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1、企业年度工作总结范本9篇精选企业年度工作总结范文合集9篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经历或情况加以总结和概括的书面材料，它是增长才干的一种好方法，让我们一起认真地写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？下面是WTT整理的企业年度工作总结9篇，有所帮助。企业年度工作总结 篇1时间如梭，新年的钟声即将敲响。20_年将辞别它的光芒，20_年沉着而至。在这个辞旧迎新之际，第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简单的总结。一、统计工作1、每日做好消费一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记，并连续性地抽查相关数据是否准确;2、每月汇总并公布职工的个人产量、次品等。做好产量月报表
2、上报消费经理和财务部门，包括消费车间;3、每月月底进展一次彻底的盘库，主要有原材料、辅料、半成品、成品。整理分析p 数据后上交财务部等相关部门;4、年底将局部数据用表格的形式进展汇总与分析p 。主要有年度原材料消耗表、年度消费表、年度成品包装产量表。二、工作方案努力完本钱职工作之余，学习更多有关统计方面的知识，以提升自己专业学识。 积极参加一些和专业有关的培训，有效进步对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析p 。三、总结经历与缺乏之处20_年，在原有的各种统计报表根底上，对一些没有实际意义的表格作了改良，并对统计数字的准确性进展了加强。但也存在着不少问题。有那么改之，无那么加勉!回忆过去，
3、20_年是个不平凡的一年，是我职业生涯的一个重要转折点。永杰给了我锻炼的舞台，使我获得了不少的收益。这些成绩是离不开领导的信任和支持，离不开车间各道质检的共同努力。在此我要感谢各位对本人工作的支持!过去的成绩只能说明过去，将来的日子还是要靠我们共同的努力去实现。一份耕耘，一份收获，我相信永杰的将来会更加辉煌!企业年度工作总结 篇220_年，青田县的内部审计工作在县委县政府和市内审协会的领导下，深化探究内部审计工作的新思路、新方法，充分调动全县广阔内审人员的工作用心性，在发挥内部审计的职能作用、促进财务标准管理方面获得了较好的成效。一、健全内审组织机构，加强对内部审计工作的组织领导。为加强对内部
4、审计工作的组织领导，20_年以来，我局推荐并透过县府办印发了青田县直部门(单位)及乡镇年度经济职责内部审计施行方案，成立县经济职责内审工作领导小组，由县长担任组长，组织部长、纪委书记担任副组长，县经济职责审计联席会议成员单位主要负责同志为成员。并要求全县32个乡镇、69个县直部门全面建立健全内审组织机构，成立经济职责内审工作领导小组，由单位纪委书记(纪检组长)任领导小组组长，抽调内审、财务人员为内审机构成员，明确各单位“一把手”为经济职责内审工作的第一职责人，实在加强对经济职责内审工作的组织领导，全县个一级预算单位先后建立起内审组织机构，并装备了内审人员。今年10月又透过县府办发出通知，要求乡
5、镇换届和发生人事变动的单位，及时调整经济职责内部审计领导小组成员，截止11月15日，共有46个单位上报了内审机构人员调整文件。二、建立培训教育长效机制，不断进步内审人员的业务素质。为进步全县内审人员业务素质，推动全县内审工作上新台阶，从20_年开场，连续三年透过县府办发出通知，要求全县各乡镇、各部门内审机构派员参加全市内审人员后续教育和岗位资格证书考试培训班。连续三年与市内审协会结合举办内审人员教育培训班，邀请省、市内部审计工作的领导和专家来授课。培训课程包括内部审计理论与实务、内部审计工作标准、内部审计计算机应用技术等资料，并深化讲解了审计报告写作要求和技巧，对审计发现问题的考虑与提炼，问题
6、的成因分析p 及如何提出针对性推荐，审计成果的利用，浙江省内部审计工作规定等方面资料。目前全县累计培训内审人员272人次，获得内审岗位资格证书人员达106人，初步建立起内审人员培训教育的长效机制。三年来，透过举办内审人员业务培训和开展全县领导干部经济职责内部审计理论，有效地把所学的业务知识和内部审计工作结合在一齐，为各单位内审及财务人员搭建了一个重要的学习理论与交流平台。目前不少乡镇、部门财务人员为近年新录用人员，工作经历与业务潜力相对缺乏，开展内审工作，个性是开展集中统一的领导干部经济职责重点检查工作，为他们带给了一个难得的深化学习财经法律法规和会计实务操作的时机，透过细致深化的自查、互查与
7、重点检查，查错纠弊，“互相挑刺”，对强化各单位内部审计监视职能，加强内控制度建立，标准财政财务管理行为，构建反腐倡廉惩防体系起到了非常重要的作用。三、整合利用内审机构力量，实现经济职责审计两年全覆盖的目的。20_年，我们在认真总结利用内部审计机构开展全县领导干部经济职责内审工作的根底上，与县纪委、县委组织部结合出台了青田县领导干部经济职责监视管理制度，明确从任前告知、年度经济职责内审自查报告、重点检查、离任交接、经济职责审计、成果利用等六个方应对领导干部经济职责履行状况加强监视。今年上半年，我们根据制度的要求，从全县各乡镇、部门的内审机构中集中抽调了24个内审人员，从2月15日开场对全县41个
