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1、项目工程监理质量控制方法项目工程监理质量控制的方法1、严格执行监理程序严格执行监理程序，加强施工单位的质量管理意识，以确保工程质量。（1）提出申请动工的项目未经监理工程师核准无法动工。（2）上道工序未经监理工程师环评，下道工序不许施工。（3）未经监理工程师环评的工程材料，严禁在工程中采用。（4）未经监理工程师环评合格和计量的项目，予以缴付工程款。2、施工准备工作阶段的监理工作（1）协助建设单位审议建设工程施工合同中商务条款内容，字斟句酌，力求严谨，避免将来可能出现对建设单位的索赔。（2）帮助建设单位非政府设计交底和图纸会审。（3）监督检查施工单位的质保体系，包括技术、施工（计划和协调）、质量管
2、理、分项工程的实施细则及施工交底、施工人员质量责任制的落实情况。（4）检查工程开工条件。开工前监理部要求施工单位提供如下的审查资料：经建设单位同意的工程质量目标；施工单位及分包商的非政府体系、人员配备及岗位分工；施工单位的工程质量掌控和质量保证措施；施工单位所采用的仪器、设备、检测工具的有效率采用年限；为本工程搞试验和测验的单位资质条件；施工总进度计划及阶段和月进度计划；经施工单位技术主管部门批准的施工组织计划和施工技术方案；主要施工人员须要按规定上岗上岗，并提供更多有关证书；经审查，在满足开工条件下，由总监理工程师签发工程开工通知。3、测量核查（1）在项目动工前检查定位放线。（2）在施工监理
3、全过程，监理人员应付工程的轴线、标高、几何尺寸、垂直度等展开核查环评。（3）在项目完工验收时测量各装饰项目的装修几何尺寸。4、平行检测监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过试验获得数据后展开，不容许纯粹使用经验，度角或感观评价质量。（1）监理现场搭载必要的检测工具，以便对工程质量展开检测，记录检查结果，为工程验收提供更多依据。（2）实施见证取样送检制度。（3）对关键部位材料或项目，监理工程师推行平行检测。5、计量与缴付监理人员证实工程计量与缴付的条件之一就是工程质量必须达至合同规定的标准和等级，否则监理人员有权婉拒对已回去工程展开计量。由此导致的损失由施工单位自己负责管理。6、监理通告监理
4、工程师利用口头或书面通知，对工程有关事项收到命令，并严格执行施工单位严格遵守和继续执行监理工程师的命令。（1）口头通告：对通常工程质量问题或工程事项，口头通告施工单位自查或继续执行。（2）监理备忘录：监理工程师告诫建设单位和施工单位特别注意的事项，用备忘录形式记录。（3）监理通知单：监理工程师在巡查、旁站等各种检查时辨认出的问题，用监理通知单书面通知施工单位，并建议施工单位自查后再日报监理工程师核查。（4）工程停建通知单：当施工单位违规施工，监理工程师预料到可以出现关键性隐患，便及时下发全部或局部停建通告，通常请况下均应当事先与建设单位沟通交流。7、工地会议制度工地会议就是监理工程师组织协调的
5、关键手段，通过工地会议监理工程师全面落实内部工作或监理工程师与施工单位商谈施工中的各种问题，必要时可以应邀其他部门人员出席。在会上监理工程师的同意具备书面函件同等促进作用。工地会议包含：（1）第一次工地会议：明晰各方关系及工作程序，检查施工准备工作情况。（2）监理内部会议：理清监理机构内部的工作关系，定期非政府监理人员自学。（3）工地讨论会：施工阶段每周举行一次，检查工地计划、进度、质量、安全、工程款缴付等问题。（4）专题工程会议：由建设单位、监理、施工单位明确提出建议，化解某项技术或管理问题。（5）现场协调会：视工程进展情况临时举行。8、专家咨询对于繁杂的技术问题或关键性质量事故，监理工程师
6、可以举行专家会议，应邀行业专家参予，展开研究和探讨。根据专家意见和合约条件，由监理工程师作出结论。熟识、掌控资料非政府技术骨干校对施工图纸，对图纸施工质量各专业之间相互配合深入细致审查，介绍设计意图，尽量将图纸中可能将存有的错误、遗漏等问题在施工前给与化解。根据实际情况存有针对性地明确提出设计合理化建议。9、现场掌控（1）施工中严格执行国家和省、市颁发的有关规范、标准、规定。在施工过程中，监理人员要对关键部位、工序执行旁站监理，对施工单位不符合设计规范的一切活动有权提出制止或返工。（2）对工程繁杂、关键部位，施工单位应先制订施工技术方案，报项目监理机构审查施工非政府设计和施工技术方案。对主要分
7、项工程的施工技术方案展开有效率的技术分析，监理机构同意后方科东俄实行。（3）根据实际须要帮助施工单位健全工序管理，严格执行工序间的更替检查和班组的送检、互检、更替检查制度。主要工序作业（包含隐密工程）必须经监理工程师检查、环评合格后，方可步入下一道工序施工（或隐密）。监理工程师按设计图纸、规范和环评测评标准深入细致对每一项工程展开下一道工序施工。对顺利完成的分部、分项工程，应当按照有关规定展开质量环评。（4）创建隐密工程验收制度。某一分项工程将被下一道工序隐密时，则对该分项工程须要展开隐密的工程验收。隐密工程验收必须经监理人员检查、环评合格后就可以展开隐密。关键的分部、分项工程隐密时需经监理人
8、员全程旁站监督。（5）翻新施工时，秉持样板先行制度，对各种翻新作法，均应当先搞好样板，等待建设单位、监理、设计通过后就可以大面积施工，对同类翻新作法，均须参考样板翻新的标准继续执行。（6）专业工程、原材料、成品、半成品等，在承包商检验、测试合格的基础上，监理人员展开技术面试，无牌并无面试的原材料严禁进场。对关键的材料设备、成品、半成品的加工定货展开严苛审查，由建设单位、监理、施工单位共同研究后方可以定货。对进口材料、设备，监理工程师应当会同商检部门检验，例如录入中辨认出问题，应当获得供方和商检部门签订的商务记录，以便按期退款、更改和赔偿。（7）按进度情况基本建设各专业、各子项工程的监理细则。明确提出专业和子项工程施工中难发生的质量问题，并制订适当的预控措施。（8）深入细致审查设计变更和技术核定。（9）出席或策划工程质量事故的调查处置会议。（10）非政府定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量情况，并协同有关单位间的业务活动。每月向建设单位上报监理月报，充分反映工程质量的动态情况。（11）监督、检查施工单位的技术资料的分类整理和投档监理用表中。