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1、水煮三国读后感800字 读完一本经典名著后，想必你有不少可以共享的东西，需要回过头来写一写读后感了。但是读后感有什么要求呢?下面是我帮大家整理的水煮三国读后感.，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。 水煮三国读后感800字1 演义，早已成为一种对历史的人文解读。然而，其中鱼龙混杂。幸好，每位精彩的演绎者，都自成一体，仿佛“三国”只是一个原点，他们在各自半径的顶端，以不同的方式画出了异彩纷呈的弧线，而水煮三国恰恰是万千优雅的弧线中独树一帜之作。 “子曰：志于道。志之所趋，无远弗届。志之所向，无坚不入。志于道，则义理为之主，而物欲而不能移，由是而据于德、而依于仁、而游于艺，自不失其先后之序、轻重之伦。本末
2、兼该，内外交养，涵泳从容，不自知其入于圣贤之域矣。” 我们在创业之前，首先得修身养性，使自己成为一个有涵养、有风度、有领袖气质的人，不肯定完善，但肯定要有气质。正所谓“修身、齐家、治国、平天下”。大千世界，芸芸众生，每个人都在学习如何胜利。值得留意的是，很多人都在埋怨他的客观条件，因而无力去追求胜利。必需承认，令人绝望的逆境的确是生活的一种真相-同样必需承认，某种胜利的可能性构成了生活的另一种真相。因此，如何理解自己的生活和客观条件，其实完全取决于自己的态度。你的态度越乐观，你的决心就越大，你所能调动的资源和力气就越多，胜利的概率也会随之上升。态度打算了胜利的最也许率，打算了胜利的全部学问。
3、这是这本书在开篇首先教给我的道理，无论我们创业的结果如何，首先我们得有一个良好的心态，这样我们才能去客服种种想到的和未想到的困难，这样，才能见到胜利。 在连续往下读的过程中，一条条管理哲学如同养分品一样被我.在心。“把梳子卖给和尚”这个故事让我学习到一种高尚的创业信条是胜利的管理者所必需的首要条件;“箍水桶的学问”告知我公司管理应是一种以人为本的管理哲学，建立一种以价值观为基础的劳资关系，培育出具有剧烈团队意识和高忠诚度的员工;管理是一种掌握性嬉戏，在一个组织中，领导者身负组织存亡兴衰的重任，所以其目光必需超越世俗美德的束缚，要为善，更要为能达到善的目标而为恶;“胡萝卜与大棒政策”告诫我作为公
4、司或一个团队的管理者，需要通过员工的进取去实现经营目标，营造一种团队文化;对属下应是有效的授权，有效的授权往往能够实现员工与企业的双赢，一位称职的管理者应当是“只做自己该做的事，不做部属该做的事”;“菜市场理论“让我懂得以人为本的薪酬管理睬应关注员工的情感需要，把”绩效共享“作为薪酬管理的主题;而曹操的煮酒论英雄则教会我如何找对人才，只有人才与职务的匹配，才能得到一位有胜任力量的部属。 对于成君忆我不是很了解，但是这本书，我觉得，书如其名，是一本需要渐渐细细品位的”管理“书籍。将三国故事的文韬武略，与现代商战的制胜谋略奇妙的融合在一起，风趣的文笔让我在阅读的过程中好像品尝水煮菜肴的麻辣咸香一般
5、，回味无穷。 对于这样一本书，我想我仅仅读一遍是远远不够的，应当常常回看，仔细领悟的管理思想，但是也不能将的管理哲学作为信条，应当允许自己提出大胆的质疑，这样，这本书的价值才能发挥到最大化。 水煮三国读后感800字2 初识水煮三国是在开学初的部门例会上，一个营销专业的师姐强力推举我去读这本名字很有吸引力的书，她说这里面布满着营销才智。抱着试试也无妨的态度，几天前，我捧起了水煮三国，走入了一个充斥着管理理论，营销学问和处世哲学的世界 水煮三国，顾名思义，是以三国故事为蓝本的现代改编。古有三国鼎足，今亦有企业林立交戈在沙场，市场就像一个没有声响、硝烟的战场。书中将三国看作竞争市场中的三类公司，一类
