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1、公司上半年工作总结八篇精选公司上半年工作总结集锦八篇总结是事后对某一时期、某一工程或某些工作进展回忆和分析p ，从而做出带有规律性的结论，它有助于我们寻找工作和事物开展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此，让我们写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是WTT搜集整理的公司上半年工作总结8篇，借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。公司上半年工作总结 篇1_年，区城建开发公司全面贯彻落实十八届四中全会及省、市、区全会精神，在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕年度工作目的，在公司组建同时，进一步团结一致、坚决信心、拉高标杆、加速推动。一、上半年工作完成情况一根本完成新公司组建根据_区区级建立单
2、位实体化运作试点工作方案精神，开发公司围绕公司实体化运作各项要求，搭建专门工作小组，开展各项新公司组建工作。一是完成开发公司三定方案编制，拟定公司控制人数60人，设“六部一办”7个部门，即综合部、计财部、前期部、工程部、动迁部、资产管理部和总师办，现方案已上报区编委办审核中。二是对原开发办借调、事业编制、长病假人员进展分流，3名借调人员已完成工作交接，调回原单位工作；事业编制人员已明确保存事业身份的，由区人社局和区编委办牵头落实接收单位；长病假人员已多方咨询政策，并与当事人沟通协商。三是完成公司类型和法人变更，明确开发公司企业类型为国有独资公司。四是完成开发公司薪酬体系标准初稿拟定和职工意见征
3、求，报区人社局审核备案。五是配合区审计局完成公司资产清算。六是完成人员招聘，因征迁“双清”工作需要，经与区编委办、人社局沟通，并报区领导同意，先行招聘征迁现场工作人员2名。七是开展房产过户手续办理，着手对新划转的37处房产进展核查登记，并开展房产过户产权办理。二深化开展各区块开发建立1、_区块加快区块征迁扫尾“清零”和重点地块出让，安置房建立有序推进，骨干路网根本成型。1开展重点地块拆迁“清零”。一是抓农户清零，继续坚持“一户一策”、“多管齐下”工作思路，上半年完成兴隆社区2户农户司法强迁，剩余10户逐户进入司法强迫程序，为依法依规施行强迫执行工作打好根底。二是抓企业清零，充分发挥“四级联动”
4、机制，成立专门会谈小组，对涉及兴建路、安置房及出让地块等重点地块上的剩余企业，加大会谈和综合施策力度，完成2家企业签约，实现9家已签企业腾空、撤除。启动侨力大酒店等国有企业征迁。三是抓过渡房清零，在建华、红五月社区回迁安置的根底上，加紧催促腾空506套过渡用房，方案6月底前腾空。2重点抓好地块出让。今年方案出让5宗用地共213亩。为确保地块顺利出让，实现区块有序开发、资金滚动平衡，开发公司将地块出让工作作为年度重点工作来抓。一是明确重点地块，深化分析p 现有地块土地整理、周边配套设施建立情况，与招商局、彭埠街道对接，明确今年出让重点地块及出让时序。二是加快地块前期手续办理，其中普福c201地块
5、、_c6/c201和r2118地块已具备出让条件，完成招商后即可出让。r2105地块、c207地块已完成立项及选址报告，相关职能部门审核中。三是围绕重点施行地块清零，r2105地块农户已全面完成，剩余2家企业兴隆村委会、装饰市场已签未腾，c207地块剩余建华村委会未签约。300亩商业核心区块已签企业正在加快腾空撤除中。四是加大招商力度，在招商局大力支持下，主动对接意向公司，与实力国企就300亩商业核心区合作开发进展屡次对接，目前已达成初步合作意向。3有序推进安置房建立进度。一是加快在建安置房工程进度，目前，建华r2113安置房已进展室外景观施工，年前完成开工验收。兴隆r2101安置房已实现主体
6、结顶，年前完成主体开工验收。二是加快其他安置房工程前期，红五月r2122、23安置房完成施工图编制，正在图审阶段，方案年底实现开工建立。兴隆r2102安置房已完成施工图编制。4加快根底设施建立。强化根底设施建立，促框架成型。今年方案施行道路工程7个，目前，三官塘路、同协路、园区路、兴建路西段、五号港路已根本完成技术前期，进入施工招标，其中园区路完成招标，实现开工建立。方案施行河道建立工程4个，其中六号港实现开工建立，进展场地土方清运及苗木迁移；五号港、七号港、白石港正办理技术前期，明年开工。同时加强与市区相关部门协调，及时跟踪协调沪杭甬高速抬升涉及备塘路改线，区块内兴建路、同协路衔接事宜。5完
