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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 中心广播电视高校 2022-2022 学年度第一学期“ 开放本科” 期末考试人力资源治理 试卷一、判定对错题 2如何判定与评判战略性人力资源治理制度体系设计的价值,主要是看它能否支持和满意企业进展战略的需要； 3净需求既可以是某类人员的短缺,也可以是他们的剩余； 4人力资源会计只关注成本收益问题； 5工作分析的结果是职务说明书； 6目前网上聘请适合全部内资企业、外资或合资企业； 7任务分析培训需求分析方法主要适用于打算新员工的培训需求； 8“ 人” 的考评客体是这个人从事的职位或岗位； 9提成工资的缺点之一是简单导致员工忽视售后服务等非销售任务
2、； 10职业进展阶段设计是指按员工在现阶段的工作任务、任职状态、职业行为的不同特点进行设计,是组织职业生涯设计的常规性设计； 11失业保险的目标是赐予失去工作的员工以补贴,不论其失去工作是自愿的仍是非自愿的； 12人是生产力中最重要的因素,而劳动关系是生产关系中的重要因素之一； 二、单项挑选题 A. 智力性 B时效性 C可控性 D再生性 2制定利益相关者 A. 战略分析 B战略挑选 C战略衡量 D战略实施 3通过检查人力资源目标的实现程度,供应关于人力资源方案系统的反馈信息；这是人力资源规划工作的哪项活动？ A. 人员档案资料 B人力资源猜测1 / 15 名师归纳总结 - - - - - -
3、-第 1 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - C行动方案 D掌握与评判 4某企业对10 名新招来的员工进行上岗前培训,从讲课到实习一共花了5000 元费用,请问这笔费用应从人力资源成本的哪个工程中列支？ A. 获得成本 B开发成本 C使用成本 D保证成本 5治理人员定员的方法是 ； A设备定员法 B劳动效率定员法 C职责定员法 D比例定员法 6“ 人尽其才,才尽其用” 主要表现了职务分析哪一方面的内容？ A组织结构的设计 B人力资源规划的制定 C人员的甄选与使用 D培训方案的制定 7据美国军部估量,培训一个合格的预备军官大约需要 30000 美元；假设总部下达10
4、00 名新军官的聘请指标,培训合格率为 80%,那么最终将有 1-80% 1000- 200 名不合格,其培训费用缺失为 200 30000 美元 -600 万美元；假如培训方案设计与实施都比较科学,培训合格率由 80%提高到 85%,那么不合格的人数就有 200 人下降为 150,海军部的培训费缺失就下降为 ,这说明人力资源治理本身对组织可以作出肯定的经济奉献； A150 万美元 B450 万美元 C600 万美元 D500 万美元 8以服务于明白人事原由为目的的考评属于 ； A鉴定性考评 B诊断性考评 C评判性考评 D总结性考评 9为了使同一技能而实际劳动奉献不同的员工各得其所,可让技能工
5、资与以下哪些类型的工资结合起来使用 ； A岗位工资 B奖金 C结构工资 D浮动工资 10人与职业相匹配的职业挑选理论最早是由 提出的； A美国波士顿高校教授帕尔森 B美国约翰 霍普金斯高校教授霍兰德 C美国心理学家佛隆教授 D美国心理学家薛恩教授2 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 11.中国劳动安全卫生工作的基本原就是：1 安全第一,预防为主；2 爱护员工在劳动过程中的安全与健康；3 ； A只管安全不管生产 B管生产必需管安全 C只管生产不管安全 D安全必需靠员工自己管 12在解决劳动争议过程中,爱护劳