6、是实力雄厚、产品占据市场半壁江山的大公司;一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司;还有一类是白手起家，快速崛起的新兴企业。 三国鼎立就是不同类型企业的管理者-曹操，孙权和刘备，运用适合自身进展的管理策略，奋战商海的局势。故事的第一仆人公是出身贫寒的同学刘备。刘备的一生用的话来形容就是“一只沦落在鸡窝里的鹰”通过自身的努力，浮浮沉沉，最终得以一飞冲天。 水煮三国的大受欢迎源自其对自身的定位，即一本给管理人员看的书，并摆脱了以往管理学著作枯燥陈旧的叙述方式，以现代三国人物为载体，将市场管理、营销的诸般道理渗透于一个个故事之中，通过幽默时尚的语言和视角讲解得通俗快意，令读者在开怀一笑中受
7、到启迪，在笑过之后读者就学会如何解那一道道管理难题。还奇妙地将经济学、市场学、管理学的理论和东西方的市场谋略精华“煮”于一锅之中，令读者大快朵颐，真可谓妙哉。 它拥有创新的才智。在书中将闻名的“木桶理论”：只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板的长度，而不是最长的那块加以引申，提出了一个管理界甚至处世的哲学：一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。据此得出这样的结论：一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的力量，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互协作，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体，企业才不会变成一个“漏水桶”，以新的视角诠释了企业“以
8、人为本”管理理念的重要性。 它展现了生存的的才智。水煮三国的管理哲学不只是在强调一种做事的方法，更是在强调一种态度。曾经担当中国足球队教练的米卢说过一句名言：“态度打算一切。”然而，只有很少人能够理解这句话的真谛。大千世界，芸芸众生，每个人都在学习如何胜利。值得留意的是，很多人会埋怨他的客观条件，因而无力去追求胜利。如何理解自己的生活和客观条件，其实完全取决于自己的态度。全部的资源和力气都可以支持你去实现那种胜利的可能性。你的态度越乐观，你的决心就越大，你所能调动的资源和力气就越多，胜利的概率也会随之上升。态度打算了胜利的最也许率，打算了胜利的全部学问。刘备拥有了一个胜利管理者的态度，是态度让
9、他从落在鸡窝中的雏鹰变成了企业界一只飞翔的雄鹰。 而你的胜利，就在过程的另一端等着你。只要你拥有了水煮三国的才智 管理者，不行不读此“三国”! 水煮三国读后感800字3 水煮三国读后感近日拜读现任亚太人力资源讨论协会副秘书长成君忆先生的著作水煮三国，他把三国看作竞争市场中的三类公司，以小品的形式演绎了正经严厉的管理学，文笔流畅，语意创新，名著中的经典之处与管理学原理结合得恰到好处，实在令人佩服他深厚的文学功底和专业学问，文章读起来轻松幽默，有一种在休闲中学习的效果。 全书介绍了人力资源管理和市场营销管理中遇到的各种问题和对策：要取得胜利所需具备的心、创业信条、劳资关系的处理、领导者的权力、激励
10、的形式、有效的授权、薪酬管理、人力资源开发与选拔、职场处世技巧、时间管理、如何做一个称职的部属、营销方法的转变、企业进展道路的转变、企业日常管理等十几个问题，囊括了做精彩领导者和优秀职员所需具备的力量要求。其中我印象最深刻的是关于创业信条方面的章节。它先以一则把梳子卖给和尚的故事为引子。刚看标题就能引起人的剧烈奇怪心：梳子是用来梳头发的，和尚没有头发哪用得着买梳子呢?能推销梳子给和尚的人太厉害了，且看他如何推销的。接下来是说甲乙丙三个应聘者用不同的方法取得不同的推销业绩：甲吃苦耐劳锲而不舍以真诚感动了一个小和尚买了一把梳子;乙建议住持“蓬头垢面对佛是不敬的，应当在每座香案前放把木梳供善男信女梳
