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1、2013年7月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷（课程代码11465）重要提示:1、本试卷共4页，满分100分；考试时间150分钟。2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答，答在试卷上无效。、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四 个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1、公司产生的主要原因和动力是（BA、社会化生产的出现、冏品经济的发展C、信用制度的形式和发展、法律体系的完善2、对于现代公司的转变起了重要推动作用的是股票及其交易所的出现、职业经理人的出现C、公司法的完善、科技的发展3、公司设立和存续
2、的基础主要是、资本C、能力、法律4、我国公司法规定，有限责任公司全体股东的货币出资全额不得低于有限责任公司注册资本的（CA 10%、20%C、30%、50%5、我国公司法规定股份有限公司发起人应当自股款缴足之后多长时间主持召开创立大会？（ A ）30日内、25日内C、20日内、15日内6、公司原始所有权运行市场化的前提是（原始所有权转化为股权、原始所有权转化为债权C、证券市场的健康运行、股权转化为原始所有权7、股而言，召开董事会会议的法定人数不得少于公司董事总数的A、1/5C、1/38、管理的首要职能是（BA、组织C、指挥9、管理者的首要任务是（A、计划C、命令10、产权市场交易是一种（A、经
3、济性的产权转让方式C、法律性的产权转让方式BD、1/4、1/2)BD、计划、控制DBD)、协调、决策A)BD、政治性的产权转让方式、社会性的产权转让方式11、从实践上看，公司战略管理总是围绕一个主体展开的，这个主体就是(CA、股东C、企业家)BD、员工、经理人员12、悲观准则乂称为（AA、最大最小准则C、最小最大准则)BD、最大最大准贝U、最小最小准则13、公司人事管理的核心问题是（D ）A、督导C、提拔BD、惩罚、激励14、供应链管理的最高层次是（A、企业内部供应链管理C、产业供应链管理15、市场经济活动的主体是( A )A、企业C、个人BDB）BD、全球网络供应链管理、区域供应链管理、政府
4、、社会)、弗农16、国际生产折衷理论的创始人是（CA、小岛活BC、邓宁D、海默17、跨国公司最常用的分类标准是（DA、按照经营范围划分C、按照经营主体划分B、按照经营区域划分大产品市场规模、强化市场竞争以及快速取得生产设备， 最适合采取 的资本运营策略是（B ）D 18、为了扩、按照经营结构划分A、垂直式整合策略C、复合式多角化策略BD、水平式整合策略、中心式多角化策略19、当需求远远大于供给，产品供不应求，厂商处于主动地位，这类市场被称为（A）A、卖方市场C、多方市场BD、买方市场、空方市场20、公司负债分为流动负债和长期负债，其划分时间是（C）A、3年内或超过3年的营业周期内周期内B、2年
5、内或超过2年的营业C、1年内或超过1年的营业周期内期内D、半年内或超过半年的营业 周二、多项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）在每小题列出的五 个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应 代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。21、中世纪欧洲大陆的公司主要起源于（ABCD）A、船舶共有C、家族营业团体E、国家特许企业22、我国公司法中只有两类公司采取准则设立原则，它们是（AD）A、有限责任公司C、两合公司E、股份两合公司BD、无限责任公司、股份有限公司BD、索塞特斯、康孟达23、公司设立的可行性研究主要包括（A、法律可行性C、经济可行性E、社会可行性2
6、4、制约产权制度变革的因素包括（BCEBCDE ）、技术可行性、组织体制可行性BDA、国家的性质C、财产关系的所有制特征B（ CDE ）D、商品经济发展阶段的特征、企业规模的大小、技术因素、社会文化因素、作详细的会议记录E、实现企业职能所必要的企业组织形式特征25、下列届于股东大会主席职责的有（ACE）A、掌握会议进程BC、维持大会秩序DE、组织会议对各类决议草案进行讨论和表决ABCDE ）、决定董事会人选、整数规划、差量分析26、公司宏观环境分析额的要素包括A、竞争对手因素C、经济因素E、政治法律因素27、下列届于确定型决策方法的有（A、线性规划C、动态规划E、盈亏平衡分析28、公司财务管理
7、的基本环节包括（A、财务决策C、编制财务预算E、财务预测29、下列届于跨国经营形式的有（A、国际租赁C、授权经营E、合同制造30、行业协会的特征有（ABCDBDBDBDBDABE ）、编制财务计划、填写财务报表ABCDE ）、交钥匙工程、合资经营A、成员有随时退出的自由C、经费不仰仗于官方BD、首要目标不在于获取最大利润、成员致力于某些共同目标E、经费来源于官方的划拨三、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）31、企业集团32、股份有限公司发起人33、经理人员的激励机制34、专一化策略35、财务杠杆四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）36、简述独资企业与公司的区别。P3637、简述公司设立的机会研究。P6838、简述财务管理的原则。P32739、政府如何调节经济活动？五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）40、试述国际公司治理改革的发展趋势。答：1公司治理结构与公司所有权结构相适应的。2完善法律制度和监管制度与 规范自律性行为相结合。3国际组织发挥了非常重要的作用。4强调保护投资者 的利益。5努力提高公司运营的透明度。41、试述公司人事管理过程。答：1）员工的招聘。2）员工的教育培训。3）员工的考核与评估。4）维持公司工 作秩序。5）劳动保护和劳动保险。