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1、公司职员半年总结总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回忆和分析p 的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，让我们好好写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是WTT整理的公司职员半年总结，希望大家可以喜欢。公司职员半年总结1尊敬的总经理：您好！自20_年复工后，一转眼，今年便过去了一半的时间。今年对于房地产行业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷，罕见的气候严重影响了工程建立进度，但今年又是集团“十二五“规划开展战略的重要一年，也是“工程工程建立工作的关键一年，面对如此严峻的形势，山风景房地产开发在总经理的正确领导和鼓励下，全体员工英
2、勇沉着应对客观的大环境，通过树立信心、狠抓工程进度和质量、采取多种手段、齐心协力，扎实工作，努力克制重重困难，认真落实各项工作任务，上半年的工作获得了一定的成绩。现总结如下：一、20_年上半年工作回忆20_年公司现场施工工作的核心和重点是按照已签定的购房协议将房屋准时交付业主。春节复工后，公司更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在工程部和技术部同事的齐心协力下，上半年，公司克制了连续阴雨天气、施工单位投入缺乏、监理力度不够等种种困难，加强对工期、质量、本钱三个重要因素的控制，加强合同的管理与执行，努力协调与监理、总包、各分包之间的关系，加强了管理措施。工程施工合同在工程的详细施行过程中起
3、着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定。在“工程工程建立的详细施行过程中，公司严格遵守施工合同，对合同中规定的质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究施工单位提出来的与施工合同施行有关的问题，包括认价和认量，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决方法并通过公司工程部和监理单位付诸施行，并对施工手段、施工资、施工组织直至合同工期都进展了数次调整，将施工单位最后完工期限更改至20_年8月15日。为保证第一批交房合同的实现，经过半年的辛勤工作，在工程部和技术部的共同努力及其他部门的配合
4、下，我们先后完成了以下工作：一进一步完善设计一是总图设计调整，完成道路竖向、场地排水等设计调整。二是单位户型的设计调整，对原设计的楼王及部分大户型进展了拆分，并完成了初步设计方案以及物业人员住房的初步设计方案等。三是景观方案调整，完成了对景观桥以东区域跌水景观的屡次调整。同时，完成了样板区内绿化种植节点的优化设计及种植情况核对工作。二组织施工建立建立工作重心放在e区、c区和b区已开工的单体建筑施工上；同时还进展了部分区域内的市政、园林景观工程的施工，除此之外，还完成了施工路面的硬化工作。三开展市场推广和销售工作包括细化样板间及售楼处管理，结合新版制式物业合同，重新制定物业管理合同；完成首次按揭
5、手续办理，初步证实当地人购房按揭付款的可行性；完成工程楼书的定稿印刷以及分销沙盘的制作工作。四办理工程相关手续及公司证照年检包括办理第批套南区住宅工程商品房预售答应证；获得精舍工程南区和北区环境影响报告；继续跟踪南区住宅工程a区地块调整手续。公司执照是公司管理经营工作顺利开展的重要凭证。公司的营业执照正、副本，组织机构代码证正、副本及投资企业批准证书都由综合办公室负责统一管理。为保证公司证照的正常使用，综合办公室在各项证照要求年检的期限前顺利完成了企业法人营业执照、组织机构代码证及台港澳侨投资企业批准证书的年检工作。以上仅仅是开发建立方面的主要任务，另外还有涉及企业内部管理，财务管理和建账等多
