商务助理年度工作计划.docx

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1、商务助理年度工作计划 规划的纲领和原则，是在前言的基础上提出的，因此既要写得鼓舞人心，又要写得坚决有力，要用精炼的语言，概要地阐述出来。这里由我给大家共享商务助理年度工作方案，便利大家学习。 商务助理年度工作方案1 时间荏苒，_年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人

2、员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合力量相比_年又迈进了一步。 回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，连续发扬成果同时也克服存在的不足，现将_年的工作做如下简要回顾和总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 协作选购和财务部

3、门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。 对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。 三、公司管理运作方面 顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、

4、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。 加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要

5、想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。_年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中

6、心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训方案，从真正意义上为他们带来关心。另外完成新员工入店手册。 三、帮助部门工作，加强团队建议。 连续协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发大事。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任百姓会越做越强。 商务助理年度工作方案2 1、战略规划与

7、方案设计 帮助总裁制定公司进展战略规划。帮助董事长对公司及主要子公司进行战略规划，帮助制定市场分析，战略目标，战略方针和进展思路。进行市场分析、情报收集、数据分析等。收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策供应参考、建议;组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供董事长决策参考。中、长期进展规划，年、季、月度经营方案。参加集团年度方案预算。 2、起草文件与审核 帮助总裁起草及发放相关文件。起草、整理、存档董事长签发文件，负责各类文件的分类呈送。有较强的文字功底和口头表达力量，为董事长拟定所需文字材料。起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料

8、等。起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;董事长出席会议、重要场合的发言、报告、文件的起草。 3、主持会议 负责董事长办公室会、月度例会、临时会议等重要会议的通知支配，做好会议记录、纪要的整编并准时转达和传递。帮助董事长召集和主持公司高层管理睬 议，组织争论和打算公司的进展规划，经营方针、年度方案以及日常经营工作中的重大事项。董事长及各事业体负责人之会议支配。 4、监督协调管理 帮助总裁完成日常工作的跟踪、汇报及公司下属各子分公司的协调与各职能部门间的沟通、协调、激励等。帮助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，把握主要经营活动状况;组织相关人员审查、

9、督导、考核、检查公司各项进展方案及执行结果;代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调;帮助总裁推动公司各项业务，组织完成公司整体业务方案。协调公司的利益关系、掌控公司政治、协调实力人物的冲突、协调公司权力职责。定期不定期向董事长公司运营状态状况。定期向董事长提交经营投资分析报告及进展方案报告。流程化规范化管理制度的形成。对董事长交办的事项进行督办，并准时向董事长汇报进度和结果;各事业体呈报业报表之跟催及分析检讨;负责公司管理标准和流程的建立;对各部门经营方案完成状况进行考核，并报董事长审批。负责公司管理制度的拟订、审核、发布、贯彻、实施、监督;组织建立与审批房地产业务管理体系，各项制度、流

10、程与规范，推广并监督实施。推动房地产业务标准化工作的开展，提升集团房地产的标准化程度和专业化水平。 5、公关危机宣扬品牌 做好对外公共关系的协调，帮助处理相关的商务接待工作，协作董事特长理各种.关系;对外帮助董事长维护和建立政府关系，帮助相关部门处理好与当地政府的工作协调。品牌建设。帮助董事长做好企业宣扬，提高公司在资本市场的认知度。处理好突发大事进行危机公关。在董事长授权范围内与新闻媒体进行 沟通联络;负责董事长客人的接待工作;帮助董事进步行客户接待、公关、谈判等工作; 6、财务监督 帮助董事长定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控公司财务状况。 7、日常行政 把握董事长的日程支配做

11、好预约工作，支配商务旅行，准时提示，并对董事长的日常工作提出合理化建议;做好董事长各项事务的_;工作方案、每日的工作支配及工作状况进行记录;总裁交办的其他工作任务。必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务，代酒等。公司活动、晚会、宴会、主持。为董事长支配会客、签约、会议等工作的预备相关事宜。 8、资本运营 帮助董事长组织讨论资本市场动态，结合公司实际状况，查找和实施股权投资项目，不断提升资本运营力量。帮助董事长推动公司改制上市工作，对集团旗下资本运作供应指导和关心。帮助董事长制定投融资项目方案，并推动实施。 9、 公司文化塑造 让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，暖和如家。得

12、人心者，得天下。充分考虑员工的利益。 10、信息收集 汇合营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。 商务助理年度工作方案3 1、公司一周时间没有开展过一次例会，老板工作忙、累，员工感觉不到，没有为其分忧解难的意识(缺乏团队分散力，员工不知道老板想什么，老板不知道员工做什么，工作任务有待明确，工作进度有待监督) 2、上班时间部分员工工作激-情不高，没有对本职工作钻研及做精的概念，自身学习力量不够强，处于一种被动状态(建议完善制度、制订奖罚制度，激发员工工作乐观性); 3、员工数字意识不够强，缺乏竞争意识(第一时间供应不出与本岗位相关的

