《公司工作总结工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司工作总结工作计划.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司工作总结工作方案2022年1月1日，_营销总结大会与行政总结大会在总局部别举行。公司中层及中层以上管理层对2022年工作进展了回忆与总结，并对2022年的工作方案进展了部署。2022年，公司将采取“稳中求胜，效劳为王”的战略。回忆20221、开店15家，实际开店13家2022年初，公司方案开店15家，到2022年底，实际开店13家，根本上完成年初目的。新开店面全部盈利，公司运营情况良好，尤其下半年创造了非常优异的业绩。2、公司转型成功，采用裕丰形式自2022年初开场，公司把业务工作的重点从一手房中介转型二手房中介业务，并迅速拓展店面。2022年中，公司与广东裕丰地产达成战略合作伙伴，学习与
2、借鉴裕丰地产二十多年的丰富地产从业经历，从系统管理、公司制度、培训机制、合伙人形式等等方面复制成功的裕丰形式。对外，提升效劳质量，提升员工的专业程度与业务技能;对内，梳理各项管理制度与规定。2022年下半年，公司进入快速开展的轨道，公司的业绩也获得了突飞猛进的成绩。3、人员稳定，店经全部从基层培训选拔自从公司采用裕丰的事业合伙人运营形式后，人员流失率大大降低，每一位参加_的员工都是奔着让自己快速成长，经过一段时间的学习与锻炼，都是要成为公司的事业合伙人来的，因此，团队非常具有战斗力，团队气氛充满正能量。一匹匹黑马脱颖而出，像新任交通巷店店经郭磊，来公司短短的8个月时间不仅业绩骄人，而且成功晋升
3、为店经，成为公司的合伙人，分享公司的红利，也用他的仁慈与把客户当成家人的工作与为人方式，赢得了客户与同事的喜欢。像交通巷店的王刚，做事雷厉风行，拓展业务快速利落，工作特别勤奋用心，仅入职两个月就做成月度销冠。“栽好梧桐引凤凰”，公司的合伙人开展形式也成功吸引了很多优秀的人才，像原来在汽车4S店任职总经理的邢鹏，也来到公司，踏踏实实从基层熟悉与开展业务做起，并获得了不俗的业绩。稳定的人员与不断进入的新人，给_带来新颖的血液，通过培训逐步培养管理人才梯队，为_2022年的开展储藏了大量的管理人才，为完成2022年新店开店方案储藏了大量管理人才。4、重视培训，人员重塑2022年，公司借鉴裕丰的培训管
4、理形式，每个月一次的新员工培训，每两个月一次的营业经理培训，每个季度的优秀员工外派培训，不定期邀请地产行业的实战专家来西宁授课，每周一次的读书会与管理层内局部享会，门店每天早会、夕会总结分享等等，公司时时刻刻把员工培训作为重点工作来抓，每一个人进入公司都会有一个重塑的过程，就像交通巷店经郭磊在年终总结中所说的“公司把我从一个没有存在感、没有激情、没有格局、不懂行的迷茫而自卑的人，变成了如今有梦想、有规划、有格局、懂业务懂管理的职场精英;最重要的是，让我实现了财务的自由，让我有了一份非常可观的收入”。公司每年在培训这一块投入大量的人力物力，只为了提升每一个人，只有人的才能与素质强了，公司才可能在
5、剧烈的市场竞争中所向披靡，赢得良好的口碑，逐步提升_的品牌价值。关于2022年，公司方案采用团队作战与深耕社群的方式开拓市场。2022工作总结 2022工作方案1、稳中求胜，效劳为王公司并非一味求快，而是要“稳中求胜”，开一家店，一定要成活一家;开一家店之前，一定要有适宜的人员装备;开一家店，一定要创造最大的价值。这就要求，每扩一家店，都要经过慎重的市场调研与考察。“效劳为王”是公司2022年工作的重点，公司以逐步从粗放式开展开场向精细化开展转变。如何把工作做精做细，如何提升人员的整体素质，如何为客户提供贴心又专业的效劳，如何标准操作流程，如何确保带看回访中的礼仪周到，如何处理客户投诉，如何巧
6、妙解决买卖双方遇到的难题，如何提供资料、有效缩短客户贷款时长等等，我们在工作的每一个细节上都要加以改良。通过系统的培训与专题培训，用最专业最贴心的效劳，让客户认可我们的价值，同时，也认可我们整个公司的品牌价值，让每一笔交易都合理、合法，让客人省心、省力、省时。2、扩店方案，蓄势腾飞2022年，公司将为每一个员工提供往上开展的时机，只有用心勤奋、认认真真踏踏实实做事的人才能准确把握时机。公司的扩店方案显示，公司今年将为公司全体销售人员提供一定数量的店长岗位与营业经理管理岗位。公司迈入高质量高速开展轨道，唯有提升学习才能，才能跟上公司的开展步伐。所以2022年是我们非常关键的一年，要苦练内功，提升
7、效劳程度与效劳质量。假如刨去宏观层面的外部因素，_一定能走出一条稳健开展的道路，走出这条道路的最重要的是“内强素质，外树形象”。3、总结2022业绩，方案2022业绩目的营销总结大会上，各店经理总结2022年业绩完成情况，分析p 原因总结经历，同时各店对2022做每个季度、每个月的业绩目的、新开店方案。由门店成长起来的资深营业经理们来推动公司开店的进程，新开店与他们直接利益息息相关，因此，越来越成熟的营业经理们及他们不断扩大的团队，让业绩目的实现与开店方案落实也成为可能。只有来自销售一线的渴望，才能推动公司的大的开展。改变自下而上，顺其自然。2022的祝福总结会的最后，鲁总祝福大家在2022年都能得到迅速的成长，每个人站在2022年末回忆这一年，都能感觉到自己的成长，感觉到生活的变化。第 5 页 共 5 页