6、方面的工作。公司财务部不但完成了别墅工程的部分收款工作，还完成了兴业银行委托借款展期手续。二、工作中面临的困难上半年，我们不仅面对着国家对房地产市场宏观调控政策的压力，还面临着种种困难。一现场施工过程中遇到的困难1、个别控制节点工期制定方案或调整方案考虑欠周，对方案运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。2、施工单位组织不力，劳动力缺乏，纪律松解，现场管理不到位，方案得不到落实。由于部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比方：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；投入资金和材料力度不够，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制。3、进场的材料、设备受多
7、方面因素影响，不能及时供给、进场。4、季节性阴雨天气，恶劣的气候环境等客观因素严重影响施工进度。二销售工作遇到的困难国家对房地产市场宏观调控政策对工程销售造成了宏大影响。别墅工程一直以来备受开发商的青睐，然而近来受国家调控政策影响，别墅工程销售举步维艰，在售别墅工程降价再售，新盘开盘楼面价出售等等，这种趋势已经让别墅销售面临全线崩溃的境地。尽管国家一直在试图遏制高涨的房价，但房地产业陷入萧条，对全球经济也产生宏大的涟漪效应。“工程准备进入销售初期，已有40-50位预订意向客户，其中大部份为企业老总包括房地产开发、茶叶行业、建材行业等。但由于受国家宏观调控政策及银根紧缩的影响而产生的经济涟漪效应
8、，让很多企业自身生存开展也受到严重的影响，有部分本来方案的购房资金不得不转投入公司经营运作中，还有部分人员将资金投入到高利息放贷行业中。使不少预订意向客户本来准备在购房的方案也不得不延至20_年。但20_年的楼市延续着的宏观调控，房价调控政策、房价控制目的、房产税、限购令、新国八条，种种政策让意向客户更加坚决了持币待购的心理，工程销售一度陷入困镜。三前期手续办理遇到的困难今年复工以来，公司积极准备南区住宅工程a区地块进展等面积、等价置换的相关手续。但在4月中旬召开山市国家常务会议讨论该工程时，有部分专家持反对意见，造成置换手续遭到搁浅，如今继续在做有关领导的工作，根本得到相关主管领导的同意，待
9、7月份再召开一次专题会议研究解决该项事宜。三、采取的工作措施面对房地产市场严峻的形势及施工建立中遇到的各种困难，公司领导班子不畏困难，没有退却，采取了积极地对策和措施，有效地确保了工程建立的有序推进。一加强工程管理，推进工程进度一是坚持以工程建立为重点工作，实行分区责任制，将区域内工程质量优劣与各区现场管理人员的奖惩挂钩，激发现场管理人员的主观能动性，以高度的敬业精神和责任感，齐心协力的完成工程建立任务；二是坚持系统管理和方案管理，精心组织、周密部署，合理安排、解决现场问题，全力保障工程建立顺利开展；三是从建筑材料的购置及工程建立上严把质量关，确保各施工环节一次成型,杜绝返工现象,工程质量合格
10、；四是针对连续的雨季天气，通过周密部署、精心组织、合理安排全力保障工程建立速度。在工程建立中，我们紧紧的抓住了三个不放手，一是紧紧的抓住质量不放手，从原材料质量抓起，不合格的材料不用，不达标的材料不进，与此同时，紧紧抓住施工质量不放，百年大计，质量第一；二是紧紧抓住进度不放，从节后复工的那一天起，我们就采取了倒计时方法，克制了时间够用，来得及，不着急的思想，解决了很多意料不到的问题，做了大量的深化细致的思想工作，解决了施工单位各施工队之间内部等诸多矛盾，从而保证了工程的顺利进展。目前，工程正处在非常时期，有的施工队由于资金紧缺而面临停工的关键时刻，主要领导当即立断，屡次帮助解决资金缺乏问题，同
11、意施工队把前期已经完成，并通过阶段性验收的分项工程结算上报至建立单位，及时拨付部分工程款，解决了施工队的资金问题，确保了工期，以确保工程能按时完工；第三，我们紧紧的抓住了平安施工这一重要环节，整个施工过程我们始终把平安第一放在首位，时刻不忘记抓平安施工，领导开会讲平安，亲临一线抓平安，用详细规章制度保平安，使20_年上半年没有出现一例不平安事故。二定期召开监理例会、不定期召开结合指挥部工程例会每周六下午，建立、施工和监理单位定期召开监理例会，每次监理例会上，建立单位现场主管领导和监理单位的工程管理人员都对平安、质量、进度提出新要求。除此之外，还不定期召开结合指挥部工程例会，不仅使建立、施工、监