6、动者合法权益的最终机构是 ； A用人单位工会 B劳动仲裁委员会 C法院 D劳动治理部门三、多项挑选题 A战略 B使命 C 人种进化 D外部环境 E 内部资源2影响职责定员的主要因素有哪些？ A 治理层次 B机构设置与分工 C 工作效率 D同类岗位数 E 出勤率3聘请的渠道大致有 ； A 人才沟通中心 B聘请洽谈会 C 传统媒体与现代网上聘请 D校内聘请 E 人才猎取4“ 学问” 这个考评目标过于笼统,因此可以把它分为哪几项考评内容？ A 文化程度 B毕业学校 C 基本学问 D专业学问 E 相关学问5经济性福利通常以金钱或实物为其形式,其主要形式有哪些？ A 超时酬金 B住房性福利 C 交通性福
7、利 D训练培训性福利 E 医疗保健性福利6我国的社会保证主要包括 ； A 社会保险 B社会救济3 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - C 社会福利 D优抚安置 E 社会互助和社区服务等四、案例挑选题 A经济人假设 B社会人假设 C自我实现人假设 D复杂人假设 2贾厂长在制定新的规章制度时,由于没有很好地调查争论,没有明白工人为什么会显现早退的现象,就做出了早退罚款的打算；这一打算说明贾厂长只想用经济杠杆来管理,有用哪一种人性观来实施治理的倾向？ A经济人假设 B社会人假设 C自我实现人假设 D复杂人假设 3
8、假如你是贾厂长,你认为怎样对待刚刚公布的关于迟到早退的惩处规定才能既保住领导威信又使员工心服口服？ A退一步,重新公布迟到早退都不惩处的规定 B复原原先迟到惩处早退不罚的规定 C执意坚持迟到不罚早退惩处的规定,以爱护领导威信 D立刻改造女澡堂,以扫清爽规定执行的障碍4贾厂长应当与员工同甘共苦、同舟共济,这反映了人本治理哪方面的基本内容？A人的治理第一B以鼓励为主要方式5 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - C积极开发人力资源 D培育和发挥团队精神 五、简答题 每道题 9 分,共 18 分）1评判中心技术及其
9、常用方法是什么？2签定劳动合同后各方的主要权益与义务是什么？六、案例分析题 考查学员对所 培训终止后,摩托罗拉对培训成效进行评估,详细分为四个方面：学课程的反应如何,其目的在于考查学员对课程的中意度；例如,在摩托罗拉,每个员工 参与培训后都要填写一份课程评估表,其中的问题包括学员对老师、教材、时间支配等各项问题进行评估,并赐予建议；2 考查学员对课程内容的把握情形；为了不给学员带来不必要的负担,摩托罗拉实行很多敏捷、好玩的方式对学员学习情形做出评估,如嬉戏活 动等； 3 考察学员是否将所学的学问转化为了相应的才能；由学问转化为才能需要时 间,因此对才能的评估需要一个较为先进的评估方法；例如,为
10、了协作摩托罗拉在华四大 业务方针之一的加速治理人员本土化进程,设计进展了“ 中国强化治理培训” ；学员在即 将接受培训前,要接受多项评估以确定其培训前的才能水平,接受培训后 3 至 6 个月,再6 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 次进行才能评估,通过两次评估结果的对比分析,就可确定培训对学员才能进展所带来的 影响和作用；4 投资回报率,即考查培训投资为各事业部及员工个人所带来的效益；例 如,摩托罗拉公司曾经推出一个旨在培训一批具有丰富体会的专业技术人才的方案,在其 领域内推广、应用解决问题的技能和改进质
11、量系统,从而取得产品在设计、制造、服务等 各方面的不断进步；摩托罗拉高校始终不断地完善这套员工培训与培育系统,并通过这套系统,不断加强 与各事业部的伙伴合作关系,并努力致力于更好地解决公司各事业部业务及培训进展的需 要,努力成为摩托罗拉所需人才培育的热土；依据以上的情形,请回答下面的问题： 1培训需求分析的方法有哪几种？分别适用于组织中哪类员工培训的需要？ 2结合摩托罗拉公司培训需求的详细操作,说明该公司培训需求采纳的是哪种方 法？7 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 试卷代号： 1057 中心广播电视高
