培训专员个人年终工作总结2022.doc

上传人:Wo****Z 文档编号:40111993 上传时间:2022-09-08 格式:DOC 页数:13 大小:23KB
返回 下载 相关 举报
培训专员个人年终工作总结2022.doc_第1页
第1页 / 共13页
培训专员个人年终工作总结2022.doc_第2页
第2页 / 共13页
点击查看更多>>
资源描述

《培训专员个人年终工作总结2022.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《培训专员个人年终工作总结2022.doc(13页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、培训专员个人年终工作总结2022培训专员有什么心得?又是一年的过去,作为培训员好好总结一下这一年来自己和团队的成长吧!下面是由WTT为大家整理的2022培训专员个人年终工作总结5篇,仅供参考,欢送大家阅读。培训专员个人年终工作总结(一)回忆_年培训工作,我们_持之以恒贯彻落实建立学习型公司、培育学习型员工的精神,结实树立“培训是公司的长效投入,是开展的最大后劲,是员工的最大福利”,推动公司产品向更高目的开展作出了积极奉献。一年来,做了以下培训工作总结:一、培训工作情况_年共举行内训24项,分别质量管理意识培训占46%,专业技能培训占50%,规章制度与职业道德培训占4%,共计57:85课时,参训

2、27人次。培训课程主要集中为以下几类:1、员工必修类:企业文化培训、职业道德标准、管理制度;2、重点培训:软件测试、开发及管理、CMMI3;3、新员工岗前培训。二、培训费用_年培训费用总计为22397.50元,费用均为下半年,因上半年没有做培训本钱这一项。三、培训工作分析p (一)获得的成绩:1、_年度的培训工作与_年度相比,从培训工程数、举办培训课程次数、承受训练的人次等方面,获得了一定的增长。2、建立制度性培训体系。以往,公司培训工作缺乏系统性制度,培训管理幅度和力度很弱,培训资金无保证,员工培训意识差,培训工作开展非常困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训经历的根底上,优

3、化培训管理流程,完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析p 和培训工程审批流程,在屡次征求各单位意见后,全面提升公司培训工作的制度化管理。3、在_年公司通过ISO9001:20_0标准认证和CMM认证的根底上,引入ISO10015、GB/T19025-20_1和MQMS体系知识,逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序,建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。4、不断改良培训方式,积极探究新的培训形式。(二)存在的问题和缺乏1、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加一个样,学好学孬一个样”的消极场面,导致培训工作的被动。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式,呆

4、板、枯燥,提不起学员的兴趣,导致学员注意力不集中,影响了培训效果。3、原那么性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定,对违背者睁一只眼闭一只眼,不能按章办事,这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。4、在年中所做培训中我们还不难发现,一局部人员感觉培训过于频繁,另外一局部员工那么反响得不到相应培训,这是一个不容回避的问题,作为致力于学习型组织的企业,首要的培训任务是要使全员树立培训意识,为企业开展和自我开展充电。而培训层面的不平衡,更是需要_年去大力改善。5、内部讲师授课技巧普遍不高,有待进步,制作课件程度缺乏,自主研发课程才能有所欠缺,所以,以上需要改善,进一步标准内部讲师管理,提升内部讲师

5、授课程度,推行内部讲师认证,真正打造一支合格称职的内训师队伍。四、改良措施(一)有利条件1、公司改制后,改制企业的机构、人员做完调整后,改制企业员工的综合素质和工作技能的进步,以及企业文化的再建,必然是下一阶段的工作重点,培训工作的任务必将增加,良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。2、随着MQMS体系培训管理程序文件的发布,公司教育培训体系正在初步建立,培训工作有了制度的指导和约束,将大大的有利于以后工作的展开。(二)详细措施1、作好培训根底工作培训管理程序文件虽已发布,在详细执行过程中一定还会遇到各种困难,还需要我们的不断总结和及时调整。在详细工作流程上还需要进一步理顺,在管理

6、制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的搜集和培训器材的配置,加强相关工作人员的专业素质培训。2、建立培训资网络,进一步丰富企业培训资公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求,选择适宜的培训课程,培训讲师,配置适宜的培训资,我们必需要获得大量及时、准确的培训信息,扩大培训业务联络,建立起自己有效的培训资网络。特别是要积极与比拟强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系,及时掌握前沿的动态信息,并横向理解到业界相关的热门需求,调整思路,并就某些详细工程达成合作协议。3、重点建立一支富有理论经历,熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培