12、理三方保持良好的沟通，而且有利于解决共同存在的质量隐患、平安隐患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于监视消费进度。除此之外，为解决施工消费中遇到的技术问题、质量通病问题，我们还不定期召开工程技术协调会，使得凸显的质量通病得以控制。三结合检查、工序验收为工程顺利验收奠定根底“工程在各个施工阶段进展过数次由建立单位、施工单位和监理单位组织的结合检查。通过结合检查，增强了施工单位的荣誉感，促进了施工人员的质量意识，更重要的是检验了阶段性的工程质量，有利于下一步质量控制。对主要分项工程的主要工序、隐蔽工程、钢筋工程、屋面保温工程、屋面防水工程、屋面瓦工程等，均先由施工单位自检合格后报监理单位验收，
13、监理单位验收合格后报建立单位，最后由专业工程师或总工程师检查验收合格后进展下一道工序；对验收不合格的工序予以返工处理。此类问题处理数十起。由于措施得当为一次性开工验收奠定了根底。四加强预算管理，实在降低本钱上半年，公司进一步强化预算管理，一切费用开支都控制在预算内，并要求各个部门进一步细化年度预算，严格控制费用，降低各项本钱。在工程进度拨付前，严格采取核价制度，及时根据市场价格情况，派专人对各项材料价格进展实地考察，做到认质认价，货比三家，充分做到材料核价准确及时，对材料价格得到有效控制。四、获得的成果经过以上艰辛的努力，在全体员工付出了辛勤劳动的前提下，工作获得了丰硕的成果：一20_年3月获
14、得精舍工程南区和北区环境影响报告批文。同时，我们充分利用外资企业在当地投资的优费政策，主动争取在收取施工排污等费用时给予一定优惠，为公司节约了费用。二20_年5月15日相关手续审核通过，并在当日获得第批套商品房预售答应证。三工程开工至20_年6月底，南区现场施工建立已累计完成土石方65万立方米、毛石挡墙3.5万立方米、市政道路7500平方米、道路雨水边沟1800米、人工湖水域工程15000平方米、景观绿化面积0平方米、景观桥一座、一座高压箱变的安装调试、建筑砼挡墙1300延米、市政给水排水管线4000米，强弱电预埋管线米，庭院围墙500延米。完成市政用用房一座，小区入口门房两座。完成独栋别墅精
15、装修2栋。建筑封顶36栋，其中屋面瓦完成28栋；围护完成33栋；内外墙抹灰完成26栋；副框安装完成26栋；负一层地面完成14栋；天沟完成25栋，根底完成28栋；首层完成2栋，二层完成3栋。四截止20_年6月底，工程整体认购套，完成正签即合同签约备案套，销售额万元整，回款额万元整。其中20_年初至今累计新签认购套，完成正签即合同签约备案套，销售额万元整，回款额万元整。五、上半年工作的经历总结针对上半年的工作完成情况，公司认真做出以下总结：一是所有工作有要有预见性、超前性和方案性，在开展日常工作中做到“三性工作法“使得各项工作效率得到明显进步，同时解决了盘子大，人员少的问题；二是所有工作要坚持“快
16、“字当头，“快“中取胜，结实树立“争分夺秒、与时间赛跑“的思想不动摇，确保整个工程进度得以按时完成；三是一人多岗、统一协作，针对工程部人员相对较少的问题，采取了一人多岗、统一协作的方法，各部门在做好自己本职工作的同时，服从领导的安排，统一协作，以此推动全盘工作的开展。六、20_年下半年工作方案下半年，公司的工作重心将放在年底交房的别墅的施工建立上。针对各栋别墅制定必保措施，加强重点监视，决不允许销售合同要求今年年底交房的别墅拖期，确保满足年底交房合同的兑现。为确保年底交房合同的实现，下半年公司将从以下方面入手，集中精力、全力以赴，统筹安排好开发建立的各项工作，并在交房的根底上，加大品牌营销力度
17、，开掘潜在业主。一加强施工建立，确保完成年底交房任务施工管理的科学化、标准化、有序化是工程建立正常运作和开展的根本条件，为了使各项工作流程明晰、责任明确、有章可循、有序运作，公司方案在今后的施工建立中，与监理单位和施工单位达成协议，严格遵照以下几点执行：1、鼓励科技创新、进步劳动消费率。定期进展先进个人评选、做到以点带面。只有调开工人的积极性，才能进步工作效率。在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好场面。使之带动其他工人，让每个工人都认识到自己在工程上的地位和职责，全心全意为工程效劳。2、进一步完善工序交接制度、责任到人。坚决执行质量例会制度，工序交接检制度，质量与经济挂钩制度和挂牌施工制
18、度等。使施工现场每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。3、强化本钱管理、严把材料关。完善工程材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用，完全按公司制度进展，杜绝出现因材料不合格出现事故的现象。而且对建筑施工垃圾和废料处理上也制定相关条例，确保现场文明施工和工程品质。二加大品牌营销力度，在完成交房任务的根底上挖掘潜在业主将来的房地产市场，品牌是一笔宏大的无形资产。鉴于山建立国际性旅游度假城市的目的要求，公司将对品牌精神及品牌管理现状进展深化研究，同时聘请专业机构，协助对品牌的内涵、品牌形象和品牌管理提出改善方案并积极推行。拟请专业机构进