7、善配套设施建立。一是加快_重点工程建立。重点启动中央公园_美术馆工程前期。二是加快教育设施建立。r2213幼儿园4月底实现开工建立，目前进展根底施工，r2214小学目前正在进展主体施工，6月份弱电施工进场。r2221幼儿园完成扩初编制，r2206幼儿园、r2204小学启动技术前期，方案明年开工建立。三是施行生活配套工程。r2212邻里中心已完成扩初编制和日照分析p ，方案今年完成前期，明年开工建立。共3页，当前开发公司20_年上半年工作总结及下半年工作方案6启动储气站迁建选址。随着_新城整体开发建立的全面铺开，地块内燃气集团所属的液化气分公司搬迁问题已严重影响到区块的开发进度，新燃气储气站的选
8、址搬迁工作迫在眉睫。根据区领导工作要求，在相关单位的配合下，我公司前期与燃气集团进展了屡次对接，并踏勘了多处现场，着手编制了选址方案，共拟定了6处用地进展利弊分析p 和比选，初步选定了迁移地址。7探究现场有效管理形式。_区块已进入征迁清零扫尾及工程全面开展建立阶段，区块内遗留的建筑垃圾和偷倒土方较多，影响区块整体形象。根据_市创立文明城市的有关规定及精神，对区块周围搭设管理围墙并进展墙体美化。对遗留的大量建筑垃圾清运及今后长效管理，屡次与彭埠街道、社区、辖区派出所等协商，积极探究有效管理方式。2、普福区块加快配套建立、加快回迁安置、加快建管移交。1加快安置房提升改造。完成安置房提升改造工程招标
9、，优质高效施行样板房、阳台封闭、雨棚加装等工程，精心组织施工单位、街道、社区共同开展一房三验等工作，确保房质量。2施行根底设施建立。着重加快安置小区周边在建道路工程的扫尾和验收整改工作，确保安置小区的交通、环境和排水排污需求，力争验收移交工作可以与回迁安置同步完成。同时，加快施行临时排污泵站建立，启动永久性泵站选址。3完善配套公建建立。2所幼儿园、1所小学已建成并投入使用，配套邻里中心已完成扩初编制，方案年底开工建立。20_年普福区块所有配套工程全面投入使用。4着手回迁安置前期工作。回迁安置工作涉及面广、环节多、程序复杂，问题多样，涉及老百姓的切身利益，作为工程建立主体，为确保工作顺利开展，公
10、司将提早谋划、主动对接，充分听取街道、社区意见，加强与部门的配合、形成合力，保障工作顺利推进。3、九堡区块道路工程扫尾，查漏补缺，涉及10条道路和2条河道尽快移交管理。1道路移交管理方面。一是关于道路移交前空档期管理。涉及路面日常养护及应急抢修委托区市政养护所施行，涉及交通秩序整治与管理、部分道路垃圾清运、沿线未使用土地围墙施工等管理工作，委托九堡镇施行。二是加快道路整治提升，目前已完成道路整治施工招标，6月中旬进场施工。三是关于交警智能深化方案因市交警部门审批权下放，由区交警部门审批中。2关于九乔路延伸段、横四港延伸段建立。目前已完成施工招投标，进展施工答应证办理，方案6月份实现开工建立。4
11、、_广场区块等待启动定海社区拆迁，加快支路和停车楼工程手续办理。1关于停车楼拆迁问题。目前，已启动地块出让可研方案编制，因定海社区拆迁安置事宜涉及钱江新城，正在对接中。2关于西子百大周边两条道路建立问题。配合西子百大工程开工验收需要，方案年底前完成两条支路手续办理。5、两个代建工程1配合文广新局做好九堡东城文体中心代建效劳。_年1月份完成工程设计采购施工总承包以下简称“epc总承包”招标。2加快检察院“两房”工程专项验收。_年1月底，区检察院已正式搬入新大楼。目前，剩余规划、人防2项专项验收存在问题，进度缓慢，目前正配合检察院催促总包单位进展整改落实。二、下半年工作思路及详细工作方案下半年，我
12、公司将根据6月3日滕勇区长专题调研工作会议精神，围绕年初工作方案，认真做好区块开发顶层设计，集中精力实现重点打破。全力以赴抓好下半年重点工作，突出抓好_区块征迁“清零”、地块出让和普福区块回迁安置。施行安置房、道路、配套设施建立，抓好已建道路移交管理。1、围绕重点工程抓好征迁扫尾“清零”一是成立专门工作小组。我公司将根据问题分类成立假设干征迁“清零”工作组，集体企业工作组以街道、开发公司、国土局、社区四位一体组成，国有企业工作组以街道、开发公司、动迁公司、社区四位一体组成。二是建立一户一档、一企一案。对剩余10户农户做好相应方案，在专门会谈小组上门不断约谈的同时，做好两手准备，根据地块答应证性