8、县直部门和乡镇党委政府的领导干部20_年度经济职责履行状况进展了为期一个月的重点检查，共查出违规金额652万元，管理不标准金额5752万元，发现了乱收费乱罚款、暂存暂付款长期挂账、未及时足额缴纳个人所得税、厉行节约六项指标执行不到位等14种普遍性的问题。审计结果报告上报后，为组织部门考察任用干部带给了重要根据，在全县乡镇、部门集中换届工作中发挥了重要作用。20_年以来，透过开展经济职责重点检查，共完成了全县91个乡镇和部门的经济职责审计监视，实现了两年对全县所有一级预算单位经济职责审计全覆盖的目的。综合审计报告上报县政府后，得到了县领导的高度肯定，县长文批示：“此报告甚好。请审计局认真催促，确
9、保各项推荐落到实处。请财政局认真总结借鉴，就相关问题研究对策，实在加强各类资金的标准化管理，促进增收节支，降低行政本钱。”四、用心宣传内部审计，各单位对内审工作的重视程度不断进步。三年来，透过县府办发出培训通知，组织全县内审人员参加内审后续教育，以及深化开展领导干部经济职责内审和经济职责重点审计工作，引起了全县各部门和单位领导对内部审计工作的高度重视，各单位对内审工作重要性的认识不断进步，内部审计的社会影响得到了进一步扩大。目前全县所有一级预算单位全部建立了内部审计机构，并装备专职或兼职的内审人员;对参加内部审计业务培训人员的培训费、差旅费、住宿费等费用，各单位及县会计核算中心都给予全额报销;
10、对抽调参加经济职责重点审计工作的内审人员，各乡镇、部门无条件满足了审计部门的要求，并安排好抽调人员的工作衔接，内部审计环境得到了进一步优化。企业年度工作总结 篇320_年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的精心培养，给予我工作上的支持。我将更加认真的对待20_年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析p 与新闻外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作方案。人事行政工作复杂，目前部门已装备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员工程分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离任表、从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性
11、，合理地招聘员工，装备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离任、调岗等人事审批工作；标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作；对办公室清洁卫生，平安进展巡查；跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生平安等情况；排解员工之间的人和事矛盾。对优化部门就诊各数据分析p ：在优化就诊表优化效果统计表进展跟踪发现问题进展周与周的比照和本月与上个月的比照从中找出原因，并进展跟优化工程师对接一起分析p 问题的所在处。做好每个周的新闻外推效果跟踪的统计以极新闻的就诊比照，从中检查看那个平台就诊人数比拟多，
12、积极告诉他们作出改整。对于20_年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待进步；积极对公司企业文化及工作气氛的建立；建议，员工培训机制的待完善和加强；应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资管理方面过渡；我将在_年继续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度；加强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训方案，使培训工作能起到实在的效果；协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境；加强劳动人事管理工作劳动人事
13、管理工作实现标准化管理方面仍有待加强，提升管理程度，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资管理过渡；组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。20_年人事行政工作虽不算太理想，但我们会继续努力，加强学习，积极配合公司管理好部门人事行政工作，尽的努力使工作程度上升到一个新的台阶。企业年度工作总结 篇420_年，分会在企业工会的正确领导和部门领导的全力支持下，紧紧围绕科研主线，充分调动全部门职工投身科研工作和工会工作的积极性，开展了一系列富有成效的活动。一、以科研工作为主线，建立王海班组20_年分会工作的中心是紧紧围绕科研主线，建立王海班组。认真做好本职工作
14、，进展科研创新是我们每个职工的应尽职责，全部门职工通过学习单位领导职代会讲话等，进一步激发了工作积极性，尽心尽责，全身心的投入科研工作，努力建好王海班组。一年来，我分会不仅在标准化建立过程中积极协助领导工作，而且还协助本部进展了学术交流、思想讨论等活动，丰富了同志们的头脑，增长了知识，进步了业务程度和操作技能，促进了职工的创新才能培养和积极向上的团队精神建立。二、广泛开展设备共用，进步设备利用率根据标准化建立要求和统一安排，分会在办公室和实验室布局、分配时特别强调保护职工身心安康，积极协调各组，配合部门领导和各组组长，对大型实验设备配置、使用、维护进展重新规划，谁需要谁使用谁登记，使设备利用率