19、展营销筹划，制订产品品牌策略，并且在“工程的操作中得以表达。公司将采取施行专业化、差异化和区域化三大战略促进销售业务的推广：1、专业化：致力于开发住宅市场中的高档房地产产品，全力创造专业化的品牌形象；以优良的生态环境、人文环境和品牌形象吸引潜在业主。2、差异化：追求卓越的产品功能、产品质量和物业效劳，建立高品质和优质效劳，建立产品自身的竞争优势；针对高档消费人群的需求，提供相应的物业效劳，通过良好的物业效劳获得物业效劳增值利润。3、区域化：凭借山地区的旅游业资积累潜在业主，在积累实力的根底上，向周边地区延伸。以山为中心，以为亮点，充分发挥现有旅游资，建立区域内竞争优势，逐步向周边地区扩散，逐步
20、探究性的向，等省内市场拓展，成为区域内有影响的房地产企业。上半年已完毕，下半年的工作已经开场。公司全体人员在认真总结过去经历教训的根底上，会继续改正工作中的缺点，以崭新的工作相貌和更大的干劲去迎接新的战斗。下半年里，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。公司在过去两年国家宏观调控和中国房地产业界重新大洗牌的严峻形势下，不仅没有被击跨，反而挺直了腰，在各方面都变的更加成熟、更加强壮，本身就是一个了不起的成就和成功。根据11月中国人民大学经济研究所发布中国宏观经济分析p 与预测报告指出，20_年三季度，中央国家可能逐步放松“限贷“，然后放松“限购“，曙光已经在向我们招手，让我们团结起
21、来，去迎接新的更大的成功！公司职员半年总结2本人于20_年7月15日有幸被邱氏企业正式录用。融入邱氏企业已有半年多了，在这里我将对我半年以来的工作情况进展简要的总结，即是对公司也是对自己所交的一份答卷。刚进公司，便与领导及同事着手于走进日本招商手册的设计。由于刚进公司，各方面还不太理解，对于刚接手的工程更是略知一二，但令人欣慰的是在繁忙的设计中很快便理解了工程内容，大大进步了工作效率，在领导规定的期限内完成了任务。翻看以往的工作日志，回忆这繁忙而又紧张、愉快的光阴，倍感充实。在工作中，我学到了很多东西，从不懂，到有点懂，再到熟悉。这中间的过程，只有我自己最清楚。曾听一位学者说：假如你没有时间动
22、手做，那么一定要多看，只有进步自己的欣赏才能，才能做出完美的作品!为了进步自己的欣赏及设计才能，只要空闲时，就阅读一些大型设计网站，看看各国大师的作品，小到一个名片的设计，大到海报、商业摄影等创意作品，从中也体会到了创意设计对于一个品牌及企业开展的重要性。这种完成工作任务之余的学习不但进步了自己的欣赏才能，更让自己有了将 “设计”进展到底信心!设计工作看上去是很枯燥的，假如没有灵感，那便更加枯燥无比!只有自己从中找到乐趣，才不会觉得枯燥。很多时候我会在搜集素材的时候寻找灵感，使自己置身于设计的气氛中。而当有其它的工作布置下来，打乱了思路，想想只有自己调整好自己的心态，统筹安排好自己的工作，才不
23、至于手忙脚乱。我是个极其热爱设计的人，有兴趣，有灵感，我知道我或许不是最好的，但是我一定是最有激情的。我真的很喜欢设计，我也不知道为什么，所以，我想证明自己，证明自己的才能和一颗真诚而执著的心。明天会怎么样，谁也不知道。至少今天我要对得起领导的委任，对得起自己的梦想!下面是我过去半年来工作回忆：1.走进日本大型连续剧招商手册、宣传品等2.易达盛金黄金画册 易达盛金旗下产品画册3.广，盛公司内部两本画册、宣传品及ppt4.百悦德商场标志、效果图等5.南京亚奥开国际酒店用品标志、效果图等6.湖北电视塔，广州西客站等大型工程工程及其领导给与的各项设计工作。任务大小不一，处理时间长短不同。但是，我都是
24、保质保量，按时完成，尽最大的努力做得更好。过去的半年整体上是紧张的、繁忙的、充实的，也是充满责任心的半年。当然，我仍然存在着很多缺乏，譬如在工作中不够细心等。所以在今后的工作和生活当中，我应该也必须克制这些缺点，才能让自己到达一个新的层次。展望新年度的工作，我将自己的精力主要放在以下两个方面：1、在设计技能上 希望可以再接再厉，同时也加强自身的才能，工作中与同事多沟通，进一步进步自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取做出更大的成绩来。2、对工作心态的调整 在工作中总是会遇到各种各样的问题，这就要考验我的解决事情的才能。面对不同的客