13、质分三批走行政裁决和司法强迁程序，方案20_年上半年全面完成。进一步调查摸底未签约企业，理解情况，讨论、分析p 、研究解决方案，对重大问题通过征迁指挥部会议集体商议决策。三是详细工作时间节点安排。已签约未腾空企业，涉及工程具备开工条件或停工等待的，6月底前腾空并撤除；涉及工程今年需尽快开工的，8月底前腾空并撤除。对未签约的企业，涉及工程具备开工条件或停工等待的，8月底前签约腾空并撤除；涉及工程今年需尽快开工的，10月底前腾空并撤除。涉及与今年开、开工工程有关的国有企业9月底签约，10月底腾空撤除；其他年底前腾空并撤除。共3页，当前第2页123城建开发公司20_年上半年工作总结及下半年工作方案2
14、、围绕地块出让加大招商力度一是抓招商促出让。面对土地市场严峻形势现状，会同区招商局，利用各种招商平台，加大_区块出让用地推荐力度，主动上门对接原合作开发商，招揽意向单位，进一步与万科、远洋、中铁、方兴等企业洽谈协商，力争年前完成普福c201地块、_c2/c602地块、c207地块招商与挂牌出让工作。二是抓拆迁扫尾促出让。会同彭埠镇及相关社区推动r2105地块、c207地块、300亩核心地块剩余企业征迁及遗留问题扫尾工作，力争10月底前完成地块签约撤除工作，为下半年地块出让创造条件。三是抓宣传促出让。为确保完成今年我公司的出让方案，将加大宣传推荐力度，方案在_区块四周，特别是艮山东路沿线围墙上设
15、置墙体广告，宣传区块优势、定位及将来开展蓝图，同时，在出让地块上设置大型广告牌，说明出让地块性质及各种技术指标，让意向单位一目了然。3、围绕进度品质抓好安置房建立。一是完成普福安置房整改提升。公司将充分借助行政审批权利下放的有利东风，早报建、早开工，早建立，树立意识，强化工程管理，与属地联动，精心建立品质农居。对于已具备回迁安置条件的普福安置房工程，公司充分听取民意，加快房提升方面，7月底前完成样板房、阳台封闭、雨棚加装等提升改造工作。二是加快在建安置房建立进度。建华农居三期方案6月份综合管线进场施工，年前实现主体开工，兴隆r2101地块方案8月份施行外架撤除，年底主体开工。三是做好新开工安置
16、房工程准备。红五月安置房二、三期已完成扩初批复和施工图图审，正在进展代建招投标，待彭埠二小、蔬菜公司撤除后，实现开工建立。兴隆r2102、03地块完成施工图编制，地块内剩余农户及企业将在年内完成签约、撤除，为明年工程开工创造条件。4、围绕区块成熟完善根底设施、配套设施建立一是推进根底设施建立。根本建成道路4条，_园区路、五号港路、五号港弄、九乔路延伸段方案6月底完成招投标，8月份进场施工，年底根本建成。开工建立3条，三官塘路北段方案8月份完成招投标，年内实现开工建立，同协路、兴建路西段方案9月份开工建立，年前完成雨污水管铺设。完成技术前期2条，_广场2条支路年前完成技术前期。六号港年底前建成。
17、二是加快配套设施建立。配套设施建立总目的：普福“一幼一中心”全面建立，_“一小一幼”全面建成，九堡文体中心开工建立。即：普福幼儿园方案6月份底完成开工验收，普福邻里中心年底前完成技术前期，实现开工建立；_r2214小学方案7月份完成主体构造，9月份市政景观进场施工，年底开工，r2213幼儿园方案8月份完成中间构造验收，12月份完成主体开工验收。九堡东城文体中心方案7月底实现开工建立，年底完成桩基及土方开挖。5、围绕回迁安置抓缺口问题解决一是科学制定方案。细化工作目的，倒排工作方案，落实主体责任，明确部门分工，合力推进。二是深化调查摸底。建立“一户一档”，全面掌握回迁户情况，做深做细前期各项准备
18、，争取工作主动。同时，会同属地街道、社区及时掌握回迁户思想动态，亲密关注各类群体活动信息，提早做好各项工作预案三是灵敏解决安置缺口问题。为确保8月底完成普福583户农户回迁安置，近期公司将围绕普福安置房缺口问题，继续加大与区农居建管中心、彭埠街道和普福社区工作对接，运用政策，打破常规房安置思维，针对普福社区详细安置问题，大胆创新，积极探究安置方式的多样化，灵敏运用实物安置、货币安置、指标回购和期房返租等形式，增强可操作性。6、围绕核心地块出让施行规划调整加大会谈协商力度，形成与有实力国企合作开发_区块300亩核心区块可操作性初步框架，并及时上报区政府主要领导。如上述合作形式达成，规划技术可行，
