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1、1 附件一甘肃省电力公司优秀专家人才管理办法第一章 总则第一条为贯彻落实人才强企战略，培养和造就适应甘肃电力公司（以下简称公司）发展需要的高素质人才队伍，建立公司优秀专家人才选拔、使用和考核机制，充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性，为建设“一强三优”现代公司提供人才支持和智力保障，根据公司人才队伍建设的实际，制定本办法。第二条公司优秀专家人才是指公司系统遴选产生的专业管理专家、工程技术专家和生产技能专家以及在此基础上选拔产生的首席专家和首席技师。公司优秀专家人才分两个层次，首席专家（技师）为第一层次，其余专家为第二层次。第三条公司优秀专家人才遴选活动原则上每两年进行一次。第四条优秀专家人
2、才遴选与考核按照公开、公平、公正、择优的原则，坚持标准，注重业绩的原则。优秀专家人才实行动态管理。第五条本办法适用于公司优秀专家人才遴选、使用、名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 17 页 -2 考核等管理工作。第二章管理组织第六条公司成立优秀专家人才工作委员会，全面负责公司各类专家的管理工作及向上一级单位推荐相关专家候选人工作。第七条优秀专家人才工作委员会下设办公室，公司人力资源部承担办公室工作职能，主要负责公司优秀专家人才培养、选拔、使用、考核等工作，指导公司所属单位（代管县供电企业）人才队伍建设工作。第八条在公司优秀专家人才工作委员会统一领导下，分类组建公司优秀
3、专家人才考评委员会，具体负责公司优秀专家人才的遴选和考核等工作。第九条基层各单位在公司的指导下，成立单位的优秀专家人才考评委员会，负责本单位（供电企业所辖代管县供电企业）优秀专家人才的遴选和考核工作并参与本单位公司级相关人员的年度考核。第三章遴选范围第十条专业管理专家的遴选范围为公司所属单位和本部（非领导岗位）从事管理工作的在职人员(公司本部领导岗位专业管理人员可参加国网公司专业管理专家的遴选)。第十一条工程技术专家的遴选范围为公司所属单位和本部（非领导岗位）从事生产技术管理工作的在职人员(公司名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 17 页 -3 本部领导岗位的生产技术
4、管理人员可参加国网公司专业管理或工程技术专家的遴选)。第十二条生产技能专家的遴选范围为公司所属单位从事生产技能工作和生产技能实训的在职人员（不包括各层级本部从事生产技术管理人员）。第十三条首席专家从公司受聘的专业管理、工程技术专家中产生；首席技师从公司受聘的生产技能专家中产生。某一专业（工种）领域原则上遴选产生1-2 名首席专家（首席技师）。第十四条国网公司（省部级）及以上各类专家自然当选公司某一专业（工种）领域的首席专家（技师），不占遴选指标。第四章遴选条件第十五条专业管理专家应具备的条件：思想道德素质高，遵纪守法，廉洁自律，作风正派，有较强的事业心和责任感。掌握现代管理知识，具有较丰富的企
5、业管理经验和较强的组织协调能力与管理创新能力，在公司本专业领域有较高的知名度。具有较强的传授现代管理知识的能力和培养后备人才的能力。一般应具有大学本科及以上学历，在管理岗位工作名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 17 页 -4 满 5 年及以上。除具备以上基本条件外，还至少应满足下列条件中的两条：1.解决了本单位管理工作中的复杂问题，创新了管理方法，提升了管理水平，取得了显著效果。2.承担或主持过重点企业管理课题研究，获得公司级及以上成果奖，实施后成效显著。3.主持过本单位及以上企业发展战略、发展规划、改革方案、重要经营管理制度的制定并被推广应用，实施后效果明显。4.
