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1、监理质量控制方法质量控制方法以工序控制为中心，重视事前控制，严格事中控制，严把事后控制关。(1）事前质量控制1）审查施工队伍的技术资质、人员配备情况。审查分包单位的资质。2）协助施工单位建立健全质量保证体系。3）对工程所需材料、半成品、构配件进行质量检查与控制。4）永久性生产设备的采购、进场验收均应通过监理工程师检查、认可。5）对新材料、新技术、新工艺、新结构的使用应经监理工程师检查、认可，无技术鉴定或未经试验证明者不能使用。6）审查施工单位提交的实施性施工组织设计、施工方案、施工计划，经认可后作为其依据，如有修改，向承包人提出建议，经监理工程师认可后才能实施，并向委托人提出书面报告。7）检查
2、与复核测量、放线设施（标桩、定位线、水准点）可用性及有关数据的正确性。8）参加设计交底和图纸会审，当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，以书面报告委托人，并要求设计人更正。9）对开工各项条件检查合格后，总监理工程师经委托人同意后方可下达开工令。（2）事中质量控制1）对施工材料进行抽检，质量符合设计图纸和施工技术规范要求的材料才允许用于施工。2）严格工序间的交接检查。对主要工序及隐蔽作业，监理人员按规定时间检查、验收后方可进行下道工序。3）重要部位或专业工程，或检查有疑问时，监理工程师还需进行试验或测试复核。4）已完成分部、分项、检验批工程按质量评定标准进行检
3、查验收。5）设计变更或图纸的修改，需经委托人确认后方可实施。6）根据合同行使质量监控权和指令权。（3）事后质量控制1）分项、分部和单位工程的质量评定和验收。2）参与质量事故分析和处理会议，责成有关责任单位及时整改。3）审核施工单位提交的质量检验报告及有关的技术性文件。4）审核施工单位提交的竣工资料、竣工图。5）建立工程项目技术档案。6）督促施工单位对验收中提出的问题及时进行整改。7）参加联合测试和调试，对调试过程进行控制、协调和管理。（4）质量问题和质量事故处理1）监理工程师对施工中的质量问题除去日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。2）对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成施工单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后（必要时经委托方和设计单位认可）批复施工单位处理，处理结果应重新进行验收。3）对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成施工单位先写出质量问题调查报告，提出意见外，总监理工程师应签发工程部分暂停指令，再与委托方和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复施工单位处理，处理结果应重新进行验收。4）监理工程师将完整的质量问题处理记录归档。5）施工中发现的质量事故，施工单位应按有关规定上报处理，总监理工程师应书面报告建设单位。6）监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。