医院采购年终总结五篇范本.doc

上传人:Wo****Z 文档编号:40080956 上传时间:2022-09-08 格式:DOC 页数:14 大小:24.50KB
返回 下载 相关 举报
医院采购年终总结五篇范本.doc_第1页
第1页 / 共14页
医院采购年终总结五篇范本.doc_第2页
第2页 / 共14页
点击查看更多>>
资源描述

《医院采购年终总结五篇范本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医院采购年终总结五篇范本.doc(14页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、医院采购年终总结五篇范本工作总结可以是一项官僚化工作,可以是一项任务和负担,也可以是有效提升自我的一项工具,这全取决于如何应用。工作总结怎么写?工作总结和其他岗位的工作总结不一样,工作总结的要求比拟多,有很多要注意的地方。总结怎么写大家知道吗?为帮助大家学习方便,WTT搜集整理了医院采购年终总结,希望可以帮助您,欢送借鉴学习!医院采购年终总结120_年全厂上下鼓足干劲,从高层领导到消费车间层层领导狠抓实干,加强管理努力实行双增双节,全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。全体采购人员在_经理带着下,顶着多方压力,加班加点恪尽职守完成各项工作指标,确保各个车间正常

2、运转。现将年度采购后勤工作总结如下:一、配合工作采购调度也是采购后勤,在人员少的情况下,积极配合质检部、物管部、环保部、平安部、消费部对来往车辆进展平安宣传和检查,发现问题及时解决,加大对原料质量的检测和管理。(如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理)。尤其是配合平安部做好各自货厂家的“平安技术说明书”的搜集工作。积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。二、自我工作评价20_年工作中,本人自始至终坚持以厂为家,服从领导安排的工作任务,没有多请一天假,不迟到、不早退。节假日坚持上班安排到货。每周采购方案详实细致,做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供给商和消费车间之间的输纽。本人不仅业务熟悉、

3、协调工作才能强,很少给领导带来费事,加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂所有大小原料进货 中最忙,有时候一晚接驾驶员问路 35起。在同各部门协调工作中,调度有方协同到位,身入现场主动提出解决可行方法,屡次节省资做出应有的奉献。三、内部协调管理遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员,我能方便就给予协调尽快跟下货班商量即时下货,必需要等质检报告的货物我会耐心做好说服工作,尤其是过磅缺少吨位的驾驶员,更要细致耐心说明情况,帮他们寻找原因,让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐,提供可行性的方便。质检部在我们调度制单前方抽样化验,在停电或电脑出故障时,我们需要主动请质检部不

4、按电脑操作程序工作,即时提供化验开据产品合格单。针对相关原药我们需要物管部保管员配合,先下货后抽样化验,由我们采购部调度签字(认证货物数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间使用中,及时通知车间监磅员到磅房,跟车间协商好分灌下货,防止后续原料一时跟上,确保各车间消费的需要。在每周清查库存中,经常要催促车间打领料单,协同保管员核对好数据,灌区要抄写记录(换算准确)。有时要协助保管员夜晚加班、过磅、平安下货工作。四、新年工作方案积极配合合肥采购员工作,认真做好每周方案申报,做到每周二查验库存、核对使用结果,保持和车间沟通、亲密跟踪产品质量,确保消费正常运转。周三按规程上报采购方案。并即时跟踪方案到

5、货情况。尤其是灌区随着车间使用量的变化(包括临时停电停机)而需要即时调整。针对工作中出现问题要及时和相关部门协调解决的更好,不能解决的要 汇报或书面文字汇报。努力把后勤保障工作做好!为华星再创辉煌作出的努力!医院采购年终总结2转眼间_年已经过去,她是我踏进_公司的第_年,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并获得了一定的成绩,总结如下:一、 工作方面1.工作中,尊敬领导,团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要。2.20_采购部年终工作总结工作总结2.与各供给商建立并保持良好