12、校 2022-2022 学年度第一学期“ 开放本科” 期末考试人力资源治理试卷答案及评分标准 供参考） 2022 年 1 月一、判定对错题 每道题判定正确给 1 分,共 12 分,漏判或错判均不得分；） 1 2 3 4 5 6 7. 8. 9. 10. 11. 12.=、单项挑选题 每选对一小题给2 分,共 24 分,不选、错选或多项均不得分；） 1D 2C 3 D 4B 5C 6C 7.B 8.B 9.A 10.A 11.B 12.C 三、多项挑选题每选对一小题给3 分,共 18 分,不选、错选或少选均不得分；） 1. ABDE 2.ABC 3.ABCDE 4.CDE 5.ABCDE 6.A
13、BCDE 四、案例挑选题每选对一小题给4 分,共 16 分,不选、错选均不得分；） 1B 2A 3 D 4D 五、筒答题 所谓评判中心技术,是应专心理学、治理学、运算机科学等相关学科的成果、技 术,通过 心理测验、才能、个性和情境测试等详细方法对人员进行测量,并依据工作岗位要求及组 织特 性进行评判,从而实现对人个性、动机和才能等较为精确的把握,做到人一职匹配,确保 人员达 到正确工作绩效； 2 评判中心所采纳的行为测评技术有很多种,常用的有：公文处理、无领导小组讨 论、管 理嬉戏、口头演讲、角色扮演、模拟面试等； 2答案要点：依法订立的劳动合同具有约束力,用人单位与劳动者应当履行劳动合同商定
14、的义务；用 人单位应当依法建立和完善劳动规章制度,保证劳动者享有劳动权益、履行劳动义务；用 人单8 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 位在制定、修改或者打算有关劳动酬劳、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福 利、职工培 训、劳动纪律,以及劳动定额治理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项 时,应 当经职工代表大会或者全体职工争论,提出方案和看法,与工会或者职工代表公平协商确 定；在规章制度和重大事项打算实施过程中,工会或者职工认为不适当的,有权向用人单位提 出,通过协商予以修改完善；用人单位应
15、当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项 决 定公示,或者告知劳动者；县级以上人民政府劳动行政部门会同工会和企业方面代表,建 立健 全和谐劳动关系三方机制,共同争论解决有关劳动关系的重大问题；工会应当帮忙、指导 劳动 者与用人单位依法订立和履行劳动合同,并与用人单位建立集体协商机制,爱护劳动者的 合法 权益；六、案例分析题 每小问 6 分,共 12 分；要求答出题中指定的基本理论的主要观点,并结 合案例 供应的详细情形进行适当分析、说明和说明；对理论依据正确,问题分析清晰者,可给 满 分,评卷者可参考标准答案,酌情给分；）答案要点： 1 任务分析法,适用于打算新员工的培训需求；绩效分析法
16、,适用于打算现职员工的培训需求；前瞻性培训需求分析,适用于对由于将来可能的工作调动、职位晋升或者工作内容的变 化 等缘由需要进行的培训； 2摩托罗拉公司采纳的是绩效分析法；分析该公司员工工作现状与公司抱负目标之 间 的差距,判定这些差距中哪些是可以通过培训解决的,并以此确定组织的培训需求；中心广播电视高校 2022-2022 学年度其次学期“ 开放本科” 期末考试 人力资源治理 试卷 一、判定对错题 2环绕西部开发、振兴东北老工业基地、中部崛起等国家的战略部署和重点任务,我们应大力开发自然资源,并以此促进人类社会的长远进展； 3人力资源规划就是要保证组织进展将来所需的人力资源； 4人力资本关注