6、在企业管理理论研究方面有独特见解，并得到同行专家认可。有关学术研究方面的论文被国内核心刊物采用或在公司级以上单位交流。第十六条工程技术专家应具备的条件：德才兼备，崇尚科学，团结协作，勇于创新，具有良好的职业道德和奉献精神。具有较深厚的理论基础与专业知识，较丰富的实践经验和解决技术难题的攻关能力，专业技术水平在公司同行内得到较普遍的认可。具有较强的传授技术知识的能力和培养后备人才的能力，承担过专业人才培养工作任务。一般应具有大学本科及以上学历和高级专业技术职名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 17 页 -5 务。除具备以上基本条件外，还至少应满足下列条件中的两条：1.在
7、本单位技术创新、科技成果推广应用、技术改造革新中，做出较突出贡献，并取得明显经济效益。2.主持或主要参与公司及以上重点技术课题研究，获得公司级及以上科技成果奖，并取得明显经济效益或社会效益。3.主持或主要参与重点工程项目的设计、建设和调试，并做出较突出的贡献。4.在专业技术方面有创新性研究成果，并在相关科技期刊上发表过具有一定学术价值的论文。5.主持或主要参与编写、修订了技术规范、技术规程、技术标准、技术手册、培训教材等，被公司采用。第十七条生产技能专家应具备条件：爱岗敬业，团结协作，具有良好的职业道德和严谨的工作作风。刻苦钻研，勤奋好学，技艺精湛，技能水平获公司同行的认可。具有较强的带徒能力
8、和较丰富的带徒经历，作为兼职培训师承担过实训工作任务。一般应具备技师及以上职业任职资格或中级及以上名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 17 页 -6 专业技术职务，有 5 年及以上本专业（工种）工作实践经历。除具备以上基本条件外，还至少应满足下列条件中的两条：1.在本单位生产运行、设备安装以及调试、检修等工作中，解决了较为重要的技术（能）问题，作用发挥突出。2.在本专业（工种）工作中总结出先进可行的技能操作方法和经验，在公司系统及以上单位推广应用并取得较显著的效果。3.在较重大的事故处理中，分析与判断准确，解决问题的方法得当，使事故的影响和损失降至最低。4.获公司级及
9、以上技术能手、标兵或相应技能荣誉称号；在公司及以上单位举办的技能竞赛中获个人第一名。5.工作实践中提出的具有一定影响的合理化建议或总结编写的操作规程、技术标准等，被公司系统采纳应用。6.在技术改造革新和新技术推广应用中，做出了较突出的贡献，取得了良好经济效益和社会效益。第十八条业绩特别突出者，可不受学历、资历限制，破格参加优秀专家人才的遴选。第十九条专业管理、工程技术首席专家除分别符合第十五条、第十六条规定外，还必须满足下列条件中的至少三项（要求是近五年来的业绩）：在企业管理（工程技术）专业研究方面有创造性成名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 17 页 -7 果，或具
10、有较高的专业水平，得到国网公司系统同行专业人士的认可，且有较高的知名度和专业威望；组织或主要参与解决了公司系统重大关键性专业问题，达到公司本专业领域先进水平，使企业获得可观的社会效益或经济效益；通过科技成果、技术专利、先进技术等的引进、成果转化及推广应用，使企业获得可观经济效益；省（部）级科技进步二等奖（含同等次奖）及以上奖项的主要完成者，或省（部）级及以上优秀工程、优秀勘测设计等奖项的主要完成者；网（省）公司科技进步一等奖前三名，或两项二等奖前三名；独立撰写或作为主要完成人合作撰写了在国网系统有影响的专业学术专著、论著等，或在国内核心刊物、国网公司及以上单位组织的学术会议上发表、交流两篇及以
11、上；旨在提高技术水平或管理水平，应用现代技术或管理知识，创造性地提出切实可行的技术革新、改造方案或管理办法，被网（省）公司及以上单位采用。第二十条首席技师除符合第十七条规定外，还必须满足下列条件中的至少三项（要求是近五年来的业绩）：在生产技能实践方面有创造性成果，或具有较高的技能水平和丰富的实践经验，得到公司系统同行的认可；名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 17 页 -8 组织或主要参与解决了公司、单位较为重大的关键性生产技能问题，达到公司本专业（工种）领域先进水平，使企业获得一定的经济效益；在科技成果、技术专利、QC 成果等引进、成果转化以及推广应用等方面产生较突
12、出的效果；获省（部）级及以上技术能手、标兵或相应技能荣誉称号；或在公司及以上技能竞赛中获个人第一名；网（省）公司科技进步（或相关奖项）二等奖及以上前三名；独立撰写或作为主要完成人合作撰写的专业论文等在国内核心期物上发表;或作为主要完成人，编写的操作规程、技术规范、技术标准、专业教材、培训课件等被省公司及以上单位使用；旨在提高技术或技能业务水平，应用现代生产技能手段和知识，创造性地提出切实可行的技术革新、技能改造方案被网（省）公司及单位采用并广泛应用。第五章 遴选程序第二十一条优秀专家人才遴选按照逐级推荐、分层评审、公司总经理办公会议确认等程序进行。第二十二条公司所属单位按照公司的统一部署和遴选