15、显著进步。在合理化建立和双增双节活动中，我们注意挖掘内部潜力，开展技术改造，克制浪费现象。通过多方论证并施行的局部改造工程，防止了新购设备，节省设备支出数万元。三、强化工会民主管理和民主选举职工才是企业的主人，为保证职工切身利益，分会特别强化了工会的民主管理，以民主选举的方式增选了三名职工代表，并选举了新的工会主席。我部门职工代表都能积极参加企业职代会，充分发挥职工代表的职权，就单位领导的工作报告及出差补助改革、奖金分配改革等多项制度改革发表了自己的意见，在制度和作用上保证了职代会职权的落实。四、以人为本，稳定职工队伍职工是工会的效劳对象，一年来，分会以人为本，以稳定职工队伍为重点，主动探访病
16、患职工、家属生小孩的职工；对于新婚职工，由工会牵头，年轻职工为主，积极帮助他们准备婚事，并分担他们的局部工作，真正做到了真心实意为职工解决现实问题，稳定了职工队伍。五、发挥组织优势，用安康向上的文体活动占领职工思想阵地为活泼职工的文体生活，一年来，分会在资金短缺的情况下，仍先后在20_年元旦、春节、三八、五一、国庆前后开展了茶话会、乒乓球赛、庆三八女职工活动、旅游等多种喜闻乐见的文体活动，并组织我部门职工积极参与企业工会组织的卡拉ok比赛、越野长跑、龙舟赛、排球赛、知识问答、奥运知识问答等活动，不仅获得了优异的成绩，而且用安康向上的文体活动占领了每一位职工的思想阵地。特别值得一提的是，在年终岁
17、尾，分会经费特别紧张的情况下，主任和书记仍然坚决支持按照传统，热热闹闹的搞了一个新年茶话会，不仅增进了感情，促进了和谐，同时又强化了工会组织的凝聚力和向心力，给分会的工作划上了一个圆满的句号。此外，分会还积极组织和协调职工为帮扶困难职工捐款，并积极配合企业工会管理和维护运动场地等。总之，一年来，分会实在履行了工会“建立、维护、参与、教育”的根本职能，工作是卓有成效的，成绩是有目共睹的，虽然荣获优秀工会的荣誉，但自身工作仍有缺乏，对此，我们将在今后的工作中加以克制和解决，希望企业工会和兄弟分会能继续给予我们大力支持。企业年度工作总结 篇5光阴总是过的很快，相聚的光阴总是那么的短暂，20_年就要曩
18、昔，20_年即未光降。在这一年里，你们曾经定下来的小目的有没有实现呢?照样说繁忙了一整年都不知道本身干了些啥?光阴就如同时间似箭，每当开展一岁就会深化地觉察“光阴似箭日月如梭”总结：改进步伐20_年是_雕琢前行、共济同舟的一年，面临当前建陶行业产能矛盾大情况下，在公司高层正确领导下，改革市场需求不雅念，富厚全系产品规格，率领日日顺企业走过了一个不平凡的20_年;同时也为20_年的创造一个优越的开端。在会议中，公司高层领导与全体品牌司理陆续谈话，人人结合各自工作，各抒己见 畅所欲言，针对当前企业产品的.产品质量、贩卖渠道、当前流行花色、售后办事等多方面问题，进展讨论，不回避，不退缩，不失去信心，
19、细心阐发，找对措施迅速调剂，摊开手脚真抓实干，为来岁的战斗做好充分的筹备。展望：扬帆起航公司高层领导在会议中对将来的一年的工作也做出紧张指示，在当前处于紧张战略机遇期的建陶行业，面临的挑战是宏大的，市场竞争是空前的，承载成长的重任是困难的，但机遇与艰辛同行，只有急起直追，才能在建陶行业紧张转折时刻生存下来，在将来一年中，新客户要争取，老客户要维护，要实干、出实效。最后，当然少不了对优秀团队的奖励，这样既是对团队确定，也是对团队的褒奖，一个个沉甸甸的大奖，是对辛勤支付者的一份荣耀，我们相信每一位获奖者都邑奋不顾身，为20_年日日顺企业的蝶变尽力奋战，创造更多的奇迹，开拓更多的可能。结语：配合筑梦
20、想，新一年新成长，亦希望贩卖呈现的新亮点、新作为、新成绩。企业年度工作总结 篇620_年即将逝去，这是我步入_公司一年以来，在公司领导的指导、关心与帮助下，我不断进步一个现场人员的工作才能和素质，保持以学为主的谦虚态度和本着以公司利益为出发点踏实工作，勤勤恳恳，紧紧围绕我_公司全年目的而努力，认真做好自己的本职工作，为了总结过去的经历教训，更好的开展今后工作，现将详细情况汇报如下：一、进步个人修养，端正做人做事态度跨出了校园的大门，就得融入社会这个大家庭，为了可以在生活、工作过程中，与同事建立一种和谐的人际关系，我始终坚持“干工作先做人”的原那么，不断学_，戒骄戒躁，虚心慎重，承受领导的教诲，
21、不断加强自身思想道德修养，端正做人、做事应有的正确态度，为自己各项业务工作的开展作好铺垫。二、加强专业知识学_，进步处理技术业务工作才能工作之余，我努力学_知识以及其涉及的方面信息，除此之外，我仍旧亲密关注国家、省及其他各大_网站，及时理解掌握相关法律、法规的公布与_行业动态，不断开拓自己的视野。坚持走“活到老，学到老”、“终身学_”的学_道路，时刻不忘多看、多记、多理解，为自己各项工作的开展打好扎实根底。三、对待现场工作的态度将近一年的工作中，我始终认真对待每一天的工作，把握好我所承受的_的质量，在遇见问题的情况下，及时与领导沟通，最后以最妥善的方式去解决每一个突发情况，坚持以公司的利益为出
22、发点，以公司利益的最大化为目的，以公司的规章制度严格要求自己。四、如何才能进步自己的工作责任感和工作效率要认识自己，树立信心。要时刻检查查自己的缺乏和问题，及时改正，虚心听取领导和老员工提出的自己身上问题。对自己和公司要充满信心，既看到现实存在的宏大问题又看公司的开展潜力和开展空间，要增强责任意识、危机意识、效益意识，小事做起、从点滴做起，从自身做起。树立自己和公司良好的形象，因为我从进入公司这一刻起，就担负着树立公司形象和义务，而这个责任是我不可推脱，一定要承当的。走进公司后，我深知我的每一句话每一个行为都代表着的形象和声誉。总之，一年来，我勤奋工作、认真学_理论、尊敬领导、团结同事、热心助
