司总经理批准后下发。1.3 监督、检查和分析公司生产经营计划的执行情况，协调各单位的相关工作。1.4负责对各单位月度生产经营综合考核指标完成情况进行核实、计算等业务工作，并按考核方案汇总、计算各单位奖惩考核情况。1.5定期开展生产经营情况分析和成本分析，寻找原因、并提出针对性的纠正措施。1.6完成领导交办的其他任务，对工作中的过错承担责任。2.岗位权限 2.1有权对计划的实际执行情况进行检查与核实。2.2有权对不真实的考核资料和数据提出纠正意见。任职条件1、具有经济专业（或近似专业）、大专以上文化程度或中级以上技术职称，从事5 年以上的工作经验

37、。2、有较强的工作责任心，具备本业务的工作能力和有效的业务沟通能力与协调能力。3、掌握企业生产工艺流程和生产经营管理知识，熟悉企业管理方面的基本理论和知识，熟悉企业统计、财务、经济等方面的管理知识。4、能遵纪守法、坚持原则，工作中力求上进、善于钻研。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 17 页，共 23 页 -9、岗位说明书(综合统计）HGQG-009-2011岗位基本信息部门名称企业管理部岗位名称综合统计直接上级经济管理科长直接下属无下级工作地点陕钢集团汉中钢铁有限责任公司岗位职责与权限 1.岗位职责 1.1制定公司统计管理制度和公司统计报表填报目录（或填报手册）。1.2建立公

38、司统计信息系统，组织指导、协调公司各单位的统计工作，并负责保持系统运转畅通。1.3贯彻执行并检查监督统计法规的实施，协调完成国家、部门、地方的统计调查任务，对统计数据的真实性直接负责。1.4负责公司统计报表的编制、分析和及时上报，以及重要统计资料的保密工作，对统计资料的及时性直接负责。1.5定期组织相关单位盘点库存物资，对库存物资的亏盈督促相关部门分析原因、并及时向领导汇报。1.6负责统计信息资料的整理归档及日常管理工作。1.7完成领导交办的其他任务，对工作中的过错承担责任。2.岗位权限 2.1有权拒绝虚假数据的接收与上报 2.2有权对违背统计计算原则的方法、指标等提出个人意见和建议。任职条件

39、1、具有统计专业（或近似专业）、大专以上文化程度或中级以上技术职称，从事企业统计 3 年以上工作经验。2、有较强的工作责任心，具备本业务的工作能力和运用现代统计方法、现代管理手段进行统计分析的能力。3、熟悉企业生产工艺流程和生产经营管理知识，熟悉企业统计方面的基本理论和知识，了解财务、经济管理等相关方面的管理知识，能熟练掌握和运用电子计算机。4、能严格遵守统计法规、坚持原则，工作中认真负责、积极主动。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 18 页，共 23 页 -10、岗位说明书(成本管理主办）HGQG-010-2011岗位基本信息部门名称企业管理部岗位名称成本管理主办直接上级经济

40、管理科直接下属无下级工作地点陕钢集团汉中钢铁有限责任公司岗位职责与权限 1.岗位职责 1.1负责制定成本管理考核制度以及重要费用（如四项费用）的考核标准。1.2 配合财务确定各单位的成本定额或费用定额，并纳入考核体系，有效地控制成本与费用。1.3 监督检查成本（或费用）定额的完成情况，细化对成本（或费用）各要素影响程度的分析，不断完善成本（或费用）考核体系的适宜性、充分性和有效性。1.4 定期开展生产经营综合分析活动，为部门领导研究分析生产经营情况和控制成本提供依据。1.5 完成领导分配的其他任务，对工作中的过错承担责任。2.岗位权限 2.1有权对成本（或费用）考核定额的确定提出自己的意见和建

41、议。2.2有权对相关单位当期实际成本（或费用）构成要素的真实性进行核查。任职条件1、具有经济管理专业（或近似专业）、大专以上文化程度或中级以上技术职称，3年以上的工作经验。2、有较强的工作责任心，具备对生产经营综合分析的能力和有效的业务沟通与协调能力、以及一定的文字处理能力。3、熟悉企业生产工艺流程和生产经营管理知识，掌握企业管理或经济管理方面的基本理论和知识，熟悉企业统计、财务等方面的基本知识。4、工作认真负责、坚持原则，好学上进、深入基层、善于调查研究。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 19 页，共 23 页 -11、岗位说明书(经济往来主管）HGQG-011-2011岗位