6、关系,93%的物料顺利如期跟催到位,根本保证消费顺畅,材料方案下单正确率达98%(没有方法,公司部门不是很完善,所以材料方案也由采购部制定.呵呵,不过就可以顺便训练对材料的理解)3.按照质检部质量标准,及时与各供给商沟通协调,尽努力按照我司质量标准供给物料。4.开发了新的供给商,缓解了_、_材料的质量问题。二、 缺乏方面1.材料方案下单错误2%,但未造成严重后果延误出货。2.部门与部门之间的沟通未能到达理想效果。3.供给商开发力度不够大,未能培养有潜力供给商。三、 明年工作方案1.加强与各供给商的合作与协调,缩短供货周期,进步物料交期的百分比2.积极与各供给商沟通,进步各供给商的质量控制才能与

7、合约执行才能,保持质量与交期的长期稳定性。3.竭力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场程度的解决方案。4.稳定现有供给商,开发培养有潜力的供给商。5.建立稳定、快速的供给链。医院采购年终总结3首先感谢领导对我的信任,让我在采购部这个重要的位置,给我个学习的时机,让我从中认识更多的人与事,接触更多的新颖事物,学到了一些新知识,增长了更多见识!同时也明白,还有很多事要继续学习的,继续去完善的去进步的,在这一年里,我没有做出轰轰烈烈的事,但对每一件事我都会用心去想,用头脑去考虑,用行动去做事。我每天按采购方案根本完成了所负责的剂型,值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总

8、结,更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接_年的到来。我们所购进药品的质优价廉,关系到采购本钱的上下,直接影响到整体效益的快慢,起着至关重要的作用,我作为一名经历缺乏的采购员,经过一段时间的理解,深知做采购的,要理解各药品信息的重要性,为确保采购药品的质量好,价格低廉,今后我要做好每一项工作,要用敏锐的目光对待事情的变化与开展,主动和个部门沟通!经过这几个月的采购,深知并不是单单做个方案表和打 报方案,那么简单的事,公司开票处与销售部每个星期要有个总结,把客户所需的信息反应给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个根本的理解,在采购大量数量的情况下,我们要与供货商业务员及时联络。

9、为了满足我们所需的库存,满足质管部要求,还要总结质量问题的因素,反应给供货商,并与供货商到达共识,共同解决质量问题,做到及时退货。我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精华,这个过程的操作与理论,是需要平时的细心积累才得到的经历。_年里我主要从以下方面去做:1.认真做好采购方案,做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通,共同及的满足客户需求!2.报方案时要细心、多多理解各品种的信息变更、变更的信息要及时反应给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时,要授集好信息,及时与销售部、质检部、开票处沟通,还要多多理解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。3.对于公司经营的产品,要注意看月销量,畅销

10、品种要经常查看库存是否断货,要保证库存不缺货,如因天气原因或节假日要结合现实分析p ,针对不同品种做好备货准备。4.对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库,在第二天早上查看是否入库,查清楚原因,以免做重复方案。以上的工作都是本着公司的经营理念。自从进入公司以来,让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里,感谢领导这几个月来对我的工作指导,今后的我还需领导的支持与培养,请领导放心,我会继续努力学习、努力工作的,昨日的成绩已成过去,如今重要的是在新的一年里好好珍惜时间,珍惜时机发扬优点,改正缺点,改良工作的方式方法,全面进步综合素质,更完美地完成新一年的工作。医院采购年终总结420_年在匆忙之中过去

11、了,我们即将迎来新的一年。随着公司的改革和调整,我于20_年2月调任森虎铝业采购部经理助理,主要负责配合采购经理完成相关工作,并且进展消费原材料的采购工作。这期间,在公司领导的指导下,在消费部及其部门经理徐军伟的大力支持下,整体上顺利的完成了采购任务,保障了消费的正常运行。下面,我就这一年的工作成绩以及存在的缺乏向领导和同事们做如下汇报:一、采购部工作1、基于我在森虎铝业参与相关采购工作的经历,对市场行情以及供给商足够的理解,在调任采购助理工作后配合采购经理围绕本钱控制等方面积极展开工作,对原材料采购价格进展合理调整。2、自2月底开场,加强与各供给商的联络与沟通,将公司新出台的货款结算方式和相