11、头”，从而卖出了100把梳子;丙对方丈说“凡来进香合多有一颗虔诚之心，宝刹应有回赠，保佑批平安吉利，鼓舞多行善事，可在梳子上刻积善梳三字然后作赠品”而卖出1000把梳子。看到这里实在令人拍案叫绝：甲执著;乙具有擅长观看事物和推理推断的力量，能够因势利导地实现销售;丙通过对目标人群的分析讨论，大胆创意，有效策划，开发了一种新的市场需求。他们代表着营销工作中的三种类型的人员，各有特点。但细细一分析就会发觉其中的可疑之处：感动一个小和尚“卖”出一把梳子是别人的恩惠，不能算做自己的业绩;要说善男信女在佛像面前蓬头垢面是不敬的话，在佛像面前梳头唯恐也不太礼貌;梳子和做善事绑在一起很牵强，还不如送劝人为善
12、的书画作品或茶叶之类的礼品给香客，准保比那个胡说八道的积善梳合。分析至此，对这个故事的好感立刻削减了一半。 再看这则故事发生的背景：一家名曰奇异保健品有限公司聘请市场营销人员，在高校礼堂举办了一场聘请说明会，以花言巧语将一把平常一般的梳子吹得保健功能如何奇妙，单价快达到千元，并称以一个月为试用期，凡是能推销出100把奇异聪慧梳的人就可以成为该公司的正式员工，享受底薪16000绩效奖金的薪酬待遇，一出校门就能拿到如此待遇，立刻吸引得求职者争先恐后报名，在他们提出销售过程中可能遇到的困难时，公司老总就以此故事劝慰众人激励士气。文章的结尾道出了真相：为了得到这份高薪工作，许多人都自己垫钱来冒充销售业
13、绩，上层找了一群垫钱的推销员，略微精明一点的下层也会如法炮制再找一群帮自己垫钱的傻瓜和笨蛋。看到这里对这个故事就没有一丝好感了：说得那么美丽原来是一个细心铺设的求职陷阱!骗人钱财才是它本意! 我不禁想起时下成为.恶瘤屡禁不止的非法传销组织。他们手法如出一撤，也是以高薪为幌子处处做虚假聘请广告，在这人口众多工作岗位成了一种稀缺资源的.，存在着大量没有一技之长以混口饭吃为最高目标或不想付出又想有大回报的人，别有专心的人正是抓住这一突破口，引诱了许多人只看高酬劳不看脚下的求职陷阱迈向上当受骗之路。在有人上钩以后便开头一系列的洗脑，请讲师吹得天花乱坠：他们从事的是多么有前途的事业，用一些理论上可行实际
14、又根本做不到的数学公式骗部下只要坚持下去便很快能成为百万富翁千万富翁然后便使煽动性地大喊口号，让这些人陷入狂热的状态。这对幻想一夜暴富的人是有何等的吸引力，甚至一些有安定工作的人都不顾亲友反对，无悔地投入到光荣的事业中去，落得被亲人唾弃一败糊涂便是后话了。接下来的程序就顺理成章了：花几千几万元购买上线吹嘘的优质产品以成为会员，不够钱?在组织成员的监视下打电话向家里骗!要想提成就先得有业绩有下线，哪里去找?拿亲友先下手!骗他们购买或拉他们入伙!所谓要成大事就要不择手段就在这些思想掌握下，他们为了一点甜头做出很愚蠢的是，往往是得不偿失。他们越陷越深不行自拔，常常可见报载工商部门端掉了一个非法传销组
15、织但他们的成员往往不会悔改醒悟，去另外一个山头又重新干起来。或许我们会觉得他们的行为既愚蠢又可笑，他们文化素养低才如此简单上当受骗，但看一下河南一个牵涉到两千多高校生、惊动国务院总理的非法传销组织，你就会发出赞叹：毕竟非法传销组织有什么魔力竟然把那么多高素养的高校生都给骗了? 说究竟，是人的思想价值观在起作用，一个人的创业信条打算了自己的命运。在当前物欲横流的.，金钱成为一个衡量人的成就的重要标准。或许这样会显得俗气，但讲求实际并不行耻，由于它符合人的一些基本天性，正由于大家都有追求。 水煮三国读后感800字4 水煮三国中，成君忆将三国时期的人物摆放到现代.里，以一种独特、新奇的方式叙述了管理