13、条件，组织选拔并向公司推荐优秀专家人才候选人。第二十三条公司优秀专家人才工作委员会组织对申名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 17 页 -9 报人进行资格审查、专家评委初审、专家小组复审和公司优秀专家人才评委会终审，并将终审结果提交公司总经理办公会议研究确定。第六章 使用管理第二十四条公司对评审产生的各类专家实行动态管理，由公司总经理聘任，聘期四年。第二十五条对专家的奖励采取精神奖励与物质奖励相结合的方式，由公司颁发荣誉证书和聘任证书。并给予首席专家、首席技师（第一层次专家）30000 元/年专家津贴（国网公司专家享受国网公司专家津贴标准，不重复享受），给予公司级其他
14、各类专家（第二层次专家）18000 元/年专家津贴。专家津贴由公司年末核拨，在各单位从工资总额中列支，考核后发放。解聘时自然终止。第二十六条公司对评审产生的各类专家实行统一管理，并可根据工作需要统一调配使用。第二十七条基层单位对公司级及以上受聘生产技能专家（含首席技师）的岗位调整或提拔使用，应及时报公司人力资源部备案。第二十八条专家办理退休手续的同时解除聘任。专业管理、工程技术专家（含首席专家）在聘期内调离选拔范围或所从事专业，生产技能专家（含首席技师）在聘期内调离生产技能岗位或所从事工种，不再享受专家津贴，保留专家名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页，共 17 页 -10
15、 称号。第二十九条专家有下列情况之一者，经查实，取消其专家称号并停发相应津贴：对触犯国家法律法规、危害国家利益、违反职业道德、损害公司利益和荣誉的；因工作失误，玩忽职守，给公司带来重大经济损失和造成不良社会影响的；弄虚作假，隐瞒真相，骗取荣誉的；因其他原因应该取消资格的。第三十条公司各类专家的日常管理由所在单位负责。各单位要加强专家的培养与管理，积极安排他们参加技术革新、科技攻关、管理创新以及人才培养等工作，为专家充分发挥作用提供有力支持。第三十一条为公司各类专家人才的成长创造条件。公司在科研项目、科研经费、图书资料、仪器设备、办公条件等方面给予其支持和帮助；优先安排专家参加学术交流、考察进修
16、等活动。第三十二条各类专家要认真履行好工作职责和义务，按照公司及所在单位的工作安排，做好课题研究、管理咨询、技术攻关与推广、技能革新以及技术知识传授、后备人才培养等工作。结合本专业（工种），每人每年至少应有一项重要成果，担任兼职培训师不少于60 课时。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 10 页，共 17 页 -11 第七章考核内容第三十三条公司优秀专家人才考核的内容主要包括履行职责、管理创新、建章立制、学术研究、人才培养、项目获奖以及答辩效果等方面。第三十四条专业管理专家的考核内容：履行职责方面：考查专家在管理岗位职责范围内工作完成情况。管理创新方面：考查专家承担较复杂企业管理
17、问题和重要管理课题研究，得到推广应用的合理化建议和解决方案，以及取得的管理效益等情况。建章立制方面：考查专家主要参与制定或修订公司系统重要相关管理规章制度、发展规划、经营计划及管理标准等情况。学术研究方面：考查专家在相关管理领域发表学术论文、著作，以及编写培训教材等情况。人才培养方面：考查专家承担导师职责，完成人才培养目标任务以及培训项目开发、兼职授课等情况。项目获奖及荣誉方面：考查专家在工作领域开展相关管理课题研究成果及获得相关荣誉等情况。答辩效果方面：考查专家在考核现场针对考评委的专业提问答复的准确度等情况。第三十五条工程技术专家的考核内容：名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第
18、 11 页，共 17 页 -12 履行职责方面：考查专家在专业技术管理岗位职责范围内工作完成情况。技术创新方面：考查专家承担公司重要科技项目研究、技术创新、技术攻关、技术改造和科技成果推广应用，以及取得的经济效益等情况。建章立制方面：考查专家主持或主要参与制定或修订公司系统较重要的技术规程、规定、标准和规章制度等情况。学术研究方面：考查专家在专业技术领域发表学术论文、著作，以及编写培训教材等情况。人才培养方面：考查专家承担专业技术导师职责，完成人才培养目标以及培训项目开发、兼职授课等情况。项目获奖及荣誉方面：考查专家在本专业领域开展技术应用课题研究成果及获得相关荣誉等情况。答辩效果方面：考查专
19、家在考核现场针对考评委的专业提问答复的准确度等情况。第三十六条生产技能专家的考核内容：履行职责方面：考查专家在生产技能岗位职责范围内工作完成情况。技艺革新方面：考查专家在公司生产技能领域进行工艺革新和推广应用新成果、解决生产运行、设备安装、调试、检修等工作中的安全隐患、事故及异常处理、技术工艺名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 12 页，共 17 页 -13 难题，以及取得的实际效果等情况。建章立制方面：考查专家在工作实践中总结编写操作规程、技术标准、作业指导书等情况。人才培养方面：考查专家担任培训师或指导教师的授课学时和授课效果，培训教材编写，培训项目开发，担任技能竞赛教练，以