23、人，在各个方面都获得了一定进步，但我深知这远远不够，以后的路还很长，可能遇到各种各样的困难，不过我相信在领导的正确引导和同事的支持帮助下，一切难题都会迎刃而解。当然，我也诚恳的希望领导和同事可以对我做的缺乏的地方提出批评。相信将来_公司在我以及每一个员工的帮助下会有更高更远更快的开展。企业年度工作总结 篇7各位领导：根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求，分公司认真落实会议精神，贯彻总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，根据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就20_年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。一、上半年工作回忆上半年，分公司紧紧围绕公司年
24、度工作总体要求和消费经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的开展势头。通过“三抓三实现”，今年16月份我们预计完成产值1.36亿元，钢构造制安近1万1千吨，上缴利润、管理费320万元，局部指标已提早完成了全年任务。一抓开拓经营，实现市场竞争才能不断提升第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务才能和法制观念，增强防范风险、躲避风险的才能。我们建立起一整套行之有效的经营管理形式并对所有经营外业人员进展业务才能培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的进步符合质量标准的产品；持续不断的提供满足客户要求的效劳”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传
25、公司特级资质和一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质效劳的优势，让的客户理解、认可我们，以扩大企业的知名度，进步市场的占有率。今年16月份，我们共承揽工程8项，合同额15336万元，比去年上半年同期增长120%。其中：自揽工程4项，合同额3569万元，占承揽任务总量的23%。第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初，我们引进一条h型重钢消费线，进步了产品的费效比，解决消费瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，进步我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。
26、同时，也实现了利润最大化。二抓工程管理，实现企业效益持续增长根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开场，围绕消费设备完好、技术人员到位、材料供给充足等方面进展了充分的准备。在积极推行工程经济责任制的前提下，我们不断完善工程内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的工程本钱管理制度，进步全体管理人员在消费各环节上主动交圈，互相弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导工程部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。上半年，我们同时面对三项重点工程，这三项工程的钢构造制安总量相当于20_年全年的任务量，而且对钢构造局部都有详细的工期要求。如工程，我
27、们从_月底开场进展制作，历时90天，制作钢梁_根，钢柱_根，共完成钢构造制作_余吨，产值近1亿元。工程班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目的，迎难而上，克制施工过程中出现的种种困难，从20_年_月_日开场钢构造主体吊装至_月_日主体封顶，提早5天完成主体钢构造吊装任务，又一次成为_公司的“亮点工程”。三抓人才建立，实现两个文明建立同步进展20_年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的才能导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有才能、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用。围绕人才建立，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分