19、根据目前工作安排，我司初步拟定了商业核心区开发时序。在6月15日前完成核心区规划设计方案编制。6月30日前完成区各职能部分意见征询，并对规划设计方案予以完善。7月15日前完成经区主要领导确认的规划设计方案最终稿。7月底前签订框架协议，同时上报市规划局办理控规部分调整及选址论证报告。10月份上报市政府。11月份完成商业核心区内所有拆迁兴隆安乐堂待12月22日冬至日后完成。12月份完成场地平整及完成围墙搭建。20_年1月份完成规划调整及规划条件批复。7、围绕选址迁建做好沟通协调加快_储气站迁建工作，我公司将以拟选址地块为主攻方向，开展下步深化工作，初步方案安排为：6月中旬前完成初步方案编制，论证明
20、确工程选址可行性；7月中旬前完成选址论证报告；7月底前启动规划调整程序，并上报市规划局审查；10月中旬前完成选址论证报告批复；10月底前启动根本建立程序；20_年2月底前力争完成农转用上报手续，同时编制初步设计方案；20_年9月底前完成初步设计批复；20_年年底前完成征迁工作；20_年6月底前完成施工答应证办理，实现开工。公司上半年工作总结 篇2在公司领导的指导帮助及各有关单位的大力协作和支持下，_年上半年物业管理公司整体工作获得了一定成绩。如生活区环境卫生状况良好，生活区绿化环境有了不错的改善，保证了水电的正常供给，效劳质量也有了很大进步。现就详细工作总结如下：一、上半年工作及目前手头重点工
21、作：(一)综合管理工作1、以进步效劳质量、标准小区物业管理为目的，本着以人为本的宗旨，加强管理，认真执行小区物业管理制度。2、积极配合公司水电费缴交管理工作，按时按量完成了水电费的收缴工作。3、公开、公平、合理地完成了对二区25栋拆迁租住户住房的分配工作，积极妥善做好旧租房的腾空工作，保证了分房户的即时入住。(二)、水电工作1、废除了社区屋顶水箱进出水管道，进步供水质量，减少了泄漏。继续完善水电计量装置。2、完成了二区高压配电装置的调试和二区配电向低压总控制开关的检修。3、加强对供电设施的维护与检修，为保证生活区夏季顶峰期的用电做好了充足准备。4、目前重点工作是找准时机更换一区配电室内变压器油
22、及密封垫，以及进一步完善社区内用水计量装置。(三)、保安保洁工作1、标准小区车辆进入管理。根据实际情况作出了在一区东门岗处制止车辆进入的规定，实行小区车辆分流管理，保障了小区行车平安。2、对小区内杂草群进展了彻底清理，改善了生活区生活卫生环境。3、继续严格执行建筑装修垃圾处理管理制度。改变了原来生活区建筑垃圾乱丢乱抛的现象，得到了业主们的广泛配合与支持。4、目前重点工作一是加强小区车辆管理工作。二是继续做好小区卫生死角区及杂草的清理工作，消灭卫生死角。(四)、绿化工作1、生活区绿化日常维护实行了专人管理。2、生活区内新辟绿化地千余平方米，补栽绿篱四千余株，极大地改善了一区绿化环境。3、及时对一
23、些影响电力供给的树枝进展了修剪，保障了电力供给平安。4、对生活区的危树进展了勘察和统计。5、对生活区范围内绿化地植物进展了大面积机械喷洒农药除灭病虫害，保持树木良好生长。5、目前重点工作是积极采取措施，保障已植草皮平安渡过夏天，及时修剪影响电线供电平安树木。二、下半年工作思路及打算(一)水电工作1、三区总供水阀门更换。2、办公楼西边、车库主供水阀门和水表检修及部分管道改造。3、尽快完善单身公寓用电计量装置。4、配合总公司尽快完善三区配电室增容工作。5、加强水查漏工作，进步水回收率。(二)绿化工作1、继续加强绿化的日常维护与管理。2、完成对生活区内危树的清理工作，以保障生活区平安。(三)保洁保安
24、工作1、继续加强卫生清扫工作管理，及时处理清运垃圾;2、继续加强封闭管理小区的保安工作，做好门岗及夜间巡逻管理。3、做好二区25栋及三区新建住宅的建筑垃圾清运处理工作。4、三区实行封闭管理。(四)其它1、三区新建住宅的交接验收工作。2、旧房的分配工作。三、希望公司能为本单位解决的问题：1、拨付下半年绿化资金：目前绿化费已全部用完，下半年绿化工作无法正常开展。但危树处理、电力修枝及绿化日常维护工作却急需开展。2、(1)增加水电维修费和公共设施及办公用水电费定额。水电维修费上半年已用去了2.7万元;根据下半年工作方案，存在缺少费用的问题;公安处、消费部上半年水电费已超支用完全年定额量。(2)由于我