20、及“师带徒”等情况。项目获奖及荣誉方面：考查专家在生产技能领域开展技术改造、工艺革新等工作中获得的成果情况，以及参加技能竞赛获奖等荣誉情况。答辩效果方面：考查专家在考核现场针对考评委的专业提问答复的准确度等情况。第八章考核方式及程序第三十七条公司优秀专家人才的考核分年度考核、届满考核两种方式，年度考核由公司组织进行，由公司年度考核专家小组会同专家所在单位考核委员会共同开展工作。届满考核由公司优秀专家人才工作委员会组织进行。第三十八条年度考核优秀专家人才的年度考核在专家所在单位进行，公司组织专家考核小组进行现场督导并全程参与考核。考核以定量考核为主，总分 100 分。考核结果分为优秀（90 分及
21、以上）、称职（70-89 分）、基本称职（60-69 分）、不称职（60 分以下）四个等级。考核工作组织程序：名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 13 页，共 17 页 -14 各类专家按有关要求，对照年度考核登记表中诸项考核内容，逐一填写，并将附有关专业成果、项目获奖、发表论文等业绩证明材料提交单位人资部门审查。所在单位人资部门（本部人员由所在部门）对全套考核材料进行认真审查后，在年度考核登记表中“所在单位意见”一栏中予以确认。第三十九条届满考核优秀专家人才的届满考核由公司负责。考核采取定性的方式进行，考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。考核工作组织程序：专家聘任期满，公司
22、优秀专家人才考核委员会负责对其进行届满考核。公司优秀专家人才考核委员会依据专家任期内四个年度考核分数及相关规定条件，对任期内专家作用发挥情况进行综合评定，并确定考核结果等级。1.对专家年度考核结果进行分数折算，满分为100 分，折算方法为：优秀25 分，称职 19 分，基本称职10 分。2.四个年度折算分数之和85 分及以上、年度考核均为“称职”及以上，并符合下列条件之一的定性为“优秀”。作为主持人或主要参与人，制定、修订公司系统经营管理、发展规划或技术规划、规定、标准和规章制度，被公司及以上单位推广应用。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 14 页，共 17 页 -15 作为主
23、要撰稿人或参编人员，在国内核心刊物发表相关论文，或公开出版发行相关专业著作、培训教材等，在公司系统产生一定影响。作为主持人或主要参与人，开展专业领域课题研究、项目开发及技术改造和工艺革新等，项目经公司及以上单位评定，获得相应成果二等奖及以上。作为正式参赛选手，参加公司级技术技能竞赛获个人前 3 名；参加国网公司级技术技能竞赛获个人前10 名。或作为教练，指导的参赛选手获得相应名次。获得省部级及以上技术能手、技术标兵、青年岗位能手或标兵等。3.四个年度折算分数之和65-84 分的为“合格”，65 分以下的为“不合格”。第九章考核结果应用第四十条国网公司各类专家人才、公司首席专家（技师）年度考核结
24、果为“优秀”的，按规定全额发放津贴；年度考核为“称职”的，专家层次不变，津贴按规定标准的80发放。第四十一条公司第二层次专家年度考核结果为“称职”及以上的，按规定全额发放津贴。第四十二条年度考核为“基本称职”的，均按专家津贴标准的 50发放，首席专家（技师）取消“首席”称号，按第名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 15 页，共 17 页 -16 二层次专家管理。专家在一个聘期内累计出现两个年度考核为“基本称职”的，停发相应津贴并取消专家称号。第四十三条年度考核为“不称职”的，停发相应津贴并取消专家称号。第四十四条届满考核为“优秀”的，优先推荐为国网公司级及以上专家人才候选人。第四
25、十五条届满考核为“合格”及以上的，由公司优秀专家人才工作委员会向公司总经理办公会议提交续聘建议书，经会议研究同意后，由总经理继续聘任。第十章 附则第四十六条公司将依据本办法，在充分调研的基础上，结合代管县供电企业的实际，研究下发相应的管理办法，统一考评标准，规范考评程序。第四十七条本办法自发布之日起执行。原关于印发高级经营管理专家、专业技术带头人、高级技能人才队伍建设实施意见的通知（甘电司人资 2003 16 号）和甘肃省电力公司高级经营管理专家、专业技术带头人、高级技能人才考核管理暂行办法（甘电司人资 2005 32 号）同时废止。第四十八条本办法由公司人力资源部负责解释并监督执行。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 16 页，共 17 页 -17 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 17 页，共 17 页 -