28、步落实了五项工作：一是，大胆启用已经开展成熟的才。我们建立了以“尊重、开展、鼓励、约束”四要素为根本内容的人才资管理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，8名才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。上半年四个重点工程均由青年工程经理组织施工，全部实现了预期的工作目的。二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、工程管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才；其次以培养为主，引进应届毕业生。在20_20_年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师
29、傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮气氛。三是，实行荣誉鼓励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向才倾斜，激发他们昂扬向上。在20_年度分公司评出的12名最正确员工中，8名，占了最正确员工总数的三分之二。四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化气氛。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建立
30、在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中开展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建立。我们围绕制度创新、文明创立、提升企业形象等方面进展全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建立，营造文明礼貌的良好风气。同时，整体筹划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、平安形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。二、下半年工作设想下半年，我们要通过深化管理，推行工程全责承包制，来增强企业市场开拓才能，在进步经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实总讲话精神，施行“五大战略”部署要求，以中期经济工作
31、会议为新的起点，以新的思路谋求新的开展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推进钢构造分公司各项工作迈上新的台阶。一在增强企业市场开拓才能，加大经营力度上，有新的举措。一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的工程承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析p 市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，认真分析p 市场趋向，根据市场需求，把注意力地放在资金实力雄厚、回款才能好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上开展，为企业争取更大的利润空间，为分公
32、司经营工作稳步提速，加快开展做好扎实的工作。二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的效劳”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营形式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强钢构造分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市尝赢得信誉、赢得效益。坚持换位考虑，保证在施工程质量，为业主提供满意的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识，开展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批
33、新的经营信息。三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市常坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，开展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在进步市场占有率的同时，进步企业经济效益四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作提供不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度，以最大限度地满足甲方需求为目的，进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析p ，逐步推行新产品开发“
34、消费一代、储藏一代、研制一代、构思一代”的形式。二在工程管理创新，施行精细核算上，有新的举措。一是要创新工程承包考评制度，完善工程承包管理制度。加强对工程责任制的考评，将责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、本钱、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来标准工程经理部及工程经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动工程本钱管理方式，重点加强实际所发生的本钱控制。由于钢构造施工的特殊性，不能参照土建公司的工程责任指标，因此我们要建立起一整套钢构造工程适用的内部控制和牵制制度，抓好根底性工作，强化工程的日常管理，建立本钱考核的预警机制，保证工程承包责任制