7、训资的有限性的矛盾,已经越来越突出。建立一支富有理论经历,熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队,首先大大节约了公司有限的培训经费,其次,为公司培养了一批各个领域内的专家,再次,也可以在员工中树立起学习的典范,培养员工的自主学习思想。以往的理论说明,听过公司内部领导讲课的员工都能觉出,企业高级主管对企业经营认识之深入、解释之透彻更容易让大家承受和理解,应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。在详细措施上,重点加强对管理人员各项培训的同时,也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、鼓励、考核制度。培训专员个人年终

8、工作总结(二)时间一晃而过,如白隙之间,_年已接近尾声,回忆自己在刚升为副主管的这一年来的工作,在领导的悉心关心和指导下,在同事的帮助和鼓励下,通过自身的不懈努力,在工作上获得了一定的成果,但也存在了诸多缺乏。现就分管的培训工作,向上级领导汇报如下:一、培训工作情况_年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期,共923人,每届培训合格率达90%以上,根本到达了目的要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发事件培训2次,员工消防知识3次,消防实战练习3次,参训人员达245人次。二、培训工作分析p 1、_年的培训工作比起_年相比有了较大的进步,无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的

9、增长幅度。2、完好了培训方案:建立了制度性培训体系,比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化,培训管理幅度和力度较弱,员工培训意识差,培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过屡次沟通,改变了原有的培训形式,将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来,在总结了以往的培训经历根底上,优化了培训的重要性,重点加强了培训内容全面性,提升了培训工作的制度化管理。3、不断改良培训方式,积极探究新的培训形式:_年的培训工作,我们主要采取幻灯片、理论训练和理论与理论相结合的方式来进步培训工作,让新入职员工尽快掌握相关知识,在投入工作。三、培训工作存在的问题与缺乏1、培训工作考核少,造成培训“参

10、加与不参加一个样,学好与学孬一个样”的消极场面,导致培训工作的被动性。2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新,只是一味的采取“上面讲,下面听形式,呆板、枯燥,提不起员工的兴趣,导致员工注意力不集中,影响了培训的效果。3、培训过于形式化:培训时间与课时的不长是导致形式化的主要表达,短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。4、作为部门的培训副主管,个人的授课技巧不高、制作课件程度缺乏、知识面也需要亟待进步。5、除了分管的培训工作外,还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作,还完成了_年度部门职场约定,并进入到全公司前五名之列。6、由于本身经历尚浅,对于一些突发事件的处

11、理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件时有时忽略了公司的利益和宗旨,使公司蒙受了不好的影响。7、要检讨的是部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵摆设“,我们的工作应该做到一切从实际出发而不是拘于形式的外表工作,制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去。培训专员个人年终工作总结(三)任职培训专员以来已有一年多的时间,在这一年多的的时间里,工作与学习并存。在领导与同事的关心及指导下,熟悉了工作环境,结识了工作同事,掌握了岗位职责,充实了工作内容,完成了工作任务。现就这一年多来开展的主要工作做简要总结。一、培训情况1、组织施行新员工入职培训:严格按照新员工入职培训流程,_月至_月,新员工入职培训共组织施行

12、了期,受教育员工668,平均每期参加17人,入职培训规章制度、质量管理、平安环保教育三门课程覆盖率为100%。2、关于公司级及单位培训:_月至_月公司级培训共施行15次,培训人数为6人,重点落在机动部组织的点检技能与案例分析p 、设备维护及检修操作规程培训,安环部组织的消费平安事故综合应急预案、煤气防护相关知识培训以及能管理中心组织的节能技术培训;_至_月各单位培训施行107场,培训人数为4688人,各单位的培训重点落在平安环保、工艺质量、技能操作等方面。3、特种作业人员培训考证情况:在领导的指导下,_月组织炼钢厂、锅炉培训考证,人数为_,_月组织动力厂报考锅炉三级考证,人数为_人,报名完毕,

13、等待对方培训考证通知;_月组织炼铁、烧结行车人员考证,人数为_人。与此同时,在领导的指导下,组织施行月接收的平沙锅炉班学员人来公司实操,待实操考试完毕后优先录取了16操考试完毕后优先录取了人,及时填补了锅炉工、行车工离任给公司带来的较大人员的缺口。二、常规培训管理情况1、培训设施管理情况:所有_培训教室_月-_月使用83场,培训设施照旧保持原样,教室每培训完毕之后都有要求单位进展清扫卫生,并且每星期都有去检查施行情况,教室在使用期间,通过对各单位的协调沟通,没有发生一起在时间上有冲突的情况;2、培训教室的使用,除了每周二、周五定期的新员工入职培训外,还用于了其余单位的培训、考试及会议,教室卫生