25、单位不便于管理和控制厂内转供水电，为到达严格管理和控制，减少浪费的目的，厂内转供到各部室的水电量及费用不应纳入办公及公共设施水电费定额。3、拨付实行三区封闭管理所需的人员工资及经费。物业管理公司_年7月29日公司上半年工作总结 篇3一转眼半年时间过去了，这两天一直在考虑，半年来我们都做了哪些事情，我们获得了哪些成绩，我们的成绩又如何？一大堆的问题，好似一 一未解，作为公司部门的负责人，我觉得我个人应该检讨，应该好好反省，为什么会这样家和万事兴，在公司也一样，我们是一家人，我们都是_的一份子，我们都是_的好员工，我们应该团结，应该为_的事业大门奉献一份力。在各部门的沟通交流上，我做的一点都不到位
26、，也没有主动去与各部门的负责人去沟通、去协调，所有在关系相处过程中，我们出现过误会与隔膜ge he、也出现过不理解和摩擦，但是我们意识到了，我们能否及时的去改正，去调整，能否把一切一切的不愉快能否去掉，用一颗齐心协力的心去有效的、齐心协力的把我们_做好。这次，公司为了调整战略，将劳务、中介、网络、家政四个条线，规划为_三产业，重整布局，合理安排，个人觉得，这个调整既是挑战也是机遇，更是公司英明的决策。首先我们来看目前市场三产业的开展，从国家到各地政府，在几年前就一直在着手开展各地的三产业，三产业也是属于软效劳行业，是属于政府的配套工程，更是国家以及各地政府的一个重要开展方向，江阴政府也是如此，
27、从江阴的人力资市场来看，江阴最近几年出现了凯发、伟邦、英格玛、佳诚等一大批优秀的.人力资公司，在家政方面，江阴也已经出现了很多品牌连锁型企业，如：嘎嘎ga ga管好家、爱君、小管家、江阴家政、中青家政等一大批家政品牌公司，其次在网络方面更是如此，越来越多的江阴网络媒体的出现 人才网、招聘网等；中介行业也是如此，以上可以说明，江阴的三产业开展空间越来越大，前景也是越来越好，相信_公司决策的方向是正确的，我们也有这个信心，在三产业的开展上，可以为公司获得好的成绩。20_年度已过半，目前_三产的年度目的远未达半，留给下半年任务非常之重，为确保20_年度经营目的的实现，需大胆探究，勇于创新效劳形式才能
28、实现，现拟订如下工作方案。一、抓好业务开拓。1、解决各部分的合作精神。目前公司有四块效劳内容，劳务、中介、家政、网络！2、资共享，搭建合作平台。为完成经营目的，优先开展业务，在直接业务拓展才能有限情况下，抓好与外界的合作关系。3、建立客户数据库，并与信息技术部门合作，在网络平台上开发电子商务订单系统。记录客户的记录，确保为客户提供一个统一的、稳固的效劳体系，通过网络平台，效劳业务开发。二、做好市场工作，夯hang实业务根基。效劳行业是一个永不淘汰的朝阳行业，为什么我们的业务指标提不上去，是否我们做到了，“人心齐泰山移”这句话，扎实的根底是靠我们团队的每一个协作去完成的，但目前，包括，我们四块效
29、劳板块，劳务、中介、家政、网络，在公司内部开展中都遇到了瓶颈，那主要原因到底是什么？在此困难面前，还是有很多同行业的一些效劳公司却蓬勃开展，这是因为他们做好市场，夯hang实业务根基。三、做好财务效劳与监控1、做好市场定价工作：效劳市场是一个价格透明市场，准确测算本钱，制定合理定价区域，有利于业务开展2、本钱控制：在市场价格透明情况下，控制本钱，那么获得更多价格优势。压缩经营本钱、节减管理开支，合理筹划资金使用本钱与税收缴纳时间，赢得利润空间。3、预算分析p ：加强预算管理，开展预算分析p ，及时发现问题，并落实纠偏措施，确保经营轨迹不偏离最终目四、完善人力资管理。1、企业竞争，归根结底是人才
30、竞争，是人才提供的效劳竞争。建立_效劳品牌，从每一个员工素质抓起，通过效劳培训，展现工作相貌。2、改革绩效与人事考核方法：将客户拜访、业务开展、效劳质量等引入量化考核，与工效挂钩，鼓励员工走上市场；建立季度考核，实行优胜劣汰制，将年度考核与工资增长、岗位培训、职务晋升等严密结合在一起，进步员工工作的主观能动性。五、总结希望通过以上的一些建议，我们只要可以落实到位，我们一定可以在20_年下半年，我们_能获得一个很好的成绩、好的打破！公司上半年工作总结 篇4进入安信证券已有半年了，这段时间自身在各个方面都有所进步，主要表达在：1、对证券行业有了初步理解进入公司以来，从熟悉这个行业到通过资格考试，对