25、户，调整自己去理解他们的想法，让他们来认同自己的设计理念。希望能在短时间里自己能培养稳健的办事作风，是我20_年所追求的。公司职员半年总结3培训科隶属交通技师学院汽车驾驶培训学校下属的职能部门。培训科的开展得到学校及校领导给予了大量的支持和关心。在上级领导的关心下，培训科按照“做实、做强、做亮、做大，争创一流示范驾校”的方针结合当前培训市场的特点，在院领导及校领导的指导下，开展了全新的驾驶培训形式预约计时培训，改变传统陈旧的培训形式。新形式的开启，是我校驾驶培训体系改革一次大胆尝试，这也看出上级领导高瞻远瞩，长远的战略思想方针。在理论中预约计时培训是正确的，得到众多学车者的青睐和称赞。与此同时
26、加强了内部管理，提出了一种全新的观念：即朋友式的教学关系，拉近了学员与教练员之间的间隔 ，真正使学员感受到了快乐学车。培训科结合两个基地的经历，对分校提出“分段计时 预约”的培训方式，从而大大方便了学员，改变了过去全天训练或半天训练带来的诸多问题，通过 联络，使许多长期因工作等原因不能正常完成培训的学员完成了培训。在培训工作刚刚步入正常轨道，“非典”随之而来，从员工到学员很心慌。在驾校领导的正确指挥下，培训科及时传达防非措施，并制定出一系列方案，组织发放宣传材料，制定预防措施，包括发口罩、手套、消毒药水，对学员进展全面登记，测量体温，要请教练员不准外出，在训练中要求路训车每回场一次进展一次消毒
27、，桩训车每完成一个学员训练进展一次消毒。通过我们上下的努力，使员工能安心工作，使学员放心学车，在非常时期确保了训练正常。在平安工作中始终坚持“平安第一”的指导思想，为了做好平安工作把好平安关，做好平安工作方案，及时要求各分校每天对车辆进展一次检查登记，发现问题及时排除，特别是对平安部件的检查决不放松。在对教练员的平安思想教育上，通过平安例会、周会，进展平安宣传教育。同时加大检查力度，每周不少于两次上点、上路检查。特别是六月份平安月中更是加强了平安的宣传教育，加强了对车辆检查。由于领导的重视上下一条心，确保了在第二个平安消费月中没有发生重大平安机务事故。上半年平安行车达3218000公里，检查车
28、辆12600台次。培训科在抓培训质量同时，针对我校的质量目的重点加强桩训、桩考的质量跟踪，特别对5月份的桩考中出现的问题，及时组织有关部门在校领导的参预下进展分析p 原因。由培训科组织、制定整改措施，全面的对分校教练员进展为期一周的技能培训。在培训中，从学习平安消费法，职业道德教育，转变观念宣传教育，驾驶教学培训入手，并进展理论考试、口答考试、倒桩考试，将考试成绩与技能工资挂钩。教练员通过培训增强责任心，进步了效劳意识，在教学技能上得到了很大进步。上半年驾校共培训毕业学员2550人，桩考合格率_%，路考合格率_%。在院及校领导的正确指导下，获得了一些成绩，但离上级领导的要求，离学校的.目的还有
29、较大间隔 ，特别是桩考的质量目的我们还要继续努力。总结，我科全体员工将总结经历，采取有效措施进步桩考合格率。我们将与时俱进，本着“做实、做强、做亮、做大，争创一流示范驾校”的方针，努力的工作。公司职员半年总结4工作快3年了，1次又1次的从头开场。_年从0开场，从主管到职员，在由职员到主管。在这个过程中彷徨，我明白了骄兵必败的道理，体会到了低谷中的辛酸，从新站起来的喜悦。_在次站在华中的战场上。以26000业绩首开纪录，成为武昌，不可一世的骄兵。业绩也不断下滑，团队业绩低，被新人超越，失去劲升时机，失去主管的职位，就这样在的_年一无所获。带着悲伤走进了低谷。在人生的最低点中，开场一次又一次的反省
30、，一次又一次的总结，一次又一次的自我鼓励。我坚信低谷之后必将反弹，我希望自己可以在自己倒下的地方重新站起来，我也希望证明自己，拿回我失去一切，所以我决定留下。_年末_年初，我已制定好_年目的，我告诉自己“要创造美妙的_”，在职场的历练中已不是当年的骄兵，这时是我，开场心虚心学习。开场不断的自我总结，不断的去模拟别人，不断的自己我鼓励。决定在次从0开场。美妙的_开场了，又是新的起跑线。从低谷中走出的我 ，信心十足，并屡次打破武昌部的记录：单月业绩刷新到56000，月平均值刷新到28000，单场出单量18个，在三个月内完成全年任务。截止到6月份完成11000。成为武昌部的半程第一。由于各项业绩达标
