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1、 企业年度工作总结集锦范本企业年度工作总结集锦范本大全(3篇)最新企业年度工作总结集锦范本一 一、严格遵守财务治理制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进展会计监视。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金规划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔
2、细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精确性。 二、以实施erp软件为契机，标准各项财务根底工作用在经过两个月的erp工程的筹建和预备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进展了erp工程销售治理、选购治理、合同治理、库存治理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均依据实际的业务流程，并针对平常统计和销售时发觉的问题和缺乏进展了改良和完善。如：设置“存货调价单“，使油品的销售价格根据即定的流程标准操作;设置一般选购订单和特别选购订单，标准一般选购业务和特别选购业务的操作流程;在协作资产部实物治理部门对全部实物资产进展全面清理
3、的根底上，将各项实物资产分为9大类，并在此根底上，完成了erp系统库存治理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初完毕了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。 三、制订财务本钱核算体系，严格掌握本钱费用依据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进展了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进展了医院的科室本钱核算工作，对科室进展了绩效考核。在财务执行过程中，严格掌握费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况，帮助各责任单位负责
4、人加强经营治理，提高经济效益。 四、资金调控有序，合理掌握集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面准时与客户对账，加强销售货款的准时回笼，在资金安排上，做到公正、透亮，先急后缓;另一方面，依据集团公司经营方针与规划，合理地协作资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营进展的有序进展。 五、加强财务治理制度建立，提高财务信息质量财务部依据公司原制定的财务收支治理细则的实际执行状况，为进一步标准本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比拟全面的制定了财务治理制度体系，包括：财务部
5、组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部掌握制度、erp治理制度、预算治理制度，工作总结企业财务部年度工作总结。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间准时性、数据精确性、报表格式标准化、完整性等方面做了比拟系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和治理者进展财务分析供应了牢靠、有用的信息。平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会，解决前期工作中消失的问题，布置后期的主要工作，逐步标准各项财务行为，使财务工作的各个环节按肯定的财务规章、程序有效地运行和掌握。 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了标准财务行为，协作年终与明
6、年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的20xx年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的工程，对已支付的财务利息费用准时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发觉的问题准时地进展了整改，降低了涉税风险。 七、组织财务人员培训，提高团队分散力财务部组织了两批财务人员培训与阅历沟通会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作规划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进展了分组争论，准时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部掌握和税务风险的专题讲座