31、证券这个行业有了初步的理解，而驻点银行，通过渠道营销，对证券业务又有了较深的理解，工作中能解决各种根本问题。2、业务开拓才能的进步在业务营销过程中，与客户的交谈和遇到的不同问题，进步了自己的沟通才能和应变才能;而对客户不定期的回访，为其提供全方位、多角度的效劳，使安信效劳真正的深化人心。3、工作的责任心和事业心加强了对自己经手的每一笔业务，都认真对待，尽量防止给客户和公司带来不必要的费事，办事效率力求最快、最好。在业务营销中，同样也发现了一些问题和自己的缺乏：1、证券知识还须加深理解，需不断学习。2、在与客户关系维护中，沟通方式还要逐步加强。3、专业分析p 才能及营销才能还须进一步增强。进入营
32、销这个行业，业绩是衡量一个人的价值所在，前两个月的业绩表现不佳，我重新整理了思路，在余下仅有的两个月里，我要这样做：1、发传单进入安信证券我经常发传单，虽然发了很多，效果不是很好，但觉得还是可行，大量的传单会进步公司的知名度，下一步还想适量发些，坚持终会有效果的。2、有效利用银行资在银行驻点已有半年了，业绩非常不理想。招商银行很好的效劳有口皆碑，许多客户慕名而来，如能利用好这一资紧紧抓住几个潜在客户效果是很好的，但招商银行和招商证券很好的合作关系和互相间有回扣的合作方式使我一直在寻找打破点，虽然很有压力，但目前与他们处好关系也是唯一的方法。驻点客户经理的素质直接影响着公司的形象，所以我一直在努
33、力的去做。3、充分利用关系网络拉动朋友或朋友介绍也是一种很有效的方法。通过朋友介绍朋友，让想炒股的客户选择我们安信来开户，另外，对于已在其它券商开通三方存管业务的客户，向客户介绍我公司的效劳理念及竞争优势，努力将客户争取过来。如今市场波动很大，观望的人占多数，同行间竞争也万分剧烈，为此，我必需要不断的学习，丰富自己的专业知识，为客户提供全方位的效劳，要想尽一切方法，尽自己最大努力来做。公司上半年工作总结 篇5一、20_年上半年工作总结20_年上半年，我所全体干部职工在局党委的领导下，严格执行国家有关建立法规、技术标准、规程规定，积极探究和不断健全质量保证体系建立，积极开拓勘测设计工作为苍南县的
34、水利事业做出了应有的奉献。(一)、经营收入情况20_年上半年，16月分，设计所共承接各类工程设计工程计42项，目前已完成工程工程达92%，设计所经营总收入为160万元，与去年同期相比增长了18%，其中设计收入是139万元，测量收入是22万。(一)、设计工作1、饮用水工程20_年，饮用水工程是我所的工作重心之一，在饮用水工程方面，我们完成了苍南县城乡饮用水保障规划、桥墩水厂输水工程、马站-沿浦输水工程、宜山珠山水厂输水工程、灵溪东郊水厂输水工程、昌禅乡农民饮水工程。2、小流域综合治理工程小流域综合治理工程是我所设计工作的另一重心，在小流域综合治理工程方面，我们完成了南塘小流域治理工程、和马站小流
35、域尼山闸改造工程的初步设计及施工图设计。3、千库保安工程在千库保安工程方面，我所继续做好各在建的千库保安工程的技术效劳工作的同时，在6月承接了龙叉井水库和玉苍山天湖水库的保安工程，目前两个工程设计工作进展顺利，预计在8月下旬可完成整个设计工作。4、水土保持方案和水利影响分析p 编制水土保持方案和水利影响分析p 编制方面，我所完成了包括78省道马站平原片水利分析p 在内的总计24个工程水土保持方案和水利影响分析p 编制工作。其中水保工程为16项，水利影响分析p 8项。由于国家政策的影响，今年我所水土保持方案的编制量有所减少。(二)、自身制度的建立和完善20_年，我所进一步建立和完善设计所的各种规
36、章制度。先后制定和完善了包括工程管理制度、档案管理制度、办公用品集中管理制度，员工培训制度等，使设计所的各项事物均有章可循，按制度办事，靠制度管理人。同时设计所在20_年上半年购置了投影仪等办公设备，如今我所已根本实现图纸评审的多媒体化，大大改善了设计所的办公条件，提升了设计所的自身形象。二、20_年下半年工作方案(一)、设计工作1、饮用水工程我所目前在做的饮水工程有灵溪渡龙办事处、城南办事处、南水头办事处的饮用水工程以及五凤乡输水工程。预计该四个工程可分别在8月上旬9月下旬均可完成设计工作。2、水库保安工程我所在6月承接了龙叉井水库和玉苍山天湖水库的保安工程，目前两个工程设计工作进展顺利，预