31、，在次又职员提到了主管。这段经历，我明白了。信心是自己给的，机遇是自己去挑战的。成功是留给那些付出过的人。要超越别人，必须先战胜自己。只有不断的超越，才能拿到你想要的。付出的越多，超越别人的时机，也就越大。在这段时间里。我感谢袁经理的支持与教导，假如没有你告诉我，低谷必反弹。我没有留下的勇气。我感谢大家对我的支持，假如没有你们给我的压力，我没有重新站起来的信心。我感谢那些在我最困难时候帮助我的人。在最后的半年里，我会继续配合部门经理的工作。保证完成全年任务。坚持不娇不燥的工作状态，为自己的目的努力奋斗。为美妙的_画上美妙的句号。公司职员半年总结5半年的时间很快过去了，在半年里，我在领导及同事们
32、的关心与帮助下圆满的完成了各项工作任务，在思想觉悟方面有了更进一步的进步，在工作上更加的进步。这半年的工作总结主要有以下几项：1、思想方面可以认真贯彻公司的根本道路方针，通过周报、手册积极学习作业理论；遵纪守法，认真学习公司的精神；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。2、工作方面我进公司工作也已经有4年了，从设施员到道路作业员，一直兢兢业业的工作着，协助队长做好每项工作。不懂的问题积极向领导请教、向同事学习、自己探究理论，在一段的时间内便渐渐的熟悉公司交给我的各项工作，明确了工作的程序、方向，进步了工作才能，在详细的工作中形成了一个明晰的工作
33、思路，可以顺利的开展工作并纯熟圆满地完本钱职工作。为了公司工作的顺利进展，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事一起做好各项工作。3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，可以正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家效劳，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。4、努力方向不断加强个人修养，自觉加强学习，努力进步工作程度，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更完美。公司职员半年总结6今年上半年，我们在上级工会和公司党总支的领导和支持帮助下，按照“内强素质、外树形象”的指导思想和
34、“突出中心、抓住重点、效劳大局、摆正位置、发挥作用”的工作措施，积极围绕企业实际开展工会工作，促进了公司各项工作的标准有序开展，树立了雅高品牌形象，较好地完成公司工会各项工作任务。一、发挥教育职能作用，提升职工队伍思想业务素质1、抓好党员干部队伍的学习教育。我们配合党总支采取集中学习和业余分散相结合的形式，加强党员干部的学习教育，引导党员干部作平安消费的标兵，优质效劳的模范，创收降耗的楷模，遵章守纪的典范，为企业消费经营建功立业。从整体效果上看，公司党总支和工会的“两个作用”发挥突出，创先争优工作获得明显效果。今年2月，公司、冉艳忠分别被重庆市运管局评选为重庆市道路运输行业_年度“文明公交客运
35、企业”、“客运效劳明星”。今年4月公司工会被区总工会第二次命名为万州区模范职工之家。今年“七.一”，同志被区委两新工委评为优秀党务工作者，胡成海同志被区交委党委评为优秀党员，公司党总支被区运管处党委评为先进基层党组织，林建华、刘谦顺、陈正武和等4名党员受到区运管处党委表彰。2、抓好职工队伍的学习教育。我们利用周例会、部门例会和岗位培训、业务培训和宣传公告栏等形式，组织开展交通法律、优质效劳、平安消费和时事政治等教育，在进步职工整体素质、增强企业竞争活力方面收到较好效果。元月20日公司召开_年度工作总结表彰会，表彰了客运分公司、65个先进个人、41个平安特别奖获得者和刘谦顺等7个标兵能手。3、组
36、织开展庆贺建党90周年纪念活动。一是7月1日党总支组织公司党员、进党积极分子和主管以上干部50余人开展了庆贺建党90周年纪念活动。同志报告了党总支工作。胡成海同志带着全体党员面对党旗重温了进党誓词。党总支表彰了机关党支部和5名优秀党员。公司党组织建立了拥有30名正式党员、4名预备党员、5名开展对象、6名进党积极分子、8名进党申请人的党建队伍。二是公司党员向万州区“党内温暖工程”捐款737元。三是公司工会在6月20日组织驾驶员、修理工，开展了消防灭火演练、驾驶员车辆故障排除、修理工拆卸轮胎业务技能比赛活动，向建党90周年献礼。四是6月23日选送工会干部程永燕参加万州区非公经济组织、区工商局举办的