13、文件数据;建议后期针对不同的岗位在保证工作的前提下，开展岗位学习培训和岗位关键数据的规范化工作) 4、生产车间： 厂长基本把握了车间全部技术及全部事物的处理力量(人员储备不足、规划缺乏合理性;避开因厂长的离职使公司生产系统进入瘫痪状态;只进展提高一个人的力量是有限的，尤其是技术性人才的培育) 车间半成品积压状况严峻(底座两万多、筒八千多。造成场地的不足和生产工人把多数 精力集中在半成品的堆放上，未能全部投入到生产，物料把控不够严格) 车间布局及规划的合理性，建议与厂长沟通后做详细的调整 仓库呆滞物料多，物料堆放混乱(建议消耗库存，削减原材料积压造成的成本积压和资 源的时效性折扣，造成无谓的成本

14、铺张;建议仓库管理实施分类堆放，制作物料标识卡明确物料名称、规格型号及数量) 厂区6s的执行不够到位(整理、整顿、清洁、清扫、素养以及技术型员工的培育不够到位，车间现场有烟头平安问题值得深思。建议健全惩处制度及监管力度同时要求厂长多做此方面的宣讲) 生产技术工艺工序标准的制定与维护比较缺乏，建议制订完善 针对上述现象，本人制订了一份相应的阶段性个人工作规划如下： 一、生产周期流程梳理、组织架构搭建及确立 二、人员岗位定编及岗位职责梳理 三、erp系统搭建并完成阶段性试运行(包括软件厂家的选择、协议的签订、依据物料及现有状况实地调试) 四、依据现有状况制订人员聘请方案 五、针对不同岗位状况制定出

15、相关人员的岗前培训工作 六、主抓生产产量产能，全力提高生产效率 八、在日产量保证的前提下主抓生产品质 七、结合实际状况制定厂区奖惩制度 八、在生产配置齐全，产能与下单方案相协调的前提下，主推erp系统。 九、制定公司管理制度、部门制度及监督看法并做前期宣讲 十、公司制度推行与维护 十一、公司制度修改与完善 最终达到： 公司各工序运营顺畅，生产环节勤沟通并保证能依据订单生产，达到依订单交期按时完成销售订单生产确保发货; 各部门以数据报表形式把前一日部门关键数据在规定时间内向总经理汇报，必要时由部门长监督员工制作日工作方案及工作总结，erp系统运行维护正常，数据管理完善;至少每周开一次会议议题为：

16、上周工作总结和下周工作方案的明确包括一些难点和问题的反馈; 各部门人员配置齐全择优提拔，各尽其责公司正常运转，并在业务上有新方向的拓展战方案; 销售能主动开发新客户维护老客户; 建立健全公司资料库、数据库信息：供应商信息、客户信息、技术资料、人事档案及人才的培育方针。 商务助理年度工作方案4 一、在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;乐观学习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、仔细做到全方位的服务。 _年工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;经济效益增加百分之十以上;做好自身业务素养修养，带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持_体检品牌效

17、益，确保全年无重大医疗事故和投诉; 二、在总经理领导下做好中心详细管理工作的布置、实施、检查、督导、落实状况，帮助总经理调查讨论、了解公司管理状况，并提出处理看法或建议，实事求是的为中心领导决策供应信息，供总经理决策。 三、在把握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用;乐观深化检区临床和医技科室，把握第一手资料，为检区临床医技科室供应一流的服务。 四、在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，帮助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检一线工作顺当进行。 五、在树立_体检中心形象上，发挥好医事部、

18、护理部的管理职能，做好护士的培训和医师业务学习工作。带领医生、护士仔细学习体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导;工作中自己要努力学习业务，提高自身修养素养，做好榜样带好护理队伍。为中心的长远建设增砖添瓦。 六、做好中心办公室人力资源开发工作，依据中心进展要求制定人力资源方案、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常聘请工作。 七、做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据平安管理等及中心总体运行要协作监督管理到位。 八、做好_体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理，完成批文手续等

19、事宜。 九、做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。平常在工作中：坚持三管三不管，事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益事管;管则管严，不留余地。个人私生活，不管;个人习惯，不管;与公司无关的事，不管;不求全责怪，不管小节;_中心虽小，立志远大;基础薄弱，目标雄伟，_年_体检中心取得更大的成果。 商务助理年度工作方案5 1、帮助经理制订、监督、执行公司的行政政策、制度。 2、仔细完成公司下达的各项目标任务。 3、协作监督、执行公司行政方面费用支出状况。 4、帮助经理制定本部月、季、年度工作方案及总结报告。 5、负责处理本部与其他部门外事活动的协作工作。 6、负责文书的管理及全公司

20、文员业务指导、培训、管理工作。 7、负责公司生活用品的催调工作。 8、负责公司、本部门会议记录并整理睬议纪要。 9、帮助经理对公司内部发布重要信息、通知、通告工作。 10、负责外来信函、报纸分类、包裹邮寄与派发。 11、负责行政资料整理归档、文书打印。 12、负责公司内部员工通讯名录整理。 13、负责保证公司通讯畅通无阻。 14、按档案管理制度要求，做好档案的检点移交、编号、编目检索、统计、保管和平安等工作，对过期无利用价值的档案资料，经有关领导组织鉴定后方能作销毁修理，做好公司资料的工作。 15、文件、资料、表单、报告等打印、校对、排版。 16、电话接听、记录转达。 17、房产软件信息输入、使用。 18、传真、收发、复印、通知。 19、每日留言板登记。 20、办公室接待。 21、办公室管理及办公室财和物的管理。 22、完成部门经理临时交待的工作。