17、的是收益问题,人力资源关注的是价值问题； 5我们可以用工作活动流程图的形式来揭示工作任务的操作要素与流向； 6影响企事业组织聘请的内部因素有很多,其中企事业组织的性质是首要因素； 7员工培训的基本程序的第一步是制定培训方案； 8员工考评是人力资源治理过程中最为核心的环节； 9员工薪酬就是指发给员工的工资； 10职业进展是指组织或者员工本人确定的一个职业生涯的进展目标； 11即便用人单位及治理人员违章指挥、强令冒险作业,但为了严明劳动纪律,员工也必需听从执行,无权拒绝； 12. 依据劳动合同法的相关规定,组织和员工之间建立劳动关系,不是必需签订劳动合同的； 二、单项挑选题 A10 周岁 B16
18、周岁 C20 周岁 D26 周岁 2既表达了一个组织所处的竞争环境,也表达了一个组织的使命、远景和进展方向仍说明白一个组织,要实现战略目标和为了实现战略目标要进行的资源配置；这指的是组织的哪一方面？ A组织的人力资源战略 B组织的战略人力资源 C组织战略 D组织实力 3人力资源需求猜测方法中的集体猜测方法也称 ； A回来分析方法 B劳动定额法 C 转换比率法 D德尔菲猜测技术 4组织为培育一名有潜力的高级治理人员,特派其到高等学府脱产培训一年,并支付全部培训费用共计 2000 元,此费用应从人力资源成本的哪个工程中列支？ A保证成本 B离职成本 C使用成本 D开发成本 5人力资源治理科学化的基
19、础是 ； A工作评判 B工作分析 C岗位设计 D人力资源规划 6聘请中运用评判中心技术频率最高的是 ； A治理嬉戏 B公文处理 C案例分析 D角色扮演 7企业对新录用的员工进行集中的培训,这种方式叫做 ； A岗前培训 B在岗培训 C离岗培训 D业余自学 8考评指标体系的设计在总体上要有条件、过程与结果三个方面的指标；例如对治理人员的考评,要看他最终取得的经济效益与社会效益,这可以使领导和治理人员重视与关怀工作成效,订正那种只管耕耘不问收成的治理行为,但有的人可能会因此片面追求成效而不讲效率与成本；因此仍摹依据投入产出之比来衡量效益；这是在指标设计时要坚持的 ； A可考性原就 B完备性原就 C结
20、构性原就 D普遍性原就10 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 9由如干个工资部分组合而成的工资形式称 ； A绩效工资制 B岗位工资制 C技能工资制 D结构工资制 10. -个年轻的新员工和组织之间相互发觉、相互接纳、职业匹配和生涯定位,这个时期是职业进展阶段设计中所指的哪个阶段？ A进入组织阶段 B早期职业阶段 C中期职业阶段 D后期职业阶段 11. 我国的社会保险制度体系主要包括 、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等内容； A养老保险 B就业保险 C生活保证 D健康保险 12.订立劳动合同时,下
21、面哪一项不直接涉及劳动者切身利益？ A远景规划 B劳动酬劳 C劳动安全卫生 D保险福利三、多项挑选题 1人力资源需求猜测的方法有 ； A德尔菲法 B回来分析法 C因果分析法 D成就需要分析法 E物质刺激法 2通常一个企业的办公室主任要同时担负单位的 等几项职责； A人事调配 B文书治理 C日常行政事务处理 D负责市场营销业务 E负责解决生产安全问题 3聘请的胜利因素有 ； A外部影响 B企事业单位的要求 C 职务的要求 D应聘者个人的资格 E应聘者个人的偏好 4模具工技术等级的考评分初级、中级与高级三级,用“ 模具工技术等级” 来考评详细对象,通常需要关注哪几个方面的考评内容？ A文化程度 B
22、技术等级水平 C身体条件 D社会关系背景 E毕业学校 5薪酬具有哪些功能？ A补偿功能 B鼓励功能 C调剂功能 D救济功能 E开发功能 6依据劳动合同法规定,订立劳动合同,应当遵循什么原就？ A合法公正 B公平自愿 C先发制人 D协商一样 E诚恳信用四、案例挑选题 ； A营业员劳动的流淌形状 B营业员劳动的物化形状 C营业员劳动的潜在形状 D以营业员的物化劳动为主,适当考虑营业员劳动的流淌形状和潜在形状 2该百货公司 90%的工资是什么形式？ A绩效工资 B岗位工资 C技能工资 D结构工资3该百货公司的工资制度具有如下优点 ； A 不能调动员工特殊是优秀员工的劳动积极性 B 能防止工资成本过分