37、庆贺建党90周年“我身边的共产党员”故事演讲比赛获得第二名。二、发挥参与职能作用，推动营运消费开展1、公司多种经营方式并存，消费任务重，管理难度大，为此我们积极支持企业落实经营管理目的责任制和绩效考核方案，配合公司在平安上抓预防、在效劳上抓标准、在消费上抓创收、在管理上抓内控、在开展上抓稳定，带着职工努力完成公司各项消费工作任务，发挥了工会组织效劳消费勇挑重担的积极作用。林建华、李隆清等同志协调车队、大修厂开展燃料消耗攻关，通过高耗气车解关、发动机技改、定点限时加气等方法，较好地解决了高气耗问题。2、一、二车队党政工配合加强营运消费、效劳质量、平安工作的现场管理，抓好职工遵章守纪、爱车例保和平
38、安消费教育，落实线长站长车组长建立等有效措施，实行多班别等方法解决缺驾减班问题，保障了营运消费任务的较好完成。3、大修厂分工会支持大修厂克制保修力量缺乏等困难，努力完成车辆保修任务并拓展外修业务，利用技改、车身广告等方法进步车辆质量和改善车容车貌，保障营运消费用车，在保障机务消费方面获得较好效果。三、发挥维护职能作用，效劳开展稳定大局1、积极维护企业和职工合法权益。我们通过职代会和工会发挥民主管理、民主监视作用，支持企业开展依法治企、标准管理工作，催促企业按照国家社会保险和劳动政策，按月缴纳养老、失业、工伤和医疗保险等保险和按时发放工资，落实各项劳动保护措施，使职工安心工作消费，同时教育职工正
39、确处理企业与个人的关系，引导职工积极投身企业经济建立，努力完成消费工作任务，为企业消费开展建功立业，为建立和谐稳定劳动关系起到积极作用。2、帮助企业化解劳资矛盾。由于企业经营环境困难等问题，公司职工的工资福利待遇不尽人意，公司职工特别是一线员工思想波动大，技术工种流失，对公司营运消费带来影响。我们支持企业克制困难，在今年2月施行公司职代会审议通过的_年绩效工资与奖励考核方法方案，使公司各工种职工绩效工资均有不同程度涨幅，同时按照万州区职工最低工资调整标准，重点催促企业对照车、换零、材料等低工种工资进展了调整。今年4月公司12路转变经营方式，四车队18名职工面临裁员或转岗分流，我们提出全部转岗安
40、置的意见并得到公司施行，维护了企业和职工队伍稳定。3、为困难职工排忧解难送温暖。春节前，我们通过上级党委、工会和公司行政支持，向困难职工开展送温暖活动18人次，送发慰问金5700元。今年3月站务唐桂红女儿李雪患再生障碍性贫血病，需要高额治疗费，家庭面临严重困难。我们组织职工捐款5185元，申请公司困难补助1000元，总计为困难职工唐桂红献爱心6185元。另在“六.一”儿童节时向上级工会申请了李雪慰问金500元。4、加强政治思想工作，促进人性化管理。我们参加对违规职工谈话教育15人次，接待处理职工付绍佰、汤建祥投诉2起，协助解决职工魏泽兴、牟益财维权问题2起，调解处理职工陈开华家庭纠纷1起、何森
41、和蒲海滨职工纠纷1起，慰问住院职工8人次，参加职工婚丧之事5人次。四、发挥建立职能作用，促进“五个雅高”建立1、着眼“大平安”概念，树立平安雅高形象。我们支持企业加强平安管理，努力进步驾驶队伍平安思想素质和业务技能，强化平安预防措施，防范和杜绝了重特大交通事故的发生，平安消费形势稳定。今年3月公司通过太白街道和运管部门的平安消费主体责任评估工作。4月公司被区总工会、区安监局评为万州区_年度“安康杯”竞赛活动优胜单位。6月20日工会牵头组织开展了包括消防演练、油电路故障排除、轮胎拆卸等业务技能比赛活动。2、重视优质效劳工作，树立品牌雅高形象。我们协助企业按照行业效劳标准和公司效劳标准，教育和催促
42、职工搞好优质效劳，培养了职工队伍敬业爱岗、无私奉献的良好精神风貌，涌现了连续六年被公司评为标兵能手的刘谦顺等先进典型，骆仁伟拾金不昧等多起好人好事。今年4月公司通过区运管处_年客运企业平安效劳质量信誉考核。3、抓好行风建立管理，树立法制雅高形象。我们配合企业通过遵章守纪教育、车载监控设备、车辆加气监视、上车上线检查和谈话教育等方法，有效进步了效劳质量，树立了行业新风气，平安消费、优质效劳、营运消费、节油降耗等工作获得阶段性成效，各项营运消费指标完成较好，未发生重大责任性效劳投诉和新闻媒体曝光事件。4、开展企业文化建立，树立和谐雅高形象。一是通过宣传栏、学习园地、宣传公告栏、宣传展板和警示标语等