7、，丰富了财务人员税务学问。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的沟通。增加了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的沟通、合作与团结。 八、提出了全面预算治理方案，建立集团公司全面预算治理模式依据20xx年经营目标和各项本钱核算指标的实现状况，财务部提出了全面预算治理的方案，全面预算治理根据企业制定的经营目标、进展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、掌握、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标治理掌握系统。在20xx年数据和以前年度各项经营数据的根底上制定了20xx年度各单位的本钱费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系
8、列预算指标，盼望通过“分散权力，集中监视“来有效配置企业资源，提高治理效果，实现企业目标。 20xx年，为实现本集团公司的全面预算治理和总体进展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面连续做好工作： 1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。 2、依据全面预算治理制度和预算治理指标跟踪预算的执行状况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月精确准时地供应预算执行状况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。 最新企业年度工作总结集锦范本二 20xx年是“十二五”的开局之年，在集团公司领导的正确领导下，我们始终坚持“安全第一，
9、预防为主，综合治理”的安全生产方针，以深入扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”，实施“安全生产年”各项活动为契机，在强化现场安全根底治理的同时，狠抓安全队伍建立，大力塑造企业安全文化，全面提升治理人员安全实务力量，全面提高全员安全意识，不断夯实安全“三基”工作，取得了较好的安全实效。20xx年在进展年度大修和四个技改工程相继建立投产的状况下，工伤事故起数仍与20xx年持平，各类违章违纪同比持平，安全教育培训规划完成率100%；隐患排查规划完成率及整改率分别为100%、99%(局部未到期或需全厂停车大修)，安全生产事故死亡人数为零，全年无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、
10、无重大火灾和人身伤亡事故，“三废”排放到达国家标准。这一成绩的取得得益于公司领导、各级治理人员的高度重视，严格治理以及纠察大队的严格纠察。为进一步总结成绩，积存阅历，提升安全生产治理水平，现将20xx年度安全生产工作总结如下： 一、结合公司实际，实行强而有力的措施，努力确保安全环保消防职业卫生目标全面实现。 (一)夯实根底，全面落实安全生产责任制，强化制度执行力度。 1、坚持推行“四化一追究”，层层签订安全生产责任状，仔细落实责任追究。在2月15日对20xx年安全风险金的兑现及20xx年安全责任状的签订工作会上，对到达目标的33个单位兑现风险嘉奖金额21。5008万元，对锅炉车间等四个单位因未
11、能到达年初签订的安全生产目标，共计9人惩扣上交的安全风险金额2万元。今年年初共有40个单位或部门的各级治理人员共有125人参与责任书的签订仪式，共向公司交纳了35.8万元安全风险抵押金。下半年我们也将连续推动安全治理的“六大原则”和“六大模块”理念，夯实“双基”治理工作，推动公司所属单位安全生产责任制体系的长久落实。 2、强化基层安全绩效考核，开展各类安全评比(安全治理创最正确、单项活动组织创最正确、安全积分治理最差单位)、基层单位“四最”评比(最正确班组长、最正确安全标兵、最正确监护人、最不讲安全的人)和各单位一把手安全积分考核治理，推行“安全明星榜”活动，运用比拟治理形成反差，增加团队治理
12、人员的安全责任感、荣誉感，提高员工安全意识、听从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责人进展“黄牌”警告和说“清晰”，对安全积分扣完的单位负责人、安全员坚决予以开除，让全部治理人员的“面子、票子、位子”都与安全绩效挂钩。 3、严格纠察和奖惩，坚持不正常现象“四不放过”的原则，责任追究抓改良。利用中午纠察和晚上值班活动，持之以恒的加大惩罚力度，落实责任追究，严格考核兑现。在责任追究的执行上，要奖的让人眼红，罚得让其伤心，建立黑白清楚安全是非观，促进安全目标最大限度实现。全年违章违纪556起，其中原则性违章违纪256起，现场订正提示300起，违章人数246人次(含外施队违章人员)，共考核金额7600