37、计在8月下旬可完成整个设计工作。3、小流域综合治理工程我所下半年承接的小流域综合治理工程有桥墩桂兰溪驳坎工程和莒溪小流域水土保持综合治理工程 ，目前两工程均以开场设计工作，预计可在8月下旬9月上旬可完成整个设计工作。(二)、自身制度的建立和完善20_年下半年，我所将局党委的领导下，根据水利局的机关作风建立的要求，进一步严格考勤制度，坚决执行“八项禁令”，提升设计所的形象。公司上半年工作总结 篇6一、在理论中学习，努力适应工作。这是我进入公司之后的第一份工作，作为一个新人，刚参加公司时，我对公司的运作形式和工作流程都很陌生，多亏了老板和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了前台的工作内容
38、还有公司各个部门的职能所在。也让我很快完成了从学生到职员的转变。(都说前台是公司对外形象的窗口，短短的二个多月也让我对这句话有了新的认识和体会。前台不是花瓶，一言一行都代表着公司，接待公司来访的客人要以礼相迎，接听和转接 。任职以来，我努力适应工作环境和前台这个崭新的工作岗位，认真地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。现将二个多月来的学习、工作情况总结如下：一、在理论中学习，努力适应工作。这是我进入公司之后的第一份工作，作为一个新人，刚参加公司时，我对公司的运作形式和工作流程都很陌生，多亏了老板和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了前台的工作内容还有公司各个部门的职能所在
39、。也让我很快完成了从学生到职员的转变。(都说前台是公司对外形象的窗口，短短的二个多月也让我对这句话有了新的认识和体会。前台不是花瓶，一言一行都代表着公司，接待公司来访的客人要以礼相迎，接听和转接 要态度和蔼，处理办公楼的日常事务要认真仔细，对待同事要虚心真诚点点滴滴都让我在工作中学习，在学习中进步，受益匪浅。)_上半年公司前台工作总结二、学习公司企业文化，提升自我。参加到中孚这个集体，才真正体会了“勤奋，专业，自信，活力，创新”这十个字的内涵,我想也是鼓励每个人前进的动力，我也以这十个字为准那么来要求自己，以积极乐观的工作态度投入到工作中，踏踏实实地做好本职工作，及时发现工作中的缺乏，及时地和
40、部门沟通|方|案范|文库=整理%，争取把工作做好，做一个合格，称职的员工。这也一直是今后工作努力的目的和方向。三、拓展自己的知识面，不断完善自己。二个多月的工作也让我产生了危机意识，工作中难免会碰到一些坎坷，所以单靠我如今掌握的知识和对公司的理解是不够的，我想以后的工作中也要不断给自己充电，拓宽自己的知识，减少工作中的空白和失误。初入职场，难免出现一些小差小错;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。这段工作历程让我学到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速开展，我深感骄傲，在今后的工作中，我会努力进步自我修养和内涵，弥补工作中的缺乏，在新的
41、学习中不断的总结经历，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，发挥自己的潜力为公司的建立与开展奉献自己的力量!公司上半年工作总结 篇7上半年工作总结：1、 在公司领导下，锅炉运行丙值坚持以环保数据合格为工作重点、平安消费为工作根底、以经济效益为工作核心、以强化管理为工作手段，按照公司各项规定，施行精细化管理、进一步完善内部管理系，努力进步节能降耗中心思想，降低可控本钱提升锅炉经济效益，较好地完成了上半年各项工作。2、上半年锅炉运行比拟稳定，锅炉机组无重大操作与事故的发生。3#炉的稳定运行，确保了机组正常运行和正常对外供汽。2月16日2月21日配合地区春节调峰方案，1#机停机!锅炉正常供汽平安
42、稳定运行。在公司领导关注和指导下，5月份锅炉对糠土设备经过不断改造，根本具备烧糠条件，而且效果显著，为节煤工作提供较好条件。5月底对锅炉#2炉电除尘进展改造!圆满完成!6月112日响应青岛上合峰会及环保号召，锅炉降低负荷!维持50%运行!3、虽然#3炉在运行人员认真调控控制下运行较稳定，但受种种影响，锅炉运行中也出现了几次故障，今年上半年化水变出线电缆出现了两次电缆烧坏事故，虽然在处理较快，未对锅炉平安运行造成威胁，但也充分反映出了的对设备没能做到“可控、能控、再控”，造成了工作的严重缺乏。5月30日受网上故障影响!造成全厂变频器设备跳闸!4、6月13日，受雷雨天气影响，锅炉一、二次风机跳闸!