43、宣传工具，进展企业文化宣传。二是在“三.八”妇女节向71名女职工送发节日慰问金4260元并组织开展了爬山活动。三是在“七.一”组织党员干部开展了庆贺建党90周年活动。5、回报社会和市民，树立责任雅高形象。我们按照国家和行业主管部门的要求，引导企业“与党一心，守法经营，科学开展”，努力搞好客运效劳工作，积极完成各类社会公益义务和国家指令性任务，为万州城市建立和社会稳定作出了奉献。万州媒体登载有关雅高报道15篇次，进步了雅高知名度。综上所述，我们在宣传贯彻党的方针政策、参与企业重大决策、效劳消费经营管理、维护劳资双方权益、促进企业稳定开展、提升企业竞争活力等方面发挥了工会组织的积极作用，创先争优活
44、动获得明显效果。但也存在一些问题：一是由于企业港资性质和管理体制的局限，工会工作在经费、人员和活动落实等方面存在一些困难，职工的一些愿望和要求没有实现。二是由于企业经营困难等原因，职工工资福利待遇不尽人意，思想情绪不够稳定，需要大力加强维权和稳定工作。三是在开展企业文化建立，提升职工队伍思想业务素质方面需要加大投入。公司职员半年总结7转眼间上半年度已过去，回忆过去的半年时间，在公司领导的关心下，在综合管理部领导的正确带着下，紧紧围绕着集团公司提出的“科技创新年、精益管理年、效益满意年”的目的而努力。我在工作中所负责的主要是公司的相关文字以及宣传工作，上半年中虽然获得了一些成绩，但在成绩背后总有
45、忽略之处，我所做的工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要求”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距，以下几点为自己对照差距反省所存在的问题：一、工作上不积极主动，缺乏一定主观能动性。总认为把属于自己的事情完成任务了，不积极主动配合办公室其它事务。导致平时看着人家在忙的团团转，而自己却经常无所事事。二、平时总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才急急忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及搜集的资料质量都是不太高。三、由于自己专业程度的局限上半年对润浦的企业文化宣传工作还有很多未做到位，没有到达
46、集团公司以及本公司既定的宣传效果。四、对日常劳动纪律要求不是太严格例如偶然会发生不穿工作就上班。五、缺乏创新意识平时坐办公室的时间多，去车间消费一线理解情况的时间，存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏一定的创新内容以及本质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。对以上几点自身所存在的问题，已实在地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到非常内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结缺乏求上进，为此，我将认真总结，实实在在分析p 原因，找出存在的问题，从中汲取经历和教训，并在以后的工作中不断改良，以下为下半年我决心做好的几个方面：一、 遵守厂纪厂规，及时并保质保量的完成上级领导交办的
47、各项任务。二、 充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。当好公司领导的助手，充分发挥自己所学。三、搞好企业文化宣传工作，使润浦的企业文化更深化基层、深化人心，更能表达出企业的特色。四、深化实际，多跑现场，掌握车间反映的各种信息，并积极向集团科讯简报投稿，及时做好公司对内对外的宣传报道工作。五、加强专业知识程度的进步，不断拓展自己的知识面，争取在理论中不断积累更多的经历，努力使自己成为一名多面手的人才。以上为个人20_上半年度工作总结，对公司的合理化建议本人暂时还没有。如有不当之处，请公司领导批评指正！公司职员半年总结8匆忙中一年已经过半，回首这半年来的工作表现与工作态度，自己认为较以往还是有相当大的改观的。不过仍然还会有些缺乏的地方。今年我仍然负责十层的前台效劳工作，每日认真完成区域内的清洁工作，接待来访人员，协助人力部门的招聘工作.下面我来回忆一下这半年我们的工作情况：年初，公司领班给我们做了一次完好全面的培训，从仪容仪表，坐站姿势，到办公室清洁与vip摆台，还有我从未接触过的打专梯等，让我们更加结实的掌握工作技能，填补工作技能方面的空白。在每周例会上领班还对我们的礼节礼貌与互相间的称呼做了标准化的调整，同事间不可以喊小名或外号，对领导