13、0元。 (二)创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提升力量，确保一方平安。 1、紧紧围绕年初大修工作，仔细组织，积极协调，圆满完成2023xx年度大修工作。 为仔细贯彻余总提出的“安全、优质、节省、彻底”的方针，我们围绕大修工作重点，建立健全现场三级安全监管网络，以实现“零损害、零事故、零污染”为目标，全力以赴备战大修。从前期筹划早预备、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好详细工作。 (1)检修前期细致筹划，提前做好大修预备，做到有备无患。高度重视、充分预备、确保心中有数；意识培训、案例教育、确保气氛形成；认真争论、仔细核实，确保方案科学；表格验证、签字把关、确保措施落实；网
14、络监管、紧盯现场、确保过程受控；后勤保障、效劳大修、确保安全检修。 (2)检修事中仔细检查，适时抓好落实，做到各个环节受控。用高压态势管现场，有压力更有信念。大修事项分段做，先期进入检修的工程，对比大修模式要求开好头。突消失场治理，推行“人盯人”的防守模式，重抓过程监管，确保结果受控。严格执行环保预案，检修治理不放松环保。 (3)检修事后准时总结，专项评比促提高，树立先进倡新风。严格对比大修安全治理规定，进展监管队伍评比。部门适时总结评定，做好事项协调，准时修正执行偏差。 2、日常检修理监管方面，坚持与生产实际相结合，部门人员分片监管到车间，充分发挥好部门的效劳职能，确保安全生产。集团公司前方
15、生产车间、职能科室、二级单位、分公司共22家单位共划分为13个小组，每天对安全监管事项、环保协调事项、安全纠察事项实行系统监管，牵头落实，与基层单位一道解决生产中的隐患和瓶颈问题。 3、细心组织，以三个阶段事务推动表为指导，确保技改施工监管安全根底治理事务落实。20xx年全部的技改工程我们安全部责任到人，制定职责，内部签订责任状，明确牵头人的责权利，加强对三胺、碳化、复合肥、双氧水、楚瓷、陶瓷脱硫、造气3#系统等技改施工现场的安全监管；做好新改扩工程三阶段推动工作：即“本质安全落实，软件争论完善，根底工作夯实”。技改施工现场进入安装试车阶段之后，我们采纳“重点出击、重点击破”的战略思想，指派阅
16、历较丰富的5人帮助楚瓷和二水在现场与单位一道履行好监管方面的职责，努力确保技改施工工程施工及开车过程中的安全。 针对空分新工艺11月份安排专人赴临泉中能化工学习，回来之后进展现场指导，努力确保施工安装及以后试生产过程中的安全。对于新建工段坚持召开三天一次安全例会，准时标准临时用电、人员行为安全，做好各项安全方面事务的协调工作。对技改新工程准时编制事故案例汇编，先后对双氧水、甲醛、三胺、碳化、复合肥进展了编制，提升反事故力量。 最新企业年度工作总结集锦范本三 各位领导、各位员工： 大家好! 我受公司托付，现将2*年工作做一总结，同时把20xx年主要工作思路汇报一下： 一对2*年工作的总结 回忆公
17、司一年来的工作，能够用两句话来概括：总的形势是好的，取得了必需的成绩。但同时也暴露出许多的问题和缺乏，需要我们加以改正。 一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满足的成绩：2*年公司共完成产值100524627.8元，实现销售收入95114090.8元，利润1758902.86元。同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值17671029元，创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改正去亏损的局面，实现盈利。这一切为我公司的持续安康进展奠定了扎实的根底，这一切也都是和大
18、家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意! 回忆和总结一年的工作，主要有以下几个方面： 一、抓住时机，上马顺酐二期工程 我们的顺酐工程在完成一期工程后，由于市场缘由，始终处于亏损的局面。因此，我们未能按原规划完成二期工程。但是，从2*年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开头取得良好效益，于是公司坚决打算：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的状况下，上马二期工程。 二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热忱和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经非常疲惫了，却从无一