43、一次风自动转工频运行!由于锅炉运行处理果断!未出现重大事故!下半年工作方案：1、作为锅炉运行消费一线，仍然要以环保工作为重点，全面落实公司制定的节能减排工作，建立健全的节能环保管理体系，严格落实节能减排责任。做好锅炉电除尘、袋除尘、脱硫脱硝设施的运行维护工作，必须全力确保环保工程的持续运行，确保达标排放。做到要运行，环保就一定达标。2、加强平安管理，实在实现“平安最好”。平安消费无小事，它事关生 命、财产平安，事关企业开展大局。没有平安就没有一切，事故是最大的浪费,运行一线出现平安事故不仅“劳民伤财”，还会影响供热发电，身为锅炉运行消费班组第一责任人，更要认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理
44、”为方针，从自我做起，对自身平安工作进展在梳理、再检查、再部署，全力实在平安根底，把“平安最好”落在实处及时消除平安隐患，防止锅炉机组非方案停机，严防各类事故发生，为完成下半年绩效目的提供平安保障。3、加强班组管理，实在将人员管理工作做到细处，带着全体人员不断提升自身业务才能，和知识程度，加大设备巡视和监控力度，努力做到设备零故障，确保锅炉及机组设备平安运行。4、坚持做好节能降耗和小指标控制工作。合理调整风煤配比，降低大渣和飞灰含碳量!精细调整，认真操作努力进步锅炉机组效率!5、加强设备维护，精细设备管理!发现和排除带病设备运行!公司上半年工作总结 篇8我公司挂牌成立以来，作为市第四家民间资本
45、性质的担保公司参加“市中小企业信誉担保协会”以来，已走过了三个年头。三年来，松银担保公司担保业务、队伍不断开展壮大，与银行金融机构的合作层次不断加深。在促进担保业的开展和推动银保、银企合作方面都获得了可喜的成绩。截止20_年第二季度，我担保公司共为融资诉求企业实行货币担保70家，担保金额3亿元。公司注册资本总金额9900万元，扩资增股5100万元，后续储藏资金2700万元。帮助根底设施建立担保资金2400万元。在保贷款余额8500万元。公司在开展的同时，不忘回馈社会，支付用于帮扶助困13.8万元。我公司非常注重合作金融机构资本运作问题，并互之于表达效益，以成为民营资本效劳于中小企业的重要组成部
46、分。在着力解决货币、抵押担保瓶颈、缓解中小企业融资难方面发挥着越来越突出的功能与作用。特别是为钢贸行业中的中小企业，审视和卓识了江苏、福建、苏闽商投资企业的稳健，敢拼会赢的经营经商理念。依托分区域商会、让有血缘、份缘、业缘情感相连、文化相融、理念相近经营者。在控制风险的前提下，利益捆绑、实力叠加，发挥资本信誉信增的乘数效应，强强结合的战略联盟，逐步成为连接银行和中小企业的桥梁和纽带。在获得可喜成绩和稳固的根底上：担保公司个人工作总结今年，我们将在市经委的领导下，市中小企业信誉担保协会的催促下，朝着自身行业标准开展，行业自律，有序竞争的方向迈进。着实、更加有效地改善效劳理念和意识为钢贸行业、中小企业的效劳。一、为银保合作拓宽层次和空间，继续为银企合作搭建可持续性良好互信、宽松平台，促进“三方”共创双赢。近期来，松银担保公司在拓宽银保合作的层面和空间、合作规模上与苏南长三角周边城市相比还略显薄弱。20_年度我们将在市经贸委等相关经济综合部门的督导下。一是积极创新、积累资本、通过扩资增股方式增强自身硬件设施的、固定资本的投入与建立，筹建担保租赁大夏，钢贸消费资料交易楼，建立永久性综合效劳平台，竭力打造降