12、关通知文件逐步施行到位。3、处理紧急事务方面。面对资金缺乏,原材料紧缺,在消费面临停产的情况下,想尽方法联络新客户,抓紧进展原材料采购工作。其中,供给商数量从原有的32户开展到目前的66户,增长率为106.25%。采购原材料的收买量从20_年1月份的3.724吨(扣铁、杂51;691吨)增加收买量1368.33吨,增长了134.98%。根本确保了企业的正常消费,确保了原材料缺乏的不良场面得到了缓解。二、工作中存在的缺乏。由于本人工作才能和文化上的缺乏,对公司的工作不能尽全力进展工作。例如:新的供给商增加还不是很多,宣传工作还没有施行到位;由于对供给商的资金缺口很大,有局部供给商对公司信任程度不

13、高,但未能做好沟通工作,造成原材料严重外流现象,使得出现过公司消费所需原材料缺乏的情况。三、20_年度工作方案1、广泛宣传,增加新的供给商。2、开发新的采购渠道,向广东、东南亚地区开展。3、为保障消费原材料采购需求,希望公司增加资金,为保障企业消费提供有效措施。4、根据原材料的品质多样化,严把材料验收关,为企业增收节支想方法。5、进步管理才能及与供给商沟通才能,为公司开展奉献我应尽的一份力量。医院采购年终总结5又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的时机,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心,感谢命运,让我认识_,花开花落我一样会珍惜!感恩的心,感谢_,

14、让她伴我一生,让我做坚强的自己。新的一年已经开场了,如今的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过几年的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经历,同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。理解到一个采购所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的根底上,从提供价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易

15、的供给商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力进步自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准那么等。在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个 ,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最根本的。在领导的提醒下,20_年我们及时调整好心态和观念,不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联络,而且在采购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售。但凡有关销售的一切事物,我们采购部都积极配合!,一切以销售为主,我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目的!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要限度

16、的节约本钱,做到货比三家;还要理解供给链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨方法。真得很感谢总经理,在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求,让我们不得不千方百计去降低本钱,也是在他的英明领导下,我发货时遵循少量屡次的原那么,当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供给商的信贷期,保证公司资金周转。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面,逐渐将一局部供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低本钱。在这里我还要对公司所有业务人员说声:“谢谢“!感谢他们及时将市场

17、价格信息传递给我,让我与供给商会谈时做到了心中有数,从而成功降低了库存本钱。截止20_年12月底,共计降低本钱、节约费用达万元。别外,每月月底,因为销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票,包括所有通过银行托收的客户,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。20_年是个进步的一年,在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下,我公司与供给商建立了非常良好的合作关系,有的已经直接向我公司发货,开场友好商业往来!在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,及时和其他部沟通,并快速备货。对于新进品种,采购部都会向业务人

18、员提供新进品种目录表,以供他们参考学习。几年来,我更加明白了总本钱优先原那么,和灵敏运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且可以及时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调才能和采购经历,我知道自己间隔 一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经历是靠长期不断积累经历和自我启发,到达纯熟程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经历,跟上公司的开展的脚步!管理的最终目的和最终表达是增加效益,而在我们管理和本钱控制过程中应该不断出新招、奇招。不然,即使本钱在下降,只可能是市场或外加因素自

19、然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说,也是一样的下降本钱。我们并没有比竞争对手更多的本钱优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低本钱、进步效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的比赛其根可归纳为决策层的经营理念经营思路的比赛,不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至比他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。因此供方管

20、理部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们政策,又能标准他们的内部管理,甚至帮助他们标准而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失,的处理结果应该通过双方友好协商让供给商心甘情愿、心服口服承受我方提出的补偿要求。供给商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们防止错误、预防出现错误。对于目前正在为我司做出奉献的合格供给商需多加鼓励,因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供给商提供良好合作环境,使供给商能真正全心全意的为明景效劳,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的安康开展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和进步效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案,变为可操作、无缺陷的好方案。最后,感谢公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家的帮助和支持,是他们的协同和支持使我成功。总之,20_年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异,让事业充满活力和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对待客户,追求完美,创造卓越!和大家一起齐心协力,从新的起点开场,迈向成功!医院采购年终总结五篇第 14 页 共 14 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作计划

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