19、个人退缩，仍旧坚持工作。总之，大家在施工期间的表现是就应确定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。 二、专心进取，圆满完成b级锅炉制造资格证的取证工作 大家明白，我公司原有的锅炉制造资格证为c级，随着市场的不断进展，c级锅炉制造资格己渐渐落后于形势，在剧烈的市场竞争中渐落下风。同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满意b级锅炉制造资格的要求。为此，从*年5月份起，我们开头全力投入到b级锅炉制造资格的取证工作上来，并于12月16日顺当透过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是： 首先，我们在原先已经建立的完整的质量保证体系的根底上，参照iso9001标准进展了整改，编制
20、了第四版锅炉质量保证手册及其支持性文件、表卡，对产品质量带给了治理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面。 其次，化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战，既要完成与客户签订的合同，同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间，大家都是争时间、抢进度，毫无埋怨的打夜班，表达了令人鄙视的牺牲精神。而广阔后勤人员也坚持为第一线热忱效劳的理念，专心做好本职工作，强化了治理力度。一年来，后勤效劳紧跟生产经营进展步伐，广阔员工如无特别状况，很少休假，只要工作需要，都能够准时到位，准时处理，为公司的生产经营活动制造了良好的工作环境。 此刻，我们己顺
21、当透过国家取证审查小组的审查，但我们更要团结拼搏，坚决“以质量求生存，以治理求进展”的信念，把企业推向一个更高的档次。 三、抓好企业文化建立，全面提升企业形象 企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建立工作，放到企业进展过程中重中之重的位置上。一年来，我们在企业文化建立工作上主要有以下几点： 1、对全体员工的工资进展了普调。此次普调工资公司坚持了“公开、公正、公正”的原则，采纳民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工工资增长一样步的精神于近日完成了此项工作。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分表达了“以人为本”的理念。我信任，这必将更加激发广
22、阔员工的工作热忱，为企业的进展奉献自己力气。 2、加强培训，力求打造一支高素养员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度，而顺酐车间的员工更是每天都在培训，同时还定期对员 工进展考核，确保员工理论、实践双合格。化机以取证工作为契机，自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。另外，我们还坚持请进来和派出去相结合，既请专家来厂授课也派出骨干人员参与国家组织的各类培训班，并考取相关证件，透过多种手段，力求提高广阔员工的综合素养。 3、教育员工自我定位，糊涂熟悉自己所负职责。办公室于11月19日印发了董事长所作的老板如何当好企业的战略家一文，文章给我们上了一堂生动的自我定位、糊涂熟悉自己职责的教育
23、课。透过学习这篇文章，我们大家要深刻体会文章的内涵，要结合文章检查自我，熟悉自我，找出自身的差距和缺乏并加以改正，做一名合格员工。 4、献爱心，暖人心，为白国强捐款。在我们的工友遇到困难的时候，大家没有袖手旁观，而是纷纷伸出救济之手，共计捐款9700多元，并准时送到了他家。虽然我们并不能帮他彻底摆脱逆境，但我们的行动却充分表达了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一人有难，众人相帮”。 5、为美化环境，在董事长亲自主持下，公司共投资约10万元修建了25个花池，同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍四周的地面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这一切使环境更美，企业形象也得到了进一步提升。 回忆过去的
24、一年，我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹：生产经营方面，产值、收入均创历史新高;在狠抓生产经营的同时完成了顺酐二期工程和b级锅炉的取证工作;我们员工的收入比*年增加了许多，等等。但是，成绩并不能掩盖我们工作中存在的缺乏，我们更就应糊涂地看到我们的工作中仍旧存在着很多的问题和缺乏，主要表此刻治理工作存在疏乎、不到位上，详细有以下几点： 1、因疏乎了对业务员高金国的监管，造成了大额货款的损失。高金国于20xx年上半年被派往甘肃，至2*年底案发时止，在这长达两年多的时间里，我们能够说严峻地疏乎了对他的监管，以至于被他挥霍、侵吞货款达695710元。这充分说明我们在治理上存在着很大的漏洞，今后务必