14、每星期都有让阿姨进展清扫;关于电脑和投影仪的借用,由于培训设备欠缺,在非常必要的情况下,有单位需要借用培训设备,每单位借用都有要求其单位领导签字的申请单,至今没有发生培训设备异常现象。培训专员个人年终工作总结(四)进入公司已经差不多一个星期了吧,这周五的时候我们进展了一次新人培训,在这次培训当中,我对我们公司,以及对这个集体有了更深的理解。培训虽然已经完毕,但是在我的心里,照旧停留着一股热血,它让我充满了激情,也对将来的每一天都充满了渴望。这次培训我们首先讲得是对这份工作的看法,其中有一位教师是这样说的,她觉得这份工作是她将来光阴中最重要的一个目的,之所以称为目的,是因为她如今还是没有到达那样

15、的程度,所以这是她的目的,也是她的使命。在工作当中保持一个目的是一件很重要的事情,就像我们人的一生一样,假如没有理想,没有对将来的想象,那么是什么支撑着我们往前走呢?所以工作工作,首先就要是有想法,有态度,这才是最重要的。后来讲师又为我们介绍了我们公司的开展。其实当初选中了我们公司也是因为公司这个平台真的是很优秀的,它可以作为我一个更好的起点,支撑着我去开展,即使在这条道路上,我会经历很多的磨难,但是都没有关系,只要我有这一份向上的决心,我想我就可以走向更好的以后。还记得以前自己经常说的一句话,没有我不能解决的问题,除非我逃避那个问题。这次进入公司之后,我真的对自己改观了很多,虽然还只有在公司

16、工作一个月,但其实我的思想进步了不少,不再像之前一样犹豫不决了,也不再像以前那样幼稚了。我在成长,渐渐的一步步的成长。时间是不会等待我的,我假如不选择前进就极有可能落后其别人。在这场竞赛中,我没有逃避的时机,也没有后退的可能,所以只有不断往前,才能解决如今所有的问题。这次培训给我的影响很大,也是我进入公司之后的第一场培训。经历了这一次培训之后,我想我有了更多的可能了,我会保持一个自信的态度,保持一颗坚决的决心去面对今后的每一次挑战。光阴匆匆,我不会停下脚步,不管将来的道路多远多漫长,我都会一步步去走好,去完成好,争取最后更大的成功。感谢这一次众多讲师为我们带来的培训,也感谢这一次学习的时机。往

17、后,我会继续努力,继续去争取,去创造更好的将来,为公司作出更大的奉献。培训专员个人年终工作总结(五)这次培训,我作为培训讲解和组织人员之一,感触比拟深。由于公司最近实行了一个新的人才培养方案,所以我们的培训举行的也比拟多了,但是总体感受下来,感觉大家的上进心没有被增强,反而还是减弱了。据我所知,各个部门其实还是有很多隐藏的高手的,但是在这几次培训会议当中,我感觉大家的激情都不是很高,反而还是有一些逆反的心理。所以根据这些情况,我及时和上级汇报并且做出了整改。在这一次会议当中,经过调整和修改之后,培训会议举行的更顺利了一些。其实很多同事对培训本身就是比拟抵触的,因为我们培训选择的下班之后,很多同

18、事的工作本来就做不完,下班之后还要加班,再加上培训,到晚上很晚才能回去了。很多同事要回去带孩子,或者要回去照顾老人,其实这些都不是很利于他们的生活安排的,所以这次我通过和上级协调,将培训一个小时改成了半个小时,并且一个星期三次改成了两次。这个消息传到了同事们的耳朵里时,我可以感受到他们略微松了一口气,因为我自己家里也很忙,平时工作完回到家就已经晚上十点了,小孩老人都睡下了,只剩下我爱人还在等我。我可以理解那种辛苦,所以其实培训也是要以人为本,为每个人解决一些问题,而不是增添一些问题,这才是培训是否可以获得成功的关键。这次培训中,我采用了以往不同的一种培训方式,那就是交流式培训。以前都是一名主讲

19、人在上面不断讲,下面的同事做笔记等等。这次我并没有采用这样的一种方式,而是让同事们进展投票和讨论。比方说例举一个工程,然后作出几种方案,大家都参与进来,然后再选出好的方案进展投票,最后我来作出总结和分析p ,再进展一些拓展,让每一位同事都可以感觉到学习到了东西,而不是在浪费时间。这次培训会议举办的算是近段时间里比拟成功的一次,很感谢领导们对我们的理解,也感谢每一位同事的互相配合。这份培训工作今后还是要继续开展下去的,我相信我也会想出一些更好的方案,让接下来的培训做得更好,也让每一位参与进来的人都能有所收获。这是我此次会议中最为深入的一些局部了。今后我会做得更好,会继续努力的。2022培训专员个人年终工作总结第 13 页 共 13 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作计划

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