42、基本信息部门名称企业管理部岗位名称经济往来主管直接上级经济管理科长直接下属无下级工作地点陕钢集团汉中钢铁有限责任公司岗位职责与权限 1.岗位职责 1.1负责制定公司经济往来劳务管理制度；1.2负责对经济往来劳务合同的审定和对劳务合同执行过程的监督与管理；1.3负责对经济往来劳务费用结算的审核与督办；1.4定期对经济往来劳务管理活动进行评审，完善劳务管理过程；1.5负责经济往来劳务合同资料的整理归档与管理 1.6完成部门领导交办的其它任务，对自己的过错承担责任，对其下属的过错承担管理责任；2.岗位权限 2.1 有权对劳务管理工作不规范的流程提出自己的改进意见。2.2 有权对劳务费用的真实性进行核

43、查。任职条件1、具有经济管理专业（或近似专业）、大专以上文化程度或中级以上技术职称，1 年以上的工作经验。2、有较强的工作责任心，具备对生产经营综合分析的能力和有效的业务沟通与协调能力、以及一定的管理能力。3、熟悉企业劳务管理，掌握企业管理或经济管理方面的基本理论和知识，熟悉企业工艺生产等方面的基本知识。4、工作认真负责、坚持原则，深入基层、善于调查研究。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 20 页，共 23 页 -12、岗位说明书(信息中心主任）HGQG-012-2011岗位基本信息部门名称企业管理部岗位名称信息中心主任直接上级副部长直接下属信息中心全员工作地点陕钢集团汉中钢铁

44、有限责任公司岗位职责与权限 1.岗位职责1.1 全面负责信息中心管理及协调工作。1.2 负责制定公司信息化整体规划，部署、实施各种应用系统，控制实施进度。1.3 负责公司通讯和信息化设备的管理工作。1.4 负责企业信息化的宣传和培训工作。1.5 完成领导安排的其他工作。2.岗位权限2.1 对公司信息化发展整体规划具有建议权。2.2 对公司所有通讯和信息化设备具有处置权。2.3 对公司各部门的信息化工作有监督、考核权。任职条件1、计算机专业（或近似专业）毕业、大专以上文化程度或中级以上技术职称，5 年以上的工作经验，熟悉企业应用软件的结构和发展潮流。2、具有良好的组织协调能力，能协调企业各部门各

45、单位之间、企业与软件公司之间、实施公司之间的关系，能指挥企业应用软件的开发与实施。3、具有好的决策能力和优秀的沟通技巧，身体健康，吃苦耐劳。4、具有企业信息化规划的经验。5、政治觉悟高，思想作风正派，道德品质优良，决策果断。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 21 页，共 23 页 -13、重要岗位人员职责和权限（企管部内审员）HGQG-013-2011岗位基本信息部门名称企业管理部岗位名称内审员（兼职）直接上级副部长直接下属无下级工作地点陕钢集团汉中钢铁有限责任公司岗位职责与权限 1.岗位职责 1.1负责编写由企管部负责编制的公司相关的通用性程序文件。1.2负责编写企管部内部各

46、岗位作业文件和部门管理手册。1.3参与编写公司其他部门负责组织制定、本部门需要协调配合的有关程序文件。1.4负责评审和改进由企管部编制的涉及公司层面的通用性程序文件和本部门各作业文件。1.5参与评审公司其它程序文件。2.岗位权限 2.1有权对所编写文件的相关内容做出解释。2.2有权对其它程序文件的不适应性提出修改建议。任职条件1、具有经济管理专业（或近似专业）、大专以上文化程度，并且有助理以上技术职称，从事过企业管理工作、并具有内审经验的。2、工作责任心较强，具备良好的业务沟通与协调能力、以及一定的文字处理能力。3、熟悉企业生产工艺流程和生产经营管理知识，掌握企业管理或经济管理方面的基本理论和知识，经过质量体系认证或其它体系认证培训、熟悉体系文件的编写。4、工作认真负责、坚持原则，好学上进、善于调查研究。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 22 页，共 23 页 -6、工作管理程序和业务管理制度文件6.1 工作管理程序6.1.1 文件和记录控制程序6.1.2 方针、目标管理程序名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 23 页，共 23 页 -