25、吸取教训，加以堵祝固然，消失这样大的失误，我有着不行推卸的职责，我就应向董事会做出深刻检查。 2、由于治理不到位，造成了顺酐二期工程未能如期开车。顺酐二期工程原定于10月10日竣工开车，但由于我们的治理工作做的不到位，未能合理安排生产，制定出最科学的工作规划，同时，与中石化四公司的协调工作也有所欠缺，再有烟台泵消失质量问题等，以致造成了工期延长达一个月之久，使我们没能抓住市场，丢失了最有利的时机，直接损失达100万元。并且，还存在着超多材料的铺张问题，损失也很大。 3、对员工队伍的治理缺乏力度。由于我们这个企业是从一个乡镇企业逐步进展到此刻的。因此，员工队伍存在着一个不行避开的问题，那就是：老
26、邻旧居、当门家族、亲友同学等等这种关系非常多。也由此造成了一个坏习惯：拉帮结伙，搞派系。有一些人他不是“任人唯贤”，而是“任人唯亲”。虽然我屡次提出这一问题，但能够说是有章不遵，有令不执，执令不严。今后我们将加大工作力度，对于仍有拉帮结伙、搞派系者，将赐予严厉处理，直至开除。 再有，我们某些员工由于受自身素养的影响，存在着上班时间内相互扯皮工作推拖职责，以致上下不畅通，不能构成协调全都的工作作风。串岗者大有人在，拉闲谈、谈天儿者也同样是大有人在。 同志们，说到这儿，我认为大家有必要深深反思一下：这样做说明白什么只能说明，我们的员工还没有剧烈的紧迫感和职责感;我们的素养还不够高，我们的心还没有完
27、全用在为企业的进展出力献策上来。大家就应思索这样一个问题：你为这个企业是付出的多呢，还是得到的多呢总之，我期望大家都能明白这样一个道理：“企业靠我进展，我靠企业立业”，只有员工和企业真正心连心，企业才能进展，员工也才能真正得到利益。 4、不能严格履行合同，失掉了信誉，失掉了客户。这一问题也是我们工作中的老问题了，你不能按合同规定的期限交货，那客户以后怎样还能再信任你，我们的信誉又如何能得到保证呢，没了信誉则必定失掉客户，而失掉了客户我们还谈什么进展，唯恐连生存都难了吧。所以，我期望大家在今后的工作中必需要更加努力，必需要保质保量的按合同办事，在市场上树立良好的信誉。这一点上，公司的各级领导尤其
28、要引起重视，切实负起责来，真正按我们的质量方针要求的去做。 5、安全治理工作抓而不严，严而不细。我们的安全治理工作总体来说还算标准，有一套完整的组织、制度和规程。但是，真正执行起来却未能完全按制度办事，要么抓得不够严，要么抓严了但是没抓细。2(*年全年化机共发生伤人事故四起，农药发生挤手 事故一齐，10月9日顺酐二期施工期间也发生了液酐分别器差点爆炸伤及人命的事故。而更为危急的是，由于我们的一期工程没有停车，这极有可能酿成一齐大的恶性事故，后果不堪设想。这一切说明，我们的安全治理工作做得还非常不够，我们务必吸取事故教训，切实做好安全治理工作。 6、大、小五金的选购出入太大。记得在去年的工作总结
29、大会上我提出过这一问题，并明确指出要坚持节省的原则。经过一年的实际状况来看，收到了明显成效。例如，20xx年共消耗小五金567149.21元，比20xx年少消耗了34万多元，但仍有不小的降低空间。另外，在选购方面，还不能做到货比多家，而是仍在走搞关系的老路子，并不能真正买到质优价廉的产品，我期望在今年的工作中能彻底转变这一现象。 同志们，回忆我们过来这一年的工作，成绩的确不小：化机产值创了新高，大家的收入也增加了不少，农药月产量有了大幅度上升，取得了b级锅炉制造资格证，等等，但的还是表此刻问题方面，我这天就成绩讲得不多，问题讲了不少，这绝不是一概否认大家的辛勤努力，而是要提示大家，时刻要看到事
30、物的两个方面，正视我们的缺乏，擅长查找和发觉自身的缺点，以求把我们的工作做得更好。 二20xx年主要工作思路 为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的进展，我们对新的一年的工作做如下安排： 一、明确战略设想，即做好四篇文章，强化三种意识，实施三大战略，实现二大目标。 做好四篇文章，即：搞好资本运作，实现企业跨更加展;搞好市场开发，拓展生存空间;精确地给我们的企业定位，给我们的产品定位;加强精神礼貌建立，提高员工队伍整体素养。 强化三种意识，即：强化市场意识;强化创新意识;强化忧患意识。 实施三大战略，即：人才开发战略，准时发觉人才，严格治理人才，搞好人才培训。市场开发战略，就是站稳本地市场，