16、学，虽然很有些无厘头，却也是一本很有才智的书，让我们在学习学问的同时，不至于感到枯燥乏味。 书中阐述了许多经典的管理哲学，很多我们也曾有耳闻，例如把梳子卖给和尚、木桶理论等。这里，对于这些不作过多描述。主要谈一下在读书的时候受到的一些启发。 “创业时代的七堂必修课”这一章节给了我许多启发。所谓命运，就是一只沦落在鸡窝里的鹰。这句话反映的是一个态度问题。沦落在鸡窝里的鹰，选择鸡一样的生活，还是鹰一样的展翅高飞，打算了以后的命运。曾经担当中国足球队教练的米卢说过一句名言：“态度打算一切。”很多人埋怨自己命运不好，埋怨自身的客观条件不足，导致了自己总是一无是处，没有任何成就。我们承认生活中必需会遇到
17、这样那样的逆境，干扰着我们前进的方向。那么，能否克服这些逆境，取得胜利，完全取决于自身的态度。正确地面对自身的客观条件，需要的是一种乐观的心态。只有勇于面对困难，以一种乐观的心态面对遇到的全部困难险阻，我们才有机会克服它，逐步走向胜利。 自助者天助，这也是书中刘备留给我们的一点启示。一个人只有勇于面对困难，去努力，才能赢得别人的观赏，才有可能获得别人供应的关心。自助者拥有令人鄙视的觉悟，拥有乐观的心态面对一切困 难，绝不是坐等别人来关心解决困难的人。 书中，刘备与小男孩的故事告知我们，在遇到绝境的时候，我们应当冷静下来，查找一切可以使用的资源和力气。我们经常在走投无路的时候感到悲观无望，却从来
18、没有认真分析过自己拥有的资源。突然发觉，书中刘备使用的方法挺好。遇到困难时，静下来，在纸的左边写上遇到的困难，在右边列出可以用得上的全部资源和力气。或许我们会突然发觉，这事一种有效解决困难的好方法。因此，以后，无论遇到怎样的挫折和困难，无论感到怎样的无望时，都该尝试下这种方法，然后问自己：“你真的用上了全部的力气吗?” 有时候我们发觉做任何事都没有什么动力，这是个很让人头疼的问题。缺少的是.，带来的就是工作、生活的乏味。一杯浑水在清水的冲击下，杯里的浑水不断地被稀释，最终完全变成清水。我们正需要像清水一样的欢乐、活力和乐观的思想，稀释我们的苦恼、冲走困惑、排解全部消极的东西。所以，多选择那些乐
19、观的令人兴奋的思想，让它不断地冲刷心灵。 回头想想自己，也确是如此。工作中没能呈现出很好的绩效，我们有时候埋怨所处的大环境，埋怨各种已然存在的客观条件，却没有仔细地反思过，至少没能转变现状。或许是我们的心态不正确，太消极，正如鸡窝里的鹰，渐渐地沦落了。我们缺少的正是乐观的心态，不管存在怎样的困难，都要有克服它的决心。我们需要转变的许多，要想胜利，还有许多要反思、学习、提升的地方。至少，我们要有一个乐观的心态，让心灵布满.，用上全部的力气，做一个自助者。 水煮三国读后感800字5 水煮三国是成君忆将文学名著与经营著作的首次胜利“联姻”。不仅贯守了文学名著的基本精神，把握了人物形象的人性特征，而且
20、用妙语连珠的语言将管理同学涩枯燥的道理融入的恰到好处。 孙悟空是个好员工阅读在前，水煮三国读在其后，由于水煮三国是成君忆先生的此类制造作品的处女作，所以与孙悟空是个好员工相比难免未及其语言思想纯熟，系统性强，但其作品中好玩生动的管理小故事对于我们这些管理学菜鸟来说，读来爱不释手，对于真正的管理人士也很有实践价值。孙悟空是个好员工适合每一个追求胜利的人，对于处在逆境的人有很强的指导性。而水煮三国则适合企业的领导者或致力于在管理层面有所建树的人阅读，书中供应的方法可以直接因地制宜地“拿来主义”。 以管理者的角度看水煮三国，着实是一本好书，它分了二.章，将整个三国故事用管理学的眼光串联起来，其中开篇
21、就给我们上了创业时代的七堂必修课：命运是一只沦落在鸡窝的鹰、自助者天助、爱心会吸引幸福、做一个受欢迎的人、蛋壳里面有神秘、用上全部的力气、让心里布满.。这不仅是创业时代的必修课，我认为上好这七节课离功成名就也不远了。其中对我影响最大的是最终两节课，“用上全部的力气”教育我们学会利用身边的资源，扩大自己的社交网也就相当于扩大了自己的可用资源，这样虽然在肯定程度上有功利价值观的倾向，但是不行否认对于当今.，人脉一词已经慢慢向褒义词靠近，已经是一个谁都无法否认的有价值的葡萄了，只不过吃不到常常叫酸而已。“让心灵布满.”换成现代时髦的话就是让自己布满“正能量”这种正能量不仅会给困难的解决带来很多难以言