35、落实到实处。二是要推进“诚信”工程建立，以双赢为目的，抓好工程整体建立。一方面，优化设计、降低含钢量，建造优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱”的多数施工工程现状，我们要转变观念，进步认识，深化理解和认识施工企业属于效劳行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位工程管理经历，积极探究适应钢构造施工实际的工程建立思路和方法，克制市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利，以此为工程增收的新打破点，使经济运行质量逐步进步。三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强
36、过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量本钱，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的局部，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程工程和费用，应及时办理现场签证，防止事后补签而造成的结算困难。三在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强迫度建立。下半年，我们要健全和完善从经营到消费、结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，防止管理中的死角和破绽，做到事事有目的，件件有考核，做事有痕迹，奖
37、罚有根据。要强化各部门的内业管理，积累真实可靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基矗建立健全企业的各项规章制度，通过制度建立，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争力的进步。管理理念的逐渐提升，管理方法的逐步改善，从而进步企业整体的工程管理程度，也使企业的管理经历不断创新和沉淀，以便充分利用。其次，企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的，而要互相联络、互相制约，单项管理的应用，并不能从根本上改良企业的整体管理程度。因此，我们要综合利用各类管理技术，实现企业的动态全方位管理，使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、制造消费等的单项管理，综合集成为集团
38、式的整体管理形式。以进步分公司经济运行质量为目的，构建企业的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目的间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的进步。四在加强人才建立，有新的举措。人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容无视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和形式的竞争。因此，下半年我们要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建立一个和谐、进娶平等、稳定的工作环境。首先，要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的气氛，重点培养经营管理型人才、专
39、业技术型人才以及复适宜用型人才，下大力量抓好才队伍建立；各级行政职能部门、各级党团工会组织要为创造成才的环境、提供成才的平台，要为他们的开展提供空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式，不拘一格地培养人才。要针对才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、鼓励机制，以留驻才和充分发挥于才的才智。再次是加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以重点工程为舞台，加快培养才，让他们在施工第一线挂职锻炼。其次，从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为可以适
40、应企业开展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的才要“加荷”，使用部门要根据才的详细情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。再次，提倡“团结、启发、互助、进步”的工作形式，营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。企业年度工作总结 篇8公司两委在市煤管局、集团公司的正确指导下，深化贯彻施行中华人民共和国平安消费法、平安消费条例等法律、法规