23、膨胀 C 员工收入有保证且较稳固 D 员工会注意售后服务等非销售任务4该百货公司实行什么类型的工资制度？ A 结构工资制 B岗位工资制 C 技能等级制 D绩效工资制五、简答题 每道题 9 分,共 18 分）1人力资源成本核算程序是什么？2职业生涯治理的重要假设是什么？六、案例分析题 每小问 6 分,共 12 分）夏教授的建议当夏教授到京泰钢管公司参观拜访时,接待并伴随他拜访的年轻人孙晋给他留下了深刻印象；孙晋是该公司人力资源经理助理,主要负责工作分析；公司特地指派了一位工业工程师到人力资源部门,帮助孙晋进行工作设计；夏教授也曾被人力资源经理聘来争论该公司的工作分析体系,并提出改进的建议；他曾在
24、人力资源办公室与孙晋一起浏览了工作说明书的全部文件,并发觉这些说明总体上是完整的,而且与所完成的工作是直接相关的；参观拜访的第一站就是焊接分厂张岩副厂长的办公室；这是一间十几平方 M 的房间,位于厂房一楼,四周都装了玻璃窗；当孙晋走近时,张岩正站在办公室外；“ 您好,孙助理” ,他说；“ 您好,张厂长,” 孙晋说,“ 这是夏教授；我们能看一看您的工作说明书并跟您聊一会儿吗？ ；当然！” ,张岩说着打开了门：“ 进来吧,请坐；我就把它们拿来；” 从他们坐的地方恰好能看到工作现场的工人；在他们查阅每项工作说明书时,都有可能观看到工人实际中的工作；张岩很熟识每项工作；“ 这儿的工作说明书是怎样与业绩
25、评判相联系的呢？” 夏教授问道；“ 是这样,” 张岩答道,“ 我只是依据工作说明书中规定的工程来评估员工业绩,而这些项屠是由详细的工作分析来打算的；用这些工程来评判业绩能使我在工作发生变化、以前的说明不再能够精确反映现有工作情形时,准时修改工作说明；孙助理已经为全部中层以上干部制定了培训方案,所以我们都明白工作分析、工作说明书和业绩评判之间的关系；我认为这是一个很好的系统；”孙晋和夏教授连续参观了工厂的其他几个生产区,发觉了类似的情形；孙晋好像与每个分厂厂长、车间主任以及他们拜望的三位总厂领导的关系都很好；当他们回到办公室12 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共
26、 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 时,夏教授正考虑着他将向厂长提出什么建议；摸索题： 1景泰公司工作分析的显著特点是什么？你认为夏教授应向厂长提交一份什么样的 报 告？ 2试述工业工程师与人力资源经理助理在工作分析中可能存在的关系；13 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 试卷代号： 1057 中心广播电视高校 2022-2022 学年度其次学期“ 开放本科” 期末考试人力资源治理试卷答案及评分标准 供参考） 2022 年 7 月一、判定对错题 每道题判定正确给 1 分,共 12 分,漏判或错判均不得分 o） 1 2 3 4 5 6 7. 8. 9. 10. 11. 12.X 二、单项挑选题 每选对一小题给 2 分,共 24 分,不选、错选或多项均不得分 o） 1B 2C 3 D 4D 5B 6B 7.A 8.C 9.D10.B 11.A 12.A 三、多项挑选题每选对一小题给3 分,共 18 分,不选、错选或少选均不褥分o） 1. AB 2.ABC 3.ABCDE 4.ABC 5.ABC 6.ABDE 四、案例挑选题每选对一小题给4 分,共 16 分,不选、错选均不得分o） 1D 2A 3 B 4A 五、简答题 把握现有人力资源原始资料 2 对现有