31、盯住周边市场，开发国内市常(在这一点上农药的销售做得不错，化机的销售工作仍需好好总结阅历，吸取教训，找出缺乏。)科技开发战略，要提高科技含量，提高工作效率。 实现二大目标，即：严格治理，讲求效益，建立一流企业。面对市场，以人为本，培育一流队伍。 二、二六年公司的利润指标是300万元，为确保能实现这个目标，我们要努力做好以下工作： (一)、连续宣传贯彻企业的长远目标。企业的长远目标一经确立，我们就要留意持续它的连续性。在20xx年我们要开展“评头论足看自己”专题争论活动，组织员工以自画像的方式，对比周边地区，进展企业与企业、人与人之间的思想观念的比拟，确定特长，查找缺乏，共性要找出我们在思维方式
32、、思想观念、行为习惯等方面的缺陷和差距;我们要开展“为企业定位，为产品定位”的专题争论活动，要组织干部职工精确地为我们的企业定位，也包括为我们企业的产品定位，要糊涂地熟悉到我们在市场上所处的位置，从而制定出相宜对路的营销战略。 透过专题争论要在思想观念上构成三种意识：一是树立进取意识，要打破不思进取，小进即满、小富即安的小农意识。二是树立创新意识，根据市场经济规律的要求，创新进展思路，创新运行机制，创新进展环境，要把精力用在实干上。三是强化人才观念，要努力做好保送20名高中毕业生去河北工业大学上学这项工作;要克制求全责怪、忌贤妒能和狭隘思想，努力营造敬重人才、爱惜人才、使用人才和让人才脱颖而出
33、的良好气氛，坚持以人为本的战略思想，进一步完善吸引人才、爱护人才、稳定人才的政策。 同时，我们要连续加强企业文化的建立工作，要进一步健全和完善适应企业状况的各项治理制度;要连续“建立学习型企业”活动，既学理论更学技术;要连续强化培训，依据不同岗位，不同层面有针对性的，本着受益、得用的原则，到达培训的目的;要架起员工与公司领导沟通的桥梁，推行人性化治理。总之，我们务必建立起“以人为本，全面育人，志在一流”的企业文化。要围绕经营治理工作，开展好各种教育活动，培育员工共同的价值观，把经营和治理的难点作为教育的重点，要大力提倡“员工靠企业立业，企业靠员工进展”的观念，使我们的企业逐步走上和谐安康的进展
34、之路。 (二)、抓好经营，确保企业经济效益持续安康进展 20xx年公司经营工作，要以实现进展为主线，仔细贯彻执行我们的既定路线，抓住重点，在经营工作上要实现两个突破。第一，顺酐在产值、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣工和一期工程更换催化剂这一有利条件，准时把握各种信息，加强营销工作的力度，在确保产值及收入稳定增长的前提下，保证效益的同步增长，使顺酐工程真正发挥作为公司支柱产业应有的作用。其次，锅炉的销售工作要有所突破。我们要以锅炉制造资格证升为b级为契机，加强业务员队伍的建立，进一步完善销售机制，争取努力扩大我们的锅炉销售市场，要力争在销量、效益上有一个历史性突破，期望我们的业务员们要
35、加倍努力，争取全面扭转以往的锅炉产销量太小的局面，实现企业、个人双获利。 (三)、要连续抓好安全工作 安全工作只有起点，没有终点。安全治理只有更好没有，为了把安全工作坚决抓紧抓好，公司打算以科学进展为指导，坚持“一个方针”，锁定“双控目标”，强化“三项职责”，提高“四种潜力”。 1、坚持“一个方针”。即始终牢记和遵循“安全第一，预防为主”的方针，一切工作以安全为先，一切精力以安全为先，一切需求以安全为先，防范事故力求先知先觉先行，做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。 2、锁定“双控目标”。即严格掌握事故起数和掌握受伤人数，坚决杜绝重特大事故，确保完成与上级签订的职责书的各项任务目标，确
36、保公司长期处于安全平稳的态势。 3、强化“三项职责”。即强化政治职责，从事关公司形象，事关广阔员工根本利益的高度来对待安全工作。强化进展职责，把安全生产治理作为公司的治理、的竞争力和的效益，坚持做到抓进展务必抓安全。强化法律职责，严格遵守安全生产法及公司的治理制度，全面履行法律、法规给予的安全治理职责，自觉做一个安全生产的守法企业。 4、提高“四种潜力”。即提高调查讨论的潜力。紧贴安全治理的热点、难点、疑点问题，深入调研，从根子上查缘由，治理上找缺乏，机制上拿对策，为安全生产治理带给精确的导向和正确的思路。提高综合防备潜力。连续完善安全组织协调、安全工作机制、安全文化建立、安全技术防范、安全应
37、急救援五大支撑体系，努力实现安全生产的长效治理。提高治理创新潜力。更新观念，与时俱进，不断寻求安全治理新模式，透过制造性的工作来挖掘潜能，打造企业安全工作的亮点工程。提高预控监控潜力。将“监控法”渗透、辐射到公司的全部方面，静态监控与动态监控相结合，有形隐患监控与无形隐患监控相结合，织密监控网络，做到似疑当察，安全监管不留盲区死角，为顺当建立礼貌单位奠定扎实的基矗 同志们：20xx年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的20xx年正向我们走来。新的一年，万象更新，公司期望各位员工要专心行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热忱，以更加昂扬的斗志，为实现公司20xx年年度目标任务而努力奋斗!