41、，坚持“科学开展、平安开展”的指导原那么，认真落实“平安第一、预防为主、综合治理”的平安消费方针，以建立健全平安消费长效机制为根本，以杜绝重特大事故为重点，开展了大量深化细致的平安消费工作，获得了一定成效。现将我公司20_年度平安消费方面的主要工作报告如下：一、可以及时制定并认真召开月度的平安消费无事故措施及月度平安消费办公会议。按照月度平安无事故措施制定及会审制度，及时制定月度平安消费无事故措施，并可以按时召开平安消费办公会议，认真总结上月度平安无事故措施执行情况，找出执行难点，改变职能科室的效劳意识和大局意识，并对各工作区域和任务当前的平安状况和可能存在的危险及分析p ，明确当月的平安工作
42、重点和主要隐患;并针对每一个平安工作重点和主要隐患制定相应的平安保障措施，责任到人，确保公司长治久安。二、可以认清各时段的平安消费形势，及时制定相关活动施行方案并出台一些管理制度。例如：六月平安月活动期间，我们制定了六月平安月活动施行方案及赛事时间安排明细并制度了奖惩制度。百日平安消费隐患大排查期间，我们制定了百日平安消费大排查施行方案，并出台了平安消费百日大排查期间管理暂行规定，并对零星作业地点和遥远岗位，出台了_煤业盲区管理制度，实行不定时巡查，有力的加强了覆盖面和监管力度，确保了百日平安消费大排查期间的平安稳定。十八大召开期间，我们出台了_煤业纪检监察室关于中层干部夜间驻矿的通知，目的旨
43、在加强我公司十八大期间的平安管理，确保公司在特殊时期的平安稳定。进入后六十天，为实现全年平安消费目的任务。根据平安处分条例、自主保安考核细那么、风险抵押金考核方法及安委办的相关要求，及时出台了后60天平安消费奖惩考核方法，方法明确规定了考核内容和详细程序，可操作性强，且力度大，目前为止，未发生过处分事件，平安形势良好。三、注重平安培训。1、为了加强对新工人和请长假人员的平安监管，我们根据公司实际，修订了帮教协议内容，明确了师、徒各自的权利和义务;新编制了请长假人员的岗前培训规定，某种程度上进步了新工人及请长假人员的平安思想认识，消除了人的不平安因素，效果良好。2、为全面提升全矿职工的综合素质，
44、我们利用周四大讲堂这一平台，让领导和技术骨干上台授课，并在课程内容上增设实操技能，课堂提问等环节，职工反响强烈，收获颇丰。3、每周六，公司机电科都将举办电工培训，及时发现并强化电工技能，确保公司用电平安。四、文化引领，变无形为有形，营造浓重的平安工作气氛。公司树立“以人为本、以文育人”的文化管理理念，以“一讲三塑”活动强势推进平安宣传教育工作。一讲：每周四举办大讲堂，全体干部职工广泛参与，讲理论、讲业务、讲技能，谈体会，谈经历，谈感受;一塑：以地面黑板报、宣传栏、平安文化走廊、井下牌板、灯箱等宣传塑企业文化之容;二塑：以午间播送、电子屏滚动等宣传塑企业文化理念之声;三塑：以矿报 、矿季刊煤之韵
45、等宣传形式塑企业文化之魂;使职工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到平安文化熏陶，增强了对企业的认同感和归属感，使企业文化建立充满了活力和活力。五、铁的手腕狠反“三违”。为了防止三违人员找关系，托门子免于处分，彻底消除一些职工“我有关系我怕谁”的危险思想，我们及时制定了“三违”违章行为记分卡，并制定了考核、施行方法。此卡类似于驾驶证里附带的记分卡，即发现三违人员，检查人就必须当面撕去“三违”行为人“三违”违章行为记分卡相应的“分”，此“分”一旦被撕掉，就必须承受相应的处理，从而防止了事后处理的“弊端”，为打击三违行为上了一道防火墙。同时，矿安委还要求中层干部跟班过程中，在处理井下平安监
46、管、协调工作任务的同时，加大“反三违”力度，人人头上有指标，发现一起处分一起，确实把“反三违”工作落到实处。1-11月份共查处“三违” 32人次，共罚款 4700元;10人/次被扣发自主保安工资，扣发风险抵押金奖金16116元，有力的促进了反“三违”工作向纵深开展，有效地防止了各类事故的发生。六、大力推进矿井平安质量标准化建立，以质量促平安。根据质量标准化建立要求，我们及时成立了十一个专业小组，每个小组都有分管领导和责任单位，按照“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁施行，谁负责”的原那么，把平安消费责任落实到每项工作的管理者、组织者、施行者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工。同时，按
47、照层次清楚、权责明确、程序严密的平安管理责任体系要求，将平安消费考核指标层层下达，逐级负责，确保责任和压力传递到位。在质量标准化建立过程中，我们把30%的风险抵押金奖金拿出来作为质量标准化成果的考核，并根据公司实际制定了考核方法，我觉得：30%的风险抵押金奖金的考核力度，也是促进质量标准化建立的一把利刃，使各单位努力推进质量标准化建立，确保工程质量，为平安消费保驾护航。七、竭力推行职工个人平安风险评估。为彻底消除人的不平安因素，我们结合公司实际，制定了职工个人平安风险评估方法，通过对职工个人家庭和谐情况、心情表现、近期工作态度、三违情况等进展风险评估，根据评估情况，将职工分成A、B、.C三个档次，A级属于放心型，对其进展一般监管;B级属于风险可控员工，对其进展主要监管;C级属于不放心员工，要对其进展重点监管。评估方法的施行，也就是降低平安风险，有侧重的进展平安监管，确实将风险控制在头，为平安开展