22、说的潜在威力，而且还可以感染身边人，就是时髦人常说的传递“正能量”。书中给出了一个非常经典的例子，浑水变清。满杯的浑水象征着你满心的消极情感，如何才能让萦绕心头的消极情感消散一空呢?“沉淀法”即强颜欢乐，藏起忧愁，治标不治本，“过滤法”风险太大，最终实行的是“不断稀释”法，让清水不断注入杯中，让乐观阳光的思想不断冲刷心灵。简洁点说就是不断激励，不要怀疑，专注于最终的目标，忽视路上一切负面心情。这对于我们这些“准幼儿园老师”而言也是一节非常重要的课，幼儿园老师的工作对象不是堆在桌上的报表，不是毫无生气的数字与表格，而是天真弱小还未告辞依恋的儿童，他们的心情，性情还完全没有稳定，非常简单受外界的影
23、响，你的.洋溢、死气沉沉会直接在孩子的脾性中有反应，所以幼儿园老师是一个需要高度.与表现力的职业。虽然我们都知道人在工作中所表现的性情可能与其自然性情有较大差异，但是还是有什么性格的人适合什么职业的说法，像幼儿园老师这样的职业还是更适合有热忱，有.的人。 多给点“小白兔”点“胡萝卜”这也是管理者的一节必修课。胡萝卜是什么呢?书中制造性的改编了马斯洛的需要层次理论，根据特定群体的员工的职业需求制定了员工需求层次。将按时发工资作为员工最基本的生理需要，而将最高级自我实现的需要定位加薪，虽然有点功利主义的颜色，但是身在职场，升职加薪也算是自我实现的具象化。任何一个职场里其实都有这样类似的层级需要，对
24、于幼儿园来说，园长就是赏胡萝卜的兔王，而教职工就是小白兔，职场的这套“员工需要层次”完全可以因地制宜采纳。同样作为老师，你也可以将幼儿看做是“小白兔”当然这群小白兔更可爱，更天真。作为兔王，你也可以依据班里小伴侣的身心进展状况制定不同层次的需要，这在我实习的蒙氏班更有体现，在蒙氏混龄的环境里，老师就需要满意不同年龄层次幼儿的不同层级的需要，不如托班的小伴侣最大的需要可能更集中于喜爱幼儿园，开头熟悉集体生活，而中大班的大伴侣可能才会有在学习，探究的需求。当然全部幼儿园的孩子最基本，最重要的需求还是对生理与平安的需求。所以，新入职的幼儿老师也可以把自己看过是一个管理着三十几号人的管理者，过一过管理
25、者的干瘾。但是切记“对于任何人而言，超过需求之外的意外收获都是毒药”，幼儿可不是你可以施以心计的员工，他们连拒绝都不会。所以他们不需要你的学校化，更不需要你的“病毒灵”。 其实从一个被管理者的角度来看这本书，难免会产生许多负面的情感，被当成小白兔，当成阶级下层。但是熟话说“不想当将军的士兵不是好士兵”那么不想当管理者的被管理者也就不是好员工了。分析是双面的，一般员工在看这本书的时候也可以窥探到管理者的心机，所谓斗智斗勇也是这个理儿，所以不要再手持文件四处走、时时刻刻敲电脑装劳碌了，整理整理桌上堆如山的文件，收起你的唉声叹气和浅显词汇，这些小伎俩已经被你的BOSS识破了，还是老狡猾实地好好工作吧
26、。当我不自觉的以一个被管理者的角度自我代入看这本书时，我最大的感受的就是不要傻到把你的管理上司当做好人，你把他当好人他就把你当蠢人，职场如战场，在这个隐形的战场上，你不需要付出太多工作以外的私人情感，这对管理者来说是无用，对你来说却很可能是毒药。所以当你步入职场的那一天就告知自己，你是一个士兵，埋头苦干是你的武器，在这个特别的环境里，察言观色是一种生存技能，见风使舵也不失为一种本领，在你是一只小白兔时，就认仔细真地做一只精彩的小白兔，这样当你成为兔王的那一天，你就更能了解你的“臣民”的心思，更能统治好你的三国时代，现代时髦的说法叫它“阅历”。 所以，你有阅历吗?没有，看看水煮三国去吧，学习刘备去吧，当你能有本领让陶谦心甘情愿地拱手让出手里的统治王国，能有本领一而再再而三地不耻下问，能有本领用情义二字给张飞，关羽，诸葛亮牢牢套上紧箍咒，你也快迎来